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一、考核對象

局機關(guān)各科室、各直屬單位。

二、主要考核內(nèi)容

主要考核局科室及直屬單位重點工作、職能工作、基礎(chǔ)工作、效能建設(shè)等四個方面目標(biāo)任務(wù)完成情況（具體考核內(nèi)容見附件）。

1、重點工作

（1）縣委、縣政府和市人社局下達的年度重點工作任務(wù)，以及局里確定的重點工作任務(wù)；（2）縣委、縣政府和市人社局下達的年度目標(biāo)任務(wù)；（3）局里明確的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)特色工作；（4）招商引資工作任務(wù)。

2、職能工作

主要考核各科室“三定”方案確定的主要職能履行情況，直屬單位履行主要職責(zé)及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會公共服務(wù)職責(zé)情況；局里臨時交辦的其他工作任務(wù)完成情況。

3、基礎(chǔ)工作

主要考核各科室、直屬單位黨建、精神文明建設(shè)，日常管理、作風(fēng)建設(shè)、辦事效率、政務(wù)公開和行政權(quán)力公開透明運行，社會綜合管理、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)工作，新聞宣傳、信息調(diào)研、統(tǒng)計分析、信息化情況，推進職能下移等情況。

4、效能建設(shè)

主要考核各科室、直屬單位規(guī)范、勤政、創(chuàng)新、務(wù)實、廉潔履職情況。（1）政風(fēng)行風(fēng)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行情況；（2）服務(wù)對象及群眾滿意度。由局機關(guān)全體人員、直屬單位班子成員、各單位對口科室負責(zé)人、鎮(zhèn)區(qū)人社中心主要負責(zé)人、有關(guān)服務(wù)對象、社會代表進行評議。

上述考核內(nèi)容分科室、單位擬定具體工作目標(biāo)、考核內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)。其中黨建、精神文明建設(shè)、招商引資工作及新聞宣傳、信息調(diào)研工作考核辦法另行制定。

三、考核方式

對重點工作、職能工作、基礎(chǔ)工作實行月度記載、季度考評、半年通報、年終考核；對效能建設(shè)情況，定期分階段組織內(nèi)部和外部測評，并適時公布評議結(jié)果。

四、考核分值分配

采用百分制考核加權(quán)計分，其中重點工作40%、職能工作30%、基礎(chǔ)工作20%、效能建設(shè)10%。

科室、直屬單位年度考核總得分=重點工作總得分×40%＋職能工作得分×30%＋基礎(chǔ)工作得分×20%＋效能建設(shè)得分×10%+加減分項目。

重點工作、職能工作、基礎(chǔ)工作得分＝季度考核平均得分×40%＋年終考核得分×60%。

效能建設(shè)評議得分＝100分ד優(yōu)秀”得票率+85分ד良好”得票率+65分ד一般”得票率+（-10分）ד較差”得票率。

五、加減分辦法

1、加分辦法：有下列情況的，經(jīng)局綜合考核領(lǐng)導(dǎo)小組認定后，在綜合考核加權(quán)計分的基礎(chǔ)上實行加分，同一事由只加分一次，按最高分值計算：

（1）受省委、省政府或人力資源和社會保障部表彰，或得到省委、省政府或國家人社部領(lǐng)導(dǎo)書面批示肯定的，或以省委、省政府名義面向全省召開專項工作現(xiàn)場會的，加5分；以市委、市政府或省人社廳名義面向全省或全市召開工作現(xiàn)場會的，加3分；以市人社局名義召開現(xiàn)場會的，加1分。

（2）在人社部，省委及省政府，市委及市政府或省人社廳召開的會議上作經(jīng)驗交流發(fā)言的，分別依次加5、4、3、2分；

（3）受市委、市政府或省人力資源和社會保障廳表彰，或受到省人社廳、市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)書面批示肯定的，加2分；受市人社局主要領(lǐng)導(dǎo)書面批示肯定的，加1分。

（4）被評選為全市人社系統(tǒng)年度亮點工作的，有1項加2分。

（5）當(dāng)年表彰上年度工作的，或人社部、省廳、市局直屬單位名義表彰的，按相應(yīng)分值的一半加分。

（6）單項工作在全國、全省、全市有特色有影響的，由局綜合考核領(lǐng)導(dǎo)小組商定給予加分，原則上不超過3分。

加分累計最高不超過10分。

2、扣分辦法：有下列情況之一的，實行扣分。

（1）執(zhí)行“八項規(guī)定”等作風(fēng)建設(shè)不力、存在敷衍塞責(zé)現(xiàn)象，被群眾舉報查實，有一次扣3分。

（2）具體行政行為被法院、復(fù)議機關(guān)下發(fā)司法（法制）建議書的，有一件扣2分。

（3）出現(xiàn)負面新聞被縣級及其以上新聞媒體曝光的,有一件扣2分。

（4）局領(lǐng)導(dǎo)或上級部門交辦的重要事項落實不到位或出現(xiàn)失誤的，有一次扣1分。

（5）按規(guī)定上報的重要材料、數(shù)據(jù)信息失真，或存在拖拉、上報不及時現(xiàn)象的，有一起扣1分。

（6）因工作方法簡單、履職不到位或工作程序違規(guī)等原因造成服務(wù)對象越級信訪或多次重復(fù)上訪經(jīng)查實的，有一件扣1分。

3、否決事項。當(dāng)年度或主要負責(zé)人任現(xiàn)職期間，科室、直屬單位存在下列情形之一的，取消一切評優(yōu)評先資格：

（1）被法院、行政復(fù)議機關(guān)撤銷、變更或確認違法的。

（2）未能全面完成縣委、縣政府及市人社局和局下達的重點工作任務(wù)的。

（3）發(fā)生違法違紀(jì)案件被處以黨紀(jì)政紀(jì)處分的。

（4）基金管理發(fā)生擠占、挪用等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的。

（5）各類考試發(fā)生泄題、泄密等安全事故的。

（6）因工作失誤、失職、瀆職造成嚴重后果或不良社會影響的。

（7）發(fā)生其他造成嚴重不良社會影響事件的。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

局成立綜合績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，其他局領(lǐng)導(dǎo)班子成員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由同志兼任辦公室主任，局組織人事科、辦公室、規(guī)劃財務(wù)科、監(jiān)察室為考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員，具體考核工作由局組織人事科牽頭組織實施。

七、考核程序

（一）各科室、直屬單位對照考核辦法，在季末、年終形成當(dāng)季或當(dāng)年度各項目標(biāo)任務(wù)完成情況匯報材料，做好迎接考核的各項準(zhǔn)備工作，相關(guān)工作目標(biāo)完成情況須提供證明材料。

（二）局考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各科室、直屬單位實施考核，聽取考核對象的書面匯報，依據(jù)平時和年終考核進行評分。

（三）建立基礎(chǔ)工作考核月通報制度，由負責(zé)考核的科室對當(dāng)月考核情況進行通報。

（四）局考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定考核結(jié)果，確定表彰獎勵名單。

八、考核結(jié)果運用

年度綜合績效考核設(shè)立先進科室4個、先進單位4個，按照綜合績效考核得分，經(jīng)局綜合績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究，確定表彰科室和直屬單位，并與績效工資總量掛鉤；受到市委、市政府或省人社廳表彰的科室、直屬單位當(dāng)年度直接評為先進科室、先進單位。

發(fā)生一票否決事項的科室或直屬單位主要負責(zé)人作公開檢查，造成嚴重后果的，按照有關(guān)規(guī)定嚴肅追究責(zé)任。