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同志們：

這次會(huì)議的主要內(nèi)容是，傳達(dá)貫徹中國(guó)南方電網(wǎng)公司*年半年工作座談會(huì)和廣東電網(wǎng)公司*年年中工作會(huì)議精神，總結(jié)上半年工作，分析形勢(shì)，查找存在問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，部署下半年工作重點(diǎn)和主要措施，明確任務(wù)，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化管理，確保按時(shí)保質(zhì)完成全年工作任務(wù)。

上半年工作情況

今年以來(lái)，我局深入踐行南網(wǎng)方略，認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)南方電網(wǎng)公司、廣東電網(wǎng)公司*年工作會(huì)議精神，以南網(wǎng)方略統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞我局*年工作任務(wù)和目標(biāo)，努力開(kāi)拓，勇于創(chuàng)新，加快推進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出和諧、快速發(fā)展的良好勢(shì)頭。中國(guó)南方電網(wǎng)公司袁懋振董事長(zhǎng)、趙建國(guó)總經(jīng)理分別視察了我局，對(duì)我局工作給予了充分的肯定，這對(duì)我們是極大的鼓勵(lì)和鞭策，為我們做好各項(xiàng)工作指明了方向。

上半年，完成供電量11.28億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)20.16%，完成年度預(yù)算指標(biāo)的52.18％；完成售電量10.41億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)20.34%，完成年度預(yù)算的52.25％。線損率7.79%，同比降低0.13個(gè)百分點(diǎn)。當(dāng)年電費(fèi)回收率99.78%，舊欠電費(fèi)回收率11.37%。主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售收入6.15億元，同比增長(zhǎng)21.57%，完成年度預(yù)算的50.93％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)647.58萬(wàn)元，同比減虧962.95萬(wàn)元。累計(jì)完成電網(wǎng)建設(shè)投資2.54億元，完成投資計(jì)劃的40.3%。

上半年，主要做好以下九大方面工作：

一、南網(wǎng)方略得到深入貫徹落實(shí)

學(xué)習(xí)宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略。年初，我局率先在廣東電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展“學(xué)習(xí)南網(wǎng)方略有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”，印制了《南網(wǎng)方略》手冊(cè)下發(fā)給每位員工，拉開(kāi)了學(xué)習(xí)宣貫的序幕。通過(guò)開(kāi)展有獎(jiǎng)知識(shí)答題活動(dòng)，對(duì)我局深入貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略起到了積極的推動(dòng)作用。同時(shí)利用報(bào)紙、網(wǎng)站、板報(bào)等多種載體，以及在所有營(yíng)業(yè)窗口、重點(diǎn)場(chǎng)所掛貼南網(wǎng)方略內(nèi)容，全方位、多形式進(jìn)行宣傳和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，加深了廣大職工對(duì)南網(wǎng)方略內(nèi)容的理解和把握，營(yíng)造學(xué)習(xí)宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略的濃厚氛圍。

踐行南網(wǎng)方略。傳承、踐行和發(fā)展南網(wǎng)方略，是我們一以貫之的內(nèi)在要求和首要任務(wù)。把工作成效作為檢驗(yàn)?zāi)暇W(wǎng)方略是否落實(shí)到位的標(biāo)準(zhǔn)，廣大員工將學(xué)習(xí)南網(wǎng)方略融入到日常工作中，做到在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)南網(wǎng)方略成為每個(gè)員工發(fā)自內(nèi)心的迫切需求。各單位定期對(duì)照查找工作思路的偏差和工作措施的不足，注重解決工作中存在的突出矛盾和問(wèn)題，用心用力，認(rèn)真踏實(shí)地完成自己的本職工作。

