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同志們：

這次年中工作會(huì)議，主要是傳達(dá)貫徹中國(guó)南方電網(wǎng)公司*年半年工作座談會(huì)精神，總結(jié)上半年公司的工作，分析當(dāng)前的形勢(shì)，研究解決存在的問題，部署下半年工作，推動(dòng)公司年度各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)的全面完成。

上半年工作情況

*年是“*”開局之年。半年來，在中國(guó)南方電網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅(jiān)持以大政方針統(tǒng)攬全局，認(rèn)真貫徹南方電網(wǎng)公司年初工作會(huì)議精神，牢牢把握“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”戰(zhàn)略發(fā)展思路，按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，緊扣公司*年工作目標(biāo)和任務(wù)，扎實(shí)工作，奮力開拓，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

至6月底，公司完成供購(gòu)電量1214.37億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)12.1%；完成售電量1129.82億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)12%；實(shí)現(xiàn)電力銷售凈收入662.14億元，同比增長(zhǎng)16.2%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)29.85億元，同比增長(zhǎng)38.2%；線損率6.96%；完成電網(wǎng)建設(shè)投資70.44億元，建成投產(chǎn)110千伏及以上輸電線路958.63千米、變電容量647.3萬千伏安；公司資產(chǎn)總額1508.18億元，資產(chǎn)負(fù)債率50.84%。

回顧上半年工作，主要在以下九個(gè)方面取得了明顯成效：

一、踐行南方電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要取得積極成果

根據(jù)南方電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要，結(jié)合公司發(fā)展的內(nèi)在要求，公司年初制定了“*”電網(wǎng)規(guī)劃，確立了到2010年實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展速度與質(zhì)量、電網(wǎng)裝備技術(shù)水平、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、信息化水平基礎(chǔ)管理工作等“五個(gè)領(lǐng)先”的目標(biāo)，提出并積極實(shí)施科技興網(wǎng)、人才強(qiáng)企、管理信息化、企業(yè)文化創(chuàng)新等“四大”戰(zhàn)略任務(wù)，將南方電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要深化、細(xì)化為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與任務(wù)，搭建起公司未來五年的發(fā)展框架。半年來，公司系統(tǒng)堅(jiān)持眼睛向內(nèi)、找準(zhǔn)位置，主動(dòng)履行職責(zé)，主動(dòng)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，戰(zhàn)勝了各種困難，廣東電網(wǎng)保持高速發(fā)展，技術(shù)裝備水平穩(wěn)步提升；領(lǐng)導(dǎo)、管理、專業(yè)、技能、輔助五類人才隊(duì)伍的能力和作用得到充分發(fā)揮；營(yíng)銷、生產(chǎn)、人力資源和工程管理等主營(yíng)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)；由職業(yè)道德文化、團(tuán)隊(duì)文化、執(zhí)行文化、安全文化等組成的既體現(xiàn)南網(wǎng)企業(yè)文化的核心價(jià)值、又呈現(xiàn)廣電特色的企業(yè)文化體系雛形漸顯。

二、安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)

認(rèn)真貫徹南方電網(wǎng)公司一號(hào)令，把安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)放在基層、放在班組、放在現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人作斗爭(zhēng)。進(jìn)一步加大落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的力度，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書；加大安全生產(chǎn)督查力度，各類安全大檢查、安全生產(chǎn)月活動(dòng)措施到位，各供電局新設(shè)立的安全督查大隊(duì)在嚴(yán)查違章行為方面發(fā)揮了突出作用；加大對(duì)安全防護(hù)的預(yù)控力度，對(duì)防人身傷亡、防惡性誤操作等方面的研究更加深入，開展技能競(jìng)賽和技術(shù)練兵，推進(jìn)標(biāo)桿班組建設(shè)均取得明顯成效。上半年，公司系統(tǒng)沒有發(fā)生重大及以上人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故，沒有發(fā)生生產(chǎn)人員傷亡事故，沒有發(fā)生南方電網(wǎng)公司考核事故。一般電網(wǎng)、設(shè)備事故均有較大降幅。

