前言：本站為你精心整理了建筑工程施工質(zhì)量管理范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：隨著近年來我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，整個(gè)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也開始逐漸激烈，在這樣的背景下，建筑施工企業(yè)要想不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理工作。施工質(zhì)量管理工作作為整個(gè)建筑施工的關(guān)鍵部分，施工過程中的材料、方法和設(shè)備等各種因素，都會(huì)直接對(duì)質(zhì)量管理工作產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，因此建筑施工企業(yè)要注重積極探究施工質(zhì)量管理過程中的問題，并進(jìn)行針對(duì)性的解決，從而不斷提升建筑工程施工質(zhì)量管理水平。所以本文就對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行有效的分析和探究，希望能不斷推進(jìn)我國建筑工程施工質(zhì)量管理工作的開展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；施工管理

0引言

施工質(zhì)量問題作為建筑工程施工過程中的永恒問題，只有落實(shí)施工質(zhì)量管理工作，才能夠確保整個(gè)建筑工程項(xiàng)目及時(shí)完工，并保證其施工質(zhì)量，所以有效落實(shí)施工質(zhì)量管理工作有著十分重要的作用和意義。一旦沒有注重施工質(zhì)量管理工作的有效實(shí)施，就會(huì)導(dǎo)致在工程施工過程中留下各種隱患問題，這些問題很可能會(huì)引發(fā)各種更大的質(zhì)量事故的發(fā)生，因此在實(shí)際的建筑工程施工過程中，不論是一線的施工人員，還是施工管理和領(lǐng)導(dǎo)人員，都要提升對(duì)于施工質(zhì)量管理工作的重視度，確保整個(gè)建筑工程施工的質(zhì)量，從而保障我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1建筑工程施工質(zhì)量管理中的問題

1.1施工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)

在實(shí)際的建筑工程施工過程中，一些施工單位為了不斷減小施工成本，導(dǎo)致在實(shí)際的工程施工過程中，經(jīng)常會(huì)雇傭一些技能水平相對(duì)較低的人員來進(jìn)行施工。不僅如此，在整個(gè)施工管理單位中，很多管理人員自身的專業(yè)水平也相對(duì)較低，其缺乏對(duì)于相關(guān)法律法規(guī)的綜合認(rèn)識(shí)，還缺乏實(shí)際的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在實(shí)際的施工質(zhì)量管理過程中，根本無法有效保證建筑工程施工的質(zhì)量。因此施工人員自身的質(zhì)量意識(shí)高低，對(duì)于證建筑施工質(zhì)量的高低是有著直接影響的，由于我國很多施工單位對(duì)于施工質(zhì)量的意識(shí)還較為淡薄，從而嚴(yán)重影響了工程施工質(zhì)量管理工作的有效開展。

1.2施工原材料和設(shè)備質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)

施工原材料作為建筑工行施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，只有保證建筑工原材料的質(zhì)量，才能夠更好地保證工程施工的質(zhì)量，可以說，如果不能有效保證建筑工程施工原材料的質(zhì)量，整個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)刻都會(huì)存在嚴(yán)重的安全隱患問題。由于當(dāng)前我國很多建筑施工單位對(duì)于施工原材料的質(zhì)量控制工作都較為忽視，導(dǎo)致很多材料采購人員為了謀取私利，經(jīng)常出現(xiàn)不太注重原材料的質(zhì)量，那么這就導(dǎo)致眾多偷工減料的情況的發(fā)生，嚴(yán)重影響了工程施工的質(zhì)量。另外施工設(shè)備作為建筑施工工作有效開展的支撐部分，我國很多施工單位的施工設(shè)備都存在嚴(yán)重的老化問題，但施工單位為了不斷降低自身的成本投入，對(duì)于一些老舊的設(shè)備都還在投入使用中，那么其不僅降低了整體施工的質(zhì)量，還降低了工程施工的進(jìn)度，嚴(yán)重阻礙了工程施工質(zhì)量管理工作的開展。

1.3施工質(zhì)量管理體制不夠完善

隨著當(dāng)前我國建筑市場(chǎng)的繁榮發(fā)展，建筑施工企業(yè)也一直在追求可持續(xù)發(fā)展，但由于我國現(xiàn)行的施工質(zhì)量管理體制，還處在新舊體制交換的重要階段，很多企業(yè)自身無法有效適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，從而導(dǎo)致其整體的管理水平還是不盡如人意，雖然國家也出臺(tái)了相關(guān)的管理?xiàng)l例，但是配合相關(guān)人管理?xiàng)l例的法律法規(guī)，還是不夠完善和健全，對(duì)于質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任制度也還不夠健全，對(duì)于整個(gè)工程參與的各方責(zé)任認(rèn)定，還有待完善。另外建筑施工單位及其代表的質(zhì)量主導(dǎo)作用還不夠突出，建筑監(jiān)理工作的作用和實(shí)際地位也還不夠明顯。不僅如此，政府部門對(duì)于質(zhì)量監(jiān)管工作的力度也還不夠，當(dāng)前常用的單一的實(shí)物質(zhì)量監(jiān)督，已經(jīng)無法有效實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)于工程建設(shè)參與各方質(zhì)量行為的有效監(jiān)督了。