二、安全局面持續(xù)良好

基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)。堅(jiān)持以“人身安全事故為零和惡性誤操作事故為零”為主要目標(biāo)，明確責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效防止人身事故和惡性誤操作事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全文化建設(shè)與教育培訓(xùn)，堅(jiān)決執(zhí)行“兩票三制”，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行《*供電局安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核力度，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲到位。加強(qiáng)班組安全學(xué)習(xí)，以學(xué)規(guī)程規(guī)范為主，結(jié)合典型事故案例有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高員工特別是一線員工的安全意識(shí)和技能水平。以預(yù)警機(jī)制為綱、事故預(yù)案為目，修編了《*供電局*年“三防”應(yīng)急預(yù)案》等14項(xiàng)專業(yè)預(yù)案，為檢驗(yàn)各專業(yè)預(yù)案的正確性和突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制，7月初在全局范圍成功開(kāi)展了防御臺(tái)風(fēng)聯(lián)合演習(xí)。通過(guò)演習(xí)，進(jìn)一步完善了我局各類應(yīng)急預(yù)案，健全了預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)了全體員工抗擊自然災(zāi)害的信心，激勵(lì)了大家戰(zhàn)勝一切困難的斗志。

安全生產(chǎn)措施得到落實(shí)。根據(jù)季節(jié)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，組織開(kāi)展了春節(jié)前、迎峰度夏等安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并落實(shí)責(zé)任人，限期進(jìn)行整改。上半年，安全檢查共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題189個(gè)，已整改完畢185個(gè)，整改率97.88%；共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷302項(xiàng)（其中緊急、重大缺陷76項(xiàng)），消缺率92%；發(fā)現(xiàn)一般缺陷226項(xiàng)，消缺率為54.4%。強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，制定了《*供電局安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)方案》，開(kāi)展了防電氣誤操作等專項(xiàng)整治活動(dòng)，規(guī)范了員工工作行為。開(kāi)展“談責(zé)任，建立傳遞機(jī)制；查隱患，消滅三大敵人”為主題的安全生產(chǎn)大討論，提高了各級(jí)人員的安全意識(shí)和安全責(zé)任心。積極開(kāi)展“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，倡導(dǎo)全社會(huì)安全文化建設(shè),局本部和*供電局分別開(kāi)展中小學(xué)生安全用電、節(jié)約用電宣傳活動(dòng)，利用安全宣傳畫(huà)、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、報(bào)刊等形式，使宣傳工作深入人心，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)。

線路保護(hù)區(qū)內(nèi)高桿植物清理工作取得突破。近年來(lái)，*地區(qū)部分種植戶違例在架空輸電線路保護(hù)區(qū)內(nèi)種植高桿植物（主要是速生桉），嚴(yán)重威脅了線路的安全運(yùn)行。為保證*電網(wǎng)的安全穩(wěn)定，我局緊緊依靠地方政府，積極與有關(guān)職能部門(mén)協(xié)商，爭(zhēng)取到了地方政府和社會(huì)各界的理解和支持。*市政府在4月初印發(fā)了《關(guān)于清理架空電力線路保護(hù)區(qū)內(nèi)高桿植物的通知》，并成立由分管副市長(zhǎng)任組長(zhǎng)的清理領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)開(kāi)展工作；4月底向社會(huì)發(fā)出《關(guān)于清理架空電力線路保護(hù)區(qū)內(nèi)高桿植物的通告》，正式啟動(dòng)清理工作。在*市各級(jí)地方政府和社會(huì)各界的大力支持和幫助以及我局工作人員共同努力下，目前各地區(qū)的清理工作正在有條不紊地開(kāi)展，其中*地區(qū)的110千伏以上輸電線路保護(hù)區(qū)的清理工作已全線告捷。

上半年，全局安全生產(chǎn)局面持續(xù)良好，沒(méi)有發(fā)生有責(zé)任的一般及以上電網(wǎng)與設(shè)備事故。至8月2日止，安全運(yùn)行天數(shù)達(dá)955天，今年完成了2個(gè)百日安全記錄。

