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下半年，我們要認真貫徹黨的*大精神，認真貫徹落實南網(wǎng)方略，提高認識，增強信心，嚴格按照南網(wǎng)方略和袁懋振董事長、趙建國總經(jīng)理今年5月和6月視察我局時提出的要求，認清形勢、明確責任，采取有效措施，全面完成今年各項工作任務和目標。

一、繼續(xù)抓好南網(wǎng)方略的宣貫落實

南網(wǎng)方略是統(tǒng)領我們工作全局的最高準則，要把學習宣貫南網(wǎng)方略作為當前和今后一個時期的重要工作來抓。繼續(xù)加強對南網(wǎng)方略的學習和理解，不能滿足于字面上的粗淺理解，要透過字面去正確理解和把握其中的精神實質(zhì)與豐富內(nèi)涵，力求學得更深一些，理解得更透一些，運用得更好一些，不斷增強貫徹落實南網(wǎng)方略的自覺性和堅定性。將學習宣貫工作引向基層、引向班組、引向現(xiàn)場，引導廣大員工結合形勢、結合實際、結合崗位去學習、去認識南網(wǎng)方略，做到入心入腦，耳熟能詳，融會貫通，使之成為共同的理想信念，進而轉化為團結一心干事業(yè)的不竭動力。

各單位要將貫徹落實南網(wǎng)方略體現(xiàn)在層層抓落實、做好本職工作、完成各項任務上。要明確，全體干部職工認真踏實地完成自己的本職工作，就是踐行南網(wǎng)方略的最具體的行動。進一步加強宣傳工作，完善報刊、網(wǎng)絡、板報等內(nèi)外宣傳載體，積極向社會和企業(yè)內(nèi)部宣傳本單位的精神風貌和建設成果，營造內(nèi)和外順的和諧氛圍。

二、突出抓好安全生產(chǎn)工作

牢固樹立“一切事故都可以預防”的安全理念，繼續(xù)堅持以“人身安全事故為零和惡性誤操作事故為零”為主要目標，落實安全生產(chǎn)1號令，堅持不懈地和安全生產(chǎn)“三大敵人”作斗爭，不斷提高員工的安全意識和工作責任感。

進一步完善安全管理機制。緊扣意識領先、過程控制、預警機制和事故查處四個環(huán)節(jié)，建立健全安全基礎保障機制、檢查監(jiān)督機制，認真落實各項安全措施，實現(xiàn)在任何情況下系統(tǒng)缺陷、管理漏洞、設備障礙和人的不安全行為等均處于標準許可的范圍內(nèi)和可控受控狀態(tài)。

落實電網(wǎng)穩(wěn)定運行措施，繼續(xù)深入開展“二次管理年”活動，規(guī)范電網(wǎng)繼電保護、安穩(wěn)系統(tǒng)、自動化系統(tǒng)、直流電源系統(tǒng)的作業(yè)標準。加強電網(wǎng)運行調(diào)度管理，維護調(diào)度的權威性和有效性。加強電力系統(tǒng)安全“三道防線”之間的協(xié)調(diào)和配合，進一步落實低頻低壓減載措施，重點抓好系統(tǒng)無功電源和電壓自動控制裝置的管理，提高無功設備投運率。

做好設備運行維護工作，逐步實現(xiàn)“巡檢、檢修、設備驗收規(guī)范化”，降低設備故障率，進一步提高消缺率。抓好防污、防風、防汛等季節(jié)性防范措施，提高*電網(wǎng)抗擊自然災害和環(huán)境惡化的能力。加大電力設施保護力度，努力探索有效途徑，設法從源頭上杜絕各類破壞電力設施的違法犯罪行為。

完成架空線路保護區(qū)內(nèi)高桿植物的清理工作，貫徹“責任到人、分頭行動、同步開展”的方針，采取“密切聯(lián)系林業(yè)部門、緊密依靠當?shù)卣钡墓ぷ鞣椒?，爭取?月中旬全面完成清理工作。同時，為保證線路保護區(qū)的長治久安，必須建立一個行之有效的長效機制，今后需繼續(xù)加強宣傳工作，爭取更多的社會支持力量，還保護區(qū)一片凈土，確保架空線路的安全運行。

