1施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)施的定義及目標(biāo)

在當(dāng)今信息化的年代，在施工項(xiàng)目管理中，僅靠過(guò)去傳統(tǒng)的人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn)管理是不現(xiàn)實(shí)的，當(dāng)然也并不是簡(jiǎn)單購(gòu)買(mǎi)一些計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、信息管理軟件和數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品等軟件和計(jì)算機(jī)等硬件。信息管理系統(tǒng)軟件僅僅是提供一個(gè)信息集成框架及其對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理工具，為了更好的實(shí)現(xiàn)與施工項(xiàng)目的對(duì)接，必須擁有高效的計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備，同時(shí)還要專(zhuān)門(mén)針對(duì)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況構(gòu)建起一個(gè)實(shí)用的直接服務(wù)于本施工項(xiàng)目的信息管理系統(tǒng)。在施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，可以將施工項(xiàng)目的相關(guān)設(shè)計(jì)、測(cè)算、模擬等結(jié)果在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，并直接應(yīng)用到項(xiàng)目施工中。通過(guò)施工項(xiàng)目信息系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)以最小的代價(jià)保障施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的成功運(yùn)行，充分發(fā)揮該施工項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的功能，確保施工的各項(xiàng)工作在確保安全、穩(wěn)定和規(guī)范的前提下，可以以高質(zhì)量、高效率的完成。通過(guò)施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的實(shí)施，將現(xiàn)代化的管理理念和信息管理技術(shù)引入到施工項(xiàng)目管理中，幫助施工項(xiàng)目管理人員樹(shù)立起牢固的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升工作人員的信息化管理水平，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的合同管理、進(jìn)度管理、投資管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、材料管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理，提高施工項(xiàng)目的管理水平。

2我國(guó)施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)施中存在的主要問(wèn)題的主要難點(diǎn)及對(duì)策

2.1施工項(xiàng)目的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)尚未確立，缺乏標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前，我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目管理中對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)較為模糊，數(shù)據(jù)格式不盡相同，給數(shù)據(jù)共享和交換造成了極大的麻煩。設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、承包方、業(yè)主、材料供應(yīng)商之間的大量數(shù)據(jù)信息無(wú)法交換和共享，企業(yè)間數(shù)據(jù)和項(xiàng)目數(shù)據(jù)不能共享和交換，這些現(xiàn)象都是由于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系的缺失所造成的。另外，由于規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的缺失，國(guó)內(nèi)施工項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)軟件的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)水平低下、重復(fù)開(kāi)發(fā)造成資源浪費(fèi)、同時(shí)導(dǎo)致各部門(mén)信息系統(tǒng)之間的各子系統(tǒng)缺乏聯(lián)系，集成度低，不利于施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的實(shí)施。而發(fā)達(dá)國(guó)家在施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)施領(lǐng)域，已經(jīng)逐步建立起了較為完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，能夠有效的引導(dǎo)、規(guī)范、整合管理信息系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程，達(dá)到事半功倍的目的。

2.2相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才嚴(yán)重匱乏

引言

項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)已經(jīng)在施工項(xiàng)目中得到了廣泛的應(yīng)用。信息化系統(tǒng)是在時(shí)展過(guò)程中衍生出來(lái)的一個(gè)產(chǎn)物，項(xiàng)目信息管理信息的出現(xiàn)有效的彌補(bǔ)了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的缺陷和不足，在一定程度了滿(mǎn)足了項(xiàng)目管理中對(duì)于信息處理的需求，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行信息管理是項(xiàng)目管理有條不紊的保證。文章主要是針對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理過(guò)程中的不足之處進(jìn)行對(duì)比，并且緊密聯(lián)系施工項(xiàng)目和施工的目標(biāo)完成進(jìn)度，充分的論證了項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的重要性。

1項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用

項(xiàng)目管理系統(tǒng)有四個(gè)重要組成部分，這四個(gè)部分分別是項(xiàng)目管理、主體分析、系統(tǒng)管理、基礎(chǔ)設(shè)置。在項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要是通過(guò)Windows系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)其操作，因?yàn)榻缑娣浅：?jiǎn)單易學(xué)，所以說(shuō)在操作起來(lái)也是非常方便的。項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的出現(xiàn)主要是通過(guò)現(xiàn)代化的信息技術(shù)和管理的手段提升了項(xiàng)目信息的管理水平，在施工的過(guò)程中應(yīng)用程序最多的就是項(xiàng)目管理系統(tǒng)這個(gè)模塊，在項(xiàng)目信息管理的過(guò)程中主要應(yīng)該完成的就是處理好每一個(gè)模塊的應(yīng)用的使用與后期的維護(hù)問(wèn)題，當(dāng)每一個(gè)模塊都能夠非常順暢的運(yùn)行的時(shí)候，項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)自然能夠充分的發(fā)揮其自身的優(yōu)勢(shì)。