三、電力供應(yīng)緊張有序

全力確保電力供應(yīng)。入夏以來(lái)，在*經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的拉動(dòng)下，*電力供應(yīng)持續(xù)緊張，全市用電負(fù)荷8次創(chuàng)歷史新高，最高負(fù)荷47.8萬(wàn)千瓦，同比增長(zhǎng)13.54%；省網(wǎng)電供應(yīng)11次創(chuàng)歷史新高，最高負(fù)荷39.7萬(wàn)千瓦，同比增長(zhǎng)13.75%。面對(duì)系統(tǒng)供電能力不足，一方面想方設(shè)法爭(zhēng)取省公司支持，網(wǎng)電指標(biāo)增加至36萬(wàn)千瓦，比去年網(wǎng)電最高指標(biāo)31萬(wàn)千瓦增加16.13%，減小了我市電力供應(yīng)缺口；另一方面統(tǒng)籌調(diào)配電力資源，充分挖掘地方小水電頂峰發(fā)電潛力，減小錯(cuò)峰壓力。發(fā)揮負(fù)控監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的作用，各單位安排專人實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)專變用戶負(fù)荷情況，采取科學(xué)手段監(jiān)督用戶自覺(jué)錯(cuò)峰。在全社會(huì)的共同努力下，度過(guò)了上半年的難關(guān)，今年以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生強(qiáng)制拉路限電情況，確保了有序供電。

抓好迎峰度夏工作。根據(jù)省公司的要求和部署，制訂了《*供電局*年迎峰度夏實(shí)施方案》，精心安排運(yùn)行方式，落實(shí)好迎峰度夏各項(xiàng)任務(wù)。做好設(shè)備預(yù)試、定檢、缺陷排查，保障設(shè)備處于良好狀態(tài)。深化細(xì)化需求側(cè)管理，完善錯(cuò)峰預(yù)警機(jī)制和落實(shí)需求側(cè)管理考核，及時(shí)根據(jù)供求形勢(shì)變化修改錯(cuò)峰方案，確保不出現(xiàn)線路強(qiáng)制錯(cuò)峰。利用95598呼叫中心，共發(fā)送錯(cuò)峰預(yù)警短信53705條，向參加錯(cuò)峰用電的客戶做好解釋宣傳工作。

四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得好評(píng)

開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)。抓好員工思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，創(chuàng)新客戶服務(wù)方法，逐步實(shí)現(xiàn)服務(wù)方式多元化、服務(wù)規(guī)范化、服務(wù)程序化、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。開(kāi)展多種形式的宣傳活動(dòng)，以95598服務(wù)熱線、標(biāo)語(yǔ)、報(bào)刊和現(xiàn)場(chǎng)宣傳活動(dòng)等形式向市民提供各種業(yè)務(wù)咨詢。以“節(jié)能宣傳周”為契機(jī)，引導(dǎo)企業(yè)節(jié)能，同時(shí)充分利用負(fù)控系統(tǒng)指導(dǎo)企業(yè)節(jié)能降耗。走訪三馬水泥有限公司、市自來(lái)水公司等大客戶，進(jìn)一步了解客戶的用電需求，提供了個(gè)性化服務(wù)，獲得了客戶的廣泛好評(píng)。

全面履行十項(xiàng)服務(wù)承諾。在各供電營(yíng)業(yè)窗口公開(kāi)電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)程序，統(tǒng)一規(guī)范營(yíng)業(yè)窗口宣傳資料。以《供電服務(wù)監(jiān)管辦法》監(jiān)督管理各項(xiàng)服務(wù)工作，實(shí)行供電營(yíng)業(yè)窗口無(wú)午休、周休日制度，提供24小時(shí)電力報(bào)修，為客戶提供更方便的服務(wù)。加強(qiáng)計(jì)劃停電管理，計(jì)劃停電按要求提前7天通過(guò)電視、報(bào)紙向社會(huì)進(jìn)行公告，并在停電前再次電話通知重要客戶。擴(kuò)大和強(qiáng)化95598客戶服務(wù)熱線功能，建立以客戶服務(wù)呼叫中心為核心的多維信息平臺(tái)，形成有效的信息溝通機(jī)制，及時(shí)為用戶提供必要的技術(shù)咨詢和支持。上半年，城市供電可靠率為99.86%，農(nóng)村供電可靠率為99.73%，綜合電壓合格率為97.3%。兌現(xiàn)了供電服務(wù)承諾。