加強(qiáng)主通道、主站點(diǎn)、主設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理，完成220千伏及以上設(shè)備預(yù)試、定檢3934臺(tái)次，提高了設(shè)備健康水平；快速正確處理500千伏香山＃1主變故障，確保了中（山）珠（海）地區(qū)電網(wǎng)安全供電；完成全部500千伏線路和285條220千伏線路的清抹調(diào)爬工作，對(duì)279個(gè)110千伏及以上變電站開展帶電水沖洗作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了零污閃事故。加強(qiáng)二次系統(tǒng)的管理，鞏固和擴(kuò)大兩年來開展二次系統(tǒng)管理年活動(dòng)的成果，220千伏及以上保護(hù)裝置正確動(dòng)作率99.7%。完成廣東電網(wǎng)安穩(wěn)系統(tǒng)雙主站改造，廣東A、B套安穩(wěn)系統(tǒng)正式投入運(yùn)行，發(fā)揮了很好的作用；加強(qiáng)應(yīng)急管理，編制了各類應(yīng)急處理預(yù)案135個(gè)，圓滿完成了廣東電網(wǎng)迎峰度夏聯(lián)合反事故演習(xí)。廣東電網(wǎng)經(jīng)受住了強(qiáng)臺(tái)風(fēng)和暴雨的多番襲擊，至7月26日，安全穩(wěn)定運(yùn)行3876天。

三、供電能力不斷提高

上半年，廣東電力供應(yīng)依然十分緊張，全社會(huì)最高負(fù)荷4700萬千瓦，6次創(chuàng)出歷史新高，同比凈增674萬千瓦。最大電力缺口達(dá)到554.6萬千瓦，超出了我們年初的預(yù)測(cè)。面對(duì)嚴(yán)峻的供電形勢(shì)，公司上下勇?lián)?zé)任、沉著應(yīng)對(duì)，加強(qiáng)與政府的溝通，加強(qiáng)與電廠的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與外區(qū)的聯(lián)系，加強(qiáng)與客戶的互動(dòng)，提前做好市場(chǎng)分析和預(yù)案演練，進(jìn)一步開源挖潛，確保了電力的有序供應(yīng)。

實(shí)行科學(xué)靈活調(diào)度，優(yōu)化統(tǒng)調(diào)機(jī)組檢修計(jì)劃，在電力缺口較大的一季度調(diào)減檢修容量100萬千瓦左右，增加電量供應(yīng)約9.6億千瓦時(shí)。妥善處理好手續(xù)不完備機(jī)組并網(wǎng)出力，增加上網(wǎng)電量37.77億千瓦時(shí)。針對(duì)二季度雨水較多的特點(diǎn)，合理安排水電多發(fā)滿發(fā)，水電上網(wǎng)最高負(fù)荷達(dá)408萬千瓦，創(chuàng)歷史新高；嚴(yán)格執(zhí)行我省燃油電廠限定范圍內(nèi)上網(wǎng)電量結(jié)算電價(jià)調(diào)整政策，佛山、東莞、中山、珠海、惠州五個(gè)地區(qū)實(shí)施“高來高去”認(rèn)購(gòu)燃油機(jī)組電量，調(diào)動(dòng)燃機(jī)頂峰發(fā)電積極性，扭轉(zhuǎn)了燃機(jī)大范圍停機(jī)的局面；繼續(xù)加大外購(gòu)電力的力度，共購(gòu)入西電238.2億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)57.6%。購(gòu)港電17.04億千瓦時(shí)；各級(jí)政府主導(dǎo)、電網(wǎng)企業(yè)主抓、用電客戶配合的需求側(cè)管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制進(jìn)一步發(fā)揮作用，錯(cuò)峰避峰水平逐步提高，統(tǒng)調(diào)平均負(fù)荷率84.87%，同比提高0.5個(gè)百分點(diǎn)；強(qiáng)制錯(cuò)峰1810條次，同比下降了75.4%。把缺電對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響降到最低程度。

四、電網(wǎng)持續(xù)快速健康發(fā)展

結(jié)合電網(wǎng)發(fā)展的新要求，逐步深化細(xì)化“*”電網(wǎng)規(guī)劃。全面啟動(dòng)事關(guān)廣東電網(wǎng)長(zhǎng)治久安“八大問題”的專題研究。制定了《廣東電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)原則》(二次部分)，推進(jìn)了廣東電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。審定各市電網(wǎng)規(guī)劃二次部分，全面開展縣城規(guī)劃和農(nóng)村電網(wǎng)規(guī)劃，指導(dǎo)各市編制電力專項(xiàng)規(guī)劃。繼續(xù)加大項(xiàng)目可研、初設(shè)、征地、環(huán)評(píng)等前期工作力度，完成220千伏及以上輸變電工程前期工作39項(xiàng)。

