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根據(jù)《年度績效管理考評工作實施方案》精神，結合工作實際，制定我辦績效管理工作實施方案．

一、指導思想

以黨的十八大精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，深入推進政府績效管理實踐，建設服務型政府，牢固樹立績效意識，改進工作方式，提升工作實效，不斷提高履職力、執(zhí)行力和公信力，為我縣經(jīng)濟發(fā)展提供強有力保障。

二、績效評估內(nèi)容

(一)貫徹落實中央和省委、省政府，市委、市政府重大決策部署情況；

(二)本年度工作任務、指標完成情況；

(三)維護群眾切身利益情況；

(四)自身建設情況。

三、評估方法

績效評估指標體系按照“科學簡便、務實管用、客觀公正、連續(xù)穩(wěn)定"的原則，突出反映科學發(fā)展觀的要求，指標項目內(nèi)容由業(yè)務工作實績、行政能力建設和日常工作狀態(tài)三大部分組成。

1、業(yè)務工作實績部分：指標包括貫徹落實中央和省委、省政府，市委、市政府重大決策部署，完成年度工作任務，服務發(fā)展、服務群眾的有效作為和實際工作成效等能夠反映房屋征收工作實績的評估指標。

2、行政能力建設部分：指標包括科學民主行政、依法行政、高效行政、廉潔行政情況等4項。

3、日常工作狀態(tài)部分：指標包括制度落實、工作作風、工作效率、履行職責等4項。

指標考核采取聯(lián)合抽查評估的方式進行。業(yè)務工作實績、行政能力建設和日常工作狀態(tài)中每項指標的評估辦法采取“好、較好、一般、差”的方式進行。

四、工作步驟

(一)宣傳發(fā)動。召開績效管理工作會議，傳達績效管理有關文件精神，認真落實《年度績效管理考評工作實施方案》，統(tǒng)一思想，提高認識。制定績效管理工作實施方案，各科室將工作任務細化到每位工作人員。

(二)績效總結。對我辦各股室完成的實際成效和創(chuàng)新情況進行認真收集、匯總、評估。一是聽取責任科室完成、落實指標和年度工作目標情況的匯報；二是對定量指標進行量化考核：三是檢查或抽查有關文件、資料及檔案，對有關情況進行察訪核驗；

(三)抽查評估?？冃мk領導小組對績效管理指標完成情況進行抽查評估。

五、措施要求

(一)加強組織領導。要樹立正確的績效價值觀，把績效管理作為行政管理的一項基本制度，增強主體責任意識，認真貫徹，狠抓落實。把績效管理工作擺上重要議程，切實加強對績效管理工作的組織領導，堅持“一把手”負總責，形成主要領導親自抓，各分管領導負責抓，機關各科室及其工作人員積極參與、自覺抓落實的良好局面。

(二)認真組織實施。根據(jù)指標體系以結果為導向、以實績?yōu)楹诵暮统浞煮w現(xiàn)職能的發(fā)揮年度目標達到最佳工作狀態(tài)的總體要求，各科室要按照各項指標和年度工作目標要求，明確各自工作任務，逐項逐條抓好落實。

(三)堅持求實求效。績效管理工作要與我辦職能職責、中心工作緊密結合。要通過績效管理推動中心工作和重點目標任務的落實，促進機關管理科學、規(guī)范和高效運轉。要把求真務實精神貫穿于績效管理工作全過程，堅持買事求是原則，客觀真實地反映工作實績；堅持公開、公正、公平原則，努力增強績效管理工作的透明度和民主性；堅持科學性、合理性、導向性和可操作性相結合原則，努力做到切實可行；嚴格查核相關數(shù)據(jù)資料，確保其真實性、客觀性和準確性，堅決防止和克服形式主義。

(四)不斷開拓創(chuàng)新。各科室及其工作人員要充分發(fā)揮主觀能動性，不斷開拓創(chuàng)新，以新思路、新舉措、新業(yè)績?nèi)嫱七M各項工作，同時要立足實效，發(fā)揮優(yōu)勢。堅持求實創(chuàng)新，不斷總結推廣工作中切實可行的經(jīng)驗做法，促進房屋征收工作又好又快發(fā)展。