1困難農(nóng)業(yè)企業(yè)文化管理的意義

困難農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨著資金不足、市場開發(fā)不夠、人才引進(jìn)力度不夠、技術(shù)落后等問題，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展停滯不前，難以實(shí)現(xiàn)良好的效益。農(nóng)業(yè)企業(yè)的困境直接導(dǎo)致了企業(yè)員工的消極行為，出現(xiàn)了人心渙散等不利于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為員工混日子，不按規(guī)章制度工作；企業(yè)管理者淡忘責(zé)任，消極管理；優(yōu)秀員工時(shí)刻打算跳槽等。人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心資源，企業(yè)要想擺脫困境，穩(wěn)健發(fā)展，就必須解決“人心渙散”的問題。企業(yè)文化是企業(yè)增強(qiáng)員工凝聚力的粘合劑，因此，困難農(nóng)業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化管理，幫助企業(yè)走出困境。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)文化與精神文化的總和，是企業(yè)員工共同持有的經(jīng)營理念、價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化包括外層物質(zhì)文化(生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品與機(jī)械設(shè)備等)，中層制度文化(企業(yè)人際關(guān)系、企業(yè)制度等)，內(nèi)層精神文化(員工的行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀等)三個(gè)層次。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)文化不僅是企業(yè)的“粘合劑”、“方向盤”，更是企業(yè)發(fā)展的“加壓泵”、“激發(fā)劑”。企業(yè)是由人組成的，企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的力量、智力、奉獻(xiàn)與熱情。而員工的行為受到價(jià)值觀的影響，一旦企業(yè)缺乏優(yōu)秀的、統(tǒng)一的企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀引導(dǎo)員工，就很容易出現(xiàn)一盤散沙的局面，難以獲得穩(wěn)健的發(fā)展。困難農(nóng)業(yè)企業(yè)只有通過加強(qiáng)企業(yè)文化管理，才可以凝聚人心，激發(fā)員工士氣，有效地解決企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵問題——人力資源問題。

2困難農(nóng)業(yè)企業(yè)文化管理中的問題

2．1企業(yè)忽視文化建設(shè)．企業(yè)文化定位模糊

農(nóng)業(yè)企業(yè)因?yàn)樽陨愍?dú)特的經(jīng)營目標(biāo)與特點(diǎn)，所以更加注重企業(yè)的效益、企業(yè)的盈利能力。大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)重視物質(zhì)領(lǐng)域建設(shè)，而忽視精神價(jià)值引導(dǎo)。據(jù)中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)的調(diào)查結(jié)果顯示，超過80％的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者均將農(nóng)業(yè)企業(yè)的核心競爭力看作為生產(chǎn)制造能力、經(jīng)營組織能力、市場營銷能力、戰(zhàn)略決策能力與研發(fā)能力等，而將企業(yè)文化排除在外。農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展容易受到宏觀經(jīng)濟(jì)形式的影響，一旦出現(xiàn)不利的經(jīng)濟(jì)形式，農(nóng)業(yè)企業(yè)往往以經(jīng)濟(jì)效益為核心，將主要精力放在尋找新的利潤增長點(diǎn)，擺脫困境上。這就導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略、計(jì)劃被破壞，企業(yè)文化管理被擱置起來。因?yàn)?，大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)在企業(yè)創(chuàng)立之初就沒有合理的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，當(dāng)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)困難時(shí)，企業(yè)自身的價(jià)值觀與經(jīng)營理念很容易被影響、改變，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)、管理、發(fā)展的斷裂，從而最終影響企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

