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為不斷加強(qiáng)自身建設(shè),創(chuàng)新形象,確保高效、優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)造性地履行好各項(xiàng)工作職責(zé)，完成市委市政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)開發(fā)區(qū)各項(xiàng)事業(yè)的快速、可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)研究，對開發(fā)區(qū)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)實(shí)行年度目標(biāo)責(zé)任制考核。具體辦法如下：

一、考核對象

考核對象為開發(fā)區(qū)管委會(huì)各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)：辦公室、社會(huì)發(fā)展局、規(guī)劃建設(shè)分局、經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、財(cái)政分局。

二、考核時(shí)間

考核時(shí)間為20*年1月-12月。

三、考核內(nèi)容及辦法

考核內(nèi)容以各辦局20*年度工作責(zé)任書為依據(jù)，設(shè)基本分100分?？荚u分由四部分組成，分別為各辦局自評、單位互評及服務(wù)對象考評、管委會(huì)分管（聯(lián)系）領(lǐng)導(dǎo)考評和考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評。

1、各辦、局自評，占40%。

2、單位互評及服務(wù)對象考評占20%。

3、管委會(huì)分管（聯(lián)系）領(lǐng)導(dǎo)對各辦、局考評，占20%。

4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各辦、局及物業(yè)公司考評，占20%。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)及考核辦法。

（一）考核的組織實(shí)施

開發(fā)區(qū)各辦、局工作目標(biāo)責(zé)任制考核，由黨委、管委會(huì)統(tǒng)一組織實(shí)施。開發(fā)區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組由邵春樓同志任組長，成立海同志任副組長，各辦局分管內(nèi)勤領(lǐng)導(dǎo)為成員，下設(shè)辦公室，辦公室主任由李章漢同志擔(dān)任，成員由各辦局內(nèi)勤人員組成。辦公室負(fù)責(zé)考評組織、數(shù)據(jù)匯總等具體工作。審查考核結(jié)果報(bào)黨委、管委會(huì)批準(zhǔn)。

（二）考核程序和辦法

1、各辦、局自評。各辦局對照年度工作目標(biāo)、黨委管委會(huì)工作責(zé)任分解和交辦的事項(xiàng)完成情況，以及履行本單位工作職責(zé)，圍繞中心，服務(wù)大局，行政效能建設(shè)，抓好班子和隊(duì)伍建設(shè)等情況，進(jìn)行總結(jié)自評打分。并形成書面工作總結(jié)和自評結(jié)果（附相關(guān)依據(jù)）報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、單位互評及服務(wù)對象考評。在自評基礎(chǔ)上考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織各辦局有關(guān)人員對其他單位履行職責(zé)、部門之間互相配合、行政效能、自身建設(shè)等情況進(jìn)行評議打分；邀請服務(wù)對象和部分黨代表、人大代表、政協(xié)委員、支部及村務(wù)負(fù)責(zé)人對各辦局的全局觀念、服務(wù)宗旨、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率、勤政廉政等情況進(jìn)行評議打分。

3、管委會(huì)分管（聯(lián)系）領(lǐng)導(dǎo)對各辦、局考評。分管領(lǐng)導(dǎo)對分管（聯(lián)系）的部門、單位完成工作目標(biāo)任務(wù)和履行職能、行政效能、完成分管（聯(lián)系）領(lǐng)導(dǎo)交辦工作、自身建設(shè)等情況，進(jìn)行考評打分。

4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位測評?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組以無記名測評的方式，對各辦局履行職能、服務(wù)基層、行政效能、自身建設(shè)等情況進(jìn)行進(jìn)行評議打分。

5、加分。參照市委、市政府對開發(fā)區(qū)的考評加分情況，對承擔(dān)主要職責(zé)的單位應(yīng)進(jìn)行加分，原則上國家級（中央、國務(wù)院）獎(jiǎng)項(xiàng)加5分，金華市級獎(jiǎng)項(xiàng)加4分，永康市級加3分。經(jīng)開發(fā)區(qū)黨委、管委會(huì)認(rèn)可的獨(dú)創(chuàng)性工作經(jīng)驗(yàn)或突出的優(yōu)異成績，可加1-3分。同一內(nèi)容多個(gè)級別獲獎(jiǎng)的，以最高獎(jiǎng)項(xiàng)為準(zhǔn)，不累計(jì)加分。以上加分總額控制在10分以內(nèi)。

6、扣分。有以下情況之一的，扣1-5分。由黨委、人大、管委會(huì)班子成員或考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出，報(bào)開發(fā)區(qū)黨委、管委會(huì)會(huì)議集體研究決定。

（1）各辦、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員違法違紀(jì)受到查處，領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，造成不良影響的；

（2）各辦、局工作人員（包括正式干部、借聘用人員、臨時(shí)工作人員）違法違紀(jì)受到查處的；

（3）各辦、局工作人員因工作失職造成嚴(yán)重后果的，影響開發(fā)區(qū)利益和聲譽(yù)等方面問題的；被上級部門通報(bào)批評的；

（4）各辦、局工作人員，發(fā)生特大惡性案件，造成治安秩序混亂，或引發(fā)群體性上訪事件，影響社會(huì)穩(wěn)定，并造成嚴(yán)重后果的；

（5）工作職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生重大或特大事故的。

7、匯總審核?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)匯總各辦、局考核情況?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)匯總結(jié)果提出審核意見。

8、審定公布?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組將審核意見和匯總結(jié)果報(bào)黨委、管委會(huì)審定后，以正式文件形式公布。

五、考核結(jié)果

1、考核結(jié)果與評優(yōu)工作掛鉤。考核結(jié)果總分達(dá)到80分以上的為合格，未達(dá)到80分的為不合格。年終綜合考核結(jié)果突出的單位，可增加10%的年度評優(yōu)名額，年終考核不合格的單位取消年度評優(yōu)名額。

2、考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)金、風(fēng)險(xiǎn)基金掛鉤。年終綜合考核合格的單位，足額發(fā)放年度考核獎(jiǎng)金，聘用人員同時(shí)全額發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)基金。具體按《責(zé)任制考核獎(jiǎng)金發(fā)放意見》執(zhí)行。考核不合格的單位取消年度獎(jiǎng)金發(fā)放，聘用人員同時(shí)取消風(fēng)險(xiǎn)基金。

六、考核工作的紀(jì)律與監(jiān)督

（一）全體參加考核人員要提高對考核工作的認(rèn)識，客觀公正、實(shí)事求是地進(jìn)行自評、互評、測評、考評和反映情況。

（二）考核工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行考核程序，掌握考核標(biāo)準(zhǔn)，遵守考核紀(jì)律。

（三）加強(qiáng)考核工作的監(jiān)督。開發(fā)區(qū)紀(jì)委要全程監(jiān)督考核工作，對考核工作中的違規(guī)行為，要認(rèn)真查實(shí)，嚴(yán)肅處理。

七、其他

1、本辦法由開發(fā)區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

2、黨委、管委會(huì)交辦的其他重點(diǎn)工作由組織實(shí)施的單位進(jìn)行專項(xiàng)考核。

3、管委會(huì)下屬的物業(yè)公司的考核參照本辦法執(zhí)行

4、本辦法未盡事宜由黨委、管委會(huì)研究決定。

5、本辦法自20*年1月1日起試行。