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所謂投資，是指投入有產(chǎn)出，能增值。培訓不僅是一種投資，而且是企業(yè)最有價值的投資。長期以來，電力企業(yè)在壟斷市場經(jīng)濟條件下，視培訓僅為消耗和成本，只注重對物的投入而忽略對人的投資，這是導致電力企業(yè)觀念陳舊、人員老化的主因。人員培訓還是一種雙贏投資，即培訓不僅使員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性地提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。故員工培訓作為投資，其回報亦是可以計量的，培訓效果評估將為度量培訓的價值提供依據(jù)。

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，穩(wěn)操勝券，就必須形成一支高素質(zhì)的隊伍，高素質(zhì)的隊伍，不僅要嚴把“進入”關口，更需要靠企業(yè)的培訓。如今的時代是知識經(jīng)濟和信息化時代，知識更新速度大大加快，這就需要企業(yè)加大培訓力度，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展要求，有的放矢，適應企業(yè)發(fā)展的要求。這是一舉雙得的明智之舉，也是實現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的雙贏之策。

電力企業(yè)正由壟斷經(jīng)濟向市場經(jīng)濟接軌，目前，電力系統(tǒng)壟斷經(jīng)濟所帶來的一些消極影響依然存在。企業(yè)人才流通不暢，缺乏投資的動力，從而使現(xiàn)有人才老化。因此，必須加大企業(yè)員工的培訓投資力度，然而員工培訓所帶來的投資收益，在短期內(nèi)是很難預見到的，他需要一段時間，甚到更長的一段時間，所以，很多企業(yè)不愿意投資培訓，甚至將員工培訓完全看作企業(yè)成本。有人預見，中國企業(yè)的競爭力最多能保持三年，原因在于對人才的掠奪性使用。他們只看重既有才能，而不想在人力資源上進行投資，來開發(fā)人才潛能。我們經(jīng)常在招聘廣告上看到一些對應聘者的限制性條件，諸如“有兩年外企工作經(jīng)驗”、“應屆生免談”。這說明很多企業(yè)不愿為人才成長提供機會，只因為會加大企業(yè)成本。

我國加入WTO后，人才流失到外資企業(yè)是不可避免的。這不僅是由于國際人才流動的大趨勢，同時，還因為國內(nèi)企業(yè)不注重給予員工以良好的和充分的培訓，在培訓費用的投入和對培訓的認識上都遠遠落后于外資企業(yè)。電力企業(yè)通常把內(nèi)部教育培訓理解成可以提高員工素質(zhì)，進而達到增強企業(yè)效率的目的。然而，很多外資企業(yè)在許多年前就已經(jīng)提出，企業(yè)培訓不僅對企業(yè)本身發(fā)展有利，同時也幫助了員工的發(fā)展。

實際上，電力企業(yè)可通過培訓來提高人力資本的價值。當電力企業(yè)接收了新進員工，它就有義務讓員工參加培訓，有義務讓員工有朝一日離開企業(yè)時，自身具有的能力應該不愁找不到工作。我們經(jīng)常看報紙電視，外資企業(yè)裁員相對比較容易，這在很大程度上是由于外資企業(yè)對員工的培訓投資很大，員工可持續(xù)就業(yè)能力相當強。相反，電力企業(yè)裁員困難重重，一方面，是長期的計劃經(jīng)濟遺傳的弊病；另一方面，電力企業(yè)長期處于壟斷的市場經(jīng)濟，人員能進不能出，“鐵飯碗，大鍋飯”導致員工培訓與不培訓沒有什么區(qū)別，電力企業(yè)也不愿意花很大勁去搞培訓，從而從某種程度上意味著歷史上電力企業(yè)對職工欠債太多。電力企業(yè)員工進來的時候，抱著對企業(yè)忠誠的想法，把今后的生存完全寄托在這家企業(yè)上，結(jié)果當電力企業(yè)剛向市場邁進一小步的時候，很多企業(yè)就感受到市場競爭的壓力，這是長期以來，電力企業(yè)不注重對員工培訓，不注重人才儲備，而處于封閉

狀態(tài)的結(jié)果。

總之，培訓是一種投資而不是費用。如果電力企業(yè)在對員工提供培訓后，員工最終還是選擇跳槽離開，這應該從電力企業(yè)而不是從員工身上找原因，電力企業(yè)只能檢討自己的人力資源計劃和制度。