編者按：本文主要從指導(dǎo)思想；工作目標(biāo)；崇思尚變，創(chuàng)新發(fā)展思路，推進教育事業(yè)和諧發(fā)展；崇文尚禮，實施精細管理，提高學(xué)校發(fā)展軟實力；崇研尚創(chuàng),打造研究創(chuàng)新型教師隊伍,提升教育發(fā)展核心競爭力；崇學(xué)尚練，推進“精品課程”建設(shè)，突破教學(xué)質(zhì)量提高瓶頸；崇善尚行，引導(dǎo)學(xué)生追求真善美，為學(xué)生的終身發(fā)展奠基；進行講述。其中包括：以實施素質(zhì)教育、試行小班化實驗、提高教育質(zhì)量為重點，以實施精細化管理，推行四個整體負責(zé)制、提升教育管理水平為保障、教育現(xiàn)代化建設(shè)要有新突破、學(xué)校內(nèi)部管理要有新突破、教師隊伍建設(shè)要有新突破、教育教學(xué)質(zhì)量要有新突破、平安校園建設(shè)要有新突破、精心策劃教育未來發(fā)展、推動基礎(chǔ)教育均衡發(fā)展、扶持民辦教育健康發(fā)展、落實學(xué)前教育改革方案、促進成人教育發(fā)展、促進教育公平、樹立精細管理理念，科學(xué)制定精細管理制度，注重過程，突出細節(jié)，把學(xué)校精細管理作為提高“軟實力”的基礎(chǔ)工作，抓嚴、抓細、抓實、抓好，做到常規(guī)管理做實做細，細節(jié)管理做精做準(zhǔn)，過程管理做嚴做真、堅持依法治校，推動管理精細化、堅持依規(guī)辦學(xué)，推動管理規(guī)范化、革新管理方式，推動管理特色化、實施科學(xué)管理，推動管理人文化、加強師德師風(fēng)建設(shè)、完善干部隊伍建設(shè)機制、加強教師專業(yè)化建設(shè)、深化教師人事制度改革、全面實施素質(zhì)教育，深化教育教學(xué)改革，注重啟發(fā)式教學(xué)和因材施教，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力、抓好中考備考工作，提高義務(wù)教育出口質(zhì)量、落實減負增效工作、強化以德育人，突出活動體驗，促進學(xué)生健康成長、加強校園文化建設(shè)，促進學(xué)校特色發(fā)展等，具體材料詳見：

一、指導(dǎo)思想

20**年是推進“十一五”教育規(guī)劃的沖刺之年，也是謀劃“十二五”教育規(guī)劃的關(guān)鍵之年。我區(qū)教育工作的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以率先基本實現(xiàn)教育現(xiàn)代化為目標(biāo)，以強化師資隊伍、夯實教育內(nèi)涵為核心，以實施素質(zhì)教育、試行小班化實驗、提高教育質(zhì)量為重點，以實施精細化管理，推行四個整體負責(zé)制、提升教育管理水平為保障，解放思想，再接再厲，推進義務(wù)教育的均衡發(fā)展和各級各類教育的協(xié)調(diào)發(fā)展，進一步推動我區(qū)教育事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

努力實現(xiàn)“五個新突破”：

一是教育現(xiàn)代化建設(shè)要有新突破。認真謀劃區(qū)域教育中近期發(fā)展規(guī)劃，不斷深化區(qū)域教育優(yōu)化工程；推進教育信息化，提升區(qū)域教育信息化水平。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，通過精細化管理樹立“細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定高度，心志決定命運，現(xiàn)在決定未來”的理念，要落實“誰的課堂誰負責(zé)”，“誰的班級誰負責(zé)”、“誰的人誰負責(zé)”，“誰的崗位誰負責(zé)”，“誰的分管誰負責(zé)”的崗位責(zé)任制。要從學(xué)生的基本文明行為和養(yǎng)成教育抓起，要把管理的每個細

節(jié)落實到每個教師和學(xué)生身上，做到處處有人管，事事有人抓，努力打造一流名校、一流名師、一流學(xué)生。

二、工作目標(biāo)

1、學(xué)校各項管理制度健全，措施得力，方法得當(dāng)，責(zé)任明確，檢查到位，嚴格細致，做到事事有人管，事事有人做。

2、校園布局合理，做到綠化、美化、凈化、教育化、人文化；教育教學(xué)、消防安全、師生生活設(shè)施齊全。

一、指導(dǎo)思想：

以建設(shè)和諧社會和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹縣教育工作會議精神，以發(fā)展為第一要務(wù)，和諧治校，特色立校、科研興校；繼續(xù)深化課程改革，大力推進素質(zhì)教育，著力強化特色學(xué)校建設(shè)；努力規(guī)范辦學(xué)行為，實施科學(xué)、精細管理，突出有效課堂，走學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展之路，不斷提升學(xué)校辦學(xué)品質(zhì)，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，努力辦讓人民滿意的教育。