在去年基本解決主網(wǎng)“卡脖子”問題的基礎(chǔ)上，各單位以貫徹執(zhí)行《廣東省電力建設(shè)若干規(guī)定》為契機(jī)，圍繞年初制定的“完成電網(wǎng)建設(shè)投資200億元”的目標(biāo)，統(tǒng)一思想，凝聚力量，全力破解電網(wǎng)建設(shè)中的各種困難和矛盾。500千伏博羅站擴(kuò)建2號(hào)主變、橫瀝站擴(kuò)建2號(hào)主變、硯都站（500千伏部分）、220千伏佛山丹桂輸變電工程等一批重點(diǎn)項(xiàng)目在迎峰度夏前順利竣工，有效地提高了廣東電網(wǎng)的輸送能力。建成投產(chǎn)三百門電廠、惠州LNG電廠等送出工程7項(xiàng)，保證了上半年全省216萬千瓦新增發(fā)電裝機(jī)容量如期并網(wǎng)出力。

五、“管理年”活動(dòng)全面展開

今年初，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在綜合判斷企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)、深入分析管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，經(jīng)過通盤考慮和慎重研究后，將*年定為“管理年”。半年來，我們以“五個(gè)領(lǐng)先”為導(dǎo)向，以建立“六大體系”為目標(biāo)，以夯實(shí)管理基礎(chǔ)為重點(diǎn)，省公司、本部各部門、各供電局三個(gè)層面協(xié)調(diào)推進(jìn)，通過層層宣傳發(fā)動(dòng)，層層普查摸底，層層制訂方案，層層分解任務(wù)，層層開展對(duì)標(biāo)，形成了全員參與、上下聯(lián)動(dòng)、你追我趕全面推進(jìn)的態(tài)勢(shì)。各單位不等不靠，找準(zhǔn)定位，找準(zhǔn)方向，找準(zhǔn)突破口，創(chuàng)造性地開展工作，亮點(diǎn)紛呈。目前，活動(dòng)方案已全部審定并落實(shí)執(zhí)行，“六大體系”框架正在搭建；組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)；標(biāo)桿管理指標(biāo)體系初步建立；規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、基層班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)正在加緊整理和編制。6月中下旬，公司召開“管理年”活動(dòng)分片工作會(huì)議，交流了活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)?！肮芾砟辍被顒?dòng)已從策劃準(zhǔn)備階段全面轉(zhuǎn)向組織實(shí)施階段，取得了階段性成果，對(duì)各項(xiàng)工作的促進(jìn)作用已初步顯現(xiàn)。

六、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升

進(jìn)一步完善公司內(nèi)部業(yè)績(jī)考核體系，層層分解、落實(shí)考核指標(biāo)。出臺(tái)公司國(guó)有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)讓以及國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估實(shí)施暫行辦法，規(guī)范了產(chǎn)權(quán)管理。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，總結(jié)過去三年推行全面預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)與成效，落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任制，上半年利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率分別完成全年目標(biāo)的60.3%和83.4%。加強(qiáng)資金管理，進(jìn)一步提高了現(xiàn)金流量規(guī)劃水平；通過優(yōu)化融資組合，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用0.54億元。對(duì)“*”期間投產(chǎn)的1300多項(xiàng)工程造價(jià)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，深入研究影響基建成本的因素和控制措施。加強(qiáng)購(gòu)電管理，實(shí)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度，努力多購(gòu)西電和水電，平均購(gòu)電成本同比下降3.67元/千千瓦時(shí)。提前做好煤電聯(lián)動(dòng)價(jià)格測(cè)算，配合省物價(jià)局制定省內(nèi)煤電聯(lián)動(dòng)方案，積極爭(zhēng)取國(guó)家電價(jià)調(diào)整政策并得到落實(shí)，對(duì)鞏固和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果起到了關(guān)鍵作用。加大營(yíng)銷稽查和電費(fèi)回收工作力度，應(yīng)收電費(fèi)余額同比減少8.22億元。

