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一、兩座1280m3高爐快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效，帶動(dòng)各單位生產(chǎn)經(jīng)營突飛猛進(jìn)，方方面面工作邁上新臺(tái)階。

年初投產(chǎn)的兩座1280m3高爐，是我們舉全集團(tuán)之力建設(shè)的淘汰落后產(chǎn)能、提升裝備水平的重要工程，能否盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效關(guān)乎整個(gè)集團(tuán)全局。為了確保其順利達(dá)產(chǎn)達(dá)效，大高爐剛剛投產(chǎn)我們就要求集團(tuán)各部門、各單位都要以大高爐的達(dá)產(chǎn)達(dá)效為核心，從原料供應(yīng)、工序銜接、生產(chǎn)組織、設(shè)備保障、安全控制到后勤服務(wù)等各個(gè)方面全力配合，大力支持。在全集團(tuán)的幫助和共同努力下,*公司煉鐵廠不負(fù)眾望，一步一個(gè)臺(tái)階，在一個(gè)半月內(nèi)將兩座大高爐的日產(chǎn)分別攻到了3000噸以上的水平，創(chuàng)造了*煉鐵史上高爐達(dá)產(chǎn)達(dá)效最快的紀(jì)錄，也因此鼓舞了全集團(tuán)的士氣，增加了各成員單位的信心，帶動(dòng)了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)量突飛猛進(jìn)，使整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營及方方面面的工作呈現(xiàn)出喜人的景象。

1、集團(tuán)鋼產(chǎn)量突破370萬噸，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。全年集團(tuán)共完成粗鋼370萬噸，同比增長80.26%；生鐵360萬噸，同比增長89.15%；鋼材350萬噸，同比增長74.03%；營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)145億元，同比增長20.76%；利稅8.0億元，同比200.80%，其中利潤3.5億元、稅金4.5億元。

同時(shí)，燒結(jié)機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率、焦炭灰份、焦炭熱反應(yīng)后強(qiáng)度、煉鐵高爐利用系數(shù)、綜合焦比、煉鋼鋼鐵料消耗、轉(zhuǎn)爐爐齡等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到歷史最好水平，最大限度地發(fā)揮了集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，使2009年成為*集團(tuán)歷史上規(guī)模效益最好的一年。

2、各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)標(biāo)挖潛練真功，整個(gè)系統(tǒng)成本再降400元見實(shí)效。面對(duì)金融危機(jī)對(duì)實(shí)體企業(yè)影響的加劇，今年3月，借1280m3高爐順利達(dá)產(chǎn)、高爐噴煤系統(tǒng)、TRT壓差發(fā)電及汽拖風(fēng)機(jī)相繼投運(yùn)的良機(jī)，我們適時(shí)提出了“生產(chǎn)系統(tǒng)成本再降400元”的目標(biāo)。要求各生產(chǎn)單位通過精細(xì)管理、科學(xué)配比，標(biāo)準(zhǔn)操作等措施提高設(shè)備作業(yè)率，推進(jìn)低成本戰(zhàn)略。集團(tuán)公司勞競(jìng)委也通過開展對(duì)標(biāo)挖潛、勞動(dòng)競(jìng)賽、節(jié)能降耗等一系列行之有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部員工練真功、奪高產(chǎn)、破紀(jì)錄、創(chuàng)指標(biāo)的勞動(dòng)熱情，使整個(gè)生產(chǎn)呈現(xiàn)出了一個(gè)又一個(gè)的高潮。年末,生鐵成本較年初平均下降307元/噸，體現(xiàn)到煉鋼使鋼坯成本下降396元/噸，同時(shí)西軋等軋線成本也平均下降了20元/噸?？偟膩碚f，系統(tǒng)降本的效果十分顯著，圓滿實(shí)現(xiàn)了“成本再降400元”的目標(biāo)。

