一、企業(yè)文化的產品屬性界定

(一)企業(yè)文化具有商品價值二重屬性

馬克思政治經濟學里指出，商品具有價值和使用價值。企業(yè)文化的價值屬性體現(xiàn)在優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造積極向上的氛圍，實現(xiàn)企業(yè)經營的目標，體現(xiàn)更高的自我價值，從而打造企業(yè)與員工的雙贏局面。企業(yè)文化的使用價值體現(xiàn)在企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的主動性，進一步引導員工的價值取向，同時塑造良好的企業(yè)形象，進而提高企業(yè)的經營業(yè)績，企業(yè)文化具有無可替代的使用價值。

(二)企業(yè)文化具有類似于產品的層次結構

產品一般可以分為三個層次，即核心產品、形式產品、延伸產品。企業(yè)文化作為一種產品，筆者認為，企業(yè)文化第一層次的物質文化是企業(yè)的期望產品，對應著其外在、表象等內容屬性。第二、三層次的行為文化和制度文化是企業(yè)的形式產品，第四層次的精神文化是無形的產品，同時它也是企業(yè)的核心產品?？梢?，企業(yè)文化與產品有著極為相似的構成，恰恰驗證了企業(yè)文化也是一種產品。

二、企業(yè)文化作為產品的特殊性

[摘要]企業(yè)文化與企業(yè)品牌關系十分密切，品牌文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)文化決定企業(yè)品牌的市場定位也是企業(yè)品牌形象的核心。企業(yè)文化對企業(yè)品牌營銷有積極的影響。在企業(yè)品牌營銷和企業(yè)文化建設中，企業(yè)文化口號化，企業(yè)文化不能有機融入產品，企業(yè)文化在營銷渠道中發(fā)揮作用不明顯等問題依然存在。企業(yè)要打造積極企業(yè)文化，提煉企業(yè)文化融入到產品與服務開發(fā)中，全方位宣傳企業(yè)文化和品牌，提升企業(yè)品牌營銷價值和市場印象，依托企業(yè)文化提升企業(yè)品牌營銷效果。

[關鍵詞]企業(yè)文化；品牌營銷；影響

在每個企業(yè)的發(fā)展過程當中，企業(yè)文化都是非常重要的組成部分。隨著科技的進步與社會的發(fā)展，企業(yè)間產品同質化競爭也變得越發(fā)激烈，企業(yè)品牌之間的競爭是企業(yè)互相競爭的主要內容，而企業(yè)品牌同樣也是推動企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)文化與企業(yè)品牌兩者的關系是息息相關、相互促進的。而且隨著全球經濟一體化的不斷發(fā)展，貿易自由的推廣與貿易進出口開放政策的進一步施行，對企業(yè)品質和品牌提出了更高的要求，因此眾多企業(yè)在品牌營銷方面的競爭也就漸漸成為了企業(yè)文化之間的競爭。因此，每個企業(yè)對自身企業(yè)文化的建設和品牌營銷就顯得尤為重要。

一、企業(yè)文化與企業(yè)品牌的相關概念

(一)企業(yè)文化及企業(yè)品牌的概念企業(yè)文化，又叫做組織文化，顧名思義就是指一個組織由其自身的價值觀、信念、儀式、符號和處事方式等組成的其特有的文化形象，一般來講，是指一個企業(yè)在日常運行中各個方面的表現(xiàn)。在這里面涉及到了職工文化，同時也可以叫做企業(yè)職工文化，這是一種與企業(yè)文化相呼應的文化形態(tài)，以企業(yè)中的每一名職工為本是職工文化的核心內容，是一種來自于企業(yè)所蘊含的素質文化，是一種企業(yè)所獨有的管理文化。企業(yè)品牌通俗來講就是指以企業(yè)名稱來指代品牌名稱的品牌，企業(yè)品牌中至少應包含有商品品牌與服務品牌兩種，企業(yè)品牌是在這兩者的基礎上衍生出來的。只有提供與企業(yè)商品品牌相匹配的服務，也就是需要建立的企業(yè)自身區(qū)別于其他競爭對手的，富有每個企業(yè)文化獨有的內涵品牌，才能夠不斷提升企業(yè)的商品品牌價值，并且進一步提高企業(yè)的聲譽，否則企業(yè)品牌內涵就會大打折扣。

(二)企業(yè)文化與企業(yè)品牌營銷之間的關系

摘要]企業(yè)文化的貫徹往往只停留在表層，不能真正發(fā)揮出它的作用，本文探討了事件營銷在貫徹企業(yè)文化的影響力，探索一條塑造企業(yè)文化的有效路徑。