七、優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上新水平

認(rèn)真學(xué)習(xí)袁懋振董事長(zhǎng)署名文章《中央企業(yè)要積極主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任》，進(jìn)一步深化“萬家燈火、南網(wǎng)情深”優(yōu)質(zhì)服務(wù)系列活動(dòng)，著力打造供電服務(wù)品牌。加強(qiáng)與各級(jí)政府部門的溝通聯(lián)系，及時(shí)提出政策措施建議。不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和電源布局，大力推廣應(yīng)用緊湊型、低損耗輸變電設(shè)備，節(jié)約能源和土地資源。認(rèn)真開展節(jié)約用電的宣傳活動(dòng)，指導(dǎo)用戶應(yīng)用節(jié)能產(chǎn)品和節(jié)能技術(shù)，提高電能使用效率，并協(xié)助政府壓縮高耗能企業(yè)用電，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，提高度電產(chǎn)值；制定出臺(tái)農(nóng)電發(fā)展的實(shí)施細(xì)則并抓好落實(shí)，主動(dòng)為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)。繼續(xù)加強(qiáng)95598客戶服務(wù)平臺(tái)、星級(jí)營(yíng)業(yè)窗口、大客戶服務(wù)中心的建設(shè)，多元化、個(gè)性化服務(wù)措施和手段日趨完善和成熟。在抗擊強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“珍珠”襲擊和“碧利斯”帶來暴雨災(zāi)害的斗爭(zhēng)中充分展示了公司敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻(xiàn)的責(zé)任品格和精神風(fēng)貌，供電服務(wù)得到了各方面的肯定，客戶滿意率達(dá)到98.1%。4月底，公司供電服務(wù)在全省社情民意調(diào)查評(píng)價(jià)中榮獲三個(gè)第一，使“責(zé)任南網(wǎng)”的形象更加深入民心。

八、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)成效顯著

公司本部、38個(gè)直屬單位、204個(gè)三級(jí)單位按照“圍繞中心抓創(chuàng)建，建好班子促發(fā)展”的整體思路，認(rèn)真開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。各單位堅(jiān)持把創(chuàng)建活動(dòng)與中心工作緊密結(jié)合起來，與鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果緊密結(jié)合起來，與爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)緊密結(jié)合起來，與建設(shè)“責(zé)任南網(wǎng)、和諧南網(wǎng)”緊密結(jié)合起來，著力完成整改提高、總結(jié)完善兩個(gè)階段的工作，使創(chuàng)建活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的成效。省公司和省電力調(diào)度中心、佛山供電局被南方電網(wǎng)公司評(píng)為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)先進(jìn)單位。

九、黨的先進(jìn)性建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

開展先進(jìn)性教育“回頭看”活動(dòng)，扎實(shí)整改群眾最為關(guān)注“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工教育培訓(xùn)、工程項(xiàng)目管理、員工福利待遇”五個(gè)方面的問題，加快構(gòu)建7個(gè)方面的長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固和擴(kuò)大了先進(jìn)性教育成果。扎實(shí)開展學(xué)習(xí)貫徹黨章、社會(huì)主義榮辱觀和紀(jì)律教育活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)袁董事長(zhǎng)在紀(jì)念建黨85周年大會(huì)上的黨課講話精神。加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，基層黨組織較好地發(fā)揮了政治核心、監(jiān)督保障作用，廣大黨員在各自工作崗位上積極爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。3月初，《南方日?qǐng)?bào)》系列報(bào)道了公司在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)筑和諧社會(huì)、全面加強(qiáng)黨建“三個(gè)走在前面”的突出成績(jī)，引起了社會(huì)熱烈反響。

總結(jié)上半年的工作，給我們以下三點(diǎn)重要啟示：

一是只有始終堅(jiān)持以大政方針統(tǒng)攬全局，結(jié)合廣東實(shí)際，努力踐行南方電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要，創(chuàng)造性開展工作，才能在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展。

二是只有積極主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供安全可靠穩(wěn)定的電力保障，全面彰顯“責(zé)任南網(wǎng)”的豐富內(nèi)涵，才能贏得各級(jí)政府、社會(huì)各界、用電客戶的理解、支持和認(rèn)可，營(yíng)造良好的外部環(huán)境。