五、電網(wǎng)規(guī)?？焖侔l(fā)展

今年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重，要完成投資6.32億元，共有16個(gè)項(xiàng)目要開(kāi)工，其中12個(gè)項(xiàng)目今年投產(chǎn)。在抓好電力供應(yīng)的同時(shí)，更加注重用科學(xué)發(fā)展觀規(guī)劃和建設(shè)電網(wǎng)，1-6月，我局累計(jì)完成投資2.54億元，完成投資計(jì)劃的40.13%。

電網(wǎng)建設(shè)有序進(jìn)行。落實(shí)*電網(wǎng)“*”規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行輸變電工程可研編制內(nèi)容深度和支持性文件的要求，下達(dá)了今年35-110千伏輸變電工程19個(gè)項(xiàng)目的前期工作計(jì)劃。全力推進(jìn)電網(wǎng)工程項(xiàng)目的前期工作，先后完了500千伏蝶嶺輸變電工程、*電廠送出工程的環(huán)評(píng)、地災(zāi)、地震、規(guī)劃等支持性文件的辦理和審批等工作。220千伏慣平、春灣、*等輸變電工程的前期工作也在有序進(jìn)行。突出抓好500千伏蝶嶺輸變電工程、220千伏陽(yáng)漠輸電工程和110千伏奕垌輸變電工程等重點(diǎn)工程建設(shè)，其中:500千伏項(xiàng)目完成投資10750萬(wàn)元,220千伏項(xiàng)目完成投資2160萬(wàn)元，110千伏項(xiàng)目完成投資8443萬(wàn)元。

加強(qiáng)配網(wǎng)建設(shè)管理。按照“限載、分段、互聯(lián)”六字方針，完善網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)轉(zhuǎn)供電能力。嚴(yán)格按照基建管理程序建設(shè)配網(wǎng)，進(jìn)一步規(guī)范管理，突出抓好立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建設(shè)、造價(jià)審核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推廣10千伏及以下配網(wǎng)工程典型設(shè)計(jì)，提高配網(wǎng)工程質(zhì)量。年初下達(dá)了配網(wǎng)投資計(jì)劃（民心、新建、無(wú)電村），完成所有配網(wǎng)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)審批和備案工作，為下一步的工程招標(biāo)提供了條件。特別重視新建變電站的10千伏出線工程，確保變電站投產(chǎn)后能及時(shí)發(fā)揮作用。

六、企業(yè)改革穩(wěn)步推進(jìn)

扎實(shí)開(kāi)展管理年活動(dòng)。全面總結(jié)去年“管理年”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和成果，對(duì)已取得的成果進(jìn)行回頭看，明確目標(biāo)、細(xì)分任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)容和形式。定期召開(kāi)管理年領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，制定了《*供電局*年管理年活動(dòng)工作計(jì)劃》，推動(dòng)“管理年”活動(dòng)向縱深發(fā)展。完成了供電局對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)，推進(jìn)了財(cái)務(wù)管理職能、電網(wǎng)建設(shè)職能等21個(gè)執(zhí)行戰(zhàn)略的制訂工作。梳理了各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程，按照省公司的要求，整體推進(jìn)制度群建設(shè)工作。建立持續(xù)改進(jìn)和完善管理機(jī)制，健全各部門(mén)的指標(biāo)考核體系。進(jìn)一步完善了動(dòng)態(tài)差別管理和供電所綜合考核管理辦法，使考核工作更加科學(xué)、合理。

