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××石油分公司在參加第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)總結(jié)大會(huì)后，按照市委先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室[2005],68號(hào)關(guān)于做好第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)鞏固和擴(kuò)大整改成果工作的通知精神，公司就26條整改措施辦結(jié)情況進(jìn)行了專門研究，對(duì)梳理的整改措施制定辦結(jié)期限，本著先易后難、區(qū)別對(duì)待、分類落實(shí)的原則進(jìn)行認(rèn)真整改，現(xiàn)將認(rèn)真整改情況報(bào)告如下：

一、能夠及時(shí)辦結(jié)的問(wèn)題（13項(xiàng)）

1、加大抓工作落實(shí)的力度。公司黨委進(jìn)一步加大了抓落實(shí)的工作力度，對(duì)上級(jí)黨委、上級(jí)公司及本單位的決策部署，以“敢為人先”的精神創(chuàng)造性抓好落實(shí)。進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)抓落實(shí)制度，逢會(huì)必講，凡事必查，各項(xiàng)工作得到了有效落實(shí)。

2、建立健全保持黨員先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制。結(jié)合整改提高階段的工作，已經(jīng)制定了黨員學(xué)習(xí)、教育、管理、組織生活制度，把先進(jìn)性教育活動(dòng)的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，用制度的形式固定下來(lái)，堅(jiān)持下去。

3、結(jié)合網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張與市場(chǎng)營(yíng)銷，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，解決好績(jī)效考核問(wèn)題。按照分級(jí)管理的原則，制定了2006年機(jī)關(guān)科室和專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考核辦法、片區(qū)經(jīng)理及助理末位淘汰制實(shí)施辦法，充分調(diào)動(dòng)了員工工作積極性和創(chuàng)造性。

4、狠抓數(shù)質(zhì)量管理。為了從體制、機(jī)制、教育、廉潔自律約束等全方位全過(guò)程抓好數(shù)質(zhì)量工作，2005年12月份，公司黨委抽調(diào)有關(guān)人員，由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)外出學(xué)習(xí)取經(jīng)，結(jié)合實(shí)際制定了《成品油損耗（溢余）管理實(shí)施細(xì)則》、《零售環(huán)節(jié)庫(kù)存損耗（溢余）管理規(guī)定》等，并明確考核掛鉤、實(shí)行“預(yù)賠付”和加油站長(zhǎng)“風(fēng)險(xiǎn)金抵押”三項(xiàng)制度，同時(shí)還加強(qiáng)了對(duì)計(jì)量、檢測(cè)器具獎(jiǎng)金的投入和技術(shù)人員的培訓(xùn)，2006年1月成效明顯。

5、完善員工管理，嚴(yán)格定編定崗，有效執(zhí)行中層管理人員退出機(jī)制和富余人員的壓減，增強(qiáng)企業(yè)活力，2005年末已有10名中層干部退出了管理崗位。

6、加大企業(yè)文化建設(shè)，活躍職工文化生活方面，我們利用各種節(jié)日如“中秋節(jié)”、“十一”、“春節(jié)”等組織開(kāi)展小型多樣文體活動(dòng)，為豐富職工生活、構(gòu)建和諧企業(yè)營(yíng)造健康活潑、積極向上的工作氛圍。

7-10、強(qiáng)化職工培訓(xùn)。在重點(diǎn)抓好以“知企情、達(dá)共識(shí)”為主題的形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)的同時(shí)，抓好各崗位員工的技能培訓(xùn)，一方面先后選送員工參加上級(jí)培訓(xùn)班達(dá)100人次，開(kāi)闊員工眼界，解放思想。另一方面加大培訓(xùn)力度，先后舉辦培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)員工176人；舉辦青工技術(shù)比武一次，18人參加，并對(duì)其中5名加油員進(jìn)行了為期一周的強(qiáng)化集訓(xùn)。有3名青工參加了省公司青工大比武，并分別取得了個(gè)人第三、第八、第十五名的好成績(jī)，同時(shí)被省公司授予“優(yōu)秀加油工”稱號(hào)。在參訓(xùn)人員中有公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及一線員工，培訓(xùn)范圍涉及物流、油庫(kù)、計(jì)劃、考核、配送管理、計(jì)量、加油站管理經(jīng)理及核算員多個(gè)崗位；各支部、機(jī)關(guān)各處室還采取以會(huì)代訓(xùn)等多種形式進(jìn)行對(duì)口培訓(xùn)，迅速提高了廣大員工的崗位理論知識(shí)和操作技能，使員工素質(zhì)、工作熱情普遍得到了提升，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)凝聚力明顯增強(qiáng)。此外，還組織離休老干部到西柏坡參觀一次。