3、*公司創(chuàng)新性開展工作，在集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了主

力軍作用。為確保企業(yè)遠(yuǎn)離困境，保持持續(xù)贏利，年初我們提出了“舉全集團(tuán)之力抓好1280m3高爐的達(dá)產(chǎn)達(dá)效，全面優(yōu)化系統(tǒng)，提指標(biāo)、攻產(chǎn)量體現(xiàn)規(guī)模效益”的總體要求，*公司率先發(fā)力，創(chuàng)造了歷史最好成績。兩座1280m3高爐在投產(chǎn)后短短一個(gè)多月內(nèi),日產(chǎn)很快提升到6000噸以上的水平；特別是四月份百日勞動(dòng)競(jìng)賽開展以后，煉鋼、煉鐵、軋鋼頻頻刷新班產(chǎn)、日產(chǎn)及月產(chǎn)紀(jì)錄，在4月份鋼產(chǎn)量突破30萬噸后，后三季度鋼鐵材三大主要產(chǎn)品月產(chǎn)連續(xù)保持在30萬噸以上的水平，使生產(chǎn)邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，達(dá)到了一個(gè)新的起點(diǎn)。8月份，煉鋼、煉鐵、燒結(jié)及軋鋼等生產(chǎn)單位，以知難而進(jìn)的態(tài)度對(duì)待壓力，以改革創(chuàng)新的精神迎接挑戰(zhàn)，從實(shí)際出發(fā)制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度、操作標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能減排措施及各項(xiàng)工作細(xì)則，展開新一輪的勞動(dòng)競(jìng)賽，力促生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺(tái)階。煉鐵新區(qū)單爐日產(chǎn)創(chuàng)下3380噸新紀(jì)錄，老區(qū)個(gè)別高爐利用系數(shù)達(dá)到4.15t/m3d；煉鋼廠最高月產(chǎn)突破32萬噸，最高日產(chǎn)達(dá)到11333噸，2號(hào)轉(zhuǎn)爐安全運(yùn)行537天，爐齡達(dá)到25021爐，創(chuàng)下新的爐齡紀(jì)錄，煉鋼全年共破各類產(chǎn)量紀(jì)錄13次，連鑄機(jī)連澆爐數(shù)、臺(tái)時(shí)產(chǎn)量等幾項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，均達(dá)到國內(nèi)同類型裝備領(lǐng)先水平；燒結(jié)廠燒結(jié)礦入爐率，老區(qū)達(dá)到73.22%，新區(qū)達(dá)到69.84%，設(shè)備作業(yè)率老區(qū)達(dá)到98.31%，新區(qū)達(dá)到95.56%，特別是接手新區(qū)后，在生產(chǎn)組織管理、設(shè)備完善改造、環(huán)保設(shè)施改進(jìn)等方面做了大量卓有成效的工作；*軋鋼廠全年破班產(chǎn)紀(jì)錄18次，破日產(chǎn)紀(jì)錄10次，最高月產(chǎn)達(dá)76706噸，全年產(chǎn)量突破80萬噸；同興公司在焦?fàn)t老化的情況下，依然將焦炭的反應(yīng)性和熱強(qiáng)度保持在二級(jí)焦水平，軋鋼提前18天完成全年50萬噸生產(chǎn)任務(wù)；木龍溝鐵礦強(qiáng)化管理，克服困難，至10月底鐵礦石及粗精礦產(chǎn)量已超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)；昌龍公司不僅確保了集團(tuán)本部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)運(yùn)輸用車的需要，而且主營業(yè)務(wù)收入完成14689萬元，實(shí)現(xiàn)利潤1405萬元；環(huán)保產(chǎn)業(yè)公司、華龍耐材公司等單位在服務(wù)主業(yè)，配合生產(chǎn)方面，強(qiáng)化管理、負(fù)重加壓為集團(tuán)整體效益的體現(xiàn)做出了貢獻(xiàn)；工業(yè)站在進(jìn)出貨物吞吐量翻番，站場(chǎng)設(shè)備設(shè)施沒有提升的情況下，全年卸貨78000余車，發(fā)運(yùn)產(chǎn)品15000余車；產(chǎn)品管理中心在鋼后生產(chǎn)、運(yùn)輸調(diào)配、產(chǎn)品數(shù)量統(tǒng)計(jì)、ERP系統(tǒng)控制、廢鋼回收等方面做了大量扎實(shí)細(xì)致的工作；*賓館狠抓內(nèi)部管理，提高餐飲、接待服務(wù)水平，經(jīng)濟(jì)效益大幅提高，全年盈利20余萬元。

