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      發(fā)改委績效考核工作意見

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      為認(rèn)真貫徹落實(shí)市委十二屆六次全委會(huì)議精神,努力實(shí)現(xiàn)蘇南現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)的總目標(biāo),全面推進(jìn)我市“四城建設(shè)”和“十項(xiàng)重點(diǎn)工作”,確保我委各項(xiàng)工作的順利完成,在“領(lǐng)跑、爭先蘇南”及現(xiàn)代化建設(shè)中打造發(fā)展升級(jí)版上發(fā)揮應(yīng)有的作用,特制定2014年我委績效考核實(shí)施意見。

      一、考核內(nèi)容

      全年工作目標(biāo)分為兩大類:

      1.各科室重點(diǎn)工作。主要為市委、市政府下達(dá)的工作目標(biāo),市發(fā)改委、經(jīng)信委下達(dá)的考核目標(biāo)及布置的工作任務(wù),委黨組確定的年度重點(diǎn)工作、重點(diǎn)推進(jìn)的項(xiàng)目、科室主要職能等方面。

      2.全委綜合性目標(biāo)。主要為黨建活動(dòng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng)、機(jī)關(guān)作風(fēng)及效能建設(shè)、三爭一創(chuàng)、“對(duì)標(biāo)找差、創(chuàng)先爭優(yōu)”、文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建、群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、百人講壇、黨員講堂、信息與宣傳、調(diào)查研究等工作。

      二、計(jì)分辦法

      目標(biāo)管理考核按百分制進(jìn)行,總分為100分,并視情予以加、扣分,考核為科室和個(gè)人分別計(jì)分。

      1.全委綜合性目標(biāo):總分30分,分別是黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)(一崗雙責(zé))、群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、三爭一創(chuàng)、“雙讓”活動(dòng)、黨員講堂,信息與宣傳、調(diào)查研究,辦公自動(dòng)化,行政審批服務(wù),工作督辦,工作制度的執(zhí)行情況,參加集體活動(dòng)等。

      2.科室重點(diǎn)工作:總分46分。凡我市政府、市發(fā)改委、經(jīng)信委下達(dá)的考核指標(biāo)根據(jù)職能,分解到相關(guān)科室,列入本科室重點(diǎn)工作,并分工明確,細(xì)化責(zé)任到人,考核落實(shí)到人。

      3.日常工作:總分24分。各科室根據(jù)職能,將目標(biāo)任務(wù)具體工作分解落實(shí)到人,科室和分管領(lǐng)導(dǎo)每季進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、打分,每季度底至下個(gè)月10日前交辦公室備案匯總(見附表4),作為年終考核依據(jù)。

      4.附加分:總分15分,單項(xiàng)加分不超過5分(見附表1)

      5.附扣分:總分15分,單項(xiàng)扣分不超過5分(見附表1)

      6.測評(píng)分:年終由全委人員進(jìn)行民主測評(píng),對(duì)得分排前三位的科室各加2分,測評(píng)分按30%權(quán)重納入委先進(jìn)科室評(píng)選。

      7.個(gè)人考核主要根據(jù)工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作時(shí)效、工作態(tài)度及考勤、參加集體活動(dòng)、遵紀(jì)守法等情況進(jìn)行考核。

      三、組織實(shí)施及結(jié)果運(yùn)用

      為切實(shí)抓好考核工作。委成立以主任為組長、各位副主任為副組長的考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,同志兼任辦公室主任,辦公室、規(guī)劃科、綜合科、經(jīng)信科、監(jiān)察室等科室人員為考核小組辦公室成員,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)具體考核實(shí)施。

      考核工作中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由規(guī)劃科提供為準(zhǔn);日常工作、遵章守紀(jì)、集體活動(dòng)等的考核由辦公室、監(jiān)察室負(fù)責(zé);四城建設(shè)、重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)的考核由綜合科負(fù)責(zé);信息及調(diào)研工作考核由經(jīng)信科負(fù)責(zé)。

      根據(jù)科室和個(gè)人得分情況,發(fā)放市政府績效考核獎(jiǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。分管領(lǐng)導(dǎo)的考核得分為分管科室的平均分。同時(shí),百分考核計(jì)分權(quán)重的40%納入委先進(jìn)科室評(píng)選,百分考核得分最后3名的科室,違反勤政廉政紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)規(guī)定被查實(shí)的,不得參加委先進(jìn)科室的評(píng)選,并與年終績效考核掛鉤。爭取資金設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng),獎(jiǎng)金檔次按年度總體完成情況確定。

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