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2014年分公司工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是：深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議、安全會(huì)議和政治工作會(huì)議精神，以安全發(fā)展、和諧建設(shè)為主線，以班組建設(shè)、安康杯競(jìng)賽、民主管理、和諧共建為重點(diǎn)，以“黨建帶工建、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”為保證，搶抓機(jī)遇，對(duì)標(biāo)一流，全面提高工會(huì)服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)職工的能力和水平，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工，大力開(kāi)展“五型企業(yè)”建設(shè)工作，進(jìn)一步解放思想，深化改革，優(yōu)化服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新能力，提升物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為集團(tuán)公司快速、高效發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的后勤保障，努力推進(jìn)工會(huì)各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

總體思路是：圍繞一個(gè)中心，完成兩大任務(wù)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，做好九項(xiàng)工作。

圍繞一個(gè)中心：緊緊圍繞發(fā)展建設(shè)、安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定這個(gè)中心，履行職責(zé)，發(fā)揮作用。

完成兩大任務(wù)：實(shí)現(xiàn)收入16800萬(wàn)元，減虧800萬(wàn)元；“雙增雙節(jié)”實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)元；人均收入較上年有所提高，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。完成分公司工會(huì)工作八年來(lái)成功經(jīng)驗(yàn)的提練和總結(jié)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面完成2014年工會(huì)各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)工會(huì)工作整體再上一個(gè)新的臺(tái)階。

實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)建中央企業(yè)一流工會(huì)的目標(biāo)。

一、堅(jiān)持不懈開(kāi)展職工教育，有效提高職工隊(duì)伍素質(zhì)

(一)扎實(shí)抓好職工的思想教育

圍繞“一年打基礎(chǔ)，兩年上臺(tái)階，三年大變樣”的奮斗目標(biāo)，結(jié)合分公司2014年的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，展望分公司“十二五”規(guī)劃，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議和物業(yè)服務(wù)分公司工作會(huì)議精神，把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)兩級(jí)工作會(huì)議精神，實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)作為推動(dòng)工會(huì)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，與對(duì)標(biāo)一流、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)廣大職工和工會(huì)干部把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到分公司的重大決策部署上，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)任務(wù)和工會(huì)組織肩負(fù)的使命，始終與分公司的發(fā)展建設(shè)同步伐、共命運(yùn)，以主人翁的姿態(tài)積極投身分團(tuán)公司改革發(fā)展的實(shí)踐者、解放思想的開(kāi)拓者、職工權(quán)益的維護(hù)者、提高效能的先進(jìn)者，堅(jiān)定信心，在分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)造性地開(kāi)展工會(huì)各項(xiàng)工作。要充分發(fā)揮工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)與宣傳陣地的優(yōu)勢(shì)和作用，廣泛開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，使實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)廠礦、進(jìn)班組，在廣大職工中掀起學(xué)習(xí)貫徹的熱潮，把全體職工的力量凝聚到實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司和分公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，把力量凝聚到科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展上來(lái)。激發(fā)干部職工提高業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的積極性，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為促進(jìn)分團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

(二)發(fā)揮工會(huì)培訓(xùn)平臺(tái)作用

深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，讀新書(shū)、讀好書(shū)，全面提高工會(huì)干部和會(huì)員的綜合素質(zhì)和應(yīng)變能力。不斷創(chuàng)新職工活動(dòng)載體，搭建職工學(xué)習(xí)平臺(tái)，引導(dǎo)廣大職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握業(yè)務(wù)技能，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型人才，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力形成終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。

(三)加強(qiáng)在職工業(yè)務(wù)安全知識(shí)培訓(xùn)上

采取集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合、公司培訓(xùn)和基層培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與外送培訓(xùn)相結(jié)合，為班組長(zhǎng)提供多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的安全知識(shí)、管理方法和職業(yè)素養(yǎng)，提高班組長(zhǎng)管理水平。

