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為切實(shí)加強(qiáng)全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)向?qū)ё饔?，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)干部的工作積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)爭先創(chuàng)優(yōu)的工作目標(biāo)，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，特制訂《機(jī)關(guān)干部績效考核工作方案》。

一、總體目標(biāo)

通過實(shí)行績效考核管理，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)干部責(zé)、權(quán)、利相一致，激發(fā)干部職工學(xué)習(xí)、工作的積極性，促進(jìn)我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

二、考核對(duì)象

鎮(zhèn)機(jī)關(guān)行政事業(yè)全體干部（含納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一分工管理的站所事業(yè)干部）。

三、考核原則

1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。成立鎮(zhèn)績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委書記任組長，鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長任第一副組長，各片組領(lǐng)導(dǎo)為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考核辦公室，由兼任主任，黨政辦負(fù)責(zé)績效考核情況綜合匯總；

2.職責(zé)掛鉤、任務(wù)包干。明確工作職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，工作任務(wù)分配落到個(gè)人，包干完成各項(xiàng)具體工作。

3.突出重點(diǎn)，量化考核。重點(diǎn)難點(diǎn)工作重點(diǎn)考核，激發(fā)干部迎難而上的作風(fēng)；

4.實(shí)事求是，客觀公正?？己思?xì)則、評(píng)分情況全程公示，在機(jī)關(guān)干部的監(jiān)督下進(jìn)行。

四、考核形式和標(biāo)準(zhǔn)

1.績效考核工作貫穿全年，實(shí)行按月按季階段性考核與年終考核相結(jié)合，采取百分制和加扣分形式，由考核組打分報(bào)黨政會(huì)議研究審定。

2.設(shè)立專門的績效考核獎(jiǎng)金，根據(jù)干部考核分?jǐn)?shù)按一定比例發(fā)放。

五、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)設(shè)崗定責(zé)和分組情況

鎮(zhèn)黨委、政府研究確定各片組工作職責(zé)和人員崗位配置，原則上實(shí)行全員上崗。共設(shè)置四個(gè)工作組，分別為圩鎮(zhèn)建設(shè)、城鄉(xiāng)環(huán)境管理組、農(nóng)村工作組，招商財(cái)稅組、機(jī)關(guān)事務(wù)組（2019年鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部分組方案見附件1）。

六、考核內(nèi)容和考核辦法

（一）考核內(nèi)容

績效考核內(nèi)容為全年各項(xiàng)工作，考評(píng)主要內(nèi)容和打分細(xì)則見附件2。

考核辦法

考核流程：日考勤→月對(duì)賬→季考評(píng)→年考核→確定考核等次，考核得分及時(shí)公布。

1.日考勤?？己宿k根據(jù)干部日常表現(xiàn)(考評(píng)內(nèi)容見附件3)，每日進(jìn)行考勤，月底公示考勤紀(jì)律、日常表現(xiàn)等考核扣分。

2.月對(duì)賬。每月初，每名科級(jí)干部和一般干部根據(jù)各自實(shí)際，制定工作月賬單(分業(yè)務(wù)工作、中心工作)，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意。月底，由黨政正職對(duì)科級(jí)干部、科級(jí)干部對(duì)分管干部的工作賬單兌現(xiàn)情況進(jìn)行考核評(píng)分。

3.季考評(píng)。堅(jiān)持實(shí)績考核，每季度末召開履職述職測評(píng)會(huì)。議程為：

第一，實(shí)行“321”述職。即：全體考核對(duì)象述職3件做得自認(rèn)為滿意的工作，講2件還要加強(qiáng)的工作，講1件不滿意的工作，接受大家評(píng)議。

第二，分層次點(diǎn)評(píng)。即：黨委書記、鎮(zhèn)長對(duì)科級(jí)干部、科級(jí)干部對(duì)所屬片組一般干部的述職，結(jié)合月對(duì)帳情況逐一點(diǎn)評(píng)。

第三，全體與會(huì)人員進(jìn)行署名測評(píng)，科級(jí)干部和一般干部分類測評(píng)。測評(píng)按優(yōu)秀(25%)、良好(70%)、一般或較差(5%)的比例評(píng)定等次。

第四，將測評(píng)結(jié)果分類折算季考評(píng)得分。即：季考評(píng)得分=科級(jí)干部×60%+一般干部×40%。

4.年考核

鎮(zhèn)考核辦匯總每名干部的日考勤、月對(duì)帳、季考評(píng)得分，其中，日考勤占比10%、月對(duì)賬占比20%、季度測評(píng)占比40%、年終考評(píng)占比30%計(jì)算出全年得分。按照優(yōu)秀(25%)、良好(70%)、一般或較差(5%)的比例，分科級(jí)干部、一般干部分別提出每名干部年度績效考核等次建議，報(bào)鎮(zhèn)黨政班子聯(lián)席會(huì)研究確定。

加減分項(xiàng)目

1、加分項(xiàng)目：

農(nóng)村工作組計(jì)劃生育工作按照年度目標(biāo)任務(wù)為基數(shù)，社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收在基準(zhǔn)任務(wù)的基礎(chǔ)上每超額10%征收到位加1分，超10%以下不加分，超額10%以上按比例加分，5分封頂。

