1我國建筑工程管理存在的問題

1．1缺乏完善健全的管理體制及法律法規(guī)

管理體制不健全在我國建筑工程管理工作中尤為突出。為了減少成本，隨意削減工程管理部門，管理部門人員短缺，員工身兼數(shù)職的現(xiàn)象屢見不鮮。長此以往，降低了員工的工作積極性及工作效率，導(dǎo)致了許多相關(guān)工作落實不到位，建筑工程管理盡見于表面，難以真正發(fā)揮其作用。同時，相對國外先進的管理水平而言，我國建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當不完善，2002年我國頒發(fā)了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，此后相繼頒發(fā)了其他一些相關(guān)法律法規(guī)，但始終未能坐到管理標準化，規(guī)范化及科學(xué)化，缺乏系統(tǒng)的管理工作程序手冊。

1．2缺乏高素質(zhì)的管理人才

企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人才是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。因我國建筑業(yè)引用工程管理的時間相對較短，缺乏對高素質(zhì)專業(yè)人管理人才的培訓(xùn)，從而導(dǎo)致工程管理人員的綜合素質(zhì)水平相對較低，未能確切的理解建筑工程管理的重要性，工程管理技術(shù)及理念未能得到有效的實施和貫徹。極大的影響了建筑工程各大目標的實現(xiàn)。

1．3建筑工程管理技術(shù)缺乏信息化

摘要：中國的房地產(chǎn)在人們生活水平不斷提高的前提之下從初步階段發(fā)展到成長階段，人們越來越來重視自己的生活品質(zhì)，因此居住環(huán)境問題變得越來越突出。但是，隨著我國房地產(chǎn)業(yè)市場需求的不斷變化，資金短缺成為目前該行業(yè)發(fā)展的最主要的困難。因此，為了迎接這一挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)必須強化自己的工程管理模式，這樣才能夠在保證品質(zhì)的基礎(chǔ)上，降低成本。文章從現(xiàn)代工程管理理論和房地產(chǎn)項目工程管理模式這兩方面出發(fā)，對工程管理的進度、質(zhì)量和成本的控制進行了詳細的闡述。

關(guān)鍵詞：工程管理；房地產(chǎn)；項目

1現(xiàn)代工程項目管理理論

1.1工程項目管理理論

工程項目管理是一個過程，這個過程貫穿了整個項目，從概念到最后的完成竣工。這個過程又是整個項目建設(shè)的過程中最重要的樞紐。而項目則是在各種外界環(huán)境約束的情況下，為了實現(xiàn)自己的目標而開展的一次性的工作。并且對于建設(shè)單位而言，他們所負責(zé)的項目管理的對象是整個項目的所有過程和整個過程中的每一個階段，進行的方法是每一項的項目管理措施。有些建設(shè)單位比較小，因此在項目管理這個方面比較弱，因此，就可以聘請專業(yè)的公司來對此進行管理。建設(shè)單位較大的時候，公司具備項目管理這項能力，就會把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)延伸至整個項目周期。

1.2工程管理設(shè)計流程

一、我國建筑企業(yè)工程項目文化管理現(xiàn)狀

（一）我國的建筑行業(yè)由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變已經(jīng)有十多年了，可是原有的官本位的思想、封閉的經(jīng)營意識、忽視文化意識，在許多工程管理人員的頭腦中卻仍然存在，在實際項目的施工過程中，項目經(jīng)理關(guān)心的只是施工安全及進度、如何節(jié)約成本、而不會營造健康的文化氛圍；只強調(diào)員工只要服從指揮就是好員工，看不到員工有參與的愿望。而且對外他們都標榜是建立了良好的項目文化，大做表面文章，真正以人為本，實實在在地營造項目文化的很少。

（二）許多的工程項目管理中對項目文化有著一種誤解！有許多的國有建筑企業(yè)把項目文化建設(shè)認為就是思想政治工作，只要抓緊思想政治工作就行了。還有的認為項目文化就是文娛活動，只要多組織職工參加活動就是項目文化建設(shè)。其中有一種觀念危害最大，就是有很多人認為如建立何項目文化并不是看項目而是看項目領(lǐng)導(dǎo)，而且有很多項目的領(lǐng)導(dǎo)認為自己的思想、信念、價值觀就是項目文化的主導(dǎo)，造成很多項目在建設(shè)工程中由于項目領(lǐng)導(dǎo)的正常調(diào)動造成項目的施工進度減緩。

綜上所述，上面所提到的現(xiàn)象都是對項目文化的曲解和偏見，而正是這些東西嚴重地影響了我們的項目管理人員在實際工程項目管理中的考量，從而阻礙了項目文化的有效建設(shè)。

