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一、總則第一條、為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工針對(duì)公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營(yíng)管理，節(jié)減成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。第二條、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織對(duì)改進(jìn)提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動(dòng)工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營(yíng)造出改進(jìn)的良好氛圍；收集公司改進(jìn)提案，整理、匯總改進(jìn)提案中的信息；組織相關(guān)人員對(duì)改進(jìn)提案進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，匯總改進(jìn)措施；協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行有效地改進(jìn)；對(duì)重大改進(jìn)提案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤；改進(jìn)提案的相關(guān)資料的歸檔；改進(jìn)提案總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)。責(zé)任部門負(fù)責(zé)改進(jìn)提案的改進(jìn)措施的制定與具體實(shí)施。

二、細(xì)則第一條提案項(xiàng)目范圍：

（一）重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目

1、作業(yè)流程的改進(jìn)；

2、市場(chǎng)渠道開拓方案、營(yíng)銷手段及營(yíng)銷創(chuàng)意；

3、廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)；

4、具開拓市場(chǎng)潛力的新品種的引薦、引進(jìn)；

5、控制、節(jié)約成本費(fèi)用、簡(jiǎn)化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法；

6、減少或預(yù)防浪費(fèi)的方法；

7、對(duì)公司采購(gòu)、營(yíng)銷、倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸、人事管理等方面的創(chuàng)新建議；

8、對(duì)公司未來經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等；

9、公司急需解決的難題；

10、其它能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。

（二）一般性意見、改善措施項(xiàng)目

1、各種操作方法的改進(jìn)及現(xiàn)場(chǎng)改善；

2、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；

3、對(duì)于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)等的改善；

4、對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。

第二條提案申請(qǐng)、審核程序

1、提案申請(qǐng)人填寫《提案申報(bào)單》，并附詳細(xì)實(shí)施方案，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人評(píng)審后交總經(jīng)辦，口頭申報(bào)無效；

2、總經(jīng)辦將《提案申報(bào)單》存檔，并交主管總監(jiān)對(duì)提案進(jìn)行評(píng)審；

3、一般性建議、改善措施等提案直接由主管總監(jiān)鑒定批準(zhǔn)，予以實(shí)施。重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目提交總經(jīng)理評(píng)議復(fù)審；

4、提案實(shí)施如需經(jīng)費(fèi)開支，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)核定；

5、提案實(shí)施需其他部門、人員予以配合，由總經(jīng)辦協(xié)調(diào)；

6、提案審核結(jié)果，由總經(jīng)辦反饋給提案人。如提案未被采納通過，總經(jīng)辦還應(yīng)注明原因并通知提案人。

第三條提案評(píng)審依據(jù)

1、提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話；

2、提案把握問題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來；

3、提案解決問題的可行性，即要求提案人針對(duì)問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對(duì)策，也就是提出解決問題的具體方法，對(duì)只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；

4、改善的績(jī)效性，一切提案都以績(jī)效為導(dǎo)向，這種績(jī)效不一定是以金錢去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。

第四條提案效果的評(píng)估、鑒定

1、提案采納實(shí)施后，由實(shí)施部門經(jīng)理填寫《提案效果報(bào)告》《提案改善評(píng)分表》，并備齊報(bào)告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交總經(jīng)辦。

2、總經(jīng)辦在收到上述提案資料后一周時(shí)間內(nèi)，會(huì)同實(shí)施部門經(jīng)理、主管總監(jiān)及相關(guān)責(zé)任部門組成評(píng)定組，評(píng)定組根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟(jì)效益大小、對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)率大小等進(jìn)行復(fù)核與綜合評(píng)定，并將結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理。

第五條提案獎(jiǎng)勵(lì)

1、公司根據(jù)《提案改善評(píng)分表》，對(duì)提案申請(qǐng)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法分類等級(jí)評(píng)分值獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)90分（含）以上1000大功一次B80分（含）以上500小功一次C70分（含）以上300嘉獎(jiǎng)一次D60分（含）以上100嘉獎(jiǎng)一次不采用或暫保留的每3項(xiàng)100

3、對(duì)因改善而降低成本或增加改入的，超過5萬元的，總經(jīng)辦專案提報(bào)總經(jīng)理核定獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。

4、聯(lián)名提案的獎(jiǎng)金分配由第一提案人主持分配。第六條本辦法自公布之日起開始實(shí)施。附表：《提案申報(bào)單》《提案效果報(bào)告表》《提案改善評(píng)分表》提案申報(bào)單編號(hào)：年月日部門提案人員提案名稱現(xiàn)狀說明（改善原有）提案內(nèi)容（改善方法、措施）實(shí)施步驟（時(shí)間、責(zé)任人）經(jīng)費(fèi)開支預(yù)計(jì)效果（達(dá)成目標(biāo)）審核批準(zhǔn)部門經(jīng)理意見年月日主管總監(jiān)意見年月日總經(jīng)理意見年月日提案效果報(bào)告表提案名稱編號(hào)實(shí)施單位及人員日期為什么改善簡(jiǎn)要敘述其動(dòng)機(jī)、原因改善前的情況詳盡敘述改善前方法、效率及關(guān)鍵數(shù)據(jù)怎樣改善詳盡敘述改善過程、方法及費(fèi)用開支情況改善效果（改善后的情況）詳盡敘述改善成效（附證明等資料）評(píng)定組意見簽字：總經(jīng)理核定意見簽字：提案改善評(píng)分表提案編號(hào)：年月日提案名稱得分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)部門經(jīng)理初評(píng)評(píng)定組復(fù)評(píng)動(dòng)機(jī)20％主動(dòng)發(fā)覺15—20原有缺陷不足而激發(fā)7—14上級(jí)指示1—6創(chuàng)造性15％獨(dú)特發(fā)明、發(fā)現(xiàn)10—15參考資料并加以改良5—9引進(jìn)或摹仿其他公司1—4可行性25％可依提案或稍修改后實(shí)施15—25需進(jìn)一步檢查修正后實(shí)施6—14只能實(shí)施少量方案1—5效果20％達(dá)到預(yù)期目標(biāo)15—20有明顯改進(jìn)7—14有少量提高1—6應(yīng)用范圍10％公司各部門8—10部分部門及人員4—7本部門1—3職務(wù)相關(guān)性10％直接相關(guān)0間接相關(guān)1—5不相關(guān)6—10合計(jì)總分：100

總經(jīng)理核準(zhǔn)