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根據(jù)總部號文件《支隊（團）落實〈綱要〉三十條》和總隊、支隊年初黨委擴大會議的部署及要求，為切實加強基層建設，實現(xiàn)支隊黨委抓基層建設的奮斗目標，特將支隊首長機關(guān)定點幫建工作安排如下：

一、指導思想和總體目標

以江主席“五句話”總要求為指導，以《綱要》和《三十條》為依據(jù)，按照“全面建設，整體提高”的要求，分類指導，固強補弱，在抓經(jīng)常、打基礎上下功夫，在解決重點、難點問題上求突破，在增強基層發(fā)展后勁上謀長效，使我支隊全面建設不斷提高到一個新水平。

二、具體分工

一大隊、教導隊

支隊首長：支隊長林占國、參謀長于金華

機關(guān)干部：司令部作訓股、政治處干部股、后勤處軍械股；

二大隊

支隊首長：政委劉福合、副參謀長徐萬榮

機關(guān)干部：司令部警務股、政治處組織股、后勤處軍需股；

看守南片（清水河縣中隊、和林縣中隊、托縣中隊）

支隊首長：政治處主任陳景瑞、后勤處副處長張杰

機關(guān)干部：司令部管理股、政治處保衛(wèi)股、后勤處財務股；

看守北片（土左旗中隊、武川縣中隊、呼市中隊、郊區(qū)中隊）

支隊首長：副支隊長姚啟、后勤處處長任建國

機關(guān)干部：司令部協(xié)理員、政治處宣傳股、后勤處營房股；

直屬單位（警通中隊、衛(wèi)生隊、車隊、電廠執(zhí)勤點）

支隊首長：副支隊長張良宇、副參謀長李玉海

機關(guān)干部：司令部通信股、政治處群工干事、后勤處運輸股。

三、重點解決的問題

要本著有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就抓什么問題的原則，認真抓好經(jīng)常性幫建，從解決班子和黨員干部自身存在的問題入手，推動其它問題的解決，真正使幫建對象實現(xiàn)“全面建、整體上”。重點解決好以下幾方面問題：

一是黨支部“兩個能力”不強的問題。針對黨支部核心作用不強，領導中隊全面建設的能力偏低，工作思路不清等問題，重點幫助黨支部解決黨管干部力度不夠，干部綜合素質(zhì)不高，工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力差，對本單位工作擺布不開，存在見忙見干不見效的問題。

二是操作不得法、落實不到位的問題。加強中隊干部的教育、管理和培養(yǎng)，重點做好具體的傳、幫、帶，幫助中隊處理好抓任務與抓建設的關(guān)系，糾正“重硬件、輕軟件”、“重建設、輕管理”的傾向，學會運用載體抓經(jīng)常的自覺性，克服工作中的盲目性，提高中隊按綱建隊的能力。

三是工作標準不高，工作作風不扎實的問題。幫助中隊干部學會集中主要精力抓主要矛盾的工作方法，對每項工作都要抓全過程，堅持高標準、嚴要求，盯著問題抓落實，力爭工作一步到位不返工。

四是執(zhí)勤和生活設施不完善的問題。完善俱樂部設施，美化、硬化營區(qū)，解決監(jiān)墻無電網(wǎng)和執(zhí)勤條件差等問題。重點幫扶單位呼市中隊，要解決好營房條件差、后勤設施不健全、自補能力弱的問題，力爭在月份之前全部解決。公務員之家版權(quán)所有

四、時間步驟

具體分五步進行：

第一步：摸清幫建單位底數(shù)，弄清重點解決的問題，支隊掛鉤首長在全面掌握情況的基礎上，拿出幫助指導的具體意見，掛鉤股室制定具體幫建計劃。

第二步：月之后，幫建實施階段，根據(jù)各單位的不同情況，對容易出現(xiàn)反復的問題，掛鉤股室人員進行蹲點幫扶，做到不解決問題不撒手，不幫出成效不收兵。

第三步：月下旬至月上旬，結(jié)合民主評議黨員、基層干部稱職等級評定工作和半年總結(jié)，鞏固幫建成果。

第四步：月至月份，配合總隊工作組，對重點幫扶的兩個中隊（呼市中隊、警通中隊）進行幫助提高，并對幫扶的中隊進行跟蹤問效。

第五步：月至月，結(jié)合年終總結(jié)，回顧幫建情況，總結(jié)幫建經(jīng)驗，評價幫建效果。

五、主要措施及對策

（一）端正思想認識，提高基層趕隊的積極性。支隊首長機關(guān)要進一步端正指導思想，糾正幫建工作是“老一套”的觀念，克服被動、消極、松勁的思想情緒。要運用“三講”正面教育的成果，提高基層黨組織抓好自身建設，增強廣大黨員干部的黨性觀念和思想覺悟。

（二）著力提高黨支部的“兩個能力”。黨支部是中隊全面建設的核心，搞好中隊全面建設，必須充分發(fā)揮中隊黨支部的主觀能動性，使中隊黨支部真正起到戰(zhàn)斗堡壘作用。要按照“突出重點，分類指導，分塊治理，抓好經(jīng)常，打好基礎”的原則，嚴格落實定人、定位、定標準的責任制，誰幫建誰負責，把幫建成效與個人的成長進步結(jié)合起來，立足平時，跟蹤問效，把幫建的功夫下在平時，使蹲點指導人員真正落實下基層的“五個一”工程，真正做到面對面、心貼心、實打?qū)嵉馗愫枚綄?，幫助他們增強“造血”功能，激發(fā)內(nèi)在動力，力爭達到普遍提高，整體推進的目的。

（三）按照條令條例狠抓部隊教育管理。一是廣泛開展條令條例，日學一條、周學一節(jié)、月記一章活動，不斷強化廣大官兵的條令條例意識，加強士官隊伍的管理教育。二是認真貫徹訓養(yǎng)一致，管教結(jié)合的原則，建立和保持正規(guī)的“四個秩序”。廣泛開展學職責、懂職責、盡職責活動，把中隊的主要精力放在落實基層日常工作和按綱建隊的規(guī)劃上。三是落實安全管理，做好安全防事故工作。加強對“人、車、槍、酒、款、電、勤”的管理，充分發(fā)揮“三互”小組的作用，積極開展“雙四一、五同、六到位”等活動，保證年內(nèi)不發(fā)生任何事故案件。

（四）加強戰(zhàn)備執(zhí)勤和軍事訓練工作。一是加強中隊內(nèi)部管理，提高警惕，防止發(fā)生搶劫和盜竊案的發(fā)生。二是解決執(zhí)勤設施不完善的問題。三是制定切實可行的訓練計劃，達到人員訓全、時間訓足、內(nèi)容訓實、質(zhì)量訓好。切實糾正訓練靠班長、只訓不糾的訓練低層次循環(huán)狀態(tài)，加強防暴小分隊建設為重點，保證做到一聲令下，能夠“拉得出、開得動、打得贏”。四是加大科技練兵力度，解決好弱訓、漏訓科目的補訓工作。