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按照《自治區(qū)人民政府辦公廳、內(nèi)蒙古軍區(qū)司令部關(guān)于印發(fā)全區(qū)人武部全面建設(shè)檢查考核實施方案的通知》和《市人民政府辦公廳、軍分區(qū)司令部關(guān)于印發(fā)市迎接全區(qū)人武部全面建設(shè)檢查考核實施方案的通知》文件精神，為全面做好檢查考核各項工作，確保我區(qū)取得優(yōu)異成績，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和目的

以黨中央、國務(wù)院、中央軍委和北京軍區(qū)關(guān)于加強(qiáng)國防后備力量建設(shè)的指示精神為指導(dǎo)，以內(nèi)蒙古自治區(qū)《旗縣（市、區(qū)）人武部戰(zhàn)備工作規(guī)定》、《民兵組織建設(shè)實施規(guī)范》、《民兵軍事訓(xùn)練規(guī)范》等法規(guī)為依據(jù)，以應(yīng)急力量建設(shè)為抓手，本著“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范秩序，以檢促建、全面提高”的原則，對人武部及基層武裝部戰(zhàn)備建設(shè)、黨管武裝、軍事訓(xùn)練、政治工作、后勤保障和應(yīng)急力量建設(shè)等工作進(jìn)行全面檢查評估，查找存在的問題，提出整改意見，進(jìn)一步規(guī)范戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作和生活秩序，全面提升我區(qū)人武系統(tǒng)正規(guī)化建設(shè)水平。

二、檢查時間和范圍

自治區(qū)政府和內(nèi)蒙古軍分區(qū)對全區(qū)進(jìn)行檢查考核，市政府和軍分區(qū)分別對各區(qū)人武部（含1個鎮(zhèn)、辦事處基層武裝部）和1個民兵應(yīng)急連的全面建設(shè)情況進(jìn)行檢查考核和拉動演練。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立迎接全區(qū)人武部全面建設(shè)檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)此次迎檢工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、計劃協(xié)調(diào)、訓(xùn)練實施、設(shè)施建設(shè)、經(jīng)費(fèi)籌措、檢查指導(dǎo)、新聞報道、后勤保障以及物資器材準(zhǔn)備等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)人武部。

四、檢查考核內(nèi)容

（一）戰(zhàn)備建設(shè)。主要檢查人武部戰(zhàn)備制度、戰(zhàn)備管理和“三室一庫”戰(zhàn)備設(shè)施情況。

（二）黨管武裝。主要檢查人武部黨委第一書記和主管領(lǐng)導(dǎo)工作述職、議軍會議和現(xiàn)場辦公等制度落實情況。

（三）訓(xùn)練基地建設(shè)。主要檢查民兵訓(xùn)練基地建設(shè)規(guī)模、場地設(shè)施、器材保障和教練員隊伍建設(shè)等情況。

（四）軍事訓(xùn)練。主要檢查人武部訓(xùn)練制度、訓(xùn)練計劃和訓(xùn)練落實情況。

（五）安全管理。主要檢查安全教育、人員管理、辦公秩序和武器裝備管理等情況。

（六）政治工作。主要檢查黨委建設(shè)、機(jī)關(guān)組織建設(shè)和政治教育等工作。

（七）雙擁共建。主要檢查組織領(lǐng)導(dǎo)、擁軍共建、雙擁活動和軍民關(guān)系等工作。

（八）后勤保障。主要檢查財務(wù)制度、營院建設(shè)、食宿保障和營產(chǎn)營具管理等工作。

（九）民兵組織整頓

1、人武部整組工作落實情況。主要檢查人武部是否按照《民兵組織建設(shè)實施規(guī)范》召開整組會議，下達(dá)整組指示，搞好宣傳教育，落實整組內(nèi)容，組織檢查驗收等，進(jìn)一步查清各單位整組資料是否齊全，人員編配是否落實，隊伍結(jié)構(gòu)是否合理等；

2、基層武裝部、民兵營連部建設(shè)情況。主要檢查專武干部配備和履職盡責(zé)情況，基礎(chǔ)設(shè)施是否達(dá)到“七有”（辦公室、電腦、資料柜、工作圖表、活動場所、牌子、旗子）標(biāo)準(zhǔn)，文件資料是否齊全，工作制度是否落實等。

（十）民兵應(yīng)急力量建設(shè)情況

1、拉動點驗。主要檢查點驗程序、裝具攜帶、官兵相識和對民兵工作基本常識的掌握情況；

2、警棍盾牌術(shù)。主要檢查對警棍盾牌術(shù)基本套路和動作的掌握情況；

3、半自動步槍100米精度射擊。主要檢查民兵對手中武器的使用情況；

4、吃住行保障。主要檢查應(yīng)急分隊組織開進(jìn)、野炊保障、搭建帳篷和偽裝防護(hù)等自我保障能力。

五、檢查方法和步驟

檢查考核主要采取聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場觀摩、緊急拉動、集中評判等方法進(jìn)行。

（一）聽取人武部工作情況匯報（主要匯報近年來抓人武部全面建設(shè)和應(yīng)急力量建設(shè)的主要做法、工作特點、取得的成績，以及工作中遇到的一些困難和建議）。