2施工項(xiàng)目管理工作的目標(biāo)和任務(wù)

項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)該對(duì)于理論知識(shí)和系統(tǒng)應(yīng)用掌握的非常熟練，項(xiàng)目信息管理行為在這個(gè)基礎(chǔ)之上根據(jù)項(xiàng)目管理的目標(biāo)充分的運(yùn)用組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)化管理行為。施工項(xiàng)目管理工作一般是有項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)具體的運(yùn)作。施工項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展應(yīng)該得到企業(yè)法人和相關(guān)職能部門(mén)的授權(quán)，并且項(xiàng)目管理行為是隨著項(xiàng)目施工項(xiàng)目完成而結(jié)束的一次性的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)。

一、施工項(xiàng)目控制

一個(gè)項(xiàng)目工程，最關(guān)鍵的部分是工程進(jìn)度。工程進(jìn)度和工程質(zhì)量息息相關(guān)，想提高工程質(zhì)量，可施工進(jìn)度卻跟不上。相反，想提高施工進(jìn)度，卻忽略了工程質(zhì)量?？傊?，想要提高施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，首先需要從各個(gè)方面對(duì)工程進(jìn)行管理，分解項(xiàng)目工程總目標(biāo)。再將具體的分解目標(biāo)分配給相關(guān)人員，使施工進(jìn)度有計(jì)劃有序地進(jìn)行。其次，進(jìn)行項(xiàng)目工程質(zhì)量控制。施工質(zhì)量是工程的基礎(chǔ)，進(jìn)行實(shí)際管理時(shí)，需要進(jìn)行IS09000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理工作。借助“PDCA”：策劃（PLAN）→實(shí)施（DO）→檢查（CHECK）→改進(jìn)（ACTION）循環(huán)工作方法進(jìn)行重點(diǎn)工序管理，促進(jìn)工程質(zhì)量管理水平的提高，然后執(zhí)行安全控制。任何工程都會(huì)涉及到諸多的安全因素，安全一票否決制對(duì)項(xiàng)目工程管理是重中之重。要注重安全隱患等影響因素，找到應(yīng)對(duì)施工安全的措施，將這些影響因素解決，提高工程施工進(jìn)度。在具體施工時(shí)，要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的施工原則，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思路轉(zhuǎn)變，將安全放置在首位。施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患，需要及時(shí)提出。能現(xiàn)場(chǎng)解決的必須當(dāng)場(chǎng)解決，并做好安全記錄。及時(shí)制定整改措施，確保施工安全。最后，需要進(jìn)行成本控制。工程管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，首先，要在企業(yè)內(nèi)部建立目標(biāo)責(zé)任制。這里所指的責(zé)任制，是建立在成本控制的水平上，將預(yù)算目標(biāo)作為責(zé)任來(lái)落實(shí)。需要在實(shí)際執(zhí)行中，將項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)進(jìn)行分割預(yù)算，將每項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)細(xì)分，并形成責(zé)任書(shū)的形式簽字認(rèn)可。提供的這些資料必須保證資料的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和完整性，確保反應(yīng)實(shí)際總成本，做到項(xiàng)目總賬目胸中有數(shù)。其次，項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行摸底、清算工作。在竣工整個(gè)過(guò)程中，及時(shí)進(jìn)行結(jié)算及決算。管理人員要及時(shí)進(jìn)行核實(shí)工作，做好成本核實(shí)工作。再次，項(xiàng)目要執(zhí)行工序單價(jià)承包制，該制度可以幫助項(xiàng)目節(jié)約成本，從施工源頭上降低成本支出，更好的杜絕了感情工程、經(jīng)驗(yàn)工程等問(wèn)題出現(xiàn)。每個(gè)月相關(guān)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行審查工作，對(duì)支出的資金進(jìn)行跟蹤審查，確保每筆資金落到具體工作中。最后，進(jìn)行成本審查工作。工程中常常出現(xiàn)一些超支情況造成了大量的浪費(fèi)，要定期或不定期對(duì)這些超支情況進(jìn)行分析，找出具體原因，制定相應(yīng)整改措施。在管理上有始有終，夯實(shí)項(xiàng)目成本管理。在實(shí)踐施工中，我們發(fā)現(xiàn)，通過(guò)強(qiáng)化施工管理，細(xì)化施工管理目標(biāo)，促使了項(xiàng)目管理漸漸地趨向良性發(fā)展，保障了項(xiàng)目的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。

