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      完善夯實應急管理體制

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      完善夯實應急管理體制

      同志們

      市政府決定召開的從應急管理這幾個字就足以說明份量很重。剛才,全市應急管理工作會議。宗勝同志總結(jié)了去年并安排部署了今年的應急管理工作,覺得總結(jié)的很實在布置的很明確,沒有理由不贊成。武陵源區(qū)政府、市消防支隊、市民政局、市煙草局四個單位作了典型發(fā)言,經(jīng)驗各有特色,值得推介借鑒。會議還表彰了一批先進單位和先進個人,覺得值得懲辦和祝賀。話說到這里原本可以結(jié)束,但應急管理非同小可,不得不再強調(diào)三點。

      一、充分肯定去年的應急管理工作。去年。首次被評為全省應急管理工作先進單位。總結(jié)盤點,有六個亮點:一是領(lǐng)導力量明顯加強。去年8月,成立了由小明市長任主任,各位副市長、政府市級領(lǐng)導和秘書長任副主任,市委、市政府協(xié)管副秘書長和61個市直及駐張相關(guān)部門負責人為成員的市應急委,統(tǒng)一領(lǐng)導、各負其責、組織協(xié)調(diào)全市各類專項應急指揮機構(gòu)開展應急處置工作。二是應急隊伍有了依托。去年9月,依托公安消防部隊,整合市區(qū)(縣)直各聯(lián)動單位資源,組建了市區(qū)(縣)應急救援支(大)隊。三是救援能力得到提升。各級各部門通過開展應急演練,隊伍的應急處置和救援能力明顯增強。譬如,張家界空難及山岳救援演練,成為全國應急救援現(xiàn)場會兩個錄像觀摩內(nèi)容之一;桑植縣民兵分隊應急行動能力建設(shè)試點綜合應急演練,成為市級領(lǐng)導“軍事日”活動的內(nèi)容。四是信息報送開始規(guī)范。市政府對信息報送的主題、內(nèi)容、時限和程序等作了明確規(guī)定,自政府辦發(fā)文后信息報送日趨規(guī)范。五是應急宣傳形式多樣。以全國首個“防災減災日”宣傳為契機,以“關(guān)注災害、關(guān)愛生命”為主題,全市應急宣傳工作有聲有色,社會反響良好。六是突發(fā)事件有效應對。去年,市公共平安也受到過潛在和現(xiàn)實的挑戰(zhàn),但由于始終堅持預防為主、事前預防和事后救援同抓的原則,有效應對并戰(zhàn)勝了各種挑戰(zhàn),特別是桑植縣在迎戰(zhàn)40小時最大降雨379.4毫米、頻率200年一遇的6.28特大暴雨中,堅持以確保人民生命平安為第一原則,實現(xiàn)人員“零”傷亡,受到國家防總工作組的高度贊揚。這里我謹代表市委、市政府向一年來為應急管理工作付出辛勞做出貢獻的各級各部門領(lǐng)導和同志們表示衷心感謝和崇高敬意!

      二、清醒認識應急管理工作面臨的嚴峻形勢。要看到國正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展時期。公共平安和應急管理工作面臨的任務異常艱巨。一是公共平安形勢不容樂觀。市是一個自然災害頻發(fā)的地方,事故種類多、分布地域廣、發(fā)生頻率高,尤其是水火無情,造成的損失很大。要特別提醒大家注意的當前事故災難和以污染病暴發(fā)為主的突發(fā)公共衛(wèi)生事件呈上升趨勢,各種自然災害和各類群體性事件時有發(fā)生。二是應急管理工作不容樂觀。應急管理工作在市剛剛起步,基層基礎(chǔ)工作單薄。應急管理體制、運行機制和應急責任制還不健全,人員配備、工作經(jīng)費、救援裝備與所承擔的職能職責不相適應;預測預警和協(xié)調(diào)聯(lián)動的水平不高;個別單位大局意識、協(xié)作意識和執(zhí)行能力不強,應急管理工作合力亟待增強。三是公眾應急救援能力不容樂觀。突發(fā)事件一旦發(fā)生,處在第一時間、第一現(xiàn)場的群眾,能否堅持良好的心理狀態(tài),掌握應對不同種類突發(fā)事件的應急知識和自救、互救技能,直接關(guān)系到能否最大限度地減少人員傷亡和損失。對市民現(xiàn)狀的看法是應急意識不強,加之缺乏應急知識和技能,可想而知,一旦發(fā)生緊急狀況勢必手忙腳亂。

      三、著力推進今年應急管理工作的全面提升。今年的工作任務已經(jīng)明確。再提五點要求:一要強化領(lǐng)導。不重視應急管理的領(lǐng)導不是明智的領(lǐng)導。應急管理是各級各部門的法定責任,各級領(lǐng)導行政履責的要務。市是旅游地區(qū),湖南乃至全國對外開放的窗口,應急管理尤為重要。各級各部門各單位理應主要領(lǐng)導親自抓,分管領(lǐng)導具體抓,班子成員分工協(xié)作一起抓,形成齊抓共管的領(lǐng)導格局。二要落實責任。堅持分級負責、屬地管理和誰主管誰負責的原則,把應急管理的責任落到基層、落到實處?;鶎邮请[患排查的第一關(guān)口,信息報送的第一來源,先期處置的第一現(xiàn)場,也是恢復重建的第一戰(zhàn)線。抓住了基層,就抓住了應急管理的根本。必需堅持重心下移,突出景區(qū)、社區(qū)、農(nóng)村、學校、醫(yī)院、企業(yè)等重點領(lǐng)域,不時提高基層單位的應急管理水平。三要搞好保障。應急保證基礎(chǔ)差、欠賬多,各級各部門各單位都應加大投入。要切實搞好經(jīng)費保證,應急體系建設(shè)項目財政預算優(yōu)先布置;要切實搞好物資保證,把應急物資的生產(chǎn)、儲藏、征用及緊急配送落到實處;要切實搞好基礎(chǔ)設(shè)施保證,加快應急平臺建設(shè),尤其要建好消防特勤應急救援站。四要增強能力。政府部門和社會公眾的綜合應急能力決定應對突發(fā)事件的成敗。要全面加強應急管理培訓,著力提升各級領(lǐng)導干部的應急指揮能力;要精心組織應急演練,著力提升應急管理人員的應急處置能力;要廣泛開展應急宣傳教育,著力提升公眾的自我維護和自我救助能力。五要完善機制。不時完善政府主導、統(tǒng)一指揮、緊密協(xié)同、有序銜接的應急管理運行機制;不時完善重大自然災害、突發(fā)公共平安事件應急處置機制;不時完善預報預警、危機處置的快速反應機制。最近《人民日報》刊登要聞,國平均每年4億人次受重大氣象災害影響,國務院公布的氣象災害防御條例》從4月1日起實施,條例》規(guī)定媒體不發(fā)災害天氣預報可罰款五萬元。對突發(fā)事件信息的處置,要切實做到三寧可三不可”即寧可信其有,不可信其無;寧可信其大,不可信其小;寧可備而不災,不可災而不備。今后凡屬突發(fā)事件信息,一律歸口上報各級政府應急辦;凡向社會公開突發(fā)事件信息,一律歸口各級政府新聞辦。

      事關(guān)人民群眾生命財富的平安。各級各部門各單位要居安思危,同志們應急管理工作事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展大局。積極防范應對,著力構(gòu)建“政府領(lǐng)導、部門協(xié)同、軍地結(jié)合、全社會共同參與”應急管理工作格局,不時提升危機處置和應急救援能力。

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