在工程建設(shè)方面，*公司克服困難，獨(dú)立自主建設(shè)了4#連鑄機(jī)，并在很短時(shí)間內(nèi)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，為集團(tuán)后幾個(gè)月全面釋放產(chǎn)能，發(fā)揮規(guī)模效益創(chuàng)造了條件。

4、*溝礦業(yè)公司勇于創(chuàng)新，各項(xiàng)工作很有起色。*溝

礦業(yè)公司在條件艱苦、工程建設(shè)與生產(chǎn)任務(wù)雙重艱巨的條件下，團(tuán)結(jié)一心，拼搏進(jìn)取，一方面開足馬力生產(chǎn)，為集團(tuán)降低生產(chǎn)成本，應(yīng)對(duì)危機(jī)，做出了巨大的貢獻(xiàn)；菱鐵礦技術(shù)攻關(guān)也取得突破性進(jìn)展，品位達(dá)到59%左右。另一方面，800萬噸二期開發(fā)項(xiàng)目取得新的進(jìn)展，二期建設(shè)工程公輔設(shè)施項(xiàng)目酒店主樓也于11月2日順利封頂。

5、*公司夯實(shí)基礎(chǔ)，一步一個(gè)臺(tái)階，穩(wěn)步前行。*公司在鋼坯得到保障后，通過“精細(xì)操作、廢品減半”等勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，兩次刷新月產(chǎn)紀(jì)錄，五次刷新日產(chǎn)紀(jì)錄，六次刷新班產(chǎn)紀(jì)錄，鋼材加工成本比年初計(jì)劃平均下降2.50元/噸，全年共生產(chǎn)鋼材58萬噸，完成利潤300萬元，創(chuàng)*歷史之最，將設(shè)計(jì)能力為30萬噸的棒材生產(chǎn)線的潛能發(fā)揮到了極致。另外,新*住宅小區(qū)15棟住宅樓也于9月8日落成，千余戶員工喬遷新居。

6、*公司、*設(shè)備公司、*物流公司等單位克服困難，創(chuàng)造條件，積極進(jìn)取，成效顯著。*公司全年共計(jì)完成產(chǎn)量22萬噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入39314萬元；*設(shè)備公司出色完成集團(tuán)內(nèi)部各種備品備件的加工任務(wù)，又積極拓寬經(jīng)營渠道，與武鋼、太鋼、萊鋼等國內(nèi)知名鋼鐵企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，開辟了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；*物流公司穩(wěn)扎穩(wěn)打，攻堅(jiān)克難，基建、經(jīng)營等各項(xiàng)工作取得了較好成績，實(shí)現(xiàn)銷售收入20000萬元，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)吞吐量23萬噸，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資1100萬元，實(shí)現(xiàn)利潤120萬元。同時(shí)，*物流又先后被國家發(fā)改委列為重點(diǎn)扶持項(xiàng)目，被*省列為重點(diǎn)鋼鐵物流企業(yè)，被省國資委列入上市公司推薦名單。

7、*國際酒店開業(yè)順利，贏得顧客一致好評(píng)。**國際酒店以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，規(guī)范的管理，在4月份開業(yè)后，短短幾個(gè)月來，已承接大小型會(huì)議150多個(gè)，客房出租率達(dá)到60.45%，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2150余萬元，不僅在經(jīng)營上很快實(shí)現(xiàn)了贏利，而且在聲譽(yù)上贏得了省上領(lǐng)導(dǎo)和顧客的一致好評(píng)。

8、進(jìn)出口公司、華天*公司一如既往為集團(tuán)爭(zhēng)取最大效益。進(jìn)出口公司、華天*公司充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和便利條件，緊盯原燃料市場(chǎng)，不斷搶抓機(jī)遇，通過多種途徑和方式積極為集團(tuán)進(jìn)購優(yōu)質(zhì)低價(jià)原料，同時(shí)也在融資方面為集團(tuán)的發(fā)展做出了力所能及的貢獻(xiàn)。

