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為更好的服務(wù)企業(yè)，協(xié)助企業(yè)解決用工難問題，搭建好縣內(nèi)下崗失業(yè)人員、大中專畢業(yè)生、農(nóng)村富余勞動力及各類專業(yè)技術(shù)人員與企業(yè)互動交流平臺，努力促進各類人員充分就業(yè)，扎實做好就業(yè)再就業(yè)服務(wù)工作，促進縣域經(jīng)濟發(fā)展，特制定以下協(xié)助企業(yè)招工實施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，本著“以人為本”的服務(wù)理念，緊緊圍繞企業(yè)用工需求，廣開就業(yè)渠道、進一步規(guī)范勞動力市場秩序，理順勞動關(guān)系，優(yōu)化經(jīng)濟政務(wù)環(huán)境，切實解決企業(yè)用工難問題，幫助失業(yè)人員和農(nóng)村富余勞動力實現(xiàn)就業(yè)和再就業(yè)，全面提升綜合服務(wù)水平。

二、工作目標(biāo)

努力實現(xiàn)以政府、勞動部門、企業(yè)負(fù)責(zé)招工，以職業(yè)學(xué)校、培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)職業(yè)技能培訓(xùn)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人員輸送的招用工模式，進一步建立招用工長效服務(wù)管理機制，逐步提高勞動者就業(yè)技能，大力拓寬企業(yè)招工渠道，切實解決企業(yè)招工難問題，力爭滿足縣內(nèi)企業(yè)用工需求。

三、工作方法與步驟

1、信息收集與。一是收集整理企業(yè)資料。收到企業(yè)用工需求信息后，及時到企業(yè)了解企業(yè)文化，用工待遇、員工生活安排及空崗情況，對收集來的資料信息進行整理分類（如需長期招工，則制作宣傳單）。二是宣傳企業(yè)招工信息。將整理出來的資料和用工信息，及時通過各種方式進行信息，并分發(fā)到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），由各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）事務(wù)所將信息送到各村組，做到家喻戶曉。

2、組織招工與培訓(xùn)。一是組織招聘活動。帶領(lǐng)企業(yè)負(fù)責(zé)人到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展小型現(xiàn)場招聘活動。在招聘活動現(xiàn)場，認(rèn)真講解國家及我縣相關(guān)優(yōu)惠政策，開展“打工還是家鄉(xiāng)好，就近打工‘三不誤’”等宣傳活動，幫助縣內(nèi)富余勞動力樹立“在家鄉(xiāng)就業(yè)，為家鄉(xiāng)出力”的觀念，鼓勵他們在本縣就業(yè)。并根據(jù)企業(yè)需要，還可以組織人員赴省外勞動力資源多，且經(jīng)濟欠發(fā)達的縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），開展跨區(qū)域招工活動。二是開展與企業(yè)對接的技能培訓(xùn)。為提高勞動者的技能，實現(xiàn)與企業(yè)技術(shù)崗位有效對接，創(chuàng)新培訓(xùn)機制，對新招收來的人員進行企業(yè)定員、定崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格進廠上班。

3、落實費用補貼。由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對求職人員進行分類統(tǒng)計報縣就業(yè)局，再由縣就業(yè)局根據(jù)企業(yè)用工需要進行統(tǒng)一分配；對由鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織輸送到企業(yè)并與企業(yè)簽訂勞動合同，在企業(yè)工作滿一個月以上的補貼每人50元招工費用給經(jīng)辦機構(gòu)；工作滿三個月以上的補貼80元招工費用給經(jīng)辦機構(gòu)。

4、總結(jié)工作經(jīng)驗。及時分析每次招工過程中出現(xiàn)問題，仔細(xì)聽取入廠員工所反應(yīng)的各方面意見，認(rèn)真進行總結(jié)，努力完善服務(wù)功能，為今后幫助企業(yè)解決用工問題打下良好的基礎(chǔ)。

四、工作要求

1、建立縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級信息網(wǎng)絡(luò)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障事務(wù)所內(nèi)設(shè)立常年招工點，在各村分別落實專人負(fù)責(zé)農(nóng)村勞動力就業(yè)轉(zhuǎn)移信息聯(lián)絡(luò)。保障企業(yè)招工信息及時傳遞到各村、組、戶，把“信息、政策、服務(wù)”送進千家萬戶，進一步規(guī)范縣內(nèi)勞動力中介市場，對不符合要求的組織限期整改，并對縣內(nèi)所有中介機構(gòu)實統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理。

2、建立輸送人員資源庫。認(rèn)真了解輸送人員各方面信息，對輸送人員實行動態(tài)管理，及時掌握輸送人員在企業(yè)上班情況，建立輸送人員資源庫，進行跟蹤服務(wù)。

3、做好后續(xù)服務(wù)工作。一方面幫助企業(yè)著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，完善人性化管理，培育企業(yè)文化，建立用工長效機制，不斷改善員工工作、生活環(huán)境，以文化吸引人，以工資待遇留住人。另一方面，及時到企業(yè)了解就業(yè)人員家庭、生活、生產(chǎn)各方面實際情況，對有困難的及時給予幫助、協(xié)調(diào)解決，為他們排除后顧之憂，讓他們一心一意在企業(yè)上班，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。