2．2企業(yè)文化缺乏層次．難以形成文化體系

摘要：農(nóng)業(yè)企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對(duì)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展舉足輕重。農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平?jīng)Q定了農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的好壞，但現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平亟待提升。本文在分析農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性基礎(chǔ)上，深入探討了當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和存在的問題，并針對(duì)性提出了加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策措施，以期有效提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)更快更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是通過價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、決策和控制的綜合性管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，在保證企業(yè)長期、持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)越發(fā)展，財(cái)務(wù)越重要，農(nóng)業(yè)企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，發(fā)展壯大農(nóng)業(yè)企業(yè)是關(guān)乎國計(jì)民生和社會(huì)發(fā)展的大事，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、信息化和智能化的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)階段發(fā)展農(nóng)業(yè)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

一、當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和存在的問題

農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，隨著社會(huì)的發(fā)展和市場化經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，一家一戶的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制必將被企業(yè)化的經(jīng)營體制所替代，逐步走向集約化、規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化和智能化。農(nóng)業(yè)的企業(yè)化之道，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出更高的要求，但當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還停留在比較初級(jí)的水平，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)還只是負(fù)責(zé)記賬、算賬、報(bào)稅等基礎(chǔ)性的工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理參與不足，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)應(yīng)有的職能，造成財(cái)務(wù)管理混亂，缺乏內(nèi)控，成本增高，風(fēng)險(xiǎn)加大，企業(yè)運(yùn)營效率低下，嚴(yán)重影響了農(nóng)業(yè)企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展。具體而言，農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題具體主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)有待提升

本文作者：張勝榮1,2金高峰3作者單位：1.江西農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院2.福建農(nóng)林大學(xué)經(jīng)管學(xué)院3.江蘇省社會(huì)科學(xué)院

1CIS與企業(yè)文化

1．1CIS簡介

CIS是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，將企業(yè)、機(jī)構(gòu)的經(jīng)營理念、精神宗旨等文化系統(tǒng)和哲學(xué)思想，通過全員的行為表現(xiàn)和整體的識(shí)別系統(tǒng)傳達(dá)給社會(huì)公眾，促使社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)、機(jī)構(gòu)產(chǎn)生一致的理解、認(rèn)同和接納，從而為企業(yè)、機(jī)構(gòu)樹立良好的形象，并支撐企業(yè)、機(jī)構(gòu)更好地發(fā)展。CIS又包括理念識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)和視覺識(shí)別系統(tǒng)。理念識(shí)別系統(tǒng)(MIS)是指在企業(yè)經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念、經(jīng)營信條、企業(yè)使命、目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)文化、企業(yè)性格、座右銘和經(jīng)營戰(zhàn)略(包括生產(chǎn)和市場的各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營原則、方針等)的統(tǒng)一化。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)(BIS)是指企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中所有具體執(zhí)行行為于操作中的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化，以便經(jīng)營管理的統(tǒng)一化。BIS對(duì)內(nèi)包括規(guī)章制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理、職工教育、敬業(yè)精神、操作技巧、行為規(guī)范、生產(chǎn)福利、工作環(huán)境、廢棄物處理、研究開發(fā)等。BIS對(duì)外包括市場調(diào)查、產(chǎn)品開發(fā)、公共關(guān)系、促銷活動(dòng)、流通政策、商品及廣告商、融資借貸等金融手段的拓展、傳媒渠道及傳播面的開拓、社會(huì)公益性或文化性活動(dòng)等。視覺識(shí)別系統(tǒng)(VIS)是指純屬視覺信息傳遞的各種形式的統(tǒng)一，是具體化、視覺化的傳遞形式，是系列項(xiàng)目中最多、層面最廣、效果最直接的向社會(huì)傳遞信息的構(gòu)成部分，包括基本設(shè)計(jì)、關(guān)系應(yīng)用、輔助應(yīng)用三個(gè)部分?；驹O(shè)計(jì)包括企業(yè)名稱、品牌標(biāo)志、企業(yè)象征圖案、企業(yè)宣傳標(biāo)語、吉祥物等;關(guān)系應(yīng)用包括辦公器設(shè)備、標(biāo)識(shí)牌、建筑外觀、衣著制服、展示、陳列等;輔助應(yīng)用包括樣本使用法、物樣使用規(guī)格及其他附加使用等。

