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**區(qū)委組織部堅(jiān)持把業(yè)務(wù)創(chuàng)新作為一項(xiàng)長期的任務(wù)來抓，通過建立健全定期學(xué)習(xí)制度、全員調(diào)研制度，落實(shí)協(xié)作機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等一整套工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)部機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作的有序、平穩(wěn)、扎實(shí)推進(jìn)。

一、建立一系列學(xué)習(xí)制度，確保干部擁有超前的創(chuàng)新意識。一是堅(jiān)持每周“夜學(xué)夜議”制度。在年初時(shí)制定年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，在部內(nèi)予以公布，并印成告知單發(fā)到部機(jī)關(guān)每一位干部手中，做到每周有主題、每周有學(xué)習(xí)。二是進(jìn)行學(xué)時(shí)制考核，要求每名干部每年參加集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于30小時(shí)，個(gè)人自學(xué)不少于20小時(shí)，并建立學(xué)習(xí)臺帳，對集中學(xué)習(xí)情況進(jìn)行登記。干部學(xué)習(xí)任務(wù)完成情況在年底以適當(dāng)方式進(jìn)行公布。三是建立健全一級抓一級學(xué)習(xí)督導(dǎo)體系。由部長具體負(fù)責(zé)抓部領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，分管副部長抓好科室學(xué)習(xí)。

二、建立調(diào)研機(jī)制，確保組織工作年年出新意。采取項(xiàng)目到人的形式，構(gòu)建起全員調(diào)研的工作體系。年初，組織全體干部根據(jù)業(yè)務(wù)分工，自行申報(bào)1－2個(gè)重點(diǎn)調(diào)研課題，由部務(wù)會(huì)議進(jìn)行全面審核后最后確定。為確保課題按時(shí)按質(zhì)完成，下發(fā)部機(jī)關(guān)干部調(diào)研課題確認(rèn)表，明確課題的完成時(shí)限。建立調(diào)研工作“倒逼”機(jī)制，要求每位干部每年下基層的時(shí)間不少于60個(gè)工作日，每半年一次以小結(jié)形式，及時(shí)上報(bào)聯(lián)系基層開展調(diào)研工作情況。調(diào)研報(bào)告撰寫修定后，年底進(jìn)行調(diào)研課題交流，通報(bào)課題具體成果。

三、建立協(xié)作機(jī)制，確保形成創(chuàng)新合力。為打破單位和個(gè)人思維的局限性、能力的有限性，部里通過各科室的橫向協(xié)作、干部間的相互協(xié)作、外部單位的廣泛合作等手段，形成創(chuàng)新合力，產(chǎn)生創(chuàng)新的協(xié)同效應(yīng)、倍增效應(yīng)。部里通過實(shí)行工作通告制度，每個(gè)科室在每月底將下一個(gè)月的工作向其他科室進(jìn)行通告，做到信息互通。每位干部都融入到創(chuàng)新工作中來，相互支持、相互激勵(lì)，相互幫助。與區(qū)委黨校專家學(xué)者合作進(jìn)行創(chuàng)新課題研究，共同完成相關(guān)論文的撰寫。

四、完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)干部創(chuàng)新熱情。為充分挖掘干部創(chuàng)新潛力、規(guī)范創(chuàng)新行為，引入創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的評選機(jī)制，開展機(jī)關(guān)工作創(chuàng)新獎(jiǎng)評選活動(dòng)。在年底將由部務(wù)會(huì)對每一位干部的創(chuàng)新工作進(jìn)行評選，獲獎(jiǎng)?wù)哂枰赃m當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。