二、堅(jiān)持不懈開(kāi)展班組建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理

按照“五型企業(yè)”建設(shè)“體系統(tǒng)一、指標(biāo)統(tǒng)一、考評(píng)統(tǒng)一、獎(jiǎng)懲統(tǒng)一”的原則，制定“五型企業(yè)”建設(shè)績(jī)效考評(píng)框架體系實(shí)施方案，結(jié)合實(shí)際，修訂各“型”考核標(biāo)準(zhǔn)，完善考核評(píng)價(jià)體系。注重日常積累，強(qiáng)化過(guò)程控制，措施落實(shí)到位，不斷豐富“五型企業(yè)”建設(shè)內(nèi)涵，拓展“五型企業(yè)”建設(shè)深度，全面開(kāi)展“五型企業(yè)”創(chuàng)建工作，推動(dòng)公司專(zhuān)業(yè)化管理再上新臺(tái)階。從班組建設(shè)規(guī)劃、日常管理、考核評(píng)比、工作改進(jìn)四個(gè)方面入手，繼續(xù)實(shí)行行政“一把手”統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工會(huì)具體負(fù)責(zé)，其他部門(mén)各司其職、通力合作的工作機(jī)制。按照“基礎(chǔ)要夯實(shí)、安全要保障、質(zhì)量要一流、效益要提高、成本要下降、班組要和諧”的建設(shè)目標(biāo)，抓好班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的基礎(chǔ)性作用。完善班組建設(shè)制度體系，按照“基礎(chǔ)要夯實(shí)、安全要保障、質(zhì)量要一流、效益要提高、成本要下降、班組要和諧”的建設(shè)目標(biāo)，抓好班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的基礎(chǔ)性作用。

三、堅(jiān)持不懈開(kāi)展安康杯競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故

深入持久開(kāi)展安康杯競(jìng)賽活動(dòng)和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)和安全行為教育，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)控，提高職工對(duì)作業(yè)環(huán)境安全隱患及險(xiǎn)情預(yù)兆的認(rèn)識(shí)和可控能力，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行確認(rèn)和再學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的持續(xù)改進(jìn)，不斷提高職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和自救互救能力。樹(shù)立“想不到的隱患就是最大的隱患”的理念，加大隱患排查、整改力度，將隱患查處延伸到日常維護(hù)維修、環(huán)衛(wèi)綠化、保潔服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核獎(jiǎng)懲力度。同時(shí)，全力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，強(qiáng)化管理和考核，全面提高公司各類(lèi)機(jī)房達(dá)標(biāo)率。強(qiáng)化本安體系建設(shè)。強(qiáng)力推進(jìn)本安體系建設(shè)，加強(qiáng)檢查、考核工作，全面提升建設(shè)水平。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。加大日常檢查、考核、獎(jiǎng)懲力度，突出動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)各單位抓質(zhì)量、保安全的積極性。強(qiáng)化員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全操作技能和安全服務(wù)技能的教育和培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)和操作水平。開(kāi)展切合實(shí)際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動(dòng)。組織經(jīng)常性的安全知識(shí)競(jìng)賽、典型事故案例展、安全演講、安全抽獎(jiǎng)、告別事故月、“安全一人，幸福全家”等競(jìng)賽活動(dòng)。

四、深化民主管理，落實(shí)管理效果

認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司職工代表大會(huì)管理辦法，落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)。堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)條例和廠務(wù)公開(kāi)工作責(zé)任、責(zé)任考核、責(zé)任追究三項(xiàng)制度。組織落實(shí)好創(chuàng)建廠務(wù)公開(kāi)示范單位活動(dòng)。按照規(guī)定簽訂集體合同，建立平等協(xié)商、集體合同制度的考核、評(píng)價(jià)，組織職工代表和職代會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)開(kāi)展集體合同履行情況的專(zhuān)項(xiàng)檢查。通過(guò)服務(wù)體現(xiàn)維權(quán)，通過(guò)維權(quán)保障服務(wù)。各基層工會(huì)要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)合同法》等有關(guān)法規(guī)、政策，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，確保職工利益不受侵犯。做好建立健全職工代表大會(huì)制度，推進(jìn)公司平等協(xié)商和集體合同制度，完善勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，推動(dòng)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展，形成主動(dòng)維權(quán)，依法推動(dòng)，科學(xué)維權(quán)的長(zhǎng)效工作機(jī)制。圍繞勞動(dòng)就業(yè)、收入分配、社會(huì)保障、勞動(dòng)保護(hù)和安全經(jīng)營(yíng)等職工群眾最關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系力度，努力化解矛盾，維護(hù)員工權(quán)益，引導(dǎo)員工正確處理國(guó)家、集體和個(gè)人之間的利益關(guān)系。識(shí)大體，顧大局，自覺(jué)維護(hù)公司的穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)。繼續(xù)做好廠務(wù)公開(kāi)工作，積極建立健全廠務(wù)公開(kāi)責(zé)任制、責(zé)任與績(jī)效和責(zé)任追究制，制定工作規(guī)范和操作規(guī)程；規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)工作，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃、重大決策等涉及員工切身利益的重大事項(xiàng)要向員工公開(kāi)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的實(shí)效性，落實(shí)員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

