前言：本站為你精心整理了礦業(yè)公司半年工作匯報材料范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

2014年上半年，按照礦業(yè)有限公司的總體部署，緊緊圍繞年度主要工作目標，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，搶時間，抓機遇，加快發(fā)展，以服務(wù)拓市場，以管理增效益，全力提升經(jīng)營績效，通過近三個月的努力，企業(yè)各項工作進展順利，呈現(xiàn)良好態(tài)勢?，F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下。

一、公司基本情況

公司積極致力于建設(shè)“環(huán)保、節(jié)能、和諧”的綠色礦山，堅持“仁德誠信，合作共贏，穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營理念。面向未來，憑借著優(yōu)越的地理位置、豐富的礦產(chǎn)資源、領(lǐng)先的工藝技術(shù)和創(chuàng)新的管理模式，不斷增加鉛鋅儲量，提升資源產(chǎn)量，同時積極參與礦業(yè)資源整合與開發(fā)，努力實現(xiàn)盈利的持續(xù)增長。

二、上半年工作情況

公司成立3個半月的時間里，在招金有色大力支持與幫助下，公司憑借優(yōu)越的地質(zhì)資源條件，不斷壯大地員工隊伍，各項工作有序開展。

（一）加快基建技改

為加快基建技改，力爭早日投產(chǎn)，公司全年計劃投入1505.53萬元，主要用于礦區(qū)建設(shè)、選礦廠改造。到6月底完成投資額253萬元，其中完成土建工程1380平米，設(shè)備訂購14臺（套）。

1、上半年礦區(qū)基建技改，完成了礦區(qū)供配電規(guī)劃的工作核實礦井設(shè)備裝機容量，核算用電工作負荷，確定變壓器容量；對礦石運輸方案進行了論證，從礦區(qū)到選廠共選了兩個運輸方案：一是地面修路。二是施工井下運輸巷。

2、選礦廠整體改造，計劃投入376.85萬元，主要對設(shè)備、電器不合理及不規(guī)范的情況進行整改。增加所有設(shè)備檢修的輔助設(shè)施，更換不符合要求的電動機、電器、電纜，達到安全規(guī)范標準；工藝方面，增加管道直徑和坡度，理順工藝流程；加藥方面，根據(jù)現(xiàn)有規(guī)模達到加藥自動化，實現(xiàn)加藥有保證，添加有依據(jù)，滿足生產(chǎn)需要。

3、加強地質(zhì)探礦，全年探礦增儲計劃投資231萬元，其中地表鉆探2100米、105萬元，坑道探礦700米、126萬元。地表鉆探于6月22日進駐礦區(qū)開始施工。地表鉆探于6月22日進駐礦區(qū)開始施工。

（二）建立各項安全管理制度

公司為加強安全管理，公司內(nèi)部相繼建立了各項安全生產(chǎn)管理制度，成立了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。

1、相繼制定并下發(fā)了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全操作規(guī)程》。制定了《安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案》、《防訊抗洪搶險應(yīng)急預(yù)案》并進行了應(yīng)急演練。并在公司內(nèi)部層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，共簽53份，簽狀率達到100%；與建筑施工隊簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議。

2、建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。每周一召開安全例會，及時傳達上級及集團公司

3、開展安全教育培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。今年6月，我們對新入礦的大學(xué)生進行了三級安全教育培訓(xùn)，落實了以老帶新制度。按計劃對赤城明珠礦業(yè)20名二批轉(zhuǎn)崗職工進行了二次集中授課培訓(xùn)。在6月份對全員進行了《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》的安全教育培訓(xùn)。為管理人員辦理了安全資格培訓(xùn)，為今后的合法安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

4、建立礦山應(yīng)急救援系統(tǒng)，成立應(yīng)急救援隊伍。公司采購了30塊手電、50套雨衣、24個安全帽、滅火器17個、安全繩120米，準備在礦井開工前配備一氧化碳檢測儀2臺，氧氣檢測報警儀1臺、壓縮氧自救儀5臺、正壓氧呼吸器5臺，氧氣充填泵1臺、擔架2臺及其他各種應(yīng)急救援器材，確保礦山應(yīng)急救援體系科學(xué)有效。

（三）加強企業(yè)內(nèi)部政治文化學(xué)習(xí)

隨著員工的增多，企業(yè)在不斷地發(fā)展壯大，各項工作正在扎實有效的開展，企業(yè)管理方面的工作壓力也在不斷增大。一個團隊、企業(yè)、國家的興衰決定于文化。務(wù)實、誠信、創(chuàng)新、奉獻，是我公司員工的工作理念，只要為企業(yè)做出貢獻，都會得到應(yīng)得的回報。公司十分重視培養(yǎng)和提高人才隊伍的能力和素質(zhì)，尤其注重真才實學(xué)和實踐能力的培養(yǎng)。一方面有組織、有計劃、有步驟地開展技能培訓(xùn)和考核，嚴格按照招金有色的員工晉級制度和技工津貼享受制度，并提供沒有“天花板”的上升空間；另一方面利用派出去、請進來的學(xué)習(xí)交流形式，使公司技術(shù)骨干的技術(shù)水平和自身素質(zhì)得到進一步拓展和提高。

