前言：本站為你精心整理了林業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)事跡材料范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

生活在的人們，提起呼中沒有哪一個(gè)不知道。以前的大家提起那是經(jīng)濟(jì)發(fā)展遲緩、歷史負(fù)擔(dān)沉重，而今天知道-的根本原因就是因?yàn)楫?dāng)?shù)赜幸粋€(gè)出色的領(lǐng)頭雁帶領(lǐng)著全區(qū)廣大干部、職工、群眾，奮力搏擊在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿，真抓實(shí)干，奮力拼搏，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)工作亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了管理國有林向私有林經(jīng)營及地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)責(zé)任制考核排序的歷史性跨越，一躍成為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一面旗幟，得到了地委、行署、管局的充分肯定和全區(qū)各界人士的好評(píng)。這只領(lǐng)頭雁就是-區(qū)局長同志。

他把勤奮學(xué)習(xí)作為不斷進(jìn)取的捷徑

對(duì)而言，任何事情都沒有捷徑可走，如果硬要找捷徑的話，那就是把勤于學(xué)習(xí)作為不斷進(jìn)取不斷提高的唯一捷徑。在同事眼里，他始終是一個(gè)在學(xué)習(xí)上走在前頭的人。

年9月，由于工作的需要，他臨危授命，被組織安排到呼中這個(gè)當(dāng)時(shí)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最慢、歷史負(fù)擔(dān)最重、人民生活水平最低的區(qū)局，當(dāng)時(shí)很多人都為他暗暗的捏著一把汗，可他沒有被困難所嚇倒，心里暗暗的叫著勁，他深知，隨著改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)的日趨完善，知識(shí)將越來越重要，要搞好新形勢(shì)下的各項(xiàng)工作，就需要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，解決新問題，學(xué)習(xí)是前提，是基礎(chǔ)。不學(xué)習(xí)，思想無法進(jìn)步，理想信念就容易動(dòng)搖，黨性意識(shí)就會(huì)談化，思想觀念就會(huì)僵化；不學(xué)習(xí)，組織紀(jì)律就會(huì)松懈，奉獻(xiàn)精神退化；不學(xué)習(xí)，就不能提高自已的工作能力，不學(xué)習(xí)更不能改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，創(chuàng)造性的開展工作。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能不斷的提高自身素質(zhì)。除了參加區(qū)委中心組組織的集中學(xué)習(xí)外，他盡可能擠出多的時(shí)間自學(xué)，學(xué)習(xí)馬列主義、思想、鄧小平理論及業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)，堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系思想實(shí)際、工作實(shí)際結(jié)合起來。做到科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政，具備維護(hù)穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的本領(lǐng)和做好群眾工作、處理復(fù)雜問題的本領(lǐng)。使自己真正的成為了一名勤于學(xué)習(xí)，善于管理的干部。

他把嚴(yán)格管理作為取得成功的法寶

地處省西北部，所轄-六個(gè)鎮(zhèn)場及一個(gè)經(jīng)營所，系有名的困難區(qū)局，特別近幾年來，隨著木材產(chǎn)量的銳減，人民的生活水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)的滯后，全區(qū)面臨著企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)難、歷史債務(wù)重、百姓人心散、的“三難”局面。

“遇到困難，知難而退，一向是懦夫的行為；面對(duì)困難，迎難而上，必定是勇者的選擇?！笔煜?的都說，他是一名在困難面前永遠(yuǎn)不會(huì)低頭的勇士。

為了掌握企業(yè)的真實(shí)情況，他上任伊始，就不辭辛苦的帶領(lǐng)區(qū)局各相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，對(duì)全區(qū)的每一家單位和企業(yè)，逐一上門走訪和調(diào)研，了解他們的安危冷暖，傾聽他們所思所想，聆聽他們的意見建議，使之掌握了詳細(xì)、真實(shí)的第一手家底資料。他每到一處都推心置腹，其言切切，其意誠誠，干部職工莫不為之感動(dòng)。

通過各方面調(diào)查研究，他終于弄清楚了問題存在的癥結(jié)所在：企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)難、歷史債務(wù)重、百姓人心散、這些問題產(chǎn)生的根源，都是因?yàn)楣芾淼膯栴}，皆因管理不嚴(yán)、管理不善、管理不當(dāng)造成。要徹底改變這種現(xiàn)狀，必須在嚴(yán)格管理、全面管理、規(guī)范管理、優(yōu)化管理上做足做好文章。