[關鍵詞]企業(yè)文化企業(yè)理念意念地圖身心語言程式學

企業(yè)文化自導入我國以來取得了一定程度的發(fā)展,企業(yè)和理論界都已經開始意識到了其重要性。但令人遺憾的是大部分企業(yè)的文化只停留在VI層面上，即企業(yè)文化口號式、公式化。許多企業(yè)為了彰顯本企業(yè)對文化的高度重視,在公司門口、老總辦公室及媒體等公共場合大打標語橫幅,不惜重金大作宣傳諸如“求實創(chuàng)新,開拓進取”之類的口號,其中也不乏“以品質創(chuàng)市場,靠信譽求發(fā)展”等至理名言等等。企業(yè)文化絕非是用來裝點門面的幾條標語,也不是膚淺的幾句名言警句,而是一種需要企業(yè)全體員工認同并能真正落到實處的核心價值觀，企業(yè)文化的關鍵在于其是否能激起員工對企業(yè)的共鳴,能否喚起全體員工的認同和覺醒,并能自覺指導員工行動,成為企業(yè)上下共同的哲學信仰和企業(yè)精神。

所以企業(yè)文化的形成是塑造員工核心價值觀、影響員工理念的過程，是漫長、艱苦的，正是因為這樣提到企業(yè)文化的時候,大家的第一反應是“企業(yè)文化是一個抽象的東西,難以駕馭”，許多企業(yè)開始打退堂鼓。但我們研究一些成功的企業(yè)發(fā)現(xiàn)了一個企業(yè)文化塑造的有效方法——事件營銷。

一、貫徹企業(yè)理念的重要性

3M的員工在工作時首先想到的是什么？是創(chuàng)新；海爾的員工在生產時，首先想到的是什么？是質量。沒錯，這就是企業(yè)文化的作用，它潛移默化為人們的思維模式，人們在觀察事物時，在思考問題時，在做決策時自然而然會用到它，就像我們餓了就吃，困了就睡一樣自然。就像我們第一次看到外國人的見面禮節(jié)是親吻時，我們都會感到不可思議，但外國人卻認為理所當然，沒有什么稀奇的。對同樣一個事情的態(tài)度，人們會有很大的差異。其原因在于人們的意念地圖不同，我們中國人受儒教的影響認為男女授受不親，但西方人就不這樣認為，所以他們的觀點與行為就和我們不同。企業(yè)文化也是一樣，成功的企業(yè)文化是轉化為員工頭腦中意念地圖的文化，它被員工接受并自覺執(zhí)行。

為了貫徹落實省、市局（公司）企業(yè)文化暨人才建設工作會議精神，加強和創(chuàng)新企業(yè)道德建設、觀念建設、責任建設、和人才隊伍建設，確保我單位企業(yè)文化建設開局年工作的順利展開并有效進行，特制定榆樹煙草營銷部企業(yè)文化建設方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以省局（公司）企業(yè)文化暨人才建設會議精神為指針，深入貫徹以人為本、全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀；以實現(xiàn)人的全面發(fā)展、企業(yè)制度不斷創(chuàng)新、經濟持續(xù)增長為目標；以煥發(fā)員工自求進取的內在動力、創(chuàng)造并踐行新型企業(yè)價值觀和加速企業(yè)人才隊伍建設為重點；齊抓共管，求真務實，持之以恒，塑造有長春煙草特色的“和諧誠信、敬業(yè)創(chuàng)新”的企業(yè)精神。

二、目的意義

企業(yè)文化就是現(xiàn)代企業(yè)的一種管理方式，是企業(yè)圍繞以人為本而進行的各種精神文明建設。它是一種企業(yè)精神，是廣大員工在長期的經營活動中逐步形成并為廣大員工認可的一種健康向上的心理定勢、價值取向、主導意識、群體意識和團隊精神，是維系企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱。

開展企業(yè)文化建設是煙草行業(yè)和企業(yè)貫徹“三個代表”重要思想落實科學發(fā)展觀的必然要求；是堅持與時俱進創(chuàng)新思想政治工作的具體體現(xiàn)；