三、突出抓好電力供應與服務

隨著*經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力供應持續(xù)緊張，預計今年*電網(wǎng)最高負荷為49萬千瓦，同比增長15.2%，最大缺口達6萬千瓦。面對嚴峻的供電形勢，要認真做好負荷分析與預測，統(tǒng)籌安排好運行方式，重點做好迎峰度夏保供電工作。加強對地方電源的調(diào)度管理，對大河、八甲等可調(diào)節(jié)水電站進行嚴格調(diào)控，確保地方電源能在最需要的時候發(fā)揮作用。加快擴建負荷監(jiān)測終端，在年底實現(xiàn)對所有專變用戶負荷進行監(jiān)測與控制。

采取一切有效措施加強需求側管理，做到責任到人、管理到戶。根據(jù)電力供需形勢，做好電力電量平衡預測，不斷完善錯峰用電方案，確保有備無患。以“優(yōu)質(zhì)服務年”活動為契機，進一步提高優(yōu)質(zhì)服務的層次和水平,落實十項供電服務承諾，全年服務承諾兌現(xiàn)率要達到100%。在電力供應高度緊張情況下，各單位必須嚴格執(zhí)行地調(diào)下達的負荷指標，絕不允許因自覺錯峰安排不當導致強制錯峰從而影響居民生活和重要用戶用電。充分發(fā)揮負荷管理系統(tǒng)技術功能，提高需求側管理的科技含量，使錯峰管理更加科學有序，最大限度減少錯峰用電負荷、輪休次數(shù)和錯峰戶數(shù)。創(chuàng)新客戶服務方法，充分利用媒體、上門等形式做好錯峰用電宣傳工作。95598呼叫中心必須與錯峰用電和計劃停電相結合，強化95598的后臺支撐，發(fā)揮95598的窗口作用，包括對外的宣傳咨詢作用以及對內(nèi)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一監(jiān)督、統(tǒng)一考核的作用。

四、著力加快電網(wǎng)建設與改造步伐

堅持高標準規(guī)劃電網(wǎng)，及時修編近期規(guī)劃與遠景規(guī)劃，使*電網(wǎng)規(guī)劃與*經(jīng)濟社會總體發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào)。在*電網(wǎng)“*”規(guī)劃的基礎上，完成*電網(wǎng)30年遠景規(guī)劃編制工作。組織做好2008年度規(guī)劃滾動報告、高峰負荷分析、電力電量預測等工作。堅持高質(zhì)量建設電網(wǎng)，想盡一切辦法完成6.27億元的電網(wǎng)建設任務，確保全年基建投資計劃完成率達100%。突出抓好今年中國南方電網(wǎng)重點工程500千伏蝶嶺輸變電工程等工程建設，采取強有力的管理措施，有效解決制約工程進展的各種困難和問題，把好安全、質(zhì)量、進度、資金四道關口，確保*年重點工程項目按期、優(yōu)質(zhì)、安全投產(chǎn)。

狠抓配網(wǎng)工程規(guī)范化管理，嚴格按照基建管理程序建設配網(wǎng)，進一步規(guī)范管理，突出抓好立項、設計、招標、建設、造價審核等關鍵環(huán)節(jié)，推廣10千伏及以下配網(wǎng)工程典型設計，集中力量解決配網(wǎng)“卡脖子”問題，加快工程建設進度，提高配網(wǎng)工程質(zhì)量，確保完成配網(wǎng)建設任務。

高起點改造好電網(wǎng)，把今年計劃投資1.8億元技改大修資金重點在落實反措、消除重大缺陷、更新設備、提高自動化水平等方面，及時解決局部電網(wǎng)“卡脖子”、無功補償不足、技術裝備落后等問題，重點抓好110千伏馬水站的綜合改造和各縣（區(qū)）局的35千伏變電站綜自改造。繼續(xù)加大對220千伏茂陽線、陽開線及春恩線桿塔改造力度，確保安全穩(wěn)定運行。

