摘要：在企業(yè)發(fā)展中，人才是市場競爭的關鍵所在，企業(yè)通過加強人才隊伍的建設來構建更具實力的人力資源戰(zhàn)略，而建立一套完善的企業(yè)培訓體系是增強企業(yè)人才實力的基礎,且以目標為導向符合企業(yè)戰(zhàn)略的培訓體系才能切實持續(xù)提升企業(yè)競爭力。目前我國許多企業(yè)在人才培訓體系構建上仍處于探索階段，本文在企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展視角下對企業(yè)培訓體系的搭建進行分析，并提出優(yōu)化企業(yè)培訓體系的幾點策略，以供參考。

關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)培訓體系；戰(zhàn)略發(fā)展觀

引言

企業(yè)要在發(fā)展中打造高效的培訓體系首先應當立足于企業(yè)戰(zhàn)略視角看待培訓內容與形式的設計，并對體系構建不斷補充完善，不斷優(yōu)化。以企業(yè)戰(zhàn)略為導向構建企業(yè)培訓體系是一種基于企業(yè)未來很長一段時期的戰(zhàn)略決策，所制定出的符合企業(yè)實際發(fā)展的培訓體系，包括分析培訓需求、制定培訓計劃、實施培訓計劃等，企業(yè)通過對培訓結果進行評估與反饋，可以有效提高培訓效果。

1企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)培訓體系概述

1.1企業(yè)戰(zhàn)略

一、當前企業(yè)員工培訓與開發(fā)存在的問題

(一)企業(yè)培訓理念過于保守企業(yè)培訓理念過于保守主要表現(xiàn)在以下兩個方面：第一，從企業(yè)培訓階段分析，企業(yè)目前的培訓存在著抓中間、輕兩端的現(xiàn)象。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因主要是企業(yè)為了以最小的投入實現(xiàn)培訓最有效的回報，從而在培訓的過程中只是單純的抓住了員工的黃金時段進行培訓。這樣的培訓不僅缺乏系統(tǒng)性，還無法從根本上保障企業(yè)員工的職業(yè)素質和專業(yè)技能的提升，這種中間培訓理念，勢必會無法作用于企業(yè)戰(zhàn)略。第二，從現(xiàn)階段企業(yè)培訓的內容分析，企業(yè)只是單純的重視對員工工作能力的培訓，這種單一的培訓理念，無法從根本上、長遠上提高企業(yè)員工的綜合能力。因此，企業(yè)培訓的內容缺少綜合性。

(二)企業(yè)培訓課程體系過于盲目，缺乏計劃性，無法滿足現(xiàn)階段的實際需求目前，企業(yè)培訓課程體系具有一定的盲目性，并沒有從企業(yè)的實際需求出發(fā)，大部分培訓內容都是對現(xiàn)有的培訓課程體系進行套用，這種過于盲從性的培訓課程體系，只是將企業(yè)員工培訓視為彌補企業(yè)滯后性的一種手段。這種現(xiàn)象出現(xiàn)的根源在于企業(yè)沒有從實際出發(fā)，按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，對企業(yè)現(xiàn)階段員工培訓的需求進行具體分析的同時，也缺少對員工自身素質和實際技能的分析，因而培訓課程體系無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)和員工的實際需求。

(三)企業(yè)培訓管理體系不夠健全當前，很多企業(yè)都是由于缺乏健全的培訓管理體系，致使培訓工作無法完全發(fā)揮出自身的重要作用。具體表現(xiàn)在以下三個方面：第一，從培訓的前期看，缺乏對企業(yè)培訓計劃、課程體系設計、培訓師選擇等工作的管理，致使培訓前期準備工作不到位，從而影響了整個培訓過程以及培訓的效果。第二，從培訓的過程看，缺乏對培訓課程的跟蹤，以至于無法對課程的具體反饋情況進行良好的溝通，影響了培訓的效果。第三，從培訓的后期工作看，缺少完善的培訓考核評價體系，從而無法對培訓課程的優(yōu)劣進行改善，以至于培訓課程體系一直無法得到根本的改善，制約了企業(yè)員工培訓作用的發(fā)揮。

二、實現(xiàn)戰(zhàn)略性企業(yè)培訓與人力資源開發(fā)的對策

(一)創(chuàng)新企業(yè)培訓理念由于企業(yè)長期只是單純的注重于培訓行為，致使企業(yè)員工對企業(yè)培訓缺乏興趣與學習的積極性，大多數(shù)時候只是走過場，從而使企業(yè)無法形成真正意義上的培訓理念，因此，企業(yè)必須創(chuàng)新培訓理念，首要工作是改變企業(yè)和員工對培訓認識的思維理念，只有這樣，才能邁出改變企業(yè)培訓問題的第一步。這就要求企業(yè)要樹立綜合人力資源開發(fā)的理念，摒棄以往中間式的培訓觀念，強化對培訓各階段的認識，注重企業(yè)培訓前期的準備工作、培訓過程中以及培訓后期的工作，樹立以人為本的終身培訓學習的理念。只有企業(yè)樹立全新且人性化的培訓理念，企業(yè)員工才會對培訓感興趣并積極的參與到培訓過程中，這樣才能真正的從培訓中獲得知識，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。