二、辦學(xué)目標(biāo)：

1．積極推廣孝心教育成果，深化特色學(xué)校建設(shè)。

2．內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，突出人文管理，強化教育細節(jié)，追求有效教學(xué)，形成和諧團隊，提高整體水平。

3．強化學(xué)校精神建設(shè)、文化建設(shè)、品牌建設(shè)，努力成為全縣規(guī)范示范學(xué)校。

深化學(xué)生自主管理，構(gòu)筑學(xué)生發(fā)展平臺

1堅持德育自主理念

為了加強學(xué)生管理，我們堅持學(xué)生自主管理理念，并且從三個方面加以解讀宣傳：一是倡導(dǎo)學(xué)生注重自我管理，平時在校園的學(xué)習(xí)與生活中嚴格要求自己，思想行為與學(xué)校規(guī)范要求自覺保持一致。二是倡導(dǎo)學(xué)生加強自我教育，通過學(xué)生自主管理，小組合作交流，本人自我反思達到學(xué)生的自我教育的效果。三是倡導(dǎo)學(xué)生追求自我提高，通過學(xué)生參與學(xué)校管理，學(xué)會轉(zhuǎn)化角色，學(xué)會換位思考，學(xué)會彌補差距，以不斷進步的標(biāo)準(zhǔn)來鞭策自己，達到自我提高、永無止境的認識境界。

2構(gòu)筑學(xué)生發(fā)展平臺

我校秉持“自主”德育理念，借助“小組合作學(xué)習(xí)體系”和“值周班精細管理體系”為學(xué)生搭建成長平臺，創(chuàng)建發(fā)展空間。我校的小組合作學(xué)習(xí)體系屬于我校高效課堂改革的一個面，它是一個龐大的系統(tǒng)，小組合作學(xué)習(xí)體系不僅有豐富的內(nèi)容，有細致的操作，而且小組合作學(xué)習(xí)對不同的科目，不同的課型要求不同，對不同的學(xué)習(xí)時段，不同的學(xué)習(xí)任務(wù)小組建設(shè)的思路又有不同，我校的小組合作學(xué)習(xí)有不斷淘汰的舊模式，更有綿綿不斷的新發(fā)現(xiàn)，小組合作學(xué)習(xí)在不斷創(chuàng)新之中發(fā)展，故而小組合作學(xué)習(xí)的建設(shè)是永無休止的課題，總之，通過小組合作學(xué)習(xí)，師生關(guān)系更融洽，學(xué)生學(xué)習(xí)興趣更濃，收獲更多。

我校值周班管理模式主要借助“職能完善、培訓(xùn)精心、過程做實、程序規(guī)范、評價激勵”五個環(huán)節(jié)實現(xiàn)學(xué)生自主管理的有效實施和健康發(fā)展，值周班工作充分發(fā)揮了值周學(xué)生管理、示范、服務(wù)三個方面的功能。所謂管理功能，就是在值周的一周時間里，參與學(xué)校許多方面的管理工作，讓他們以管理者的身份在校園各處出現(xiàn)。通過學(xué)生參與學(xué)校管理，既讓他們體會角色轉(zhuǎn)換帶來的逆差與驚喜，也讓他們感受管理者的艱辛與不易。同時，每周五上午的第三節(jié)課課間，由值周班同學(xué)代表以PPT的形式在學(xué)校行政會議上向?qū)W校做值周工作匯報（匯報程序：學(xué)生主持———PPT內(nèi)容解讀———學(xué)生總結(jié)———班主任總結(jié)———聯(lián)班領(lǐng)導(dǎo)點評———學(xué)校行政答復(fù)），不僅增加了管理信息渠道，還大大地減輕了管理人員的壓力。所謂示范功能，就是在值周期間處處成為他人學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

民主生活會發(fā)言

今天，我們召開黨員領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會，這不僅是我礦政治生活中的一件大事，而且是進一步加強我礦領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)的一個良機，更是我們回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作質(zhì)量、工作效率，推動全礦整體工作向前發(fā)展的重要會議。作為我本人，今年以來，在集團公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住全礦改革、發(fā)展、穩(wěn)定三件大事，積極履行自己的職責(zé)，注重提高自身素質(zhì)和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，努力拼搏，開創(chuàng)了我礦生產(chǎn)經(jīng)營前所未有的輝煌局面，實現(xiàn)了我礦的騰飛。在取得一定成績的同時，我也看到在工作中還存在著一些不足之處。下面，我就今年以來我在思想、作風(fēng)建設(shè)以及工作方面的情況作一簡要總結(jié)，請同志們批評指正。