績(jī)效考核成效凸現(xiàn)。動(dòng)態(tài)差別管理經(jīng)過(guò)將近一年的實(shí)施，員工的精神面貌、學(xué)習(xí)積極性和工作效率明顯提高，班組管理逐漸步入正軌。實(shí)現(xiàn)了從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，從“要我干”向“我要干”的轉(zhuǎn)變，部門(mén)和班組執(zhí)行力得到了提升。同時(shí)，通過(guò)實(shí)施供電所綜合管理考核，各供電所互相學(xué)習(xí)、互相追趕，營(yíng)造了一個(gè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

信息化工作取得實(shí)效。IDC機(jī)房已基本建設(shè)完畢，目前機(jī)房智能化裝修、精密空調(diào)、UPS等已經(jīng)完成了內(nèi)部測(cè)試驗(yàn)收。營(yíng)銷系統(tǒng)改造項(xiàng)目的部分功能模塊已經(jīng)上線運(yùn)行；輸、變電巡檢系統(tǒng)軟件平臺(tái)研究開(kāi)發(fā)合同的審批、簽訂工作已經(jīng)完成，目前正在進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)工作；完成了變電站管理系統(tǒng)升級(jí)改造、變電一次設(shè)備檢修與預(yù)防性試驗(yàn)管理系統(tǒng)的技術(shù)協(xié)議談判工作；供電可靠性、輸變電可靠性管理系統(tǒng)在已經(jīng)完成升級(jí)改版；做好了OAK升級(jí)改版的前期準(zhǔn)備工作。繼續(xù)完善EAI/EIP企業(yè)信息門(mén)戶系統(tǒng)，EIP系統(tǒng)自運(yùn)行以來(lái)，已逐漸融入到各部門(mén)的日常工作中。EIP系統(tǒng)的應(yīng)用推廣，對(duì)我局信息化建設(shè)起到了很大的促進(jìn)作用。

七、經(jīng)營(yíng)管理取得實(shí)效

深化線損管理工作。明確線損指標(biāo)和降損實(shí)施方案，調(diào)整和理順了各有關(guān)單位的考核關(guān)口。貫徹執(zhí)行線損考核辦法，把線損考核與績(jī)效考核掛鉤，從綜合考核轉(zhuǎn)為量化考核。全面推進(jìn)線損“四分”工作，按照“界面清晰、指標(biāo)明確、分級(jí)負(fù)責(zé)”的要求，實(shí)行全過(guò)程管理。上半年線損率7.79%，比省公司下達(dá)線損指標(biāo)7.9%低0.13%。

繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度和會(huì)計(jì)核算辦法及實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理，無(wú)論是生產(chǎn)成本還是建設(shè)項(xiàng)目工程成本，都按省公司下達(dá)的年度預(yù)算或批復(fù)的項(xiàng)目概算、定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)禁無(wú)預(yù)算項(xiàng)目開(kāi)支和超年度預(yù)算項(xiàng)目開(kāi)支，合理控制了各項(xiàng)成本費(fèi)用。1-6月，經(jīng)營(yíng)性資金計(jì)劃準(zhǔn)確率平均偏差0.48％，資本性資金計(jì)劃準(zhǔn)確率平均偏差2.19％。及時(shí)召集工程竣工決算協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)措施，明確責(zé)任，加強(qiáng)工程竣工決算管理，完成了110千伏河口、隨垌輸變電工程財(cái)務(wù)結(jié)算工作。