根據(jù)《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》和省委、省政府《關于加快民營經(jīng)濟發(fā)展的決定》，為落實《廣東省中小企業(yè)和民營經(jīng)濟*年工作情況及*年工作意見》（粵中小企〔*〕3號），扎實開展中小企業(yè)（含民營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，下同）培訓工作，特制定本方案。

一、指導思想

按照《廣東省中小企業(yè)和民營經(jīng)濟*年工作情況及*年工作意見》的要求，*年全省中小企業(yè)培訓工作要以提高中小企業(yè)管理者現(xiàn)代經(jīng)營管理水平、提升員工勞動技能為重點，以推動中小企業(yè)體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為目標，為增強中小企業(yè)競爭力、推進做強做大提供智力支持和人才保證，全面提高中小企業(yè)的綜合素質。

二、目標和原則

（一）主要目標：

——通過整合社會專業(yè)培訓資源，初步構建起全省中小企業(yè)培訓體系，形成財政支持與市場資源有機結合的中小企業(yè)培訓運行機制。

摘要：伴隨著知識經(jīng)濟時代的到來，信息和知識已成為企業(yè)前進的推動力量，員工培訓被越來越多的企業(yè)所重視。擁有合格的人才是企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得勝利的基礎。本文從企業(yè)培訓效果不理想的原因出發(fā)，探討了提高企業(yè)培訓效果的有效途徑。

關鍵詞：培訓工作效果有效途徑

培訓是企業(yè)人力資本投資的重要方式，也是人力資源開發(fā)的重要手段，可以為企業(yè)創(chuàng)造價值，為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)迎接各種新的挑戰(zhàn)，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏，是企業(yè)獲得成功的重要保證，培訓的重要性是毋庸置疑的。雖然國外的培訓理論已漸趨完善,但在國內,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,人們才漸漸認識到培訓工作的重要性,培訓工作實務與培訓工作理論研究都還處于不成熟階段。本文從企業(yè)培訓工作中的問題出發(fā)，探討了提高企業(yè)培訓效果的有效途徑。

1．企業(yè)培訓效果不佳的原因

目前，許多企業(yè)存在著培訓管理不力的情況，企業(yè)培訓效果不夠理想，這是由多種因素造成的。比如培訓機構不夠專業(yè)，培訓課程沒有針對企業(yè)實際需求，培訓方式呆板、互動性不足等；其次，國內一部分企業(yè)長期以來都未進行人力資源規(guī)劃，從而難以根據(jù)工作的具體要求來對員工進行培訓，大多是著眼于滿足短期的崗位需求，以“干什么，學什么；缺什么，補什么”為指導思想，不做培訓需求分析，通常都是根據(jù)自己的經(jīng)驗設置課程和教學方案,導致學員重復學習或去學習嚴重超出自己接受能力的知識技能；另外，很多的企業(yè)并沒有建立完善的培訓效果評估體系,對培訓效果進行測評的方法單一,評估紀錄往往缺乏系統(tǒng)的管理，造成了培訓與實際生產(chǎn)服務脫節(jié)。

2．提高企業(yè)培訓效果的有效途徑

摘要：德國西門子公司通過多年的經(jīng)營管理實踐，建立了一套完整、科學、具有本企業(yè)特色的培訓系統(tǒng)，這是西門子強大競爭力的來源之一。我國大中型企業(yè)尤其是國有大中型企業(yè)有完備有效企業(yè)培訓系統(tǒng)的寥寥無幾。文章通過對西門子培訓模式的研究，借助其先進成熟的理念和方法，結合實際，提出完善我國企業(yè)培訓的建議。

關鍵詞：西門子；大中型企業(yè)；培訓

我國大中型企業(yè)的企業(yè)培訓系統(tǒng)一般起步很晚，現(xiàn)有培訓體系由于當前的學術浮躁氛圍以及歷史文化原因大都流于形式。這就需要我國企業(yè)的培訓人借助國外先進的成熟的理念和方法，結合實際，發(fā)展有中國特色的國際化培訓模式。

一、德國西門子公司的企業(yè)培訓模式

（一）管理者對培訓高度重視，大力投資

公司對員工培訓方面的費用占到工資總額的15%甚至高達20%，西門子早在1992年就撥?？钤O立了專門用于培訓工人的“學徒基金”?，F(xiàn)在公司在全球擁有60多個培訓場所，如在公司總部慕尼黑設有韋爾納·馮·西門子學院，在愛爾蘭設有技術助理學院，它們都配備了最先進的設備，每年培訓經(jīng)費近4億歐元。在我國，西門子與北京市國際技術合作中心合作，共同建立了北京技術培訓中心，西門子投資2000萬歐元。