針對(duì)各項(xiàng)工作被動(dòng)的現(xiàn)狀，-施展開了自己的“拳腳”，狠下了功夫。提出了“穩(wěn)步發(fā)展，完善提高”的工作思路，工作中圍繞大局，從細(xì)處抓起，從百姓關(guān)注的焦點(diǎn)、企業(yè)效益流失的重點(diǎn)入手，首先抓住生態(tài)發(fā)展定位，強(qiáng)化資源管理工作，培本固財(cái)源，把握了各項(xiàng)工作的主動(dòng)權(quán)。不但把住了林業(yè)局的金庫，而且得民心、順民意。隨后實(shí)施的細(xì)化管理、深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)等一系列重大舉措，得到了職工群眾的理解、信任和支持。

功夫不負(fù)有心人。在的努力下，的各項(xiàng)工作在短短的三年時(shí)間里取得了跨越式的發(fā)展，全面的完成了地區(qū)確定的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)責(zé)任制的各項(xiàng)任務(wù)，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

目前，的應(yīng)收款項(xiàng)已經(jīng)由年的26，764萬元減至24，701萬元，減少2，063萬元；資產(chǎn)負(fù)債率由年的65.24%降到64.12%；銀行貸款由年的16，723萬元下降至現(xiàn)在的16，111萬元，減少了612萬元；拖欠職工工資由3，233萬元降低到1，082萬元，償還2，151萬元；處理長興島以前年度成本費(fèi)用掛帳1，262萬元(其中用年度多實(shí)現(xiàn)利潤處理675萬元)，實(shí)現(xiàn)了他提出的在“困境中崛起、在逆境中攀升”的工作目標(biāo)。

一是突出企業(yè)管理創(chuàng)新，各項(xiàng)改革逐步深化，企業(yè)活力明顯增強(qiáng)。在工作中-經(jīng)常說的一句話就是“創(chuàng)新是企業(yè)振興之魂，改革是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力”，為此他在企業(yè)管理與改革上實(shí)現(xiàn)了多方面的創(chuàng)新。為了適應(yīng)建設(shè)“中國偃松之鄉(xiāng)”的工作目標(biāo)，走出一條以采集養(yǎng)管護(hù)的新路子，組織相關(guān)部門出臺(tái)了《-林業(yè)局偃松資源管護(hù)經(jīng)營承包實(shí)施方案》，編制了《偃松資源按溝系承包方案》，明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，徹底改變了以往林下資源誰占有就歸誰的舊觀念，充分挖掘了特色資源中孕育著的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)；破除了人們安與現(xiàn)狀、因循守舊、不思進(jìn)取、無所作為的思想，激發(fā)了職工群眾保護(hù)資源的自覺性和積極性，使林區(qū)的特色資源得到了特殊的保護(hù)，增加了職工收入，為區(qū)局的經(jīng)濟(jì)發(fā)展尋找到了新增長點(diǎn)。這不僅在資源管理模式上實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新，更重要的是轉(zhuǎn)變了舊的資源管理觀念，給呼中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)事業(yè)進(jìn)步帶來了一場歷史性的革命。為把有限的資金用在刀刃上，穩(wěn)固來之不易的發(fā)展形勢(shì)。他嚴(yán)格執(zhí)行一只筆審批制度，根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度的有關(guān)要求，適時(shí)組建了局財(cái)務(wù)核算中心，果斷撤并核算單位15個(gè)，加強(qiáng)資金預(yù)算管理，隨時(shí)掌握和控制各生產(chǎn)、費(fèi)用單位的計(jì)劃支出，控制了各項(xiàng)消費(fèi)性支出，同時(shí)，積極完善物資管理制度，及時(shí)召開了廢舊物資、機(jī)電設(shè)備管理工作會(huì)議，組成工作組深入調(diào)查廢舊物資及機(jī)電設(shè)備的流向，堵住了企業(yè)效益流失的黑洞。還針對(duì)自身的資源實(shí)際，結(jié)合市場的要求，積極創(chuàng)新服務(wù)方式，實(shí)施陽光政策，提出了“客戶是上帝、服務(wù)是生命、創(chuàng)新是靈魂”的口號(hào)，于年8月25日率先在全區(qū)建立了“一站式”陽光銷售大廳，將木材銷售過程中涉及到的銀行、財(cái)務(wù)科、木材科、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、林政稽查、資源科、營林檢疫等各職能部門集中辦公，分口管理。從而最大限度的杜絕了“暗箱操作”，為客戶提供了方便、快捷、高效的服務(wù)，建立了公開、公平、公正的銷售環(huán)境和木材流通領(lǐng)域秩序，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益最大化。年，-先后實(shí)施了呼中鎮(zhèn)內(nèi)中新大街改造、步行街改擴(kuò)建、碧水主街鋪設(shè)瀝青路面等一批建設(shè)和改造工程。在城鎮(zhèn)建設(shè)改造中，他的很多朋友都給他打電話要承包工程，但都被他一口的回絕了，毅然確定了公開、公平、公正、廉潔、擇優(yōu)的招投標(biāo)原則，認(rèn)真按照開標(biāo)、報(bào)價(jià)、評(píng)委評(píng)標(biāo)、中標(biāo)結(jié)果公布等規(guī)定步驟進(jìn)行操作。通過工程招標(biāo)實(shí)際工程支出僅為整個(gè)工程預(yù)算的47.6%，節(jié)約投資500萬元。