9、各協(xié)作單位顧全大局，密切配合，與集團(tuán)唇齒相依。今年集團(tuán)之所以能直面挑戰(zhàn)困難，從容應(yīng)對(duì)危機(jī)，不僅得益于各成員單位的齊心協(xié)力，努力拼搏，也得益于各協(xié)作單位密切配合，傾力相助，使集團(tuán)經(jīng)受了金融危機(jī)的考驗(yàn)，抵御了市場(chǎng)跌宕的風(fēng)險(xiǎn)。一是平和爐料公司、華陽礦業(yè)公司、北方爐料公司、漢中寶龍公司、博隆井巷公司等單位，積極匯聚資源，確保了集團(tuán)產(chǎn)能急劇增長后對(duì)爐料的需求；二是海燕集團(tuán)、金馬焦化、盈德制氣等單位，一心一意供應(yīng)焦炭、提供氧氣，保證了系統(tǒng)增產(chǎn)所需的原燃料；三是駿龍軋鋼、龍泉軋鋼、龍豐軋鋼、富平軋鋼全力加工鋼材，彌補(bǔ)了集團(tuán)內(nèi)部軋線產(chǎn)能的不足；四是*公司全年累計(jì)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)球團(tuán)礦52萬噸，為高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)發(fā)揮了重要作用。二期工程也于10月25日開工建設(shè)，也將為明年3#、4#大高爐投產(chǎn)后的達(dá)產(chǎn)達(dá)效創(chuàng)造條件；五是興龍熱電公司前11個(gè)月，發(fā)電量突破4億度，超年初計(jì)劃29%，為集團(tuán)降低成本做出了貢獻(xiàn)；六是綜合服務(wù)公司在物業(yè)管理、員工住宿、就餐、就醫(yī)、洗浴及生活區(qū)水、電、氣（汽）的供應(yīng)，管網(wǎng)、線路的維護(hù)維修等方面做了大量細(xì)致的工作；七是一些單位顧全大局、高風(fēng)亮節(jié)，為二期工程的建設(shè)拆設(shè)備、騰場(chǎng)地，不計(jì)得失，為企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的順利運(yùn)行提供了良好的外圍保障。

多年來，各協(xié)作單位與*集團(tuán)攜手渡過了各種難關(guān)，共同分擔(dān)了發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，特別是在金融危機(jī)暴發(fā)后，集團(tuán)最為困難的時(shí)期，能充分理解，高度信任、大力支持、榮辱與共、唇齒相依，為集團(tuán)擺脫危機(jī)，健康發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。在此，向大家再次表示衷心的感謝！

二、企業(yè)成功改制重組，鋼鐵系統(tǒng)技術(shù)改造項(xiàng)目順利推進(jìn)。

1、*鋼鐵有限責(zé)任公司成立。4月份，省上先后出臺(tái)了《*省鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興實(shí)施規(guī)劃》、《發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃》，隨后又召開了“關(guān)于組建*鋼鐵集團(tuán)有關(guān)問題的會(huì)議”。按照省政府的決策，8月7日，由省國資委、省煤化集團(tuán)、有色集團(tuán)共同出資11億元組建的“*鋼鐵有限責(zé)任公司”在**國際酒店隆重成立。職工股權(quán)從集團(tuán)公司平穩(wěn)退出，集團(tuán)公司資本結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

2、鋼鐵系統(tǒng)技術(shù)改造項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。陜鋼公司的成立及資本的注入，為企業(yè)輸入了新鮮的“血液”，帶來了發(fā)展的生機(jī)與活力，我們按照省發(fā)改委下發(fā)的《關(guān)于*龍門鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司淘汰落后產(chǎn)能實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)方案的批復(fù)》，啟動(dòng)了鋼鐵系統(tǒng)技術(shù)改造工程，建設(shè)兩座120t轉(zhuǎn)爐、兩座1280m3高爐、一臺(tái)400m2燒結(jié)機(jī)、一臺(tái)八機(jī)八流連鑄機(jī)和相應(yīng)配套及軋鋼等公輔設(shè)施，全力以赴淘汰落后產(chǎn)能，提升裝備水平。目前，圍繞大高爐、大轉(zhuǎn)爐、大燒結(jié)的所有工程都在加緊進(jìn)行之中，工程前期的地基處理、基礎(chǔ)澆注、土方回填等工作都將在年前結(jié)束，年后全面進(jìn)入設(shè)備安裝階段。預(yù)計(jì)煉鐵工程3#高爐明年8月份竣工，4#高爐9月份竣工；煉鋼工程1#轉(zhuǎn)爐5月份竣工，2#轉(zhuǎn)爐及燒結(jié)工程6月份竣工。全連軋棒材生產(chǎn)線和高速線材生產(chǎn)線建設(shè)的準(zhǔn)備工作也已到位，明年也將建成投產(chǎn)。整個(gè)二期工程完工后，年可增加燒結(jié)礦400萬噸，增加鐵水290萬噸，增加鋼坯300萬噸，增加鋼材240萬噸，集團(tuán)生產(chǎn)能力也將達(dá)到700萬噸以上。

