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□作者：湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院蔣豐偉李柏林

內(nèi)容摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，企業(yè)家資源的作用越來(lái)越突出。筆者認(rèn)為，調(diào)整當(dāng)前產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)家資源的積極管理，為開(kāi)創(chuàng)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的新格局有非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)家資源管理策略[網(wǎng)--一站在手，寫(xiě)作無(wú)憂(yōu)！]

企業(yè)家是指具有企業(yè)管理素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)者，在一家企業(yè)中其作用是突出且不可替代的。在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，企業(yè)家資源是企業(yè)人力資源最重要的組成部分，對(duì)企業(yè)的影響越來(lái)越大，甚至有時(shí)是決定性的。

對(duì)企業(yè)而言，先進(jìn)技術(shù)很重要，但僅有先進(jìn)的技術(shù)是不夠的，還必須有高素質(zhì)的企業(yè)家來(lái)經(jīng)營(yíng)管理。每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都有一定的營(yíng)銷(xiāo)和管理方面的經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)，也同樣遵循趨利避害、量力而行等行為法則，但只有那些眼光銳利，分析計(jì)算準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)者才能作出正確的決策，這種高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)者即企業(yè)家。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)家資源是非常珍貴的資源。

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)家資源管理的前提

當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)所有權(quán)人對(duì)企業(yè)家資源認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)家沒(méi)有被給予恰當(dāng)?shù)牡匚?。我?guó)傳統(tǒng)的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)理論向來(lái)重視具體勞動(dòng)，輕視抽象勞動(dòng)；重視體力勞動(dòng)，輕視腦力勞動(dòng)；重視生產(chǎn)性勞動(dòng)，輕視經(jīng)營(yíng)性勞動(dòng)。企業(yè)的產(chǎn)權(quán)是以企業(yè)成立時(shí)法定貨幣資產(chǎn)的出資為標(biāo)志和起點(diǎn)的，即出資方依各自出資多少擁有企業(yè)產(chǎn)權(quán)，而包括企業(yè)家本人也只是資方的雇傭勞動(dòng)者，只能按工作量取得相應(yīng)的報(bào)酬，并沒(méi)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，也就沒(méi)有對(duì)企業(yè)的收益權(quán)和處分權(quán)。在這種產(chǎn)權(quán)構(gòu)造中，貨幣資本是主動(dòng)方，而企業(yè)家們是處于一種被動(dòng)、受支配的地位。

企業(yè)家資源的價(jià)值得不到承認(rèn)的后果是擁有經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的人缺乏動(dòng)力，難以為企業(yè)繼續(xù)工作，從而導(dǎo)致企業(yè)凝聚力下降，甚至造成人才流失。國(guó)有企業(yè)受傳統(tǒng)觀(guān)念影響深，因此企業(yè)家資源流失問(wèn)題也最為嚴(yán)重。流失的人員絕大多數(shù)是經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)管理人才，這些國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者帶著管理經(jīng)驗(yàn)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)倒向其它企業(yè)或是另起爐灶的事例屢見(jiàn)不鮮。因此，國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵是處理好貨幣資本和企業(yè)家資源的關(guān)系，要改變以往那些只有實(shí)物資產(chǎn)才能擁有產(chǎn)權(quán)的條規(guī)限制，允許運(yùn)用資產(chǎn)的人尤其是企業(yè)家以其自身的人力資本折作股份，擁有一部分的產(chǎn)權(quán)。

現(xiàn)代企業(yè)家資源管理的策略

作為關(guān)系企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，人們開(kāi)始關(guān)注企業(yè)家資源，并研究企業(yè)家資源的管理和使用，希望能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)家的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造效益。所以，必須改變?cè)袑?duì)企業(yè)家的態(tài)度和看法。

第一，強(qiáng)調(diào)個(gè)人之間的能力差異很大。傳統(tǒng)觀(guān)念一直認(rèn)為，人與人之間不存在能力差異，每個(gè)人的貢獻(xiàn)大小僅是由分工決定的。因此，把個(gè)人視為螺絲釘，擰到哪里就在哪里出力。但新的企業(yè)理論認(rèn)為，人與人之間不僅存在能力上的差異，而且這種差異的幅度可能很大，正是能力的差異導(dǎo)致了分工的不同，進(jìn)而導(dǎo)致對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的不同。

第二，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)家的收益方式應(yīng)有不同。由于員工間的能力差異很大，由此導(dǎo)致他們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小、貢獻(xiàn)方式都是不同的，因此其收益方式也不同。對(duì)于一般雇員來(lái)說(shuō)，僅根據(jù)其勞動(dòng)量和契約獲得勞動(dòng)收益，而企業(yè)家們不僅要獲得勞動(dòng)收益，而且還要獲得相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)收益，產(chǎn)權(quán)收益的大小以其自身價(jià)值折價(jià)入股來(lái)計(jì)算。

第三，強(qiáng)調(diào)個(gè)人之間收益差距很大。個(gè)人能力的不同，收益方式的不同，都會(huì)導(dǎo)致收益大小的不同。差距之大，有時(shí)可能超出了想象。亞洲的工資差別(最高工資與最低工資的比值)是700倍，美國(guó)是1300倍，我國(guó)則只有5～6倍。企業(yè)家們必須得到相應(yīng)的報(bào)酬，如果報(bào)酬不足以補(bǔ)償其損耗，或是不足以體現(xiàn)其價(jià)值，那么，他們就沒(méi)有動(dòng)力去全身心地投入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。當(dāng)然，報(bào)酬的方式是多種多樣的，美國(guó)收入最高的經(jīng)理拿到的并不是現(xiàn)金，其中很大部分是公司的股權(quán)價(jià)值，這一點(diǎn)值得借鑒。

第四，強(qiáng)調(diào)企業(yè)講求效率，不講求公平。企業(yè)注定是要以利潤(rùn)為最終目的。在企業(yè)中，衡量一切人力和物力貢獻(xiàn)大小的標(biāo)準(zhǔn)，不是其自身價(jià)值的大小，而是其對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生的作用。只有講求效率才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳，才能為股東贏(yíng)得更多的利潤(rùn)。至于公平，是社會(huì)的目標(biāo)。政府通過(guò)向高收入者征收累進(jìn)制的所得稅和強(qiáng)制推行社會(huì)保障制度來(lái)控制貧富差距的過(guò)于擴(kuò)大，維護(hù)社會(huì)的公平。企業(yè)是企業(yè)，社會(huì)是社會(huì)，二者的功能和目標(biāo)定位決不能錯(cuò)位。

總之，企業(yè)家作為一種稀缺資源，在現(xiàn)代社會(huì)中越來(lái)越受到重視?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)企業(yè)家資源在企業(yè)中不可替代的作用，改變傳統(tǒng)觀(guān)念，對(duì)企業(yè)家資源進(jìn)行有效積極的管理。給企業(yè)家們發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，并給予對(duì)等的收益和待遇，必將使我國(guó)企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中，奮力搏擊，開(kāi)創(chuàng)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的全新格局。

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