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同志是富源分公司的經(jīng)理，一年來，該同志在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及兄弟單位的大力支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，積極投身改革，勇于開拓進(jìn)取，上下齊心協(xié)力，克服重重困難，創(chuàng)造了富源分公司成立以來最好的成績。取得了極好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。2004年，富源分公司在一波三折的市場環(huán)境下，完成加工銷售鐵礦(數(shù)字提供截止日期為2004年11月底)3.9萬噸，低品位硫礦5.3萬噸，鐵礦粉3.8萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤306.9萬元，為礦業(yè)公司的建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)。

富源分公司麻雀雖小五臟具全，作為分公司經(jīng)理仍擔(dān)負(fù)著副產(chǎn)礦的管理，篩選加工，運(yùn)輸、銷售資金核算、回籠、市場開拓等工作。干宗道同志作為分公司經(jīng)理，有著強(qiáng)烈的責(zé)任感和感召力。他平時業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，深入反復(fù)的學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以及公司黨委擴(kuò)大會議精神。用來武裝自己的頭腦，工作中愛崗敬業(yè)，思維嚴(yán)謹(jǐn)，作風(fēng)塌實(shí)細(xì)致。他把提高分公司的經(jīng)濟(jì)效益、建設(shè)分公司的兩個文明為職責(zé)，振興礦業(yè)公司為己任，全身心的為集團(tuán)公司和礦業(yè)公司多作貢獻(xiàn)。

高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、一身正氣號召人。。干宗道同志對分公司科學(xué)管理，不斷創(chuàng)新，完善制度?！皣?yán)”字當(dāng)頭正自身。他從自身抓起，帶頭守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行。帶頭作到“五個不”即：嘴不讒，不是業(yè)務(wù)往來和工作需要一律不參加招待；腳不懶，堅(jiān)持深入一線，深入加工廠、塹溝開展調(diào)查研究，掌握具體情況；手不長，不亂拿亂要；除法定節(jié)假日加班，其他加班不計較個人報酬。不以權(quán)謀私，不用工作之便作人情；眼不斜，明辨是非，密切聯(lián)系群眾，不高高在上。這些舉措的實(shí)施收到明顯效果正氣抬頭，使分公司出現(xiàn)了心齊氣順、勁頭十足的良好局面。

重質(zhì)量、守誠信、真誠待人。以“質(zhì)”為本不放松。今年年初礦產(chǎn)品市場比較好，產(chǎn)品有點(diǎn)供不應(yīng)求，有人說：質(zhì)量差點(diǎn)問題不大。他嚴(yán)厲的批評這個人說：“一個產(chǎn)品如果沒有質(zhì)量，就象人沒有骨頭，始終站不起來。對質(zhì)量我們什么時候都不能放松。現(xiàn)在產(chǎn)品緊俏，你糊弄人家，到你的產(chǎn)品滯銷時誰來理你?！本瓦@樣在他的嚴(yán)格把關(guān)下，保住了產(chǎn)品質(zhì)量，保住了良好的信譽(yù)。

嚴(yán)管細(xì)算，點(diǎn)滴積效益。以“效”字為重，抓落實(shí)。分公司圍繞提高效益，在生產(chǎn)加工、銷售、財務(wù)制度、勞動紀(jì)律等方面，先后革新并實(shí)施管理制度10多項(xiàng)。作到事事有目標(biāo)、有規(guī)章、有考核、有獎懲、獎罰分明、一視同仁。在分公司內(nèi)部管理上實(shí)行人、財、物由公司統(tǒng)一調(diào)度核算。加強(qiáng)時間觀念，降低成本實(shí)現(xiàn)利潤最大化，達(dá)到了向管理要效益的目的。

“情“字為先暖人心。在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中，職工思想活躍，矛盾增多。他有針對性的作好各個階段，不同層次的職工思想工作。作到認(rèn)識到位。從政治上關(guān)心，從感情上親近，從生活上體帖。從而公司內(nèi)部人浮于事的情況明顯好轉(zhuǎn)。

舍小家、顧大家，一心撲在事業(yè)上。他對工作投入的太多了，對家照顧的太少了。加班加點(diǎn)是常事，一連好幾天吃住在單位也是家常便飯。平均每月只能休息到一天，早上班，晚下班，年年如此。有了小病就抵著，大病抗著。只要能動，他從來不請假。老母親病了，他只派了妻子孩子去看看。孩子有事，他也總是推脫。他有時也說：我欠家人的等我退休了再還吧。一年來干宗道同志帶領(lǐng)富源分公司31名正式職工和200多個農(nóng)民工，發(fā)揚(yáng)新硫精神，不等不靠、團(tuán)結(jié)一致，以主主人翁的姿態(tài)，高昂的斗志，克服困難，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、正策。緊緊依靠職工群眾，結(jié)合實(shí)際，以身作則，即團(tuán)結(jié)聯(lián)系了職工群眾，有充分發(fā)揮了全體人員的智慧，自找壓力，奮力拼搏，為集團(tuán)公司、礦業(yè)公司的發(fā)展作出了出色的貢獻(xiàn)。