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根據(jù)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》的精神，公共衛(wèi)生事業(yè)單位要率先在衛(wèi)生系統(tǒng)開(kāi)展績(jī)效考核。為調(diào)動(dòng)和激發(fā)中心血站工作人員積極性，提高工作效率和工作質(zhì)量，特制定《荊門市紅十字中心血站績(jī)效考核方案》如下：

一、考核原則

（一）科學(xué)合理原則。針對(duì)血站設(shè)置的不同崗位和職責(zé)確定考核對(duì)象，制定相應(yīng)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，保證績(jī)效考核科學(xué)合理。

（二）激勵(lì)引導(dǎo)原則。通過(guò)組織開(kāi)展績(jī)效考核工作，在機(jī)構(gòu)內(nèi)部樹(shù)立互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)的良好風(fēng)氣，鼓勵(lì)并引導(dǎo)落后學(xué)習(xí)先進(jìn)、先進(jìn)爭(zhēng)取更大進(jìn)步，共同做好采供血工作。

（三）全面考核原則。運(yùn)用績(jī)效考核科學(xué)理論，通過(guò)綜合的指標(biāo)體系，對(duì)血站人員工作水平的各種因素進(jìn)行多層次、全方位的綜合考核。

（四）公正公平原則。運(yùn)用績(jī)效考核科學(xué)原理，以客觀事實(shí)為依據(jù)，確保考核工作程序公正合法、組織有序、結(jié)果有效，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)血站人員工作情況。

二、考核工作組織管理

（一）衛(wèi)生部負(fù)責(zé)研究制定全國(guó)一般血站人員考核管理工作相關(guān)政策，指導(dǎo)全國(guó)一般血站人員績(jī)效考核管理工作。

（二）各級(jí)衛(wèi)生行政部門根據(jù)《一般血站人員績(jī)效考核指南》的規(guī)定，制定本轄區(qū)的一般血站人員績(jī)效考核實(shí)施方案，組織指導(dǎo)并監(jiān)督各級(jí)一般血站績(jī)效考核有關(guān)工作。

（三）一般血站應(yīng)當(dāng)根據(jù)《一般血站人員績(jī)效考核指南》的規(guī)定和當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門的具體要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定人員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真做好考核工作。

三、考核對(duì)象

《血站管理辦法》規(guī)定的一般血站，即血液中心、中心血站和中心血庫(kù)的所有在崗人員。

以下人員不作為考核對(duì)象：

（一）停薪留職人員，離退休人員不進(jìn)行績(jī)效考核；

（二）因嚴(yán)重違章違紀(jì)違法等待處理或已被處理的人員取消年度績(jī)效考核資格。

（三）其它有規(guī)定不具備考核資格或不需要進(jìn)行考核的人員不進(jìn)行績(jī)效考核。

四、考核崗位、內(nèi)容和時(shí)限

（一）崗位分類

1.管理崗位

（1）單位領(lǐng)導(dǎo)崗

（2）部門領(lǐng)導(dǎo)崗

（3）普通管理崗

2.專業(yè)技術(shù)崗位

（1）血源管理，獻(xiàn)血者招募崗

（2）體檢醫(yī)師崗

（3）采血護(hù)士崗

（4）檢驗(yàn)崗

（5）血型血清實(shí)驗(yàn)崗

（6）HLA實(shí)驗(yàn)崗

（7）成分制備崗

（8）發(fā)血崗

（9）質(zhì)量管理崗

（10）財(cái)務(wù)崗

（11）信息管理崗

（12）檔案管理崗

（13）統(tǒng)計(jì)人員崗

（14）設(shè)備維修崗

（15）其他專業(yè)技術(shù)崗

3、.工勤技能崗位

（1）司機(jī)崗

（2）其他工勤技能崗位

（二）考核內(nèi)容

對(duì)工作人員實(shí)際工作能力進(jìn)行綜合考評(píng)，確定級(jí)能的辦法，實(shí)行分級(jí)分類管理，以事定崗，以崗明責(zé)，按崗定級(jí)，按績(jī)定酬，擇優(yōu)上崗?？己藘?nèi)容包括工作業(yè)績(jī)和工作行為兩部分。

