論文關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟煤炭業(yè)績評價

論文摘要：發(fā)展低碳經(jīng)濟要求煤炭開采企業(yè)有效利用創(chuàng)新能源技術(shù)和減排技術(shù)，進行煤炭資源的清潔高效開發(fā)，以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。因此，低碳經(jīng)濟下，煤炭開采企業(yè)應圍繞可持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略目標，結(jié)合煤炭資源安全清潔高效生產(chǎn)的實現(xiàn)方式，增加衡量其安全性、減量化、再利用、資源化程度的指標，重新構(gòu)建戰(zhàn)略業(yè)績評價指標，以引導和激勵煤炭開采企業(yè)實現(xiàn)煤炭資源的清潔高效生產(chǎn)。

隨著全球人口和經(jīng)濟規(guī)模的不斷增長，能源使用帶來的全球氣候變暖問題開始成為各國首腦關(guān)心的重要問題。發(fā)展以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的“低碳經(jīng)濟”正在成為全球的共識。本著對人類、對未來高度負責的態(tài)度，2009年11月26日，我國政府提出了到2020年全國單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降40%-45%的減排目標，并準備制定相應的國內(nèi)統(tǒng)計、監(jiān)測、考核辦法，將該減排目標作為約束性指標納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的中長期規(guī)劃中。我國政府這一減排目標的提出，意味著我國未來十年將進入到一個發(fā)展低碳經(jīng)濟，強制減排的十年。但是發(fā)展低碳經(jīng)濟，并非意味著未來完全不使用煤炭、石油等化石能源，而是利用創(chuàng)新的能源技術(shù)和減排技術(shù)將其進行清潔開發(fā)和高效利用，實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)健康發(fā)展。低碳經(jīng)濟模式下要求煤炭開采企業(yè)重新認識其戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績目標，并根據(jù)其戰(zhàn)略經(jīng)營目標的實現(xiàn)方式，重新設置企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評價指標。本文試圖對上述問題進行一個粗淺探討。

一、低碳經(jīng)濟下煤炭開采企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績目標

以戰(zhàn)略目標為中心進行管理是當前企業(yè)管理的主要特征。企業(yè)的一切工作和管理活動均應根據(jù)戰(zhàn)略管理的要求進行調(diào)整，企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績評價指標的設計也應圍繞企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標展開。

我國是煤炭生產(chǎn)和消費大國[①]，煤炭消費占一次能源的69.3%，煤炭剩余可采儲量占常規(guī)能源的70%左右。可以預見，到2020年，在沒有重大能源技術(shù)變革和新的主體能源出現(xiàn)的前提下，煤炭資源仍將是我國的主要能源。然而，煤炭開采企業(yè)在為社會提供大量原煤的同時，也產(chǎn)生了煤矸石、礦井水、瓦斯煤氣[②]、洗矸、煤泥、廢水等廢棄物和土地塌陷、共伴生礦浪費等現(xiàn)象。如果不充分重視對這些現(xiàn)象的治理，將會導致水質(zhì)污染、土地塌陷、空氣污染、噪聲污染、資源浪費等一系列環(huán)境問題，對我國的生態(tài)環(huán)境造成嚴重影響。因此，煤炭生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的環(huán)境污染和資源浪費現(xiàn)象是否能得到重視和有效治理，將直接關(guān)系到我國減排目標是否能實現(xiàn)。

1注重財務管理，更新管理思想觀念

1.1提升信息觀念信息是煤炭企業(yè)的發(fā)展核心，從馬克思主義政治經(jīng)濟學角度而言，經(jīng)濟信息與財務信息都屬于商品，在現(xiàn)代社會，煤炭企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈，只有獲取到信息，才能夠抓住發(fā)展主動權(quán)。為此，煤炭企業(yè)財務管理人員必須要樹立起現(xiàn)代化的信息觀念，注意信息的捕捉，建立起科學的財務信息系統(tǒng)，每一個財務人員都要準確、迅速地收集相關(guān)信息，促進自身財務管理工作的信息化發(fā)展。在條件許可的情況下，財務部門需要建立起完善的信息管理系統(tǒng)，發(fā)揮出財務部門對于煤炭企業(yè)發(fā)展的重要作用。