（二）按照相應(yīng)考評《細(xì)則》，分別對人武部、訓(xùn)練基地、基層武裝部、民兵營連部軟硬件建設(shè)情況進(jìn)行實地檢查。

（三）拉動民兵應(yīng)急連并檢查相關(guān)內(nèi)容。

1、拉動點驗地點為區(qū)人民廣場，集結(jié)時統(tǒng)一著裝，人員不少于編制數(shù)的90％，并攜帶警棍、盾牌、頭盔、背囊和通信器材；

2、警棍盾牌術(shù)為集體作業(yè)，分解和連貫動作各一遍；

3、摩托化行軍到可以組織半自動步槍實彈射擊的地域，設(shè)置考核場地；

4、從應(yīng)急連中隨機(jī)抽點3個班（每個班6人，共18人）搭設(shè)3頂班用帳篷并搞好偽裝防護(hù)；

5、再抽點30人參加半自動步槍實彈射擊考核，同時組織人武部編制內(nèi)干部進(jìn)行54式手槍實彈射擊考核；

6、炊事班同步開始組織野炊，不少于四菜一湯一主食（不含熟食，食譜見考評《細(xì)則》），組織全連人員就餐。

（四）每個課目檢查考核結(jié)束后，能夠現(xiàn)場作出評判的，現(xiàn)場公布成績；不能現(xiàn)場評判的，考核組與被考核單位交換意見時宣布成績。

（五）綜合成績?yōu)?00分，其中，戰(zhàn)備建設(shè)、黨管武裝、基地建設(shè)、軍事訓(xùn)練、安全管理、政治工作、雙擁共建、后勤保障和組織整頓為每項20分，共計180分；應(yīng)急力量建設(shè)為120分（具體項目所占分值見考評《細(xì)則》）。

六、階段劃分和任務(wù)分工

（一）籌劃準(zhǔn)備階段。下發(fā)考核通知、擬制迎檢方案、制定實施計劃、健全迎檢組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，召開任務(wù)部署會，明確具體要求。

（二）實施建設(shè)階段。制定本級迎檢考核方案，建立領(lǐng)導(dǎo)組織，制定具體實施計劃，撰寫匯報材料；依據(jù)考評《細(xì)則》組織本單位正規(guī)化建設(shè)，開展考前訓(xùn)練、規(guī)范“四個”秩序、整理各類資料、購置各類器材裝備，組織拉動演練和自檢自查等。

（三）檢查選拔階段。區(qū)政府和區(qū)人武部組成聯(lián)合考評組，聽取工作情況匯報，依據(jù)上級考評《細(xì)則》對各人武部、訓(xùn)練基地、基層武裝部、民兵（營）連部軟硬件建設(shè)情況進(jìn)行實地檢查，對民兵應(yīng)急連進(jìn)行拉動點驗。

（四）重點建設(shè)階段。各單位依據(jù)檢查中存在的問題和不足，加強(qiáng)整改、完善，進(jìn)一步做好檢查考核的各項準(zhǔn)備工作，迎接上級檢查考核。

（五）考核實施階段。按照上級檢查日程安排，組織受考單位參加檢查考核。

（六）總結(jié)表彰階段。檢查考核結(jié)束后，按照上級檢查考核和本級抽查情況，下發(fā)考核檢查通報，表彰先進(jìn)單位和個人。

七、有關(guān)保障

（一）車輛保障。區(qū)聯(lián)合檢查組抽考期間由區(qū)人武部負(fù)責(zé)保障1輛越野車；自治區(qū)聯(lián)合檢查組考核期間由區(qū)政府保障1輛考斯特，區(qū)人武部保障1輛越野車。

（二）場地器材保障。受檢單位根據(jù)檢查考核內(nèi)容，提前做好場地、資料、裝備器材和武器彈藥等準(zhǔn)備。

（三）經(jīng)費(fèi)保障。區(qū)人武部所需各項建設(shè)經(jīng)費(fèi)由區(qū)政府列專項開支經(jīng)費(fèi)保障。

（四）其他保障。醫(yī)療防疫、通信聯(lián)絡(luò)、宣傳報道、勤務(wù)警戒等相關(guān)事項由受檢單位予以保障。

八、有關(guān)要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。此次檢查考核活動既是對我區(qū)人武系統(tǒng)正規(guī)化建設(shè)和民兵組織整頓工作的一次全面檢查，也是進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)后備力量建設(shè)的一項重要舉措。各單位要高度重視，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全組織，妥善安排工作。要積極解決本單位在建設(shè)中存在的困難，在人力、財力、物力等方面加大投入力度；各基層武裝部要積極提出合理化建議，具體抓好各項工作的落實。要以此次檢查考核為契機(jī)，實實在在將我區(qū)正規(guī)化建設(shè)、組織整頓和應(yīng)急力量建設(shè)等各項工作按照要求落到實處，提高工作落實的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）精心組織準(zhǔn)備。各單位要依據(jù)相關(guān)文件精神，結(jié)合本單位實際，認(rèn)真制定迎考計劃，明確責(zé)任分工，精心籌劃，嚴(yán)密組織，及早組織考前訓(xùn)練，高標(biāo)準(zhǔn)做好考核的各項準(zhǔn)備工作。同時，要借此機(jī)會，認(rèn)真組織一次拉網(wǎng)式檢查，有效促進(jìn)整體工作的健康發(fā)展，確保圓滿順利的完成考核任務(wù)。

（三）確保安全順利。要加強(qiáng)安全教育，牢固樹立安全意識，抓牢安全底線，嚴(yán)密組織訓(xùn)練和車輛機(jī)動，確保安全穩(wěn)定；要嚴(yán)格實彈射擊、野炊宿營等考核項目的操作規(guī)程，確保自身安全；要根據(jù)檢查考核內(nèi)容，提前準(zhǔn)備好相關(guān)檔案資料、考核場地、裝備器材和武器彈藥等。