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1煤礦地面建筑工程施工工程存在的質(zhì)量問題

1.1煤礦地面建筑工程施工材料問題

隨著社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，人們生產(chǎn)生活對于煤礦能源的需求不斷擴大，國內(nèi)煤礦開采企業(yè)的數(shù)量不斷提升。為了有效控制成本，也會存一些在施工材料和施工標準上降低標準的情況發(fā)生。在施工過程中如果使用了不符合標準的施工建材，不僅會影響地面建筑工程的整體質(zhì)量，還會影響施工過程當中的安全性，即使在工程完成之后也不能進行合格驗收，一旦發(fā)現(xiàn)煤礦地面建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題還需要進行返工，從而造成施工成本的增加，不符合當前煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求。

1.2煤礦企業(yè)地面建筑工程設(shè)計問題

在進行地面建筑工程施工建設(shè)之前，煤礦企業(yè)的內(nèi)部設(shè)計人必須要提供科學合理的設(shè)計方案。而一些中小型煤礦企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計人在設(shè)計專業(yè)水平和操作能力方面有所欠缺，對于煤礦開采點地面建筑工程的實際需求和施工條件也缺乏了解，使得最終的地面建筑工程設(shè)計缺乏合理性，后期很容易出現(xiàn)問題。地面建筑工程設(shè)計不符合工程實際需求，不僅會對項目工程的整體施工性能和質(zhì)量造成影響，還會影響煤礦施工開采的質(zhì)量和效率，這對于中小型煤礦企業(yè)而言是一個非常大的打擊，直接影響企業(yè)在市場激烈競爭當中的穩(wěn)健發(fā)展。

1.3煤礦地面建筑工程施工質(zhì)量管理問題

除上述兩點之外，許多煤礦企業(yè)由于缺乏對于地面建筑工程施工質(zhì)量管理的重視，因此并沒有建立科學有效的質(zhì)量管理體系。在進行地面建筑工程施工質(zhì)量管理時由于安全管理人員缺乏一定的專業(yè)技能和管理經(jīng)驗，沒有科學的管理思想指導(dǎo)工作，這些問題都影響著國內(nèi)中小型煤礦企業(yè)內(nèi)部安全管理質(zhì)量。一些企業(yè)雖然建立了煤礦地面建筑工程質(zhì)量管理體系，但是由于缺乏管理力度沒有真正將責任落實到個人，也使得煤礦企業(yè)內(nèi)部的安全管理工作流于形式。一些企業(yè)在進行地面建筑工程施工之前沒有進行科學充分的準備工作，這使得實際施工過程很容易受到個人管理理念的影響，出現(xiàn)臨時更改施工計劃、隨意調(diào)整施工工序的情況。可以說在煤礦企業(yè)內(nèi)部如果缺乏科學規(guī)范的管理標準，就很難落實施工安全管理工作，不僅會對煤礦地面建筑工程整體質(zhì)量造成不良影響，也會使煤礦建筑的施工過程出現(xiàn)安全風險。

2提高煤礦地面建筑工程施工階段質(zhì)量管理水平的措施

2.1質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)

為了切實提高當前煤礦地面建筑工程施工階段質(zhì)量管理的整體水平，煤礦企業(yè)必須要加強對于地面建筑工程質(zhì)量監(jiān)控的事前預(yù)防環(huán)節(jié)，真正做到對施工操作的科學指導(dǎo)。在進行煤礦地面建筑工程施工的過程中，首先需要煤礦企業(yè)安排專業(yè)的施工人員對建筑工程所需要的原材料和半成品進行質(zhì)量的檢查和控制工作。施工管理人員需要做好資源的合理調(diào)配，在組織管理、檢測程序、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理。建筑材料的質(zhì)量對于煤礦地面建筑工程整體質(zhì)量是非常重要的影響，這就要求施工管理人員加強對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。對常見的施工材料包括鋼筋、水泥等一定要做好質(zhì)量管控，未經(jīng)檢驗的材料不能進入施工現(xiàn)場。在現(xiàn)場施工的過程中，也需要對施工技術(shù)的應(yīng)用水平進行監(jiān)控和管理，如果存在工序不符合建筑工程整體規(guī)范要求的情況必須要及時進行整改和返工，避免對建筑施工的安全性和穩(wěn)定性造成影響。其次需要做好隱蔽工程的簽字和驗收。在進行隱蔽建筑工程施工階段質(zhì)量管理時首先需要施工單位對建筑質(zhì)量進行自檢，驗收合格之后再由煤礦企業(yè)公司的質(zhì)檢人員進行驗收并簽字。對于煤礦地面建筑工程的驗收環(huán)節(jié)必須要做到層層檢查嚴格驗收，驗收環(huán)節(jié)不能只流于形式，而是要真正去落實整體質(zhì)量的監(jiān)控。