一、加強理論學(xué)習(xí)和實踐，不斷提高自身素養(yǎng)

作為一名黨員，要不斷學(xué)習(xí)，以全新的理論武裝自己，才能實現(xiàn)不斷進步，與時俱進；作為一名黨員干部，而且居于一礦之長的領(lǐng)導(dǎo)崗位，更要不斷增加理論知識，使自己的政治理論水平處于一個較高的層次，才能審時度勢，運籌帷幄，正確決策，搞好工作。因此，我一直嚴格要求自己，帶頭堅持學(xué)習(xí)不放松。我始終把“三個代表”重要思想作為日常理論學(xué)習(xí)的重點，特別是對于江總書記系統(tǒng)、全面闡述“三個代表”思想的“7?1”講話和“5?31”講話以及胡總書記再次闡述“三個代表”重要思想精髓的“7?1”講話，更是反復(fù)學(xué)習(xí)、揣摩，做到對其精神深刻領(lǐng)會。我認為，“三個代表”是我們的立黨之本，執(zhí)政之基，力量之源，是我們黨始終站在時代前列，保持先進性的根本體現(xiàn)，是不斷奪取建設(shè)有中國特色社會主義事業(yè)新勝利的根本要求，是實現(xiàn)十六大宏偉藍圖的根本保證，是我們基層組織做好各項工作的思想出發(fā)點和落腳點。對我們企業(yè)來說，實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)就是提高企業(yè)的科技生產(chǎn)力，提高企業(yè)效益，增加職工收入，改善職工生活。為此，今年以來，我樹立科技興礦戰(zhàn)略，堅持為技術(shù)人員發(fā)紅包，提高了科技人員待遇；我科學(xué)組織生產(chǎn)，不斷提高單產(chǎn)水平，月月超產(chǎn)，使煤炭產(chǎn)量連創(chuàng)建礦以來最高記錄；我努力營造文明、向上、求實、創(chuàng)新的企業(yè)文化，使企業(yè)軟環(huán)境建設(shè)得到長足發(fā)展；我全心全意為職工群眾服務(wù)，在企業(yè)資金緊張的情況下，千方百計為職工群眾辦一些好事、實事；我極力提高職工工資收入，上半年，職工平均工資達8501元，同比提高31%，這些都是我努力實踐“三個代表”思想的具體體現(xiàn)。通過深入學(xué)習(xí)和努力實踐“三個代表”，我的政治素養(yǎng)得到了很大提高，為履行好自己黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)奠定了基礎(chǔ)。

二、以身作則，大力加強作風(fēng)建設(shè)

一個高效率的領(lǐng)導(dǎo)班子，應(yīng)該是有著良好工作作風(fēng)的班子，一個高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該是具備良好工作作風(fēng)的干部。因此，在工作中我處處以身作則，身體力行，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在我的帶動和影響下，全礦形成了開拓進取、務(wù)實創(chuàng)新的良好工作作風(fēng)，從而促進了全礦整體工作的健康推進。今年，我對照中紀委二次全會提出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律五項規(guī)定，下大力氣抓了廉政建設(shè)。一方面我從嚴要求自己，一切以工作為重，以企業(yè)利益為重，堅持艱苦奮斗，清正廉潔的作風(fēng)，堅決杜絕私心雜念，絕不以權(quán)謀私，同時要求家屬嚴守黨紀黨規(guī)，從處處事事維護了黨員形象；另一方面，我狠抓了全礦的廉政建設(shè)。要求各級干部嚴格按《廉政準(zhǔn)則》辦事，加大了對各職能部門的廉政考核力度，堅決制止不正之風(fēng)的產(chǎn)生。我嚴格礦區(qū)（隊）務(wù)公開制度，特別是加大了工資分配檢查力度，嚴格執(zhí)行工資上墻舉措，提高工資分配透明度，維護了員工合法權(quán)益。我提高了對紀委等執(zhí)法部門的要求，規(guī)定凡礦內(nèi)發(fā)生重大違紀事件，執(zhí)法部門要負連帶責(zé)任。我深入組織開展了“當(dāng)干部為什么，當(dāng)干部做什么，離任后留下什么，讓職工想你什么”的思想大討論，在全礦掀起了干部作風(fēng)建設(shè)的熱潮。經(jīng)過不懈努力，現(xiàn)在全礦各級干部達成了廉潔奉公，為民謀利的意識，促進了全礦工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，為圓滿完成各項工作任務(wù)奠定了堅實的思想作風(fēng)基礎(chǔ)。