1．2CIS與企業(yè)文化

CIS與企業(yè)文化相輔相成，CIS將內(nèi)隱的企業(yè)文化，統(tǒng)一并且系統(tǒng)的外化出來，在企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行傳播。CIS與企業(yè)文化既有區(qū)別又有聯(lián)系。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略分析

本文通過采用國際上通用的SWOT分析法,分別對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合分析,以期從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的外部機(jī)會(huì)與威脅,找出企業(yè)自身的優(yōu)勢與劣勢,為企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略決策提供可靠的依據(jù)。

(一)外部環(huán)境分析

從農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)來看,進(jìn)入21世紀(jì),農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展面臨著前所未有的大好時(shí)機(jī)。首先,中國在成功加入WTO后,將有利于改善我國的農(nóng)業(yè)資源配置和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,有利于促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場體系的建立,有利于改善農(nóng)產(chǎn)品的國際貿(mào)易環(huán)境,有利于進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品的出口。第二,中國進(jìn)入全面建設(shè)小康建設(shè)社會(huì)時(shí)期,農(nóng)業(yè)作為最受關(guān)注的產(chǎn)業(yè),農(nóng)業(yè)企業(yè)將肩負(fù)著不可推卸的責(zé)任和義務(wù),這也為農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇。第三,在2006年中國將全面取消農(nóng)業(yè)稅,農(nóng)民種田積極性也將空前高漲,農(nóng)業(yè)發(fā)展將步入黃金時(shí)期,為農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。第四,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來為農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供了動(dòng)力和智力支持。然而,事實(shí)上,除了上述有利的機(jī)會(huì)外,農(nóng)業(yè)企業(yè)也將面臨著來自國際國內(nèi)市場的巨大威脅與挑戰(zhàn)。

1.經(jīng)濟(jì)全球化趨勢使我國農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨日趨激烈的國際化競爭。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和生產(chǎn)國際化進(jìn)程在全球范圍的加快,越來越多的外國農(nóng)業(yè)企業(yè)以直接或間接的方式搶占我國市場,我國農(nóng)業(yè)企業(yè)外部競爭環(huán)境呈現(xiàn)出越來越明顯的動(dòng)態(tài)特點(diǎn)。特別是中國加入WTO后,對(duì)中國農(nóng)業(yè)的強(qiáng)烈沖擊使農(nóng)業(yè)企業(yè)首當(dāng)其沖。面對(duì)日益開放的市場,面對(duì)發(fā)達(dá)國家農(nóng)業(yè)企業(yè)技術(shù)先進(jìn)、資金雄厚和長期積累的國際市場營銷經(jīng)驗(yàn)和能力等諸多優(yōu)勢,我國農(nóng)業(yè)企業(yè)在WTO原則下失去政策支持與保護(hù)后,在市場競爭中面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這種新形勢下,我國農(nóng)業(yè)企業(yè)能否適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,依據(jù)國內(nèi)國際市場的變化和競爭態(tài)勢以及企業(yè)自身的資源優(yōu)勢適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,將成為農(nóng)業(yè)企業(yè)能否健康、快速發(fā)展的關(guān)鍵。