一、我國文化創(chuàng)意產業(yè)企業(yè)文化營銷中存在的問題

第一，營銷觀念落后。我國的文化創(chuàng)意產業(yè)的營銷觀念較為落后，不能夠深刻理解文化市場的核心精神，也不了解文化創(chuàng)意產品的原創(chuàng)性、高增值性以及強融合性等特點，將文化創(chuàng)意產品的營銷等同于促銷。當前我國文化創(chuàng)意產業(yè)的營銷理念較為落后，資源意識、產權保護意識以及文化產業(yè)意識薄弱，不注意挖掘各地區(qū)的優(yōu)秀文化資源，將其轉化為產品。第二，營銷策略單一。我國文化創(chuàng)意產業(yè)企業(yè)文化營銷策略較為單一，價格策略是最為常見的競爭手段，忽略了產品策略、整合策略以及營銷渠道策略在營銷中的應用。在產品策略方面，未能夠在產品設計以及服務等方面突出文化創(chuàng)意產品的文化要素；在營銷渠道策略方面，未能夠將互聯(lián)網等科學技術應用于文化營銷實踐之中，不重視對營銷渠道的建設。第三，缺乏創(chuàng)新性。創(chuàng)新是文化營銷的本質和關鍵，但是當前我國文化創(chuàng)意產業(yè)產品的創(chuàng)新性不足，許多創(chuàng)意產品的文化塑造并未真正結合消費者的消費感受和產品的文化內涵，只是企業(yè)的一種主觀臆造。第四，營銷的信息化程度較低。文化創(chuàng)意產品集知識和技術于一體，具有較高的科技含量，但是我國當前文化創(chuàng)意產業(yè)的信息化程度較低，科技含量較低，未能將網絡技術等現(xiàn)代科技成果充分應用到營銷之中。

二、文化營銷對于企業(yè)發(fā)展的作用

第一，文化營銷有利于使企業(yè)在市場競爭中占有一定的優(yōu)勢。文化通過變通企業(yè)價值鏈中的某一環(huán)節(jié)或對企業(yè)原有的價值鏈進行拓展與再造，并整合不同的企業(yè)價值鏈，將文化因素融合滲透到企業(yè)中，使得企業(yè)能夠在競爭中取得并保持一定的競爭優(yōu)勢。第二，文化營銷有利于實現(xiàn)企業(yè)目標與消費者愿望之間的統(tǒng)一。文化營銷通過對企業(yè)內部人員意愿和外部消費者意愿的了解，發(fā)揮了導向和溝通作用，實現(xiàn)了企業(yè)目標與消費者愿望之間的統(tǒng)一，促進了企業(yè)的經營和發(fā)展。第三，文化營銷有利于提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力是決定企業(yè)競爭力強弱的重要因素，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須不斷尋找和創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力。文化營銷強調通過價值觀和價值觀念群的塑造來促進企業(yè)的營銷，而文化營銷中所建設的企業(yè)的價值觀體系就是企業(yè)核心競爭力的所在。第四，文化營銷有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的長遠發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要目標，企業(yè)在發(fā)展到一定的階段之后，就會面臨其發(fā)展的“臨界點”,文化營銷有利于幫助企業(yè)提升其核心專長，為企業(yè)突破“臨界點”提供動力支持，文化成分與產品的不斷融合，營銷手段的不斷改進，有利于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、文化創(chuàng)意產業(yè)企業(yè)文化營銷戰(zhàn)略的構建

1.文化營銷模式。第一，產品文化營銷。產品文化營銷主要由形式產品、核心產品以及延伸產品三個基本層次組成，是企業(yè)文化營銷的的基礎，是創(chuàng)意文化產業(yè)進行企業(yè)文化營銷的第一層次。在當前的產業(yè)發(fā)展的過程中，包裝、廣告、倉儲以及送貨安排等因素在企業(yè)競爭中占據(jù)的越來越重要的地位。產品文化營銷通過分析文化環(huán)境或文化資源的特點，對產品進行文化內涵的差異化設計，賦予產品以情感氛圍，使得產品符合消費者的消費個性和消費心理需求，促使消費者進行消費。第二，品牌文化營銷。品牌文化營銷是文化創(chuàng)意產業(yè)進行企業(yè)文化營銷的第二層次，是提高企業(yè)市場競爭力的有效方法。品牌是比企業(yè)的生產設備以及產品等更為持久的一種資產，隨著全球化的不斷發(fā)展，品牌已經成為各個企業(yè)核心競爭力的重要標志。品牌文化營銷通過對品牌名稱、品牌的情感屬性、品牌標志以及品牌的利益認知等的呈現(xiàn)，使得消費者在消費的同時能夠感知到品牌所具有的經營觀、審美觀以及價值觀，使得企業(yè)的良好形象得到轉化和延伸。第三，企業(yè)文化營銷。企業(yè)文化營銷主要包括物質文化建設、制度文化建設和精神文化建設三個方面的內容，是文化創(chuàng)意產業(yè)進行企業(yè)文化營銷的最高層次。其中，物質文化建設能夠反映出文化創(chuàng)意企業(yè)的精神狀態(tài)，是企業(yè)文化建設的基礎；制度文化建設通過完善企業(yè)的各項規(guī)章制度實現(xiàn)對員工的文化管理，是企業(yè)文化建設的保障；精神文化建設是企業(yè)核心凝聚力的所在，也是文化創(chuàng)意產業(yè)進行企業(yè)文化建設的最終目的。