繼續(xù)完善通信網(wǎng)絡結構。我局的光通信網(wǎng)絡由于歷史原因，只能以鏈狀接力方式組網(wǎng)，通信系統(tǒng)抗事故能力不強。隨著220千伏漠南輸變電工程的建成，我局的部分通信網(wǎng)已具備光纖環(huán)路的條件，因此應盡快將光網(wǎng)絡調(diào)整為自愈環(huán)保護方式。在調(diào)整過程中需要進行全網(wǎng)通信全停，對電力系統(tǒng)運行的影響極大，因此網(wǎng)信部要與調(diào)度等運行部門要制定周密的實施方案，保證電力系統(tǒng)的運行穩(wěn)定和調(diào)整工作的順利進行。此外，要做好接管原省電通中心管理的通信設施的準備工作。

五、扎實推進企業(yè)管理創(chuàng)新

繼續(xù)深入開展“管理年”活動，按照廣東電網(wǎng)公司三年規(guī)劃的要求，今年要重點實施現(xiàn)場作業(yè)和績效考核的常態(tài)化。深入研究六大管理體系，做好六大管理體系的延伸工作，促進管理水平邁上新臺階。大力推進思維創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，建立持續(xù)改進和完善管理機制，健全各部門的指標考核體系和考核方法，豐富考核手段，不斷完善動態(tài)差別管理和供電所綜合考核管理。鞏固專業(yè)化管理成果，繼續(xù)推進制度流程化。要全面承接省公司21個職能戰(zhàn)略，圍繞本局的戰(zhàn)略定位，結合實際在10月初完成執(zhí)行戰(zhàn)略的編制工作。抓好陽春供電局規(guī)范化和基層班組標準化的建設。

按照省公司的統(tǒng)一部署，扎實開展制度群建設，對各項規(guī)章制度、技術標準和業(yè)務流程進行全面梳理與優(yōu)化，形成完善的閉環(huán)管理機制。從企業(yè)管理的整體角度對制度群進行統(tǒng)籌分類，做到制度群分類清晰、層次合理；增強制度制定工作的系統(tǒng)性和前瞻性，構建科學完整的制度群系統(tǒng)，力求內(nèi)容準確規(guī)范，科學實用；明確局各層面制定制度的職責、權限，力求達到職責清晰、權責對等，實現(xiàn)嚴格執(zhí)行、規(guī)范運作。

六、繼續(xù)加強人才隊伍建設

鞏固和擴大“四好”班子創(chuàng)建成果，將“四好”班子建設方法體系化，繼續(xù)在豐富創(chuàng)建內(nèi)容、創(chuàng)新活動方式、完善考評標準、建立長效機制等方面下功夫，提高創(chuàng)建水平，增強創(chuàng)建效果。以作風建設為重點，培養(yǎng)實事求是、與時俱進的思想作風，科學民主、勇于負責的領導作風，深入基層、埋頭苦干的工作作風，勤儉節(jié)約、克己奉公的生活作風，理論聯(lián)系實際、學以致用的學習作風。著力培養(yǎng)干部的敬業(yè)精神、獻身精神、責任心和事業(yè)心，提升他們的眼界、思路和胸襟，努力把各級班子的戰(zhàn)斗力轉化為促進全局各項任務完成、實現(xiàn)*電網(wǎng)跨越發(fā)展的強大動力。

繼續(xù)加強職工的培訓，建立一支高素質(zhì)的人才隊伍。堅持以人為本、開拓創(chuàng)新的理念，以人力資源能力建設為主題，以加強高級經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才和技能人才三支隊伍建設為重點，以崗位培訓為主線，外送內(nèi)培相結合，多形式展開企業(yè)員工培訓工作。結合單位生產(chǎn)管理目標、安全管理目標，按上級統(tǒng)一安排，組織生產(chǎn)管理人員、業(yè)務骨干參加各類適應性培訓和新技術的專題培訓班。按人事局、財政局等主管部門對相關專業(yè)的專業(yè)技術人員繼續(xù)教育的要求，舉辦相應內(nèi)容的繼續(xù)教育培訓班，確保專業(yè)技術人員按要求參加繼續(xù)教育。引導、鼓勵員工參加高級工、技師、高級技師的培訓鑒定，立足本職，鉆研技術，走崗位成材之路。