萬事開頭難，企業(yè)正處于發(fā)展初期，工作量大，工作開展有阻力。要求廣大干部發(fā)揮表率和模范帶頭作用，各項任務(wù)帶頭執(zhí)行，員工發(fā)揚干事創(chuàng)業(yè)、吃苦耐勞的精神。特別強調(diào)中層干部的精神狀態(tài)、行為直接影響整個公司的發(fā)展。

加強企業(yè)廉政建設(shè)，設(shè)立民主監(jiān)督臺，公開公平監(jiān)督每個人的工作、行為，規(guī)范約束、監(jiān)督不自覺的行為，企業(yè)也堅決不允許存在不正當風(fēng)氣和行為。

三、存在問題面臨的問題和打算

目前公司發(fā)展中也遇到了一些困難，如：礦區(qū)征地、技術(shù)人員緊缺、相關(guān)證件辦理進度緩慢等問題制約著建設(shè)進度和順利投產(chǎn)。公司正在積極努力地與政府相關(guān)部門聯(lián)系，請他們幫助協(xié)助解決。

1、繼續(xù)與村民溝通、協(xié)調(diào)，完善礦區(qū)征地的手續(xù)及各項協(xié)議，爭取8月底完成征地工作

進一步完善公司的職能部門及下屬廠、礦的機構(gòu)組建，同時進一步完善各項管理制度和辦法，并確保各項制度得到有力執(zhí)行；

2、公司專業(yè)技術(shù)、特殊工種等崗位缺員嚴重，基礎(chǔ)工作薄弱

3、采礦證的辦理工作進展緩慢

目前縣市級手續(xù)已全部辦齊，采礦證劃定范圍政府批文已下達，手續(xù)已辦理到省環(huán)保廳，如果進展順利，7月底8月初有望拿證。尾礦庫安全生產(chǎn)許可證辦理難度大?！鞍踩珬l件論證報告”、“可行性研究報告”、“安全預(yù)評價”、“初步設(shè)計與安全專篇”均從頭開始，而目前尾礦庫屬于頭頂庫，根據(jù)國家安監(jiān)總局第36號文件精神，該庫不予批建。

四、下半年工作計劃

總結(jié)上半年的工作情況及存在問題，下半年工作從設(shè)計到建設(shè)我們都將以“高起點、高水平、高標準、嚴要求”為出發(fā)點，完成公司下達的各項工作任務(wù)。用兩年時間把隆化招金打造成隆化縣的標桿企業(yè)，樹立招金有色的品牌形象。

根據(jù)公司2014年主要工作目標（年底確保完成采掘剝總量20000噸，實現(xiàn)副產(chǎn)礦石價值800萬元，探礦新增鉛鋅金屬量80000噸，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，無重大傷亡事故）及目前工作進展情況要求集中開展四項工作，為保證工作效果，要求制定四個四個小組工作責(zé)任制。四個工作責(zé)任制，包括生產(chǎn)責(zé)任制、地質(zhì)探礦責(zé)任制、選廠責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求確保效果、分工明確、責(zé)任到人、獎懲明確，最晚周二定初稿，再進一步傳傳達、落實、定稿。力求達到可行、高效、嚴肅、提高工作積極性的效果。

加快礦區(qū)、礦井建設(shè)。爭取下半年完成礦區(qū)路面修整2140米；完成生產(chǎn)、辦公區(qū)、生活區(qū)的建設(shè)2656平方米；完成新掘和修復(fù)工程2000米，完成出礦量15000噸，鉛加鋅品位達到4%，精礦銷售800萬元。

做好人力資源的管理、開發(fā)工作。走引進與培養(yǎng)相結(jié)合的道路，鼓勵大學(xué)生勇于創(chuàng)新，在生活中多給予關(guān)心，工作中放手、支持，讓他們有歸屬感、成就感、使命感、責(zé)任感。穩(wěn)定員工隊伍，儲備更多人才。構(gòu)建和諧的社會關(guān)系和人際關(guān)系。多接觸，多交流，爭取更多社會力量的支持。

新起點，孕育新機遇；新征途，肩負新使命。隆化招金有色礦業(yè)有限公司全體員工繼承和發(fā)揚艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，解放思想，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面推進企業(yè)的管理創(chuàng)新、科技進步和資源增儲，努力實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，為社會發(fā)展做出更大貢獻。