二是五大基地建設(shè)初具規(guī)模，區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)趨向合理。按照“實(shí)施生態(tài)戰(zhàn)略，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)”的總體目標(biāo)和要求，他依托-的資源、地緣、人緣等優(yōu)勢(shì)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，謀劃開發(fā)適合-發(fā)展的多種生態(tài)資源，初步叫響了“兩鄉(xiāng)、一板”企業(yè)品牌，走出了一條在保護(hù)中發(fā)展、在發(fā)展中保護(hù)的“-特色生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”之路。堅(jiān)持將合理開發(fā)利用資源作為區(qū)局生存和發(fā)展的生命線，堅(jiān)決取締了所有木材粗加工企業(yè)31戶，只在全區(qū)范圍內(nèi)保留了4戶大型精深加工企業(yè)，通過全面實(shí)施生產(chǎn)原料統(tǒng)一購買制，調(diào)控了全區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，整合了現(xiàn)有林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)、資金、設(shè)備、人才等，走統(tǒng)一利用資源、品牌，共同開拓市場的集群經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。并投入周轉(zhuǎn)扶持資金190萬元，加大了對(duì)家具、人造板生產(chǎn)的技改力度，革新挖潛，分別開發(fā)高、中、低檔校園家具系列產(chǎn)品，投入專項(xiàng)資金20萬元，研制出了環(huán)保型尿荃膠，開發(fā)高品位的卡瑪蘭牌綠色環(huán)保人造板。增加了產(chǎn)品的科技含量，提高了企業(yè)效益?，F(xiàn)已被確定為奧運(yùn)工程指定產(chǎn)品，被國家環(huán)保局辦公室、國家大劇院和北京飯店貴賓樓作為室內(nèi)裝飾材料投入使用。并將發(fā)展旅游業(yè)作為區(qū)局一項(xiàng)朝陽產(chǎn)業(yè)，著手編制了《-區(qū)局生態(tài)旅游建議書》，并及時(shí)上報(bào)了可行性研究報(bào)告。根據(jù)-黑木耳養(yǎng)殖的職工群眾和技術(shù)基礎(chǔ)，他還將發(fā)展黑木耳養(yǎng)殖業(yè)作為區(qū)局落實(shí)職工就業(yè)和下崗再就業(yè)的重要途徑。按照“政府搭臺(tái)、市場主導(dǎo)、全社會(huì)廣泛參與”的發(fā)展思路，組織出臺(tái)了多項(xiàng)優(yōu)惠扶持政策，并無償提供閑置的廠房，通過他不懈的努力，黑木耳年產(chǎn)量取得了名列全地區(qū)總量第一名的好成績，創(chuàng)產(chǎn)值2000萬元，安置下崗職工近千人，打響了“寒帶黑木耳之鄉(xiāng)”產(chǎn)業(yè)品牌。

