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**市委組織部按照樹立和展示新時期組工干部“五個形象”的要求，以“改進工作作風(fēng)、促進工作落實”為重點，從三個方面下手，全面加強組工干部思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，努力把組織部門建設(shè)成為“黨性最強、作風(fēng)最正、工作出色”的表率部門。

一是在勤奮學(xué)習(xí)，提高能力方面下功夫。積極開展組工干部讀書活動，確定《學(xué)哲學(xué)，用哲學(xué)》、《文選》等必讀書目和《大國崛起》、《品三國》等選讀書目，組織組工干部開展自學(xué)和集中討論；堅持和完善“組工論壇”，定期確定某一業(yè)務(wù)主題，由組工干部開展分析交流；依托**干部黨員學(xué)習(xí)網(wǎng)，搭建組工干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺，要求組工干部通過網(wǎng)絡(luò)自學(xué)，每年修滿9學(xué)分（54學(xué)時）；每月舉辦一次新知識專題研討班，邀請財政、科技、工商、法院等部門的領(lǐng)導(dǎo)作專題講座，對組工干部進行現(xiàn)代經(jīng)濟管理知識、科技知識、法律知識的培訓(xùn)，使組工干部不斷提高理論素養(yǎng)、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。同時，積極鼓勵組工干部參加在職參加公共管理碩士MPA等學(xué)歷培訓(xùn)。此外，有計劃、多渠道地安排組工干部參加實踐鍛煉，選派到上級部門、重點工程項目和信訪部門掛職，在實踐中提高組工干部工作能力和水平。

二是在改進服務(wù)，樹立形象方面下功夫。完善組工干部聯(lián)系鎮(zhèn)（街道）村制度，開展集中走訪聯(lián)系鎮(zhèn)、村活動，認(rèn)真聽取基層、服務(wù)對象和黨內(nèi)外群眾對組織部門和組工干部的意見建議。在此基礎(chǔ)上，召開“做公道正派的組工干部、建風(fēng)清氣正的服務(wù)機關(guān)”專題討論會，提高組工干部改進自身作風(fēng)、樹立良好形象的思想共識。完善限時辦結(jié)制、首問責(zé)任制、AB崗工作制等制度，制訂**市“組工干部行為準(zhǔn)則”，匯編組織部門內(nèi)部管理制度，推進自身建設(shè)規(guī)范化、制度化。積極開展“落實三真、關(guān)愛基層”活動，開展全市村級干部隊伍建設(shè)情況專項調(diào)研，并著眼于關(guān)心愛護基層干部、增強村干部崗位吸引力、提高村級干部隊伍執(zhí)政能力，出臺具有導(dǎo)向性的政策措施，進一步為基層干部排憂解難。

三是在開拓進取，爭創(chuàng)一流方面下功夫。開展一次組工干部集中調(diào)研活動，確定組織工作中的一些重點、難點問題，深入開展專題調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，召開一次組織工作理論研討會，探索、總結(jié)加強新時期組織工作的新途徑、新經(jīng)驗，不斷推進組織工作創(chuàng)新。組織開展組工干部“崗位競賽”活動，倡導(dǎo)標(biāo)桿意識，堅持自我加壓，奮發(fā)進取，營造奮發(fā)有為、攀高比強的工作氛圍。推行組織工作階段性評估制度，把組織工作細(xì)化為136項具體工作任務(wù)，分解落實到每位組工干部，每季度對工作任務(wù)完成情況進行檢查評估，推動工作高效有序落實。