加強(qiáng)電費(fèi)資金安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行省公司的營(yíng)銷管理制度，重點(diǎn)加強(qiáng)執(zhí)行制度情況的檢查監(jiān)督，堅(jiān)決糾正有章不循、有禁不止的行為。完善電費(fèi)資金管理制度，規(guī)范銀行賬戶的管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)營(yíng)銷對(duì)帳，各單位每月定期召開(kāi)對(duì)帳會(huì)議，堵塞漏洞。以復(fù)核班為基礎(chǔ)建立各單位電費(fèi)核算中心，充分發(fā)揮集中核算的監(jiān)督作用，電費(fèi)復(fù)核人員和財(cái)務(wù)電費(fèi)員認(rèn)真履行職責(zé)，責(zé)任到人，確保了電費(fèi)資金安全。為完成銀行代扣電費(fèi)達(dá)60%的目標(biāo)，積極與各商業(yè)銀行、信用社、郵政儲(chǔ)蓄等單位銜接，已達(dá)成初步意向；重點(diǎn)引導(dǎo)電費(fèi)額每月5000元及以上的客戶通過(guò)轉(zhuǎn)賬方式繳交電費(fèi)，已收到了實(shí)效。

做好縣級(jí)供電企業(yè)管理工作。以縣級(jí)供電企業(yè)達(dá)標(biāo)為契機(jī)，提高營(yíng)銷管理水平和服務(wù)質(zhì)量。省公司考評(píng)小組在7月份對(duì)陽(yáng)東、*和海陵島供電局從安全管理、節(jié)能降耗、電壓質(zhì)量和供電可靠性、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)五方面進(jìn)行南網(wǎng)達(dá)標(biāo)考評(píng)，全部通過(guò)考評(píng)小組的驗(yàn)收，并報(bào)南方電網(wǎng)公司審批。4月13日，陽(yáng)春市供電公司被省公司正式接管，按省公司統(tǒng)一部署，我局從多方面協(xié)助陽(yáng)春供電公司不斷提高企業(yè)管理水平和設(shè)備健康水平。

八、加強(qiáng)了人才隊(duì)伍建設(shè)

大力開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。在抓好企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，更加注重人的發(fā)展，堅(jiān)持以人為本，重視人才的培養(yǎng)和使用。上半年我局培訓(xùn)人次累計(jì)達(dá)2618人次，其中包括局領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、專業(yè)技術(shù)人員及其他管理人員等130人次參加了外送培訓(xùn)。同時(shí)，注重加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，各相關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理人員共2488人次參加了紅外熱像儀專題、大客戶負(fù)荷管理系統(tǒng)應(yīng)用等培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高了我局各類人員的業(yè)務(wù)水平。不斷壯大人才隊(duì)伍。隨著*電網(wǎng)的不斷發(fā)展，專業(yè)技術(shù)人才緊缺的問(wèn)題越來(lái)越突出。為此，我局不斷加大吸收人才的力度，今年共招聘錄用了20名大中專畢業(yè)生（其中研究生2名）和93名農(nóng)村電工。這些專業(yè)人才的加入，為我局實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展提供了有力的人才保障。值得一提的是，這次農(nóng)村電工招聘工作從調(diào)研、決策、組織、實(shí)施等程序都堅(jiān)持了“公平、公開(kāi)、公正”原則。為了解決在招聘過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，局招聘領(lǐng)導(dǎo)小組多次開(kāi)會(huì)研究討論，制定了《*供電局招聘農(nóng)村電工錄用細(xì)則》，避免了矛盾的產(chǎn)生。整個(gè)招聘過(guò)程透明度高、可操作性強(qiáng)，確保了招聘工作的順利開(kāi)展,緩解了目前基層單位人手短缺和職工女子就業(yè)難題的問(wèn)題，達(dá)成雙贏的效果。

九、黨建和精神文明建設(shè)取得新成績(jī)

黨建工作得到加強(qiáng)。制定了《*供電局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度》，進(jìn)一步落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重組織生活制度和黨委委員、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度的要求。落實(shí)黨委學(xué)習(xí)中心組理論學(xué)習(xí)制度及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部過(guò)雙重組織生活制度，督促各基層黨組織落實(shí)“”制度，同時(shí)根據(jù)各基層黨組織的實(shí)際，建立健全了黨小組。完善紀(jì)檢監(jiān)察體系建設(shè)，制定和修訂了《*供電局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核細(xì)則》、《*供電局效能監(jiān)察辦法》等制度。開(kāi)展創(chuàng)建黨員模范崗活動(dòng)，廣大黨員積極參與這項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真履行黨員義務(wù)和權(quán)利，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。

