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經(jīng)市委、市政府研究決定，計(jì)劃設(shè)施的市政建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)20項(xiàng)，項(xiàng)目概算2.74億元（不含市場(chǎng)化方式運(yùn)作項(xiàng)目）。為確保市政建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)完成，制定此工作方案。

一、工作思路

按照市委、市政府的總體部署，圍繞建設(shè)“宜居、宜業(yè)、宜樂(lè)的幸福城市”目標(biāo)，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高水平管理，在鞏固“三優(yōu)”文明城建設(shè)成果基礎(chǔ)上，規(guī)劃上層次、建設(shè)提檔次、管理登臺(tái)階，為“十二五”城市建設(shè)工作開(kāi)好局、起好步。

二、組織機(jī)構(gòu)

為保證市政建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，市政府成立市政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，市政府主管副市長(zhǎng)任組長(zhǎng)，愛(ài)輝區(qū)人民政府、市城鄉(xiāng)建設(shè)局、城鄉(xiāng)規(guī)劃局、城市管理行政執(zhí)法局、房產(chǎn)管理處、財(cái)政局、國(guó)土資源局、城市建設(shè)投資公司有關(guān)負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市城鄉(xiāng)建設(shè)局，具體負(fù)責(zé)資金管理、工程管理、房屋拆遷和建設(shè)用地征用等工作的管理、組織和協(xié)調(diào)。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)資金管理組、工程管理組、拆遷工作組、征地工作組和督辦檢查組。資金管理組由市財(cái)政局、市城市建設(shè)投資公司組成，具體負(fù)責(zé)工程建設(shè)資金的管理、撥付和監(jiān)督工作及工程招投標(biāo)和預(yù)決算審查工作；工程管理組設(shè)在市城鄉(xiāng)建設(shè)局，具體負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、工程管理及項(xiàng)目情況匯總工作；拆遷工作組設(shè)在市房產(chǎn)管理處，具體負(fù)責(zé)房屋拆遷工作的組織管理工作；征地工作組設(shè)在市國(guó)土資源局，具體負(fù)責(zé)建設(shè)用地的報(bào)批、征用和補(bǔ)償資金發(fā)放工作。

三、責(zé)任分工

根據(jù)市政建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，各有關(guān)單位在市政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下負(fù)責(zé)各項(xiàng)目組織實(shí)施。具體分工如下：

（一）愛(ài)輝區(qū)政府：負(fù)責(zé)組織實(shí)施市區(qū)住宅小區(qū)改造工程。

（三）市城鄉(xiāng)建設(shè)局：負(fù)責(zé)組織實(shí)施一中東側(cè)、逸夫中學(xué)北側(cè)等24條道路的新建、維修、改造工程；鐵路街、中央街東段46棟建筑立面改造工程；污水處理廠(chǎng)二期建設(shè)工程；迎恩路及老通江路排水工程；負(fù)責(zé)推進(jìn)西部棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目。

（三）市城鄉(xiāng)規(guī)劃局：負(fù)責(zé)組織實(shí)施陽(yáng)光家園二期建設(shè)及規(guī)劃展覽館建設(shè)工程；負(fù)責(zé)推進(jìn)機(jī)場(chǎng)路兩側(cè)棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目。

（四）市城市管理行政執(zhí)法局：負(fù)責(zé)組織實(shí)施市區(qū)綠化、公園東擴(kuò)、市區(qū)雕塑建設(shè)、市區(qū)亮化、道路檢查井維修、垃圾廠(chǎng)滲濾液處理、街路牌匾和架空管線(xiàn)治理、巷道平整、公廁建設(shè)及生活垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站建設(shè)工程；負(fù)責(zé)推進(jìn)汽車(chē)維修中心、舊貨交易市場(chǎng)及數(shù)字城管建設(shè)項(xiàng)目。

（五）市城市建設(shè)投資公司：負(fù)責(zé)組織實(shí)施興安街、郵政路等街路沿街建筑一般性改造工程。

（六）熱電廠(chǎng)：負(fù)責(zé)組織實(shí)施城區(qū)熱網(wǎng)建設(shè)工程。

四、工作要求

（一）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，精心組織實(shí)施。各有關(guān)部門(mén)要按照任務(wù)分工認(rèn)真謀劃、統(tǒng)籌安排、精心準(zhǔn)備、明確專(zhuān)人、倒排工期，制定具體的任務(wù)分解表和推進(jìn)時(shí)間表，把每項(xiàng)工程細(xì)化分解，落實(shí)到具體時(shí)間段，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保完成全年工作任務(wù)。

（二）發(fā)揮集體力量，努力破解難題。各有關(guān)部門(mén)要緊緊圍繞項(xiàng)目開(kāi)展工作，密切配合、集思廣益、群策群力，從各自職能出發(fā)全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。在建設(shè)中遇到困難，要不拖不等，積極研究解決方法，針對(duì)具體問(wèn)題，在依法開(kāi)展工作的前提下，采取超常規(guī)的思路和切實(shí)有效的辦法，努力破解難題。

（三）加強(qiáng)工作溝通，建立每周通報(bào)機(jī)制。為及時(shí)了解和處理項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)目的進(jìn)展情況，建立項(xiàng)目推進(jìn)情況每周通報(bào)機(jī)制。此項(xiàng)工作由市城鄉(xiāng)建設(shè)局負(fù)責(zé)，要求各項(xiàng)目建設(shè)單位在每周四向市城鄉(xiāng)建設(shè)局報(bào)送項(xiàng)目推進(jìn)情況，由市城鄉(xiāng)建設(shè)局匯總后于每周五以簡(jiǎn)報(bào)形式報(bào)市政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。簡(jiǎn)報(bào)包括本周工作完成情況，下周工作計(jì)劃等內(nèi)容。

（四）嚴(yán)格監(jiān)督制度，保證工程質(zhì)量安全。各項(xiàng)目建設(shè)單位必須高度重視安全質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量和施工安全進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，建立安全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，確保各工程質(zhì)量合格，堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

（五）履行規(guī)范程序，加強(qiáng)財(cái)政性資金管理。各項(xiàng)目建設(shè)單位要嚴(yán)格履行工程招投標(biāo)程序，按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則組織工程招投標(biāo)。要在拆遷、征地及工程建設(shè)中加強(qiáng)資金管理和投資控制工作，對(duì)資金撥付要有嚴(yán)格的審批程序，在保證工程進(jìn)度的同時(shí)盡最大限度節(jié)約使用資金；規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證和設(shè)計(jì)變更的審批程序，嚴(yán)把資金關(guān)。對(duì)經(jīng)市領(lǐng)導(dǎo)同意撥付的資金，要專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)禁擠占、挪用和截流。各項(xiàng)目完工后必須由市財(cái)政投資評(píng)審中心進(jìn)行決算審查，根據(jù)決（結(jié)）算審查報(bào)告辦理工程決算。