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核心還是人。要打造“模范部門、過硬隊(duì)伍”必需從對(duì)待工作的態(tài)度、提升工作的效率、找準(zhǔn)工作的動(dòng)力以及抓實(shí)工作的作風(fēng)入手，組工干部自身建設(shè)的關(guān)鍵靠制度。切實(shí)提升組工干部的謹(jǐn)、緊、勁、禁”四種境界。

一、細(xì)節(jié)成敗。故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。一個(gè)人不論是想成果一番事業(yè)，還是做好日常工作，只要做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，就能獲得成功。作為組工干部更應(yīng)當(dāng)考慮細(xì)節(jié)，掌握細(xì)節(jié)，注重“謹(jǐn)慎”工作中注重細(xì)節(jié)決定成敗，組工干部的一言一行，一舉一動(dòng)，都不再單純是個(gè)人觀點(diǎn)、個(gè)人的行為，而是組織部門、執(zhí)政黨形象的縮影，因此就必需從細(xì)節(jié)上強(qiáng)化自身管理，從細(xì)節(jié)上優(yōu)化服務(wù)，從細(xì)節(jié)上改進(jìn)作風(fēng)，工作細(xì)節(jié)中體現(xiàn)出講黨性重品行。

二、刻不容緩。經(jīng)常處于高度緊張狀態(tài)，這樣高負(fù)荷、快節(jié)奏、無閑暇的工作環(huán)境中，面對(duì)繁重的工作任務(wù)，組工干部要加倍努力，要時(shí)刻堅(jiān)持工作的緊張狀態(tài)，要時(shí)刻有一種“繃緊一根弦”精神，工作中帶頭作表率，堅(jiān)持一種干練、務(wù)實(shí)、緊張的工作風(fēng)氣，真正把組織部門建設(shè)成為黨性最強(qiáng)，作風(fēng)最正，工作最出色的部門。

三、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。要始終有“咬定青山不放松”工作干勁，做到橫向同行互比，比你做得更好，縱向自比，今天比昨天做得更好。每一個(gè)組工干部要成為熟悉業(yè)務(wù)工作的政策通”清楚本職工作的活字典”駕馭工作的多面手”發(fā)揚(yáng)敢拼敢闖的沖勁，推動(dòng)組織工作中能夠獨(dú)擋一面，堅(jiān)持組工干部特有的人格魅力，增強(qiáng)組織部門作為“黨員之家”干部之家”知識(shí)分子之家”凝聚力和親和力，表示出組工干部作表率的新形象。

四、慎權(quán)慎責(zé)。手上不只要有“金箍棒”頭上還需戴上“緊箍咒”不該拿的堅(jiān)決不拿，要緊緊管住自己的手，時(shí)刻牢記手中的權(quán)力是人民給的水能載舟，亦能覆舟”要筑牢干干凈凈干事的思想基礎(chǔ)，成為廉潔自律的模范，真正做到重品行。組織工作很多方面都涉及機(jī)密，必需守口如瓶，不該說的絕對(duì)不說，嚴(yán)格遵守組織工作失密制度。組工干部敢于主持公道，弘揚(yáng)正氣，同時(shí)還要敢于“說真話”特別要為那些默默無聞、踏踏實(shí)實(shí)、不善言辭的干部說話，做到不讓綜合素質(zhì)高的人吃虧，不讓干事的人吃虧，不讓老實(shí)人吃虧”和營(yíng)造一種“肯干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、干成事的人有激勵(lì)”良好人才生長(zhǎng)氛圍。