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*集團是中國最大的工程機械研發(fā)制造出口企業(yè)。集團公司下屬18個分、子公司，2萬余名員工；公司黨委下設17個基層黨委、6個黨總支、183個黨支部，共有5496名黨員。公司黨委堅持以“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞“兩個率先”目標，凝心聚力，開拓創(chuàng)新，取得了快速發(fā)展。營業(yè)收入由*1年的61.9億元增長到*5年的173.1億元，出口創(chuàng)匯由1978萬美元增長到1.2億美元，連續(xù)17年位居中國工程機械行業(yè)第一位，目前列中國500強企業(yè)第153位，中國機械工業(yè)500強企業(yè)第14位。先后獲得全國“五一”勞動獎狀、全國廠務公開先進單位、省先進基層黨組織、省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)和市先進基層黨組織等榮譽。黨委書記、董事長王民同志當選為中共十六大代表。

強化“四種意識”，建設堅強有力的領(lǐng)導集體

強化政治意識，加強領(lǐng)導班子思想建設。一是開展了學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想及新黨章等系列活動，增強了領(lǐng)導干部的政治意識、責任意識、大局意識，提高了各級領(lǐng)導班子的政治理論素養(yǎng)和把握全局的能力。二是嚴格落實中心組學習制度和干部自學制度，做到學習“有計劃、有考勤、有記錄、有體會”，建立年度檢查制度，將檢查結(jié)果與年度績效考核掛鉤。三是持續(xù)開展“忠誠信用”主題教育活動，全面塑造忠誠于黨、忠誠于祖國、忠誠于企業(yè)、忠誠于崗位的干部、職工隊伍，提高職業(yè)道德、社會公德、敬業(yè)精神、誠信和團隊合作意識。

強化創(chuàng)新意識，提升領(lǐng)導班子戰(zhàn)斗力。公司黨委實施了以提升“可持續(xù)發(fā)展的學習力、開拓進取的創(chuàng)新力、扎實務實的執(zhí)行力和應對復雜局面的決策力”的能力提升工程，加強干部的現(xiàn)代經(jīng)營理論、戰(zhàn)略管理、信息管理、法律知識、國際商務等方面的培訓，并將干部送到清華大學、哈工大等人才培養(yǎng)基地，有計劃地組織干部參加各種學歷、資格以及崗位適應性培訓。幾年來，共培養(yǎng)博士5人，碩士和雙學位185人(其中MBA48名)；先后選送60余名技術(shù)、管理人才到美國、德國、日本等國家的國際著名公司培訓、實習鍛煉，有力提高了各級干部的領(lǐng)導能力和科學決策水平。

強化監(jiān)督防范意識，提高領(lǐng)導班子免疫力。公司黨委針對隨著集團發(fā)展壯大和知名度提高可能會出現(xiàn)的脫離職工、驕奢浪費風等問題，深入開展了以治理公車使用、通訊費用、招待費用、差旅費用、超標住房等為主要內(nèi)容的“專項治理”活動，公司班子成員從自身做起，不配專車，私事用車一律交費。由于管理得力、措施得當、制度健全、領(lǐng)導帶頭，不僅當年節(jié)約成本近*0萬元，更讓職工看到了公司黨委的決心，提高了領(lǐng)導干部的免疫力，增強了班子的凝聚力、號召力。

強化考核約束意識，優(yōu)化了領(lǐng)導班子組織結(jié)構(gòu)。公司黨委制定了《考核和民主評議企業(yè)領(lǐng)導干部工作公開實施細則》和《二級公司經(jīng)營者年度績效考評及年薪兌現(xiàn)實施辦法》，建立了“KPI關(guān)鍵績效指標考評”和“年度360度評價”相結(jié)合的考評體系，對領(lǐng)導干部分等級測評，按業(yè)績考核，對沒有創(chuàng)新觀念、不思進取、職工不滿意、工作實績差的領(lǐng)導干部堅決予以調(diào)整，進一步優(yōu)化了領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)，提高了領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)。

開拓創(chuàng)新求突破，夯實基礎抓黨建

抓機制創(chuàng)新。公司黨委針對內(nèi)部新經(jīng)濟組織不斷增多的情況，抓黨建做到“四個同步”：一是企業(yè)改制方案或合資方案與黨組織設置方案同步研究，雙向進入；二是黨政班子同步配齊，選好班長；三是組織機構(gòu)同步建立，職責功能同步到位；四是經(jīng)濟目標與黨建目標同步制定，同步考核。做到了哪里有經(jīng)濟組織，哪里就有黨組織。確保了基層企業(yè)黨建工作的正常化、規(guī)范化。

抓載體創(chuàng)新。公司黨委以開展黨員先進性教育活動為契機，創(chuàng)新黨建活動載體，開展了“講理想在思想上體現(xiàn)先進性、講責任在政治上體現(xiàn)先進性、講能力在工作上體現(xiàn)先進性、講奉獻在群眾中體現(xiàn)先進性”的“四講、四體現(xiàn)”活動，“一個黨員帶動身邊四位群眾共同提高”的“1+4”工作法，以及“黨員掛牌上崗、黨員示范崗、黨員攻關(guān)組、黨員中心宣傳組”為主要內(nèi)容的“黨員旗幟工程”等活動，使黨的建設與經(jīng)濟工作緊密結(jié)合，共同促進。

抓形式創(chuàng)新。公司黨委積極推廣基層黨建工作“五步法”和“黨建目標考評法”，開展了創(chuàng)新先鋒黨支部、黨建和思想政治工作創(chuàng)新獎、黨建和思想政治工作創(chuàng)新先進個人評選活動，僅*5年以來，先后就有7個基層黨組織申報了34項黨建及思想政治工作創(chuàng)新項目，取得了豐碩的成果。

加強企業(yè)文化和各類人才隊伍建設，鍛造創(chuàng)新務實廉潔的團隊

公司黨委始終堅持*企業(yè)文化的培育和提升。通過持續(xù)建設創(chuàng)新型、學習型企業(yè)等活動，形成了朝氣蓬勃、奮發(fā)向上、踏實肯干、爭創(chuàng)一流的特色文化，確立了“嚴格、踏實、上進、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“認真、踏實、扎實、落實”的工作作風。促進了全體職工不斷創(chuàng)優(yōu)爭先，也凝聚了大批休戚與共的供應商和用戶群。公司黨委始終兼顧國家、企業(yè)、職工的各方利益和關(guān)系，關(guān)注困難企業(yè)，解決改制企業(yè)職工安置等問題，保證了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

公司黨委建立健全了使各類人才脫穎而出、創(chuàng)造熱情競相迸發(fā)、聰明才智有效發(fā)揮的競爭激勵機制，普遍實行了管理人員、關(guān)鍵崗位人員公開選聘、競爭上崗制，突出了技術(shù)人才、關(guān)鍵崗位管理人才、優(yōu)秀營銷人才、技能型人才四支隊伍建設，打造了一支善于學習、勇于創(chuàng)新、勤勉敬業(yè)、認真踏實、誠實守信、廉潔自律、文明團結(jié)、重德守法、作風過硬、技藝精湛的精英團隊。