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當(dāng)好業(yè)主決策參謀，為企業(yè)快速發(fā)展提供有效支持

一是始終堅(jiān)持業(yè)主行之有效的思路。*年企業(yè)制定了十年發(fā)展戰(zhàn)略：到*8年建成40家連鎖商場(chǎng)，成為國際化企業(yè)集團(tuán)，打造中國家居業(yè)的沃爾瑪。當(dāng)時(shí)集團(tuán)只有3家商場(chǎng)，許多員工認(rèn)為目標(biāo)太高，根本不可能實(shí)現(xiàn)。為此黨組織開展了“群眾看黨員、黨員看領(lǐng)導(dǎo)”活動(dòng)，要求黨員主動(dòng)響應(yīng)企業(yè)決策，帶動(dòng)群眾為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)共同努力。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)發(fā)展史教育，用企業(yè)的發(fā)展事實(shí)說服人；專門聘請(qǐng)同濟(jì)大學(xué)心理學(xué)專家對(duì)員工進(jìn)行創(chuàng)新性思維培訓(xùn)，用生動(dòng)的案例激勵(lì)人；對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，用具體的措施引導(dǎo)人。按*年商場(chǎng)的平均面積2萬平方米計(jì)算，*4年就提前實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二是幫助業(yè)主完善不合時(shí)宜的思路。90年代中期，企業(yè)堅(jiān)持自主經(jīng)營的發(fā)展模式，已發(fā)展了20多家面積在*0平方米以內(nèi)的連鎖商場(chǎng)。但較小的商場(chǎng)規(guī)模和較少的家居品種，使發(fā)展舉步維艱，70%的商場(chǎng)出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損。黨組織專門組織人員深入調(diào)研，并針對(duì)癥結(jié)，提出了“放棄全面自主的經(jīng)營模式，實(shí)行筑巢引鳳式的租賃經(jīng)營，即實(shí)施市場(chǎng)化經(jīng)營模式”的建議。車總果斷采納，對(duì)10多家小商場(chǎng)進(jìn)行了“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”，全力興辦大型商場(chǎng)的措施實(shí)行后，一方面減少了經(jīng)營成本和風(fēng)險(xiǎn)，另一方面，調(diào)動(dòng)了入駐廠家的積極性。

三是協(xié)助業(yè)主開拓順應(yīng)發(fā)展的思路。針對(duì)企業(yè)原有的家族式管理制約企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，黨組織通過廣泛征求建議和意見，提出了“親情關(guān)系明朗化、執(zhí)行制度公平化、干部管理科學(xué)化和完善現(xiàn)代企業(yè)制度”的建議。公司要求每位在職干部呈報(bào)企業(yè)內(nèi)自己親戚和朋友名單，加快建立領(lǐng)導(dǎo)干部回避和追究責(zé)任制度。同時(shí)建立干部管理、崗位競聘和360度績效考核辦法等制度，形成了能者上、平者讓、庸者下的良好局面，使企業(yè)邁出構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的堅(jiān)實(shí)一步。

圍繞打造中國家居業(yè)的沃爾瑪，積極發(fā)揮黨員作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供有效保證

一是在弘揚(yáng)企業(yè)文化中發(fā)揮黨員作用。圍繞企業(yè)的“鑄造世界品牌，報(bào)效中華民族”等特色文化，黨組織通過建立黨員亮牌制度、出臺(tái)“十帶頭、十絕不”黨員標(biāo)準(zhǔn)和編印《紅星共產(chǎn)黨員手冊(cè)》等，引導(dǎo)廣大黨員帶頭弘揚(yáng)企業(yè)文化，率先實(shí)踐企業(yè)文化。

二是在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)中發(fā)揮黨員作用。集團(tuán)工程部部長司大江在*3年6月，接到了一個(gè)時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高的任務(wù)，即必須在4個(gè)月內(nèi)完成定于10月份開業(yè)的北京紅星的空調(diào)、消防、電氣設(shè)備安裝和裝飾裝修工程。但他在和一電器設(shè)備廠家商談時(shí)，左腳粉碎性骨折。為保證商場(chǎng)如期開業(yè)，他綁著石膏、拄著拐杖，搶抓工程進(jìn)度。

三是在打造誠信品牌中發(fā)揮黨員作用。圍繞企業(yè)“視信譽(yù)為生命”的經(jīng)營理念，*0年開展了黨員聯(lián)系經(jīng)營戶活動(dòng)，*3年4月，又開展了“共產(chǎn)黨員經(jīng)營戶”掛牌活動(dòng)，要求黨員經(jīng)營戶實(shí)行誠信經(jīng)營。目前，112戶黨員經(jīng)營戶中85戶懸掛了“共產(chǎn)黨員經(jīng)營戶”銅牌。被老客戶稱為“絕對(duì)放心”的荀華英，是作為第一批掛牌對(duì)象之一，通過多年的誠信創(chuàng)業(yè)，已成為五個(gè)品牌商品的“經(jīng)營大戶”。

圍繞打造中國家居業(yè)的沃爾瑪，全面維護(hù)多方權(quán)益，為企業(yè)健康發(fā)展提供有效保障

一是維護(hù)企業(yè)權(quán)益。在周邊城市出現(xiàn)假冒紅星家具城，集團(tuán)的利益受到嚴(yán)重?fù)p害時(shí)，黨組織通過《紅星人報(bào)》和《紅星黨工團(tuán)》等報(bào)刊，大力宣傳保護(hù)紅星品牌的重要意義，并通過“保護(hù)紅星品牌從我做起”等活動(dòng)，動(dòng)員廣大黨員和員工以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)企業(yè)利益。同時(shí)建議企業(yè)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)、落實(shí)專人負(fù)責(zé)“打假”。在企業(yè)外聯(lián)部的積極協(xié)助和工商等主管部門的大力查處下，分別取締了7家假冒紅星家具城。

二是維護(hù)自身權(quán)益。為更好地發(fā)揮黨組織作用，積極與業(yè)主協(xié)商，爭取業(yè)主的支持，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。在成立黨委辦公室的基礎(chǔ)上，設(shè)立了專職黨辦主任、秘書和團(tuán)委書記等。*3年建立了一、二、三級(jí)商場(chǎng)黨建經(jīng)費(fèi)制度，還建立了黨工團(tuán)負(fù)責(zé)人補(bǔ)貼制度，并在黨組織活動(dòng)的時(shí)間和場(chǎng)地上建立了相應(yīng)的保障機(jī)制。圍繞“工作不推托、參與不干預(yù)、到位不越位、協(xié)調(diào)不拍板”的工作定位，建立了黨政聯(lián)席會(huì)議、黨組織負(fù)責(zé)人參加行政會(huì)議及總經(jīng)理室向黨組織通報(bào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況等制度，構(gòu)建了黨組織參與企業(yè)重大決策的平臺(tái)。

三是維護(hù)員工權(quán)益。把解決員工生活之憂和豐富業(yè)余文化生活作為重要工作來抓，在黨組織的倡導(dǎo)下，企業(yè)先后組建了“職工之家”、圖書閱覽室、美容美發(fā)室等，成立了家政服務(wù)中心，為員工提供喬遷搬運(yùn)、接送孩子上學(xué)等免費(fèi)服務(wù)。還督促行政部門為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，建立女職工勞動(dòng)保護(hù)專項(xiàng)協(xié)議等，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益。