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2013年是全社系統(tǒng)深入實(shí)施“十二五”規(guī)劃的重要之年，也是繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目帶動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，扎實(shí)做好全年的各項(xiàng)工作，對(duì)于服務(wù)“三農(nóng)”，助農(nóng)增收，盤活盤大存量資產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，穩(wěn)步提高職工收入，增強(qiáng)凝聚力至關(guān)重要。

一、指導(dǎo)思想及工作思路

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大、省十一次黨代會(huì)和市第九次黨代會(huì)精神，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢牢把握“加速發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型，推動(dòng)跨越”的主基調(diào)，搶抓全市加快發(fā)展的重大機(jī)遇，圍繞強(qiáng)企興社的目標(biāo)，以項(xiàng)目為載體，創(chuàng)新管理機(jī)制，統(tǒng)籌兼顧城鄉(xiāng)、社企協(xié)調(diào)發(fā)展，優(yōu)化突出發(fā)展重點(diǎn)，加強(qiáng)聯(lián)合合作，聚集力量，全面增強(qiáng)和提升供銷社的發(fā)展活力和實(shí)力。

二、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、實(shí)現(xiàn)銷售總額7.5億元；

2、直屬企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)50萬(wàn)元；

3、資產(chǎn)總額實(shí)現(xiàn)5.3億元；

4、上繳國(guó)家各種稅費(fèi)700萬(wàn)元；

5、社會(huì)貢獻(xiàn)總額實(shí)現(xiàn)3850萬(wàn)元；

6、所有者權(quán)益實(shí)現(xiàn)1億元。

三、重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)

1、新建農(nóng)村綜合服務(wù)社8個(gè)，改造建成配送中心5個(gè)，發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作社8個(gè)；

2、完成化肥淡季儲(chǔ)備3萬(wàn)噸，化肥供應(yīng)8.6萬(wàn)噸，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的市場(chǎng)份額達(dá)75%以上；

3、建設(shè)電子科技數(shù)碼港項(xiàng)目，力爭(zhēng)完成主體工程總量的30%；

4、開工建設(shè)茶廠整體開發(fā)項(xiàng)目；

5、積極配合開發(fā)商完成市商貿(mào)中心拆遷開發(fā)工作；

6、建成市廢舊電子拆解中心和廢舊金屬市場(chǎng)投入使用，并完善附屬設(shè)施及相關(guān)證照手續(xù)；

7、全面完成“東亞大廈”塔樓主體工程建設(shè)；

8、完成改貌市級(jí)農(nóng)資配送中心建設(shè)。

四、工作措施

2013年，全社系統(tǒng)工作任務(wù)十分繁重，開工建設(shè)項(xiàng)目多，投入規(guī)模大，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，解決民生工作十分艱巨。全社系統(tǒng)廣大干部職工要深刻認(rèn)識(shí)行業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，要充分認(rèn)識(shí)做好全年工作的重要性和艱巨性，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市社黨委的各項(xiàng)工作部署上來(lái)，振奮精神，真抓實(shí)干，全力以赴保障各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序推進(jìn)。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。各單位要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任分解，明確目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任主體。主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起第一責(zé)任，深入分析和研究工作，尋找差距，研究措施，做到思路清、任務(wù)明、措施硬，做到領(lǐng)導(dǎo)精力向一線傾斜、干部力量向一線傾斜、工作重心向一線傾斜。實(shí)行工作落實(shí)問責(zé)制度，建立工作通報(bào)制度，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，營(yíng)造重實(shí)績(jī)、講效率、抓落實(shí)的工作氛圍。

2、堅(jiān)持以服務(wù)“三農(nóng)”工作為重點(diǎn)，深入推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)。一是不斷優(yōu)化和提升農(nóng)家店（超市）、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)功能，通過(guò)開展物流配送、連鎖經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)代營(yíng)銷方式，加快建立完善覆蓋市、縣、鄉(xiāng)、村四級(jí)的連鎖經(jīng)營(yíng)體系，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)在服務(wù)“三農(nóng)”、助農(nóng)增收的作用。二是推廣建立農(nóng)家店（超市）經(jīng)營(yíng)守則，服務(wù)承諾及購(gòu)銷臺(tái)賬管理制度，促進(jìn)形成農(nóng)家店（超市）管理的規(guī)范化、科學(xué)化和精細(xì)化。三是充分發(fā)揮專業(yè)合作社的輻射帶動(dòng)作用，有效拓展農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷渠道，增強(qiáng)“新網(wǎng)工程”網(wǎng)絡(luò)的“雙向流通”功能。

3、堅(jiān)持以建立和完善社有資產(chǎn)監(jiān)管體制為重點(diǎn)，加強(qiáng)資產(chǎn)的管理，提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。一是認(rèn)真開展直屬企業(yè)資產(chǎn)的清產(chǎn)核資工作，建立資產(chǎn)電子臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。二是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，試行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，完善企業(yè)財(cái)務(wù)收支管理辦法，加大對(duì)資金的集中管控力度。三是進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制度，突出對(duì)利潤(rùn)總額、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率、資產(chǎn)保值增值率等關(guān)鍵性指標(biāo)的考核，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理者將自身利益與企業(yè)發(fā)展更緊密地聯(lián)系在一起，努力提高社有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)和監(jiān)管水平。

4、堅(jiān)持以實(shí)施聯(lián)合合作發(fā)展戰(zhàn)略為重點(diǎn)，加快行業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型，為著力打造供銷企業(yè)集團(tuán)奠定基礎(chǔ)。一是圍繞存量資產(chǎn)開發(fā)和管理創(chuàng)新等目標(biāo)，加強(qiáng)與系統(tǒng)外企業(yè)的聯(lián)合，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，盤活存量資產(chǎn)，推動(dòng)跨越式發(fā)展。二是圍繞提高市場(chǎng)占有率和控制力等目標(biāo)，加快系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)間聯(lián)合發(fā)展的步伐，著力在農(nóng)資、再生資源、煙花爆竹和物業(yè)租賃等領(lǐng)域，打造一批主業(yè)突出、充滿活力、有較強(qiáng)行業(yè)影響力的集團(tuán)公司。三是通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、強(qiáng)化政策協(xié)調(diào)、提高上級(jí)社為下級(jí)社的服務(wù)保障水平，增強(qiáng)供銷系統(tǒng)的凝聚力和向心力。

5、堅(jiān)持以推進(jìn)企業(yè)體制機(jī)制改革創(chuàng)新為重點(diǎn)，增強(qiáng)供銷社的發(fā)展活力和內(nèi)生動(dòng)力。深入貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)[]40號(hào)和府發(fā)[]9號(hào)文件精神,努力在推進(jìn)企業(yè)改革改制工作上實(shí)現(xiàn)突破，形成產(chǎn)權(quán)明晰、投資多元、法人治理和科學(xué)合理的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的體制機(jī)制。

6、堅(jiān)持以實(shí)施“十二五”期間職工基本工資“倍增計(jì)劃”為重點(diǎn)，著力關(guān)注和改善民生，穩(wěn)步實(shí)施企業(yè)在崗職工基本工資正常增長(zhǎng)計(jì)劃，扎實(shí)開展信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作，深入推進(jìn)“和諧供銷”建設(shè)。積極開展節(jié)日對(duì)離退休職工、孤寡老人、老黨員、困難職工的慰問工作，落實(shí)好離退休人員的待遇。