2.我國農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易面臨綠色壁壘的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。由于全球日益嚴(yán)重的生態(tài)災(zāi)難,消費(fèi)者的安全消費(fèi)意識(shí)和綠色環(huán)保意識(shí)日益增強(qiáng),世界綠色浪潮日益高漲。在這種情況下,許多國家尤其是發(fā)達(dá)國家,以保護(hù)生態(tài)環(huán)境、自然資源和人類健康為借口,對(duì)產(chǎn)品制定嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)雜的衛(wèi)生檢疫制度或采用綠色環(huán)境標(biāo)志、綠色包裝制度以及綠色補(bǔ)貼限制等,形成了出口國家難以逾越的綠色壁壘。綠色壁壘實(shí)質(zhì)上是發(fā)達(dá)國家對(duì)其農(nóng)業(yè)部門實(shí)施保護(hù)的一種新形式。中國作為世界上最大的發(fā)展中國家,農(nóng)產(chǎn)品對(duì)外貿(mào)易正面臨越來越多來自發(fā)達(dá)國家綠色貿(mào)易壁壘的挑戰(zhàn)。由于我國總體經(jīng)濟(jì)水平不高,國民環(huán)保意識(shí)不強(qiáng),國家相關(guān)法規(guī)不健全,環(huán)保技術(shù)發(fā)展和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證滯后,發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不足,近年來,我國農(nóng)業(yè)企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品國際貿(mào)易中因農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量問題而被退貨和索賠的事件屢屢發(fā)生,已嚴(yán)重影響了我國農(nóng)產(chǎn)品的聲譽(yù)及國際市場的開拓。據(jù)統(tǒng)計(jì),2002年我國因綠色壁壘而造成農(nóng)產(chǎn)品出口的直接和間接損失高達(dá)100億美元。如何突破綠色壁壘,提升我國農(nóng)產(chǎn)品的國際競爭力,已成為中國農(nóng)產(chǎn)品對(duì)外貿(mào)易以及農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的一個(gè)重大課題。

摘要：近年來，隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在我國的各行各業(yè)中應(yīng)用的越來越廣泛，在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，電子商務(wù)已經(jīng)成為一種主要的運(yùn)作模式。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)的價(jià)值鏈已經(jīng)很難符合時(shí)展的步伐和趨勢，傳統(tǒng)價(jià)值鏈的不足和缺陷在實(shí)際的應(yīng)用過程中也逐漸的凸顯出來，在這種情況下，電子商務(wù)價(jià)值鏈的出現(xiàn)有效的解決了傳統(tǒng)價(jià)值鏈帶來的不足，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)這個(gè)問題，本文對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)價(jià)值鏈中存在的不足和缺陷進(jìn)行了分析，然后詳細(xì)探討了電子商務(wù)對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈的影響，最終對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)電子商務(wù)的優(yōu)化策略進(jìn)行了較深入的研究。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；電子商務(wù)；價(jià)值鏈；優(yōu)化

一、引言

眾所周知，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及信息時(shí)代的到來推動(dòng)了各行各業(yè)中的競爭變得更加激烈，所以說一個(gè)企業(yè)為了要在競爭激烈的市場中處于有利地位就勢必要對(duì)自身進(jìn)行改革和完善，企業(yè)的改革涉及到各個(gè)方面，其中就包括企業(yè)自身的價(jià)值鏈。在農(nóng)業(yè)企業(yè)中，傳統(tǒng)商務(wù)模式下的價(jià)值鏈更加注重分工的細(xì)致以及實(shí)物資源的分配，依靠人工手段等傳統(tǒng)方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。但是隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，這種傳統(tǒng)的商務(wù)價(jià)值鏈逐漸的顯示出一系列的弊端，比如說價(jià)值鏈過于冗長、內(nèi)部多層管理結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜以及各種價(jià)值活動(dòng)協(xié)作性不強(qiáng)等，這些弊端的出現(xiàn)嚴(yán)重阻礙了農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致該農(nóng)業(yè)企業(yè)在激烈的競爭市場中被淘汰。電子商務(wù)價(jià)值鏈的出現(xiàn)能夠通過電子手段以及信息工具等將企業(yè)中的各個(gè)價(jià)值點(diǎn)進(jìn)行緊密的整合，從而形成一條高效的價(jià)值鏈。因此，在現(xiàn)階段中，深入研究電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)化策略已經(jīng)成為眾多農(nóng)業(yè)企業(yè)迫在眉睫的一項(xiàng)工作。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)價(jià)值鏈中的缺陷和不足

（一）農(nóng)業(yè)企業(yè)的價(jià)值鏈過于分散和冗長