11、作息時(shí)間的修改，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)考慮解決機(jī)關(guān)家遠(yuǎn)同志的午餐問(wèn)題，改革了食堂管理辦法，提高了飯菜質(zhì)量，為機(jī)關(guān)人員提高工作質(zhì)量提供了物質(zhì)保障。

12、在抓好典型，用黨員的先進(jìn)性教育大家上，我們及時(shí)總結(jié)了省公司優(yōu)秀黨員呂金林同志的先進(jìn)事跡，在《××石油通訊》上發(fā)表，廣泛推廣了黨員的先進(jìn)事跡。

13、對(duì)南站直銷部的聯(lián)量返費(fèi)問(wèn)題已經(jīng)按照專業(yè)機(jī)構(gòu)考核辦法執(zhí)行。

二、經(jīng)努力能夠于近期辦理的問(wèn)題（共11項(xiàng)）

14、著力打造學(xué)習(xí)型班子。制定了公司領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)制度、考勤制度，每季安排一個(gè)專題學(xué)習(xí)，每個(gè)專題不少于2次集中學(xué)習(xí)討論，重要文件隨時(shí)組織學(xué)習(xí)。同時(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人學(xué)習(xí)，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、科學(xué)文化知識(shí)與經(jīng)營(yíng)管理工作結(jié)合的有效性。

15-17、制定了組織生活和制度，堅(jiān)持一年一次民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，創(chuàng)造一種民主、和諧的氛圍，相互交流，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，達(dá)成共識(shí)，共同提高。

18、在提高機(jī)關(guān)工作效率上，我們加大了考核力度，通過(guò)各職能科室間的相互考評(píng)、各專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)科室的考評(píng)，促進(jìn)對(duì)科室作用的有效發(fā)揮和工作效率的提高。

19-20、在加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和中層管理人員的黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的教育上，按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t選拔和使用干部，并對(duì)新任職的中層管理人員進(jìn)行跟蹤考察，上年末，在對(duì)2005年新任職的4名中層干部考察中，職工普遍反映良好。

21、適應(yīng)改革形勢(shì)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作。根據(jù)企業(yè)改革的新情況，2006年完成各片區(qū)及直屬黨支部改選及支委會(huì)組成人員的調(diào)整，選拔黨性強(qiáng)、業(yè)務(wù)好、作風(fēng)正的優(yōu)秀黨員干部擔(dān)任兼職黨支部書記，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理的緊密結(jié)合。

22、重新標(biāo)定配送油罐車及地埋罐容積表工作2006年啟動(dòng)實(shí)施。

23、對(duì)大學(xué)生教育已經(jīng)納入員工培訓(xùn)中。

24、黨委非常重視改制企業(yè)的各項(xiàng)工作，再次制定了改革方案，目前已將方案上報(bào)。

三、需經(jīng)長(zhǎng)期努力辦理的內(nèi)容（共2項(xiàng)）

25-26、站長(zhǎng)工資、一線員工工資這個(gè)問(wèn)題，公司黨委非常重視多次向上級(jí)反映，目前全省系統(tǒng)還是統(tǒng)一方案，我們將綜合各方面情況不斷向上級(jí)反映，同時(shí)在可能的條件下努力改變現(xiàn)狀，最大程度地為職工辦好事，辦實(shí)事。

××公司在上級(jí)黨委和省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)為契機(jī)，以提高黨員素質(zhì)，加強(qiáng)基層建設(shè)，服務(wù)人民群眾，促進(jìn)各項(xiàng)工作為目標(biāo)，深化黨組織建設(shè)和黨員管理，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)跨越式發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。