二、施工項(xiàng)目管理手段

施工項(xiàng)目管理工作一般有三個(gè)組成部分，分別為信息管理、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理三大方面。其中，重點(diǎn)管理部分是現(xiàn)場(chǎng)管理以及信息管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理是提高施工質(zhì)量的保障，然而信息管理是工程質(zhì)量的保障。在實(shí)際管理中，需要將每個(gè)管理工作落到實(shí)處。將信息資料整合，方便審查。項(xiàng)目經(jīng)理要定時(shí)對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析，及時(shí)反饋。此時(shí)的管理工作不僅蘊(yùn)含了科學(xué)管理含義，還包含了規(guī)律性管理。而如何運(yùn)用好信息化管理手段，也需要項(xiàng)目進(jìn)行一些軟硬件的投資，比如電腦、網(wǎng)絡(luò)、軟件、人才設(shè)備等資源。通過(guò)信息與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，達(dá)到完善的項(xiàng)目管理目的。

三、項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制

在項(xiàng)目工程的管理過(guò)程中，它的運(yùn)行機(jī)制對(duì)工程的管理至關(guān)重要，而運(yùn)行機(jī)制的主要?jiǎng)恿Ρ闶侨说囊蛩?。?xiàng)目工程的運(yùn)行機(jī)制如何發(fā)揮出巨大作用？具體做法是如下。

1監(jiān)理工作中信息管理的重要性分析

在水利工程建設(shè)過(guò)程中，原料的采集、測(cè)量數(shù)據(jù)的整理、設(shè)備的安排、人員的調(diào)動(dòng)等各個(gè)方面的工作都會(huì)產(chǎn)生龐大的信息，對(duì)這些信息的記錄和分析是做好工程建設(shè)的重要工作。例如，在工程建設(shè)過(guò)程中，國(guó)家會(huì)對(duì)水利工程建設(shè)中各種原材料進(jìn)行宏觀調(diào)控的規(guī)定，如果監(jiān)理人員沒(méi)有及時(shí)搜集這個(gè)信息，就會(huì)喪失對(duì)原料采購(gòu)過(guò)程中的價(jià)格控制，導(dǎo)致工程造價(jià)在原材料采集環(huán)節(jié)的失控。當(dāng)前的水利工程建設(shè)監(jiān)理工作開(kāi)展中，監(jiān)理人員往往根據(jù)自身工作的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)工程建設(shè)中的問(wèn)題進(jìn)行判斷和處理，這種問(wèn)題處理和管理方式具有很大的主觀性，可靠性低，很容易造成造價(jià)的施工和工程進(jìn)度的延緩等問(wèn)題。對(duì)信息的搜集、記錄和分析，可以幫助監(jiān)理人員依據(jù)工程建設(shè)中的事實(shí)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行問(wèn)題的判斷和分析，并在對(duì)信息的全面掌握的基礎(chǔ)上，做出工程問(wèn)題的科學(xué)判斷和控制。

2水利工程建設(shè)監(jiān)理信息管理的內(nèi)容與規(guī)定

2．1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄

監(jiān)理人員是水利工程全過(guò)程參與的重要管理人員，在水利工程建設(shè)過(guò)程中，每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目單位和施工現(xiàn)場(chǎng)都要進(jìn)行監(jiān)理人員的安排和設(shè)置。監(jiān)理人員根據(jù)自己的工作內(nèi)容和管理區(qū)域，對(duì)工程的具體建設(shè)情況要進(jìn)行詳細(xì)的檢查記錄工作，并且對(duì)工程合同中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保工程建設(shè)符合工程施工要求。監(jiān)理人員的記錄內(nèi)容，是對(duì)工程建設(shè)的施工控制、合同賠償和變更量確認(rèn)的重要依據(jù)。在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄過(guò)程中，要確保記錄的完整性和準(zhǔn)確性，一些技術(shù)性的數(shù)據(jù)和實(shí)施工序要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的核對(duì)，監(jiān)理站還要對(duì)監(jiān)理人員的記錄進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

2．2監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)記錄

摘要:結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，論述了建筑工程項(xiàng)目管理的重要意義，從規(guī)章制度、施工計(jì)劃、材料選擇三方面，探討了項(xiàng)目管理的優(yōu)化措施，從而提高建筑工程的項(xiàng)目管理水平。

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理，施工質(zhì)量，進(jìn)度控制，規(guī)章制度

0引言

建筑管理中的項(xiàng)目管理主要是對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程實(shí)行全面協(xié)調(diào)、控制、計(jì)劃以及組織，促使整個(gè)建筑工程能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)按照規(guī)定的質(zhì)量要求完成施工項(xiàng)目，促使整個(gè)建筑工程能夠按時(shí)、按量完成施工，從而給施工建設(shè)企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。一般情況下，建筑工程會(huì)有大量的露天、高空作業(yè)項(xiàng)目，并且整個(gè)施工的時(shí)間比較長(zhǎng)，施工過(guò)程中很容易發(fā)生很多意外情況，影響整個(gè)建筑項(xiàng)目的管理質(zhì)量。對(duì)此，建筑管理中有效的項(xiàng)目管理具有非常重要的意義。

1建筑管理中項(xiàng)目管理的重要意義

1．1施工項(xiàng)目管理意義