五、開(kāi)展豐富多彩文體活動(dòng)，營(yíng)造企業(yè)和諧家園氛圍

(一)發(fā)揮工會(huì)組織維權(quán)職能，推進(jìn)安全文化建設(shè)

工會(huì)組織要把落實(shí)職工安全生產(chǎn)“十項(xiàng)權(quán)利”當(dāng)作維護(hù)職工生命安全和健康的頭等大事，加大宣傳力度。要加強(qiáng)對(duì)職工勞動(dòng)安全教育，使廣大職工及時(shí)了解國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，掌握基本的勞動(dòng)安全知識(shí)，學(xué)會(huì)用法律來(lái)維護(hù)自身權(quán)益，切實(shí)保障職工的生命安全，營(yíng)造身心健康的和諧氛圍，推進(jìn)安全文化建設(shè)。

(二)全面推進(jìn)職工文化建設(shè)

要整合各種資源，努力推動(dòng)職工文化陣地建設(shè)，健全職工文化組織網(wǎng)絡(luò)，完善文化體育活動(dòng)場(chǎng)所。充分發(fā)揮工會(huì)文化陣地作用，創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變方式，采取職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，廣泛開(kāi)展各種積極向上，健康有益的文體活動(dòng)，吸引廣大職工在活動(dòng)中愉悅身心、鍛煉體魄、陶冶情操、提升境界，不斷增強(qiáng)職工的向心力和凝聚力,積極發(fā)展富有職工特色的文化活動(dòng)，豐富職工精神文化生活。

(三)開(kāi)展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)

要按照集團(tuán)公司黨委和工會(huì)的要求，大力開(kāi)展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。配合黨支部積極開(kāi)展創(chuàng)建“文明單位”、“文明處室”、“文明職工”活動(dòng)，繼續(xù)開(kāi)展“文明和諧家庭”創(chuàng)建活動(dòng)和“職工之家”建設(shè)活動(dòng)。堅(jiān)持“服務(wù)大局、突出維權(quán)、依靠群眾、創(chuàng)新發(fā)展、豐富活動(dòng)、規(guī)范建設(shè)”建家原則，認(rèn)真制定計(jì)劃和措施，抓好落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。

六、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，推進(jìn)工會(huì)工作規(guī)范化、制度化

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)

加強(qiáng)集團(tuán)公司各級(jí)工會(huì)制度化建設(shè)，從制度上解決部分基層工會(huì)的工作不規(guī)范問(wèn)題，逐步建立起對(duì)工會(huì)工作和工會(huì)干部的有效的評(píng)價(jià)、監(jiān)督體系，提高工會(huì)工作的群眾化、民主化、科學(xué)化水平。

(二)不斷創(chuàng)新工會(huì)工作運(yùn)行機(jī)制

進(jìn)一步建立健全工會(huì)工作各項(xiàng)制度和機(jī)制，以健全完善的制度和機(jī)制規(guī)范日常工作的運(yùn)行。針對(duì)工會(huì)工作群眾化的特點(diǎn)，找準(zhǔn)工會(huì)組織服務(wù)大局的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn),積極創(chuàng)新工作載體，努力實(shí)現(xiàn)工會(huì)活動(dòng)向以基層為主、職工自主的模式轉(zhuǎn)變。

七、深入實(shí)施扶弱濟(jì)困工程，做好幫扶工作

加大實(shí)施扶弱濟(jì)困工程建設(shè)。不斷深化“送溫暖”工程，努力幫助解決困難職工在生活、就業(yè)、子女教育等方面存在的實(shí)際問(wèn)題，解決他們的后顧之憂(yōu)。建立困難職工基礎(chǔ)檔案，建立長(zhǎng)效幫扶機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)并保持幫扶救助工作的經(jīng)?；?、制度化。要協(xié)助黨組織開(kāi)展好“結(jié)對(duì)幫扶”等系列活動(dòng)，努力幫助困難職工、困難群眾做一些實(shí)實(shí)在在的好事