1.2提升風險理財觀念財務風險具有一定的客觀規(guī)律，煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展會遇到各種風險，為此，煤炭企業(yè)財務工作人員必須要樹立起現(xiàn)代化的管理思想，提升自身抵抗風險的能力，以現(xiàn)代社會的發(fā)展為基礎(chǔ)，提升自身的憂患意識，注意抓住事物的本質(zhì)，科學預測市場的變化情況，采取針對性的防范措施，將企業(yè)的財務風險降低到最小化。

2做好煤炭企業(yè)的內(nèi)部財務管理工作

2.1加強財務會計基礎(chǔ)建設工作選人以及用人是財務建設工作中最為重要的環(huán)節(jié)，為此，煤炭企業(yè)必須要把握好財務部門的“用人”關(guān)，注意引進職業(yè)道德與政治素養(yǎng)高的財務人才，加強他們的培訓與教育，提升他們的法制意識，讓他們可以嚴格遵照相關(guān)的法律制度開展工作，保障會計信息的真實性與合法性。作為財會人員，也要注意學習，不僅要學習自身的專業(yè)知識，還要注重經(jīng)營知識的學習，根據(jù)部門的具體情況制定出合理的財務預警體系，降低企業(yè)財務風險。2.2提升財務人員的綜合素質(zhì)人是財務管理工作的核心因素，財務人員的綜合素質(zhì)直接影響著煤炭企業(yè)財務管理工作的實施成效，在日常工作中，煤炭企業(yè)管理人員需要定期組織財務人員進行培訓，為他們提供參與學術(shù)交流的條件。讓財務人員不僅要熟悉自己工作用到的各項財會知識，還要了解具體的業(yè)務流程、其他部門知識、計算機操作方式，成為適應現(xiàn)代化財務工作的新型人才。此外，煤炭企業(yè)還要制定出科學有效的獎懲機制，激發(fā)出財務人員工作的積極性與主動性，加強財務人員的思想道德建設工作，提升他們的職業(yè)素養(yǎng)與工作能力。

2.3制定出完善的成本管理體系為了有效發(fā)揮出財務管理部門的作用，需要采取科學有效的措施降低煤炭企業(yè)的財務管理成本，合理對企業(yè)的各項成本進行分析，將成本控制工作與技術(shù)條件進行密切的結(jié)合，從源頭上控制好企業(yè)的成本，最大限度地提升煤炭企業(yè)的利潤。此外，為了充分發(fā)揮出財務管理體系的作用，還要建立起現(xiàn)代化的成本考核體系，提升財務人員的職業(yè)技能與財務組織的運行效率，提升他們的工作熱情。財務部門在開展成本管理工作的過程中，需要考核到煤炭企業(yè)的制造成本、產(chǎn)品質(zhì)量成本、銷售成本、售后成本，還要分析企業(yè)的各類無形資本，在內(nèi)部大范圍推廣責任成本制度，發(fā)揮出成本考核體系的作用。

1煤炭企業(yè)特點及其企業(yè)文化建設現(xiàn)狀

盡管煤炭企業(yè)呈現(xiàn)上述與市場經(jīng)濟不相適應的特點，但由于煤炭企業(yè)尤其是大型煤炭企業(yè)歷史悠久，在企業(yè)內(nèi)部也蘊涵著豐富的文化底蘊，形成寶貴的無形資源。這種無形的資源經(jīng)過整合、提煉，必然會產(chǎn)生現(xiàn)實的文化力，推動企業(yè)向前發(fā)展。這種文化底蘊，我們可以稱之為“自在文化”。所謂“自在文化”就是長期積淀下來、客觀存在的，但尚未被主體人自覺認識把握的企業(yè)文化。這種“自在文化”基本表現(xiàn)了煤炭企業(yè)企業(yè)文化的現(xiàn)狀?？傮w上講，煤礦企業(yè)文化是以一種粗放的狀態(tài)存在的，其突出特點是人在與大自然進行嚴酷斗爭中表現(xiàn)的勇于吃苦和艱苦奮斗精神。但在精細化乃至精益化方面則存在很大不足。以筆者所在的開灤集團公司為例，這是一座具有127年開采歷史的特大型煤炭企業(yè)，已經(jīng)實現(xiàn)了三個世紀的跨越。歷數(shù)19世紀“洋務運動”以來開辦的企業(yè)，至今仍歷久彌堅、屹立于國企之林的，開灤應是屈指可數(shù)的企業(yè)之一。開灤之所以長盛不衰，正是其“特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)精神發(fā)揮了不可忽視的作用。