1.工作業(yè)績(jī)占80％的權(quán)重系數(shù)，具體考核標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《一般血站員工工作業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)表》。

2.工作行為表現(xiàn)占20％的權(quán)重系數(shù)，具體考核標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《一般血站部門領(lǐng)導(dǎo)工作行為考核標(biāo)準(zhǔn)表》、《一般血站普通管理人員工作行為考核標(biāo)準(zhǔn)表》、《一般血站專業(yè)技術(shù)人員工作行為考核標(biāo)準(zhǔn)表》、《一般血站工勤技能人員工作行為考核標(biāo)準(zhǔn)表》。

3.血站領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核按照干部人事管理權(quán)限的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.在崗位分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)采供血工作特點(diǎn)和考核實(shí)際需要，對(duì)考核項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)一步調(diào)整確定和細(xì)化量化，科學(xué)合理的確定分值?？己藬?shù)據(jù)材料要真實(shí)完整，并長(zhǎng)期保存以備核查。

（二）考核辦法

1、實(shí)行分類管理，定崗、定員、定責(zé)，明確崗位工作職責(zé)、工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、任職條件?？崎L(zhǎng)競(jìng)聘和科員雙向選擇上崗工作，實(shí)現(xiàn)全員職工聘用制。

2、根據(jù)崗位目標(biāo)任務(wù)的要求，績(jī)效工資與崗位責(zé)任、技術(shù)水平、工作數(shù)量和工作質(zhì)量掛鉤，堅(jiān)持按質(zhì)量、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)定酬，形成上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、分配靠貢獻(xiàn)、管理靠制度。

3、制定科室考核細(xì)則和員工崗位考核細(xì)則，實(shí)行目標(biāo)與績(jī)效考核相結(jié)合，績(jī)效工資和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶機(jī)制。

五、考核結(jié)果及應(yīng)用

績(jī)效考核通過(guò)百分制量化三等七級(jí)，60分為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的起止線。得分在60分以下者不予獎(jiǎng)勵(lì)。

（一）一等。

1.一等1級(jí):基本得分為滿分，并有2項(xiàng)及以上加分；

2.一等2級(jí):基本的分為滿分，并有1項(xiàng)加分；

3.一等3級(jí):基本得分為滿分，沒(méi)有加分。

（二）二等。

1.二等1級(jí):基本得分在90-99分;

2.二等2級(jí):基本得分在80-89分;

3.二等3級(jí):基本得分在70-79分.

（三）三等。

三等基本得分在60-69分。

六、考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、獎(jiǎng)勵(lì)資金由上級(jí)財(cái)政核定的獎(jiǎng)金和職工個(gè)人30%活工資組成，科室獎(jiǎng)勵(lì)占總獎(jiǎng)勵(lì)總額15%，員工獎(jiǎng)勵(lì)總額占85%。每月對(duì)工作居全站前三名的科室分別給予人均60元、40元、30元獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)對(duì)科長(zhǎng)分別給予500元、300元、200元獎(jiǎng)勵(lì)，并將月工作業(yè)績(jī)考核作為年度考核、晉升薪級(jí)、創(chuàng)佳評(píng)優(yōu)、崗位調(diào)整的重要依據(jù)。

2、對(duì)工作失誤和考核排位靠后連續(xù)三次以上，取消年終“創(chuàng)選評(píng)”資格，科長(zhǎng)進(jìn)行誡免談話。出現(xiàn)重大失誤并造成嚴(yán)重負(fù)面影響的，考核實(shí)行一票否決。

3、根據(jù)崗位職責(zé)差別，按照責(zé)任大小給予風(fēng)險(xiǎn)崗位、業(yè)務(wù)骨干分別增加獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。員工獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)科室考評(píng)結(jié)果，按照優(yōu)秀、良好、合格、基本合格和不合格的分配比例全站進(jìn)行綜合排名。同時(shí)按照職工總數(shù)10:20:50:15:5的比例結(jié)構(gòu)給予獎(jiǎng)勵(lì)，并設(shè)立獎(jiǎng)金系數(shù)，優(yōu)秀獎(jiǎng)系數(shù)為1.5;良好獎(jiǎng)系數(shù)為1.3;合格獎(jiǎng)系數(shù)為1.0;基本合格以下人員不參與獎(jiǎng)金分配;