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一是構(gòu)建參與決策機制。充分發(fā)揮黨組織監(jiān)督、促進作用，參與企業(yè)決策經(jīng)營，為企業(yè)發(fā)展建言獻策，促進企業(yè)健康發(fā)展。積極推行“雙向進入、交叉兼職”,提倡黨組織與董事會、經(jīng)理層實行交叉任職，通過這種體制把黨建工作與企業(yè)其他活動融為一體，引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、依法經(jīng)營、照章納稅。建立黨組織書記列席董事會制度，巨鷹、甬南、神魚等企業(yè)還建立了黨企聯(lián)席會議制度，共同研究重大問題，解決職工反映的熱點、難點問題，部署企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理等工作。

二是構(gòu)建和睦相處機制。黨組織主動當(dāng)好協(xié)調(diào)各方的“潤滑劑”，架起職工與企業(yè)主之間的溝通橋梁。企業(yè)負(fù)責(zé)人定期或不定期向職工代表通報企業(yè)經(jīng)營情況，聽取職工的意見，凡涉及職工醫(yī)療、勞動保護、福利待遇等切身利益方面的制度應(yīng)該經(jīng)過職工代表大會審議。建立職工思想分析制度，每位黨員聯(lián)系若干名職工，掌握職工思想動態(tài)，黨組織定期召開職工思想分析會，及時疏導(dǎo)、化解矛盾。建立民主約談、懇談制度，對職工反映的難點問題，黨組織約談董事會、經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)，加強相互之間的溝通，研究解決問題的辦法；對一時無法解決的問題，組織職工代表和企業(yè)決策層召開民主懇談會，實現(xiàn)相互諒解，達成共識。實施“關(guān)愛員工”計劃，多家企業(yè)對業(yè)績出色的管理人員和業(yè)務(wù)骨干進行股權(quán)獎勵，巨鷹、甬南等企業(yè)還建造了職工公寓樓等，在職工家庭鬧糾紛時、重大節(jié)日時、有病住院時、受到紀(jì)律處分時、生活困難時，黨組織領(lǐng)導(dǎo)及時對職工進行探訪，予以關(guān)心幫助。

三是構(gòu)建共謀發(fā)展機制。實施崗位示范工程，設(shè)立“黨員示范點”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”和“黨員示范崗”、社區(qū)黨員“一人一崗”等形式，努力為黨員發(fā)揮先鋒模范作用搭建平臺、創(chuàng)造條件，2006年還評選出“爵溪地稅黨支部—黨員先鋒示范崗”、“巨鷹集團黨委—面料車間示范崗”、“爵溪中心小學(xué)—黨員奉獻崗”等三個黨員先鋒崗位，為全街道黨員在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和社會生活中起了模范引導(dǎo)作用。開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動。企業(yè)普遍開展了“我為企業(yè)獻一策”、“公司是我家，發(fā)展靠大家”等合理化建議活動，廣泛收集員工對企業(yè)發(fā)展、管理等方面好的意見和建議。據(jù)不完全統(tǒng)計，近年來，全街道各企業(yè)黨組織提出合理化建議300多條，為企業(yè)發(fā)展作出了貢獻，樹立了威信。組織開展“三學(xué)三比”活動，即學(xué)先進，比貢獻；學(xué)知識，比能力；學(xué)技能，比效率，激發(fā)職工在技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)約能源等方面的創(chuàng)造性，推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。