三是只有堅(jiān)持超前研究、系統(tǒng)研究、深入研究，創(chuàng)新思維，開拓進(jìn)取，才能掌握工作的主動(dòng)權(quán)，不斷破解前進(jìn)道路上的困難和問題，開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。

進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，大力推進(jìn)三個(gè)創(chuàng)新

當(dāng)前，公司已進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期。我們必須全面分析、正確把握形勢(shì)，理清思路，明確方向，找準(zhǔn)位置，立足新情況，采取新措施，解決新問題，力爭(zhēng)取得新突破。袁懋振董事長(zhǎng)在最近召開的南方電網(wǎng)半年工作座談會(huì)上，立足全局，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，以戰(zhàn)略的眼光和深邃的智慧，提出了“重視智力資本的運(yùn)作和擴(kuò)張，大力推進(jìn)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新”的工作要求，為公司下半年及今后的工作開啟了思路、指明了方向。

一、認(rèn)清面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)

目前，公司面臨很好的發(fā)展條件和機(jī)遇，主要有：第一，泛珠三角經(jīng)濟(jì)合作不斷向縱深推進(jìn)，廣東國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁，上半年GDP增長(zhǎng)達(dá)到14.4%，公司發(fā)展空間非常廣闊。第二，南方電網(wǎng)公司明確了“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展總體思路，確定了爭(zhēng)取在十年內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)“兩型兩化、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際著名企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，為我們提供了一個(gè)更加廣闊的干事業(yè)、謀發(fā)展的舞臺(tái)。第三，省委、省政府高度重視能源和電力可持續(xù)發(fā)展問題，公司積極主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任得到了社會(huì)各界、用電客戶廣泛理解、支持和認(rèn)可，加快電網(wǎng)發(fā)展成為廣泛共識(shí)，外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境得到改善。

但我們也要清楚地認(rèn)識(shí)到，做好下半年工作還存在不少困難和挑戰(zhàn)：一是安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)配合不夠緊密，安全責(zé)任沒有完全落實(shí)到位，存在責(zé)任鏈脫節(jié)、把關(guān)不嚴(yán)等問題；二是對(duì)大電網(wǎng)運(yùn)行復(fù)雜性的認(rèn)識(shí)和駕馭大電網(wǎng)的能力亟待提高。西電東送長(zhǎng)時(shí)間壓極限運(yùn)行，廣東電網(wǎng)結(jié)構(gòu)仍未完善，安全穩(wěn)定運(yùn)行如履薄冰；三是在電力需求急速攀升情況下，地方燃油機(jī)組出力不足等不確定因素的增加，加劇了供需矛盾，第三季度最大電力缺口達(dá)400萬千瓦，迎峰度夏保供電任務(wù)十分繁重；四是電網(wǎng)建設(shè)過程中存在著選址布點(diǎn)難、環(huán)評(píng)時(shí)間長(zhǎng)、征地要價(jià)高、拆遷阻力大、施工困難多、物資供應(yīng)不及時(shí)等諸多難題，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的進(jìn)度；五是公司負(fù)債率持續(xù)上升，折舊和財(cái)務(wù)費(fèi)用等剛性成本費(fèi)用增長(zhǎng)較快。部分單位內(nèi)部激勵(lì)、監(jiān)督、約束機(jī)制亟待完善，一些歷史遺留問題尚未徹底解決。新煤電聯(lián)動(dòng)電價(jià)政策的實(shí)施對(duì)公司經(jīng)營(yíng)能力也是個(gè)新的考驗(yàn)；六是縣級(jí)供電企業(yè)管理體制改革深層次矛盾日漸突顯，職工隊(duì)伍依然存在不穩(wěn)定因素，后續(xù)改革任務(wù)艱巨。對(duì)此，公司上下要迎難而上，趨利避害，在實(shí)踐中積極研究解決。

二、大力推進(jìn)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新

創(chuàng)新是公司打造“兩型兩化”企業(yè)的重要手段和動(dòng)力源泉。只有大力推進(jìn)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，才能牢牢把握公司可持續(xù)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。目前，公司正處在承前啟后的關(guān)鍵時(shí)期，推進(jìn)“三個(gè)創(chuàng)新”比以往任何時(shí)候都顯得重要、顯得緊迫。