三是外向經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，招商引資工作成效顯著。他把招商引資工作作為重于一切、高于一切、先于一切的工作，納入了區(qū)政府、林業(yè)局經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，努力發(fā)揮區(qū)局的資源優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)，采取超常規(guī)措施和管用辦法加快橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合招商的力度，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)了招商引資工作。在原地區(qū)下達(dá)的2000萬元指標(biāo)基礎(chǔ)上又增加了1000萬元招商任務(wù)，并層層分解到區(qū)局機(jī)關(guān)各科室和區(qū)直各單位、各部門。并根據(jù)-區(qū)局的地理位置與招商引資的難易程度，責(zé)成有關(guān)部門制定下發(fā)了《-區(qū)年年招商引資工作實(shí)施方案》，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)比地區(qū)制定的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分別高出1~5個(gè)百分點(diǎn)，為投資者創(chuàng)造了良好的投資環(huán)境，達(dá)到了“筑巢引鳳”的目的。努力營造“全黨抓經(jīng)濟(jì)，全民抓招商”的社會(huì)氛圍。為了能夠切實(shí)抓住廣交會(huì)、哈洽會(huì)的招商引資大好機(jī)遇，加強(qiáng)與國內(nèi)外品牌企業(yè)公司的溝通與聯(lián)系，拓寬招商引資渠道，他還親自帶領(lǐng)招商引資等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，奔赴廣州、哈爾濱等地，積極尋求適合林區(qū)發(fā)展方向的商家和企業(yè)，創(chuàng)造了-區(qū)局在招商引資歷史上的奇跡。目前，已引進(jìn)招商項(xiàng)目14項(xiàng)，簽約投資額3，710萬元，到位資金2，498.4萬元，完成了地區(qū)下達(dá)2，000萬元指標(biāo)的124.9%。

他把廉潔自律作為帶好隊(duì)伍的根本

“喊破嗓子，不如做出樣子”，-最大的特點(diǎn)就是實(shí)干。在廉潔自律方面，他也從不含糊。

作為主要領(lǐng)導(dǎo)，作為一個(gè)集體的領(lǐng)頭人，他深知團(tuán)結(jié)就是力量，深知“人心齊，泰山移”的道理，他非常注重班子的團(tuán)結(jié)，職工的團(tuán)結(jié)。工作中他常以身作則，率先垂范，吃苦在前，享受在后。集思廣益，廣開言路，從不搞一言堂，個(gè)人說了算。辦事公正，作風(fēng)民主，決策透明，堅(jiān)持用制度管人，用制度管事，嚴(yán)格要求自己，要求班子成員和其他人做到的，自己首先做到。并經(jīng)常用“端正黨風(fēng)人人有責(zé)”的意識(shí)警醒自己，緊緊抓住-經(jīng)濟(jì)在困境中不斷攀升的有利契機(jī)，圍繞復(fù)蘇、發(fā)展、提高的工作目標(biāo)，并時(shí)刻保持清醒的頭腦，在工作中嚴(yán)格按照自己所做的廉政承諾，謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，過好工作和生活中的人情關(guān)、金錢關(guān)和吃喝關(guān)。同時(shí)，嚴(yán)格約束配偶、子女和身邊的工作人員，教育他們遵紀(jì)守法，絕對(duì)不允許借用他手中的權(quán)力謀求私利，嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定和關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的要求，不僅堅(jiān)持自己帶頭執(zhí)行，而且注重自身的表率行動(dòng)、創(chuàng)新的發(fā)展觀念及健全的制度規(guī)范來影響和管好班子，帶好隊(duì)伍。

在他的影響下，全區(qū)干部抓經(jīng)濟(jì)、干事業(yè)的人多了，推諉扯皮、形式主義、官僚主義的現(xiàn)象少了，撲下身子、狠抓落實(shí)的人多了，高高在上、畏首畏尾聲的人少了上下形成了一心一意抓經(jīng)濟(jì)、開拓創(chuàng)新求發(fā)展的良好氛圍。得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全區(qū)百姓的一致好評(píng)。

“路人口似碑，人心是桿秤”。-以他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、扎實(shí)的工作、出色的成績，贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和同事們的交口稱贊，他們都說：“是個(gè)有激情、有膽識(shí)、有魄力、有干勁，并且非常清正廉潔的好領(lǐng)導(dǎo)?！?/p>

在成績和榮譽(yù)面前，-總是謙虛地說：“古人教導(dǎo)我們?cè)谄湮?、謀其政，作為一名共產(chǎn)黨人，我只不過做了一些自己應(yīng)做的工作，我唯有做得更好，才能不愧領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)和同志們的厚愛！”

“長風(fēng)破浪應(yīng)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！?。我們相信，-定會(huì)以他的豪情壯志，做出更加出色的業(yè)績，彰顯弄潮兒的英雄本色。這艘滿載希望的航船，因有了這樣一位好舵手，正鼓足風(fēng)帆，破浪前進(jìn)。