2建筑工程施工質(zhì)量管理的創(chuàng)新措施

2.1提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)

要注重不斷提升相關(guān)從業(yè)人員的整體素質(zhì)，為施工人員定期培訓(xùn)相關(guān)的質(zhì)量管理知識(shí)，不斷提升其安全意識(shí)，保證全體施工人員都有著較高的職業(yè)素養(yǎng)和意識(shí)。對(duì)于建筑工程施工過程中的技術(shù)性人員，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，確保其能夠按照相關(guān)的技術(shù)要求來進(jìn)行施工，并不斷提升施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)，認(rèn)真貫徹五大觀念。還要不斷健全工程質(zhì)量管理體系，積極成立相關(guān)的質(zhì)監(jiān)小組，讓其能夠?qū)ｉT來負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)管工作。并劃分不同的等級(jí)單位，將相關(guān)責(zé)任劃分到每個(gè)管理人員工作中，確保責(zé)有所歸，同時(shí)將責(zé)任內(nèi)容直接和其工資或獎(jiǎng)金相掛鉤，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。只有這樣才能夠有效提升施工人員和質(zhì)量管理人員的思想意識(shí)和專業(yè)能力，確保全體施工人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工，確保質(zhì)量管理人員能夠不斷提升對(duì)于質(zhì)量管理工作的重視度。

2.2加強(qiáng)施工材料和設(shè)備的管理

在建筑工程施工原材料選擇過程中，施工單位要盡量以招投標(biāo)的方式，來確定原材料的供應(yīng)商，通過這樣的方式，避免材料采購人員從中謀取私利等情況的出現(xiàn)。當(dāng)然還要不斷提升材料采購人員自身的質(zhì)量意識(shí)，讓其能夠認(rèn)識(shí)到任何采購行為都是和企業(yè)的發(fā)展緊密相連的，從而不斷提升其質(zhì)量意識(shí)。在施工原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)和參數(shù)都能夠符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能讓其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工設(shè)備對(duì)于工程施工質(zhì)量也有著十分重要的影響，所以企業(yè)要不斷加強(qiáng)施工人員的學(xué)習(xí)，保證其能夠正確、合理地運(yùn)用相關(guān)設(shè)備，并定期對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，避免現(xiàn)場(chǎng)施工事故的發(fā)生。對(duì)于嚴(yán)重老化的機(jī)械設(shè)備，要立即進(jìn)行更新?lián)Q代，不得使其參與到相關(guān)的施工活動(dòng)中。

2.3不斷完善相應(yīng)的制度

在建筑工程施工質(zhì)量管理過程中，要注意積極落實(shí)制度宣傳工作，并安排專人來進(jìn)行負(fù)責(zé)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，保證其能夠直接領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)施工質(zhì)量安全。另外還要注意認(rèn)真檢查每一個(gè)施工工序，因?yàn)榻ㄖこ痰拿恳粋€(gè)施工環(huán)節(jié)都是緊密相連的，因此施工企業(yè)要注意積極建立相應(yīng)的檢查制度，確保能夠有效檢查各項(xiàng)施工工序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)中的問題，并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的解決，避免影響下一道施工工序。同時(shí)還要注重嚴(yán)格按照國家相關(guān)的建筑質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，來檢驗(yàn)建筑工程的質(zhì)量，只有確保其合格之后才能夠開展下一步工序，當(dāng)然在實(shí)際的管理過程中，還要有效協(xié)調(diào)好效益和質(zhì)量這兩者的關(guān)系。確保能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量帶動(dòng)高效益，杜絕各種浪費(fèi)和質(zhì)量安全隱患問題的出現(xiàn)，建筑工程施工管理工作就是以項(xiàng)目施工管理組織流程為原則，來制定和其相適應(yīng)的質(zhì)量管理目標(biāo)，從而更好地保證工程施工的質(zhì)量。

3結(jié)語

總而言之，施工質(zhì)量管理工作作為一項(xiàng)龐大的工程，在實(shí)際建筑工程施工過程中，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量管理工作的重要性，并不斷總結(jié)實(shí)際質(zhì)量管理過程中問題，針對(duì)這些問題進(jìn)行有效的優(yōu)化，確保能夠?qū)①|(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)

[1]達(dá)瓦次仁.建筑工程施工質(zhì)量管理問題的分析與對(duì)策[J].建材與裝飾，2017（32）:170-171.

[2]蔣濤.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2016（14）:175，176.

[3]黃強(qiáng).試論建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016（8）:172-173.

[4]張國印.建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐[J].江西建材，2015（14）:280-281.

[5]王補(bǔ)英.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及其控制措施分析[J].中外企業(yè)家，2014（8）:99，101.

[6]黃策剛.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問題與對(duì)策[J].江西建材，2013（4）:119-120.

作者:葉克儉 王若一 單位:河南三建建設(shè)集團(tuán)有限公司