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一是防止“鄉(xiāng)土人才全靠自我培養(yǎng)”的認(rèn)識誤區(qū)，建立健全鄉(xiāng)土人才培養(yǎng)和管理機制。鄉(xiāng)土人才產(chǎn)生于生產(chǎn)實踐，其才能的提升固然離不開自身努力，但相關(guān)部門仍然大有可為。要通過遠程教育網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、選送到發(fā)達地區(qū)鍛煉等方式，全面提高鄉(xiāng)土人才水平。要抓住鄉(xiāng)土人才中的尖子重點培養(yǎng)。對技術(shù)要求和風(fēng)險較高的產(chǎn)業(yè)，要對口幫扶。對作出突出貢獻的鄉(xiāng)土人才，要加大宣傳表彰力度。

二是防止“鄉(xiāng)土人才就是專業(yè)技術(shù)型人才”的定位誤區(qū)，按照產(chǎn)業(yè)化要求培養(yǎng)多層次的鄉(xiāng)土人才。當(dāng)前農(nóng)村鄉(xiāng)土人才隊伍結(jié)構(gòu)上存在技術(shù)型人才相對較多，經(jīng)營管理型人才缺乏的問題，這與培養(yǎng)上重技術(shù)傳授、輕經(jīng)營管理的傾向有關(guān)。我們必須樹立廣義的鄉(xiāng)土人才觀念，按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化要求，全方位、多層次進行培養(yǎng)，尤其要注重培養(yǎng)適應(yīng)市場經(jīng)濟，善經(jīng)營、會管理的鄉(xiāng)土人才。

三是防止“鄉(xiāng)土人才難有作為”的使用誤區(qū)，為鄉(xiāng)土人才發(fā)揮作用提供廣闊舞臺。由于人們頭腦中存在著鄉(xiāng)土人才就是“土專家”、“田秀才”的印象，總認(rèn)為其素質(zhì)和能力有限，因而對鄉(xiāng)土人才的使用不夠廣泛，限制了鄉(xiāng)土人才作用的發(fā)揮。實踐證明鄉(xiāng)土人才是大有可為的，一定要為鄉(xiāng)土人才發(fā)揮作用提供條件和機會。要把鄉(xiāng)土人才培養(yǎng)同提高基層黨員干部隊伍的戰(zhàn)斗力結(jié)合起來，注意從覺悟高的鄉(xiāng)土人才中培養(yǎng)黨員、干部。要把鄉(xiāng)土人才培養(yǎng)和發(fā)展壯大集體經(jīng)濟結(jié)合起來，聘任管理能力較強的鄉(xiāng)土人才擔(dān)任集體企業(yè)經(jīng)營管理人員。要把鄉(xiāng)土人才培養(yǎng)和產(chǎn)業(yè)協(xié)會建設(shè)結(jié)合起來，使鄉(xiāng)土人才成為產(chǎn)業(yè)帶頭人。