招商財(cái)稅組超額完成一類進(jìn)園項(xiàng)目1個(gè)加4分；稅收考核以縣下達(dá)協(xié)稅護(hù)稅任務(wù)為基數(shù)，每超收100萬元加1分，100萬元以內(nèi)的額度折算比例加分，加分5分封頂。

本職工作、分管工作或掛點(diǎn)的村（居）取得重大成績和榮譽(yù)受到縣級(jí)表彰的，每次加1分；受到市級(jí)表彰的，每次加2分。

2、減分項(xiàng)目

（1）因工作不力，對(duì)本鎮(zhèn)形象造成負(fù)面影響的每次扣1分。

（2）.因工作不力被媒體作為反面典型曝光的每次扣1分。

（3）通知參加搶險(xiǎn)救災(zāi)等突發(fā)應(yīng)急事件而不到位的，每次扣1分。

（4）考核內(nèi)容縣（含縣）以上檢查受到批評(píng)或處理的，每次扣1分。責(zé)任干部跟班一個(gè)季度，該季度非財(cái)撥補(bǔ)助只得50%，且本年度不得評(píng)先評(píng)優(yōu)，不予推薦提拔。

（三）調(diào)入、調(diào)出人員考核月份計(jì)算方法

調(diào)入、調(diào)離工作人員按實(shí)際工作天數(shù)折算參與績效考核時(shí)間（每月15日前調(diào)出的按半個(gè)月計(jì)算，15日后調(diào)出的按1個(gè)月計(jì)算，15日前調(diào)入的按1個(gè)月計(jì)算，15日后調(diào)入的半個(gè)月計(jì)算）。

七、考核結(jié)果運(yùn)用

（一）經(jīng)濟(jì)激勵(lì)

按照干部個(gè)人考核最終得分確定干部考核結(jié)果，干部考核結(jié)果分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)3個(gè)等次，其中評(píng)為一級(jí)等次的比例不超過30%，評(píng)為三級(jí)等次的比例不超過10%。

在績效考核獎(jiǎng)金級(jí)差（最高與最低）上要達(dá)到1.1萬元左右。

（二）政治激勵(lì)

堅(jiān)持年度績效考核結(jié)果與政治激勵(lì)掛鉤。

1、對(duì)在平時(shí)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出、群眾認(rèn)可的干部，鎮(zhèn)黨委優(yōu)先向縣委推薦提拔重用，優(yōu)先推薦參加“三類人員”選拔考試。

2、對(duì)年度績效考核第一年評(píng)為倒數(shù)后3位的，進(jìn)行提醒談話；對(duì)連續(xù)兩年倒數(shù)后3位的，進(jìn)行誡勉談話；對(duì)連續(xù)三年倒數(shù)第1位的予以辭退，連續(xù)三年倒數(shù)第2、3位的予以跟班。

八、考核有關(guān)說明

1.設(shè)立書記、鎮(zhèn)長特別提名獎(jiǎng)。用于表彰鼓勵(lì)在工作中表現(xiàn)突出、成績明顯、作出突出貢獻(xiàn)的機(jī)關(guān)干部（含班子成員），由書記和鎮(zhèn)長聯(lián)合提名表彰，名額不限，并予以800元-1500元的獎(jiǎng)金鼓勵(lì)。

2.為鼓勵(lì)全鎮(zhèn)干部在工作中全力創(chuàng)先爭優(yōu)，考核倒數(shù)的干部不作科級(jí)后備干部推薦，取消評(píng)先資格；對(duì)單項(xiàng)工作獲縣級(jí)以上表彰所得獎(jiǎng)金，部分用于獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)工作的分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)干部。同時(shí)，鼓勵(lì)干部積極開展招商創(chuàng)稅，提供招商信息簽約并進(jìn)園項(xiàng)目，視項(xiàng)目投資量大小，獎(jiǎng)勵(lì)有功人員5000元至10000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.設(shè)立工作干事制度。干事可以相互兼任，各擔(dān)任干事的干部優(yōu)先作為后備干部推薦，優(yōu)先優(yōu)化組合上崗。

4.本方案未盡事項(xiàng)由鎮(zhèn)黨政班子會(huì)研究確定。

九、工作要求

1、嚴(yán)格操作，確保考核公平公正?？冃Э己说哪康脑谟谂I造你爭我趕的工作氛圍?？萍?jí)領(lǐng)導(dǎo)在考核、評(píng)分時(shí)要敢于打破情面、堅(jiān)持原則，認(rèn)真對(duì)照考核內(nèi)容嚴(yán)格打分，不搞一團(tuán)和氣，避免流于形式，走過場。同時(shí)，要嚴(yán)厲杜絕各種影響公平、公正的行為，鎮(zhèn)黨委、政府將建立績效考核投訴受理機(jī)制，對(duì)在考核時(shí)違反規(guī)定的人和事，將嚴(yán)肅處理。

2、以考核為抓手，圓滿完成各項(xiàng)工作。充分發(fā)揮月月有考核、季季有測評(píng)的工作調(diào)度作用，不斷調(diào)動(dòng)全鎮(zhèn)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。讓干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)差欠較大的工作，認(rèn)真分析原因、找準(zhǔn)癥結(jié)，有針對(duì)性地調(diào)整措施，迎頭趕上，確保在各項(xiàng)工作圓滿完成。