2煤炭企業(yè)管理中企業(yè)文化建設的構(gòu)想

企業(yè)文化建設在各企業(yè)之間之所以呈現(xiàn)明顯的個異性，是由企業(yè)自身特征決定的。當前，煤炭企業(yè)文化建設存在突出的緊迫性，這是市場經(jīng)濟不斷深化的客觀要求，也是煤炭企業(yè)本身發(fā)展的實際需要。

2.1煤炭企業(yè)企業(yè)文化建設的原則

煤炭企業(yè)企業(yè)文化建設的基本方向就是其自身的特點，整合與重塑“自在文化”，實現(xiàn)企業(yè)文化從“自在”向“自為”的轉(zhuǎn)變。而這種整合與重塑，必須把握以下原則：

一、管理會計在煤炭企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)狀及問題

1.管理會計在煤炭企業(yè)中普及性差

管理會計在煤炭企業(yè)中的沒有得到廣泛推行，各個煤炭企業(yè)對于管理會計的相關(guān)職能和目標缺乏認知，只有在大型煤炭企業(yè)中才得到一定的重視，但是由于專業(yè)人士的缺乏，并沒有對管理會計的相關(guān)政策貫徹實施。根據(jù)我國對管理會計推行的現(xiàn)狀，管理會計的理念和政策在工商企業(yè)中得到應用，但是在煤炭企業(yè)中幾乎沒有意識到管理會計的重要性，更沒有發(fā)揮其管理的作用。

2.實操性差我國大型煤炭企業(yè)對管理會計的應用

仍然處于理論階段，其相關(guān)政策缺乏實操性，與企業(yè)管理沒有有機結(jié)合，造成管理會計與企業(yè)管理“兩張皮”的現(xiàn)狀，沒有在煤炭其中建立系統(tǒng)的制度，真正發(fā)揮管理會計的職能。再加上煤炭企業(yè)對于管理會計理論研究并不成熟，沒有很好的與我國煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀相結(jié)合，在對于制定相關(guān)政策時沒有科學合理的指標，企業(yè)員工在實際操作過程中常常達不到預期效果。

3.理論體系的不健全我國管理會計的理論研究

1、全面預算管理的內(nèi)涵

全面預算管理是煤炭企業(yè)各單位完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的重要管控工具。按照成本分級管理責任，各主體企業(yè)是全面預算管理的實施主體，生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的所有收入、成本費用支出要全部納入預算管理，重點要加強成本費用的預算控制。全面預算的“全面”包括三部分內(nèi)容：首先是參與編制的人員全面。企業(yè)經(jīng)營目標和各部門具體預算的編制都要求領(lǐng)導、業(yè)務人員全面參與，不僅有財務人員，還有計劃人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員和管理層等大部分人員。其次是內(nèi)容全面。全面預算管理的對象涉及決策層、管理層和基層廣大職工，管理內(nèi)容涵蓋了管理資源、技術(shù)信息資源、生產(chǎn)資料資源以及人力資源等各項資源，還包括對決策方案的分析論證、溝通協(xié)調(diào)和執(zhí)行效果考核等內(nèi)容。預算方案一經(jīng)明確，并且具體落實為各階層成員企業(yè)、責任單位、責任人的責任預算或責任目標時，便具有了一種強制性的約束效力，必須集中一切力量嚴格執(zhí)行，使預算管理目標得以有效落實。

2、煤炭企業(yè)全面預算管理中存在的問題

2.1預算管理不到位

全面預算是在財務預算的基礎(chǔ)上發(fā)展起來，以財務收支預算為基礎(chǔ)，造成很多單位認為預算就是財務部門的事情。造成預算工作僅由財務部門推動，其他部門參與全面預算管理的主動性較差，沒有將壓力及時傳遞到所有部門，沒有形成全員、全過程、全方位的預算管控。

2.2預算編制不科學