2.2施工建設(shè)動態(tài)控制，施工全環(huán)節(jié)認真檢查

在煤礦地面建筑工程施工的各個階段進行質(zhì)量的動態(tài)控制和監(jiān)控是非常必要的。首先需要煤礦企業(yè)安排具有專業(yè)技能和管理經(jīng)驗的現(xiàn)場管理人員對施工的各項環(huán)節(jié)進行把控。每一位現(xiàn)場管理人員都需要經(jīng)常了解施工的進展情況，熟悉建筑工程的整體設(shè)計要求，一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題需要及時進行反饋和處理。針對一些施工過程中經(jīng)常遇到的隱患問題需要現(xiàn)場施工管理人員加強督促和提醒，對施工過程中涉及到的技術(shù)和流程一定要清楚明確。在進行現(xiàn)場管理時需要做到嚴肅、準確、細致和落實，對于煤礦地面建筑工程中的特殊工藝要求或重要部位一定要進行實時監(jiān)控，確保核心建筑環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。另外，煤礦企業(yè)也應(yīng)該幫助現(xiàn)場人員確定地面建筑工程施工中需要具體管理的項目，包括工程項目的規(guī)模、工程特點及技術(shù)要求等，結(jié)合當前煤礦地面建筑工程施工的實際情況和需求做好各項工作環(huán)節(jié)的監(jiān)控和管理。對于工程的重點部位包括框架梁柱節(jié)點處、懸挑結(jié)構(gòu)、偏軸線等部位一定要重點關(guān)注，認真細致地對施工質(zhì)量進行檢查和驗收。另外對于一些臨界項目必須要求工程施工人員進行三檢制度，科學有效地落實工序交接檢查工作，從而避免建筑工程項目不同工序工種交接時存在的質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序。

2.3加強事后驗收環(huán)節(jié)，及時處理質(zhì)量問題

在煤礦地面建筑工程施工各項階段基本完成之后需要加強事后驗收環(huán)節(jié)的力度，避免地面建筑工程中出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患。建筑工程項目的整體負責人一旦發(fā)現(xiàn)建筑工程驗收質(zhì)量不合格需要及時下發(fā)工程暫停令，責令施工單位及時停工整改，切實保障煤礦地面建筑工程施工的整體質(zhì)量。針對地面建筑工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題需要施工單位及時提出解決方案，在保證質(zhì)量的同時，盡可能避免對工程進度的影響，有效控制煤礦地面建筑工程施工的建設(shè)成本。

2.4改進現(xiàn)有施工現(xiàn)場質(zhì)量體系

當前許多中小型煤礦企業(yè)已經(jīng)逐漸認識到了地面建筑工程施工階段質(zhì)量管理工作的重要性，并且著力建立符合企業(yè)發(fā)展實際情況的施工質(zhì)量管理體系。改進現(xiàn)有施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系對中小型煤礦企業(yè)而言是必經(jīng)之路，必須要健全內(nèi)審員制度，對企業(yè)內(nèi)部存在的體系問題進行優(yōu)化改進。由于煤礦地面建筑工程的整體施工過程非常復(fù)雜并且工期較長，因此必須合理的安排內(nèi)審員的數(shù)量保障對施工全環(huán)節(jié)的監(jiān)控和管理。除此之外，還需要建立行之有效的量化考核制度，真正將責任落實到個人，通過獎懲合理的考核機制切實提升員工的工作質(zhì)量和效率。

3結(jié)語

綜上所述，當前國內(nèi)煤礦地面建筑工程施工階段的質(zhì)量管理工作還存在一定的不足，必須采取具有針對性的措施，切實提升煤礦地面建筑工程的整體質(zhì)量。在煤礦開采生產(chǎn)的過程中，煤礦地面建筑工程涉及多種功能要求，因此對整體設(shè)計和建設(shè)材料要求比較高，需要煤礦企業(yè)切實結(jié)合工程開采實際需求，制定合理的管理方案，建立切實可行的責任管理體系保證煤礦地面建筑工程施工的整體質(zhì)量，提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。

作者:杜日強 單位:山西煤炭運銷集團晉中有限公司