七、進一步提高經(jīng)營管理水平

貫徹落實中國南方電網(wǎng)公司2號令，健全企業(yè)成本控制體系，建立全員參與的費用控制流程，嚴格執(zhí)行審批和資產(chǎn)經(jīng)營考核制度，實現(xiàn)由粗放型管理向精細化管理的轉變。建立“經(jīng)營型、控制型、科學化、現(xiàn)代化”的財務管理體系，培育財務管理核心能力，科學理財，穩(wěn)健經(jīng)營，逐步實現(xiàn)財務集約化、精細化管理。貫徹袁懋振董事長提出的“勤儉辦企業(yè)”理念，開源節(jié)流，著力控制營銷費用、管理費用、人工成本和農(nóng)電費用的開支，強化預算的剛性管理，完成年度單位可控供電成本同比下降1.5%的目標。

加強資金集約化管理，按照省公司下達的資產(chǎn)經(jīng)營考核指標，對企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)進行全面控制，加大項目資金管理和預算執(zhí)行準確率的考核力度，強化資金計劃準確性，堅決杜絕預算外無資金來源的項目和開支。提高抵御風險能力，堵塞資金運營環(huán)節(jié)漏洞，加強應收應付資金管理，加強帳齡分析，加強風險業(yè)務的財務管理與監(jiān)控，提高風險預警和防范能力。健全審計監(jiān)督信息系統(tǒng)，認真分析經(jīng)營活動中存在的法律風險，避免發(fā)生重大訴訟和造成重大經(jīng)濟損失。

繼續(xù)深入開展線損“四分”工作，認真落實我局*年全面推進線損“四分”工作實施方案的部署，尤其是抓好由幾個單位共同管理的10千伏線路交叉調(diào)整、劃分各供電所（抄表班）所屬供電范圍分區(qū)、分清公用配電變壓器臺區(qū)的供電范圍等。嚴格執(zhí)行《關于規(guī)范抄表時間的通知》，深入完善統(tǒng)計分析，減少線損波動。充分應用線損“四分”成果指導電網(wǎng)規(guī)劃改造，不斷加強電網(wǎng)建設、城農(nóng)網(wǎng)改造力度和提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平，打造現(xiàn)代化節(jié)能型電網(wǎng)，將技術線損降低到科學、合理的水平。

八、加強黨建和精神文明建設

牢固樹立“清白做人，干凈做事”的廉潔理念，落實黨風廉政建設責任制，進一步推進懲治和預防腐敗體系建設，積極探索從源頭上防治腐敗的新路子。堅持不懈地抓好反腐倡廉工作，落實中紀委嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的要求，加強對領導干部和關鍵崗位的監(jiān)督。進一步完善招投標領導體制、工作機制和工作標準。深入推進治理商業(yè)賄賂專項工作，抓好整改措施的落實，嚴肅查處違法違紀行為。

樹立科學發(fā)展觀，用和諧理念統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展，深化民主管理和廠務公開，做好薪酬福利和社會保障工作，以和諧促效益，以效益促和諧。進一步完善工效掛鉤考核管理辦法,調(diào)動廣大干部、職工的積極性。把全體員工的工作積極性和創(chuàng)造力保護好、引導好、發(fā)揮好，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。繼續(xù)深入開展“企業(yè)文化根植年”活動，強化文化建設陣地功能，結合VI的推廣應用，宣揚南網(wǎng)文化的核心理念，積極培養(yǎng)責任文化、執(zhí)行文化、安全文化、服務文化和廉潔文化。

同志們，下半年我們的任務繁重，責任重大，我們要以這次會議作為新的起點，嚴格按照局年初工作會議的部署和要求，以南網(wǎng)方略為行動指南，繼續(xù)保持清醒的頭腦和銳意進取的斗志，對照年度責任目標考核的要求，抓住重點，克服困難，扎實工作，確保全面完成各項工作任務和目標，為迎接黨的*大順利召開、為*社會經(jīng)濟發(fā)展作出新貢獻！