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1資料與方法
1.1一般資料
2011~2013年我院接收了男性精神病患者196例,在2011~2012年沒有進行精細化管理,2012~2013年進行了精細化管理,對這些患者及其家屬進行了隨機問卷調(diào)查,評估護理質(zhì)量和滿意度。
1.2方法
我院自2012年9月開始在精神科護理中推行精細化管理,精細化管理實施方法如下。
1.2.1完備人力資源,優(yōu)化學歷機構(gòu)
優(yōu)化精神科護士學歷結(jié)構(gòu),分層使用,靈活調(diào)配科室,實行護士長、護理組長、責任護士分層負責制。
1.2.2深化精細化管理理念,滲透到護理人員心中
對護理人員進行護理培訓,邀請律師對法律知識進行講解,分析糾紛案例,組織學習,對我院精神科近幾年出現(xiàn)的醫(yī)療糾紛進行剖析,分析精細化管理當前的不足之處。對護理服務(wù)進行細化管理,按照要求來進行執(zhí)行,嚴格按照制度進行管理。
1.2.3完善精神科管理標準
精細化管理要求標準化的管理,程序化和制度化是其特點,也是主要的管理步驟和方式。護理管理者對規(guī)章制度進行完善,細化操作標準,讓精神科管理工作能夠有據(jù)可依,有法可循。細化護理過程對患者的風險承擔,規(guī)范搶救操作和標準,對一任務(wù)的細節(jié)意識進行提升,增強對護理過程的可控性,明確護理責任。
1.2.4把握好細節(jié),彰顯人文關(guān)懷
對出院患者進行調(diào)查,召開家屬座談會,對當季度的護理滿意度進行調(diào)查分析,收集患者及其家屬對護理工作的建議,不斷完善護理內(nèi)容。
1.3統(tǒng)計學方法
采用SPSS17.0統(tǒng)計軟件進行統(tǒng)計學處理和數(shù)據(jù)分析,滿意度比較應(yīng)用χ2檢驗,護理質(zhì)量評估采用t檢驗,以P<0.05為差異具有統(tǒng)計學意義。
2結(jié)果
2.12011年9月~2013年8月護理缺陷、差錯發(fā)生情況比較
精細化管理在實施前2011年9月~2012年8月共發(fā)生護理缺陷11次,年平均發(fā)生率為患者總數(shù)的13.3%,2012年9月強化精細化管理后發(fā)生護理缺陷和意外3次,發(fā)生率為患者總數(shù)的4.08%。
2.22011年9月~2013年8月護理質(zhì)量評分比較
精細化管理實施前后,精神科的病房管理、基礎(chǔ)護理、病情觀察、健康教育及患者病歷的書寫都有了較為明顯的提高。
2.3患者及家屬滿意度比較
精細化管理實施后,患者和家屬的滿意度明顯提高(P<0.05)。強化管理前,患者及家屬的護理滿意度分別為78.45%、79.30%,2012年9月強化精細化管理后,患者和家屬的護理滿意度分別為83.06%、84.80%,護理質(zhì)量的滿意度分別提高了4.61%、5.5%。
3討論
3.1精細化管理可以提升護理風險防范意識
精神科護理使用精細化管理,能夠讓護理工作變得主動,化繁為簡,讓護理任務(wù)更加準確的達成,降低失誤率,對護理服務(wù)質(zhì)量的提升具有非常明顯的幫助,精細化管理要求可是對當月護理風險情況進行評估,制定預(yù)防措施,因此能夠讓護理人員對護理風險進行識別。
3.2可以促進護理質(zhì)量提升
精細化管理是從科學管理中演變而來,服務(wù)質(zhì)量是其要求,需要在常規(guī)管理上進行深入。精細化管理能夠科學規(guī)范的解決護理問題,讓護理職責更加標準、完善,護理操作流產(chǎn)能夠在護理工作中規(guī)范,精確。
3.3可以促進患者及其家屬滿意度提升
現(xiàn)在的醫(yī)院屬于服務(wù)性行業(yè),在競爭中,需要以服務(wù)質(zhì)量作為發(fā)展的基礎(chǔ),患者及其家屬對醫(yī)療質(zhì)量的肯定才是醫(yī)院的生存依據(jù)。精細化管理能夠讓護理人員的護理操作精細化管理,對護理人員的儀表、語言、服務(wù)進行管理。精神科管理工作是醫(yī)院管理工作的一個窗口,要求無失誤,對患者的需求進行滿足,提升患者家屬的滿意度,此次研究顯示,精細化管理開展后,患者及其家屬對護理滿意度有較大的提升。使用精細化管理,能夠讓被管理者的護理理念有所更新,在細微環(huán)節(jié)也能夠做到極致,這樣護理人員在護理工作中變得更加的主動積極,能夠有效的提升護理質(zhì)量,降低護理風險。所以,精細化護理管理是精神科護理工作的重要內(nèi)容,能夠?qū)ψo理細節(jié)進行鞏固,促進護理管理的進一步發(fā)展和完善,讓患者的滿意度獲得提升,提升護理質(zhì)量,促進護理事業(yè)的進步,讓醫(yī)院在競爭中獲得競爭實力。
作者:吳巖 單位:黑龍江省大慶市第三醫(yī)院