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為加強(qiáng)西站樞紐區(qū)域綜合管理，營造規(guī)范有序、安全文明、整潔優(yōu)美的站區(qū)環(huán)境，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案。

一、工作目標(biāo)

西站樞紐區(qū)域綜合管理遵循各司其職、部門聯(lián)合、服務(wù)至上的原則，通過依法管理、標(biāo)本兼治，使西站樞紐區(qū)域及周邊區(qū)域達(dá)到環(huán)境整潔、秩序規(guī)范、交通順暢、服務(wù)優(yōu)良的管理目標(biāo)，切實(shí)提升寶豐城市形象。

二、重點(diǎn)區(qū)域

本方案中的西站樞紐區(qū)域，指西站站前廣場（含換乘大廳、地下停車場）、站前大道、站北路、站南路、新寶大道輔道和客運(yùn)站。

三、職責(zé)分工

（一）（寶豐）商務(wù)區(qū)管理委員會

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門開展工作,督促在建項(xiàng)目工程進(jìn)度,匯總上報相關(guān)工作情況；做好西站樞紐區(qū)域的黨建工作；通過公開招標(biāo)，以政府購買服務(wù)的方式，確定第三方公司承擔(dān)站前廣場（含換乘大廳、地下停車場、站前大道）的保安、保潔、水電維修管護(hù)等工作。

（二）縣公安局

負(fù)責(zé)西站樞紐區(qū)域治安、反恐防爆、維穩(wěn)處突、交通秩序的管控。

（三）縣交通運(yùn)輸局

負(fù)責(zé)改善西站樞紐區(qū)域行車秩序，優(yōu)化公交車線路，合理規(guī)劃營運(yùn)車輛?？课恢?，規(guī)范營運(yùn)車輛進(jìn)站流程，并根據(jù)職責(zé)查處營運(yùn)車輛的違法違規(guī)行為；對營運(yùn)車輛司機(jī)進(jìn)行教育培訓(xùn)，確保其規(guī)范經(jīng)營、文明服務(wù)；做好客運(yùn)站內(nèi)的衛(wèi)生和安全工作。

（四）縣城市管理局

負(fù)責(zé)西站樞紐區(qū)域環(huán)路衛(wèi)生；清理亂搭亂建、亂停亂放、亂堆放建筑物料、亂貼廣告、游商游販、無證攤販等，開展城市管理執(zhí)法工作。

（五）縣衛(wèi)生健康委員會

負(fù)責(zé)設(shè)置醫(yī)療救治點(diǎn)或派出巡回醫(yī)療隊(duì)開展診療服務(wù)、心理衛(wèi)生援助；派駐衛(wèi)生防疫隊(duì)，開展病媒生物防控和衛(wèi)生監(jiān)督等工作。

（六）縣市場監(jiān)督管理局

負(fù)責(zé)規(guī)范區(qū)域內(nèi)市場主體經(jīng)營秩序，規(guī)范游商小販經(jīng)營行為，查處違法廣告；負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的食品藥品、特種設(shè)備安全，開展電梯安全檢驗(yàn)。

（七）市生態(tài)環(huán)境局寶豐分局

負(fù)責(zé)對西站樞紐區(qū)域環(huán)境污染防治的監(jiān)督管理。

（八）縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

負(fù)責(zé)監(jiān)督管理建筑市場，規(guī)范市場各方主體行為；負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的綠化管理和防汛工作；承擔(dān)貫徹實(shí)施工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系的責(zé)任。

（九）縣自然資源局

負(fù)責(zé)站北路工程項(xiàng)目，確保按期完工，及時交付使用。

（十）縣供電公司

負(fù)責(zé)西站樞紐區(qū)域的用電保障。

（十一）縣自來水公司

負(fù)責(zé)西站樞紐區(qū)域的用水保障。

（十二）縣發(fā)投公司

負(fù)責(zé)督促各在建工程按期收尾，盡快交付，確保工程質(zhì)量；配備相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施。

（十三）縣金地公司

負(fù)責(zé)在建工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，確保按時完工。

（十四）縣委縣政府督查局

在領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮下，做好各項(xiàng)工作的督導(dǎo)落實(shí)。

四、工作要求

（一）高度重視。西站是展示寶豐形象的重要窗口，為加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)，成立西站樞紐區(qū)域綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要充分認(rèn)識做好西站樞紐區(qū)域綜合管理工作的重要性、必要性和緊迫性，周密部署，迅速行動，按照分工將各自工作抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)。

（二）加強(qiáng)協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開統(tǒng)籌調(diào)度會，及時研究工作中存在的困難和問題。各責(zé)任單位要加強(qiáng)信息互通共享，相互配合，形成合力，切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

（三）配齊人員。從領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位抽調(diào)人員，其中縣公安局30名干警（含交警8名），交通運(yùn)輸局12名執(zhí)法人員（含運(yùn)管局4名工作人員），城市管理局7名執(zhí)法人員、1名環(huán)衛(wèi)管理員，市場監(jiān)督管理局7名執(zhí)法人員，高鐵商務(wù)區(qū)管委會6名工作人員，縣委縣政府督查局2名工作人員，脫離原單位工作并統(tǒng)一由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行管理。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位明確1名班子成員分管此項(xiàng)工作。

（四）嚴(yán)格督查。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要定期對各項(xiàng)工作推進(jìn)情況進(jìn)行監(jiān)督、匯總，形成督查專報定期報送縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)，并對工作落實(shí)不力的單位和個人進(jìn)行通報。