加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六屆六中全會(huì)、中央紀(jì)委第七次全會(huì)和總書(shū)記“6·25”重要講話精神。圍繞局的中心工作，深入細(xì)致做好員工的思想政治工作，尤其是做好實(shí)施動(dòng)態(tài)差別管理績(jī)效考核改革工作中的員工思想政治工作和招聘農(nóng)電工工作中的員工思想政治工作，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，提高工作的針對(duì)性和有效性，做好解疑釋惑、理順情緒、平衡心理、化解矛盾的工作，促進(jìn)了實(shí)施動(dòng)態(tài)差別管理績(jī)效考核改革和招聘農(nóng)電工工作的順利進(jìn)行。

豐富職工文化體育活動(dòng)。全面落實(shí)《中國(guó)南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》，深入開(kāi)展“企業(yè)文化根植年”活動(dòng)。上半年，分別開(kāi)展《與公司共命運(yùn)》和《做最棒的員工》讀書(shū)活動(dòng)，豐富職工文化生活，營(yíng)造相互交流和溝通的學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的文化交流。同時(shí)，以各種不同類型的文體俱樂(lè)部為組織形式開(kāi)展文娛體育活動(dòng)，成立了十四個(gè)文體俱樂(lè)部，各俱樂(lè)部以自由組織和工會(huì)指導(dǎo)扶持相結(jié)合的模式進(jìn)行管理，職工根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)和愛(ài)好報(bào)名組建俱樂(lè)部，并制訂章程、活動(dòng)計(jì)劃并組織開(kāi)展活動(dòng)。目前，共有506人次參加各俱樂(lè)部，各俱樂(lè)部定期或不定期組織開(kāi)展了各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步豐富了職工業(yè)余文體生活。

上半年各項(xiàng)成績(jī)的取得，是省公司和市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和支持的結(jié)果，是局班子團(tuán)結(jié)全體員工眾志成城、扎實(shí)工作的結(jié)果。在此，我代表局班子，向在座的各位并通過(guò)你們，向全體干部職工和家屬表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的慰問(wèn)！

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)：

一是電網(wǎng)安全供電不容樂(lè)觀。東部地區(qū)受到電網(wǎng)輸送能力的限制，依然存在結(jié)構(gòu)性缺電問(wèn)題。部分變電站仍是單線、單主變供電，個(gè)別主設(shè)備重載或滿載運(yùn)行，未能滿足N-1的運(yùn)行要求。無(wú)功補(bǔ)償不足，分布不合理，未能實(shí)現(xiàn)分層分片平衡。

二是電網(wǎng)建設(shè)與改造進(jìn)展較慢。工程建設(shè)受阻情況依然嚴(yán)重，特別是220千伏陽(yáng)漠線、110千伏陽(yáng)隨線等重點(diǎn)工程未有實(shí)質(zhì)性突破。技改、大修項(xiàng)目未能按計(jì)劃進(jìn)行，資金完成情況不理想。

三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)手段欠缺創(chuàng)新?？蛻舴?wù)工作仍存在不足，未接管小區(qū)住戶用電問(wèn)題仍需下大功夫。上半年發(fā)生兩起非我局責(zé)任的上訪事件，造成一定的社會(huì)影響，希望能夠引起大家的重視。

四是部分單位的工作作風(fēng)有待改進(jìn)。個(gè)別單位工作的前瞻性不足，大局意識(shí)不強(qiáng)。一些干部職工的工作作風(fēng)、辦事效率和服務(wù)意識(shí)有待繼續(xù)改進(jìn)，工作推諉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。