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去年以來，?；瘏^(qū)（央子鎮(zhèn)）按照上級黨委、政府提出的“建設(shè)節(jié)約型社會”要求，通過強(qiáng)化四項(xiàng)制度改革，努力打造節(jié)約型機(jī)關(guān)。

一、改革接待制度。?；瘏^(qū)（央子鎮(zhèn)）同南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，接待任務(wù)相對較重。以前，由于接待標(biāo)準(zhǔn)沒有明確規(guī)定，陪餐人員往往礙于面子，什么好就上什么，一桌飯少得三、五百，多得七、八百，造成了一定程度上的浪費(fèi)。新制度出臺后，實(shí)行對口接待，規(guī)定陪餐人員一般不超過三人，接待標(biāo)準(zhǔn)每人每餐（包括煙酒）不超過30元，超支部分由陪餐人員負(fù)擔(dān)，從而大大節(jié)約了接待性開支。

二、改革通訊制度。除區(qū)（鎮(zhèn)）主要領(lǐng)導(dǎo)按照上級有關(guān)規(guī)定，享受固定通訊補(bǔ)助以外，對各辦、局、中心的辦公電話實(shí)行了話費(fèi)公示制度，每月5日，公示上月各辦、局、中心的辦公電話費(fèi)用，話費(fèi)明顯高出其他辦、局、中心的，單位負(fù)責(zé)人要向書記、主任、局長辦公會議說明理由。同時，還辦理了區(qū)（鎮(zhèn)）機(jī)關(guān)工作人員移動電話虛擬網(wǎng)、辦公電話虛擬網(wǎng)業(yè)務(wù)，辦公室之間電話使用內(nèi)線免費(fèi)撥叫，大大減少了辦公通訊費(fèi)用。公務(wù)員之家版權(quán)所有

三、改革辦公經(jīng)費(fèi)制度。辦公經(jīng)費(fèi)支出實(shí)行預(yù)算管理，每年年初由區(qū)（鎮(zhèn)）財(cái)政局（所）、機(jī)關(guān)結(jié)算中心根據(jù)各辦、局、中心的實(shí)際工作需要，按在崗人員定額編制出各單位的年度支出預(yù)算，并進(jìn)行嚴(yán)格的控制。每月由區(qū)（鎮(zhèn)）結(jié)算中心對各單位的預(yù)算執(zhí)行情況列出清單，定期進(jìn)行提示，以便各辦、局、中心合理調(diào)配本單位的月度支出，從而有效地加強(qiáng)了預(yù)算支出管理，提高了資金使用效益。

四、改革車輛管理制度。首先，對機(jī)關(guān)車輛實(shí)行了嚴(yán)格管理。車輛的燃修費(fèi)根據(jù)車況差異、百公里耗油、業(yè)務(wù)量大小核定年度支出，并確定了定點(diǎn)維修站和加油點(diǎn)。上下班原則上一律乘坐班車。其次，加強(qiáng)了對駕駛?cè)藛T的管理，因私自出車、違章駕駛，造成的一切損失由駕駛員個人承擔(dān)。同時，還規(guī)定各辦、局、中心凡是到區(qū)（鎮(zhèn)）以外出發(fā)的車輛，必須告知辦公室，由辦公室合理調(diào)劑其他隨行人員。

另外，?；瘏^(qū)（央子鎮(zhèn)）還號召全體機(jī)關(guān)工作人員“從自我做起、從小事做起”，積極開展“節(jié)約每一張紙、節(jié)約每一度電、節(jié)約每一滴水”活動