二、項目與項目文化

現(xiàn)代建設(shè)項目管理運作在我國起步較晚，首次出現(xiàn)是在1980年，我國恢復(fù)了在世界銀行和國際貨幣基金組織的合法席位，開始大量利用世界銀行等國際金融組織和外國政府貸款。魯布革水電站就是我國第一個引進世界銀行貸款的工程項目。工程遵照世行采購導(dǎo)則，引入競爭機制，對引水系統(tǒng)實行國際招投標。首次實行建設(shè)管理體制改革，建立了水電行業(yè)第一個項目管理機構(gòu)——魯布革工程管理局，對引水隧洞工程實行合同管理。而原來的水電工程局變成了承包商。當時世界銀行規(guī)定凡是使用其貸款的項目，必須請國外咨詢公司介入。之后國內(nèi)許多大型建設(shè)項目都請世界銀行聘請過的專家來做培訓(xùn)。

一、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練的必要性

1、高校培養(yǎng)綜合型人才的渠道目前我國的高等教育與社會發(fā)展的需要仍存在著一定的差距，高校畢業(yè)生在開拓性、主動性和創(chuàng)新精神等方面明顯不足，培養(yǎng)大量具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的高水平人才，是我國社會實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型的先決條件。作為其中重要力量的應(yīng)用型本科高校應(yīng)立足地方、服務(wù)地方，在實施創(chuàng)業(yè)教育過程中，更應(yīng)該高度重視創(chuàng)業(yè)實踐活動，從而深化創(chuàng)業(yè)知識、豐富創(chuàng)業(yè)體驗，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維、提高學(xué)生的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，提升大學(xué)生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力。為大學(xué)生提供堅實的創(chuàng)業(yè)理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗，為大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)保駕護航，提高大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的成功率。

2、增強學(xué)生就業(yè)競爭力的渠道現(xiàn)在是科技高速發(fā)展的現(xiàn)代社會，創(chuàng)新精神對大學(xué)生個人來講是提高生存競爭力的重要方面，大學(xué)生要想在激烈的社會斗爭中脫穎而出，除了要掌握扎實的理論專業(yè)知識之外，還要具備一定創(chuàng)業(yè)精神和意識。培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)精神，能夠為社會輸送大批高素質(zhì)創(chuàng)業(yè)人才，有效緩解大學(xué)生就業(yè)難的社會矛盾，推進創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟發(fā)展和創(chuàng)新型國家建設(shè)；更能實現(xiàn)大學(xué)生自我完善的需要，自覺將個人發(fā)展與國家民族的前途和命運相結(jié)合，在為社會創(chuàng)造財富的同時，獲得全面的發(fā)展。

二、我校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練的實施過程

1、成立專門的部門指導(dǎo)我校成立大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練工作領(lǐng)導(dǎo)小組，校長任組長，分管就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的副校長任副組長，成員由教務(wù)處、就業(yè)指導(dǎo)中心、學(xué)生處（團委）、科研處、人事處、財務(wù)處、后勤集團等單位的負責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練管理中心，負責(zé)全校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃的組織實施工作。各學(xué)院成立大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由院長、教學(xué)副院長、黨總支書記、辦公室主任、大學(xué)生科技創(chuàng)新中心負責(zé)人組成。

2、項目的過程輔導(dǎo)及階段檢查項目立項后，項目負責(zé)人和指導(dǎo)教師需要組織項目組成員有計劃地開展工作，全校各級各類實驗中心、工程中心、實驗室、項目工作室要對參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目的學(xué)生免費開放，提供必要的實驗場地與實驗設(shè)備支持。在項目實施的中段，學(xué)校和學(xué)院會采取多種形式對項目進展情況進行階段性檢查。

第一條為進一步擴大對外開放，規(guī)范對外商投資建設(shè)工程服務(wù)企業(yè)的管理，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》、《中華人民共和國中外合作經(jīng)營企業(yè)法》、《中華人民共和國外資企業(yè)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律、行政法規(guī)，制定本規(guī)定。

第二條在中華人民共和國境內(nèi)設(shè)立外商投資建設(shè)工程服務(wù)企業(yè)，申請外商投資建設(shè)工程服務(wù)企業(yè)資質(zhì)，實施對外商投資建設(shè)工程服務(wù)企業(yè)的監(jiān)督管理，適用本規(guī)定。

第三條本規(guī)定所稱外商投資建設(shè)工程服務(wù)企業(yè)，是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立，并取得相應(yīng)資質(zhì)的中外合資經(jīng)營建設(shè)工程服務(wù)企業(yè)、中外合作經(jīng)營建設(shè)工程服務(wù)企業(yè)和外資建設(shè)工程服務(wù)企業(yè)。

本規(guī)定所稱建設(shè)工程服務(wù)，包括建設(shè)工程監(jiān)理、工程招標和工程造價咨詢。

第四條外國投資者在中華人民共和國境內(nèi)設(shè)立外商投資建設(shè)工程服務(wù)企業(yè)，從事建設(shè)工程服務(wù)活動，應(yīng)當依法取得商務(wù)主管部門頒發(fā)的外商投資企業(yè)批準證書，經(jīng)工商行政管理部門注冊登記，并取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的相應(yīng)建設(shè)工程服務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書。

第五條外商投資建設(shè)工程服務(wù)企業(yè)從事建設(shè)工程服務(wù)活動，應(yīng)當遵守中華人民共和國法律、法規(guī)、規(guī)章。