推進(jìn)思維創(chuàng)新。讓思維創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為與時(shí)俱進(jìn)的變革精神和創(chuàng)造能力，很重要的一點(diǎn)就是要掌握豐富的知識(shí)，豐富的知識(shí)與思維創(chuàng)新力的發(fā)揮成正比。同時(shí)還要掌握科學(xué)有效的思維方式方法，在“超前、系統(tǒng)、深入”思考上下功夫。超前思考就是要善于研究歷史，分析現(xiàn)狀，把握趨勢(shì)，尋找廣東電網(wǎng)未來發(fā)展的方向和規(guī)律，確定戰(zhàn)略定位，實(shí)施戰(zhàn)略謀劃；系統(tǒng)思考就是要善于把公司的發(fā)展與南網(wǎng)的發(fā)展、廣東的發(fā)展聯(lián)系起來思考，把本行業(yè)與相關(guān)行業(yè)、本部門與相關(guān)部門、本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)聯(lián)系起來思考，把公司生產(chǎn)、建設(shè)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)與人員、設(shè)備、環(huán)境各個(gè)要素聯(lián)系起來思考；深入思考就是要善于抓住主要矛盾，深入剖析阻礙或制約公司改革與發(fā)展的直接和間接因素，積極尋求解決問題、克服困難、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)之策，推動(dòng)公司始終在一個(gè)良性的發(fā)展軌道上運(yùn)行。

推進(jìn)管理創(chuàng)新。當(dāng)前，關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新管理的理論浩如煙海，有很多先進(jìn)的理念，有很多成功的典范，也有很多值得我們?nèi)W(xué)習(xí)、去借鑒的標(biāo)桿。但有一點(diǎn)，我們必須清楚，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，不可能有現(xiàn)成的、可照搬照抄的管理模式。要推進(jìn)公司的管理創(chuàng)新，只能通過我們不斷調(diào)查研究、分析綜合、學(xué)習(xí)借鑒、比較取舍、變革改進(jìn)，結(jié)合自身實(shí)際干出來、創(chuàng)造出來。因此，各單位、各部門要緊扣公司“兩型兩化”發(fā)展戰(zhàn)略和“四大”戰(zhàn)略任務(wù)，圍繞實(shí)現(xiàn)“五個(gè)領(lǐng)先”、建立“六大體系”的目標(biāo)，抓住人、財(cái)、物、信息和流程五個(gè)要素，用心考察公司現(xiàn)有組織設(shè)置、責(zé)任設(shè)計(jì)、制度設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)體系、內(nèi)控機(jī)制、績(jī)效管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而有針對(duì)性地引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，改造管理鏈條和管理流程，創(chuàng)造更加有效的資源整合模式，更好地發(fā)揮組織的績(jī)效。要通過管理創(chuàng)新，建立起“統(tǒng)一規(guī)范、集約高效”的集團(tuán)化運(yùn)作機(jī)制，加速向現(xiàn)代化電網(wǎng)企業(yè)方向邁進(jìn)。

推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。要緊緊圍繞廣東電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以我為主，從電網(wǎng)規(guī)劃和科技規(guī)劃入手，深入研究電網(wǎng)運(yùn)行特性和規(guī)律，加快解決事關(guān)廣東電網(wǎng)長(zhǎng)治久安的“八大”問題，提高對(duì)大電網(wǎng)的認(rèn)知和掌控能力。以應(yīng)用創(chuàng)新和自主創(chuàng)新作為著力點(diǎn)，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，通過引進(jìn)、吸收、消化和集成，掌握核心技術(shù)，力爭(zhēng)形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重大科技成果，建立可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。當(dāng)前重點(diǎn)是推廣應(yīng)用緊湊型輸電技術(shù)、高強(qiáng)度合金導(dǎo)線、大容量變壓器和HGIS設(shè)備；推進(jìn)廣東電網(wǎng)安全防御體系和數(shù)字化變電站建設(shè)；開展直流單極大地運(yùn)行技術(shù)、防污閃綜合技術(shù)、交直流混合運(yùn)行技術(shù)、導(dǎo)線載流技術(shù)等重大科技項(xiàng)目的研究；跟蹤研究超導(dǎo)技術(shù)和特高壓輸電技術(shù)的最新動(dòng)態(tài)。通過技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新，全面提升廣東電網(wǎng)裝備水平和技術(shù)水平，增強(qiáng)駕馭大電網(wǎng)的能力。