三、集團(tuán)決策、管控、協(xié)調(diào)組織能力不斷增強(qiáng)，各成員單位管理、協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)控制水平日益提高。

集團(tuán)經(jīng)過多年的發(fā)展，已形成了一套完善的運(yùn)行體系，特別是經(jīng)過金融危機(jī)的磨練和洗禮，使集團(tuán)在重大決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、組織協(xié)調(diào)等方面的能力不斷提升，整體運(yùn)營效率進(jìn)一步提高；各項(xiàng)制度、激勵(lì)措施日趨完善；風(fēng)險(xiǎn)防范、政策執(zhí)行、市場(chǎng)適應(yīng)相對(duì)成熟；隸屬關(guān)系、業(yè)務(wù)流程逐步規(guī)范。尤其是企業(yè)總法律顧問制度的實(shí)施、合同管理的理順、招標(biāo)管理的加強(qiáng)、審計(jì)監(jiān)察功能的發(fā)揮，使集團(tuán)抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大增強(qiáng)，擴(kuò)張發(fā)展的基礎(chǔ)更加牢固。

質(zhì)量、環(huán)境、安全、測(cè)量四大管理體系的整合運(yùn)行，將集團(tuán)幾方面的管理融合為一個(gè)新的體系，提升到一個(gè)新的高度，使集團(tuán)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步穩(wěn)定，安全事故有效控制，環(huán)境面貌大大改善，加上ERP的全面上線，OA系統(tǒng)的全面推行，使集團(tuán)內(nèi)部從原料進(jìn)購、生產(chǎn)組織到流程控制、制度保障、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)等環(huán)節(jié)的控制監(jiān)督更加便捷，也使各成員單位之間的信息交流更加高效，相互協(xié)作、管理創(chuàng)新的能力日益提高。今年，在省國資委對(duì)省屬企業(yè)2009年度的績效考評(píng)中，集團(tuán)公司以91.18分的高分，名列全省第4位。

*集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)及網(wǎng)大MBA班的成功開辦，為中層干部提高自身素質(zhì)、學(xué)習(xí)管理方法、掌握為人處事技巧、和諧上下人際關(guān)系，起到了積極的作用，也使集團(tuán)干部教育管理工作呈現(xiàn)新的變化和特點(diǎn)；另外，員工工資總額的有效監(jiān)督控制，人力資源的即時(shí)清理優(yōu)化，都隨著集團(tuán)的發(fā)展更為科學(xué)和規(guī)范。

四、經(jīng)營部門全力以赴保供應(yīng)、保運(yùn)行、保發(fā)展，成績卓著。

兩座1280m3大高爐的達(dá)產(chǎn)達(dá)效，帶動(dòng)整個(gè)集團(tuán)產(chǎn)能全面釋放，這對(duì)集團(tuán)來說無疑是大事、好事、喜事，但對(duì)原燃料采購、備品備件供應(yīng)，產(chǎn)品銷售、流動(dòng)資金補(bǔ)充部門來說，這就是壓力、是困難、是挑戰(zhàn)。但這些部門的同志心系企業(yè)、毫無怨言，積極主動(dòng)，開創(chuàng)了采購、供應(yīng)及銷售工作的新局面。集團(tuán)各個(gè)單位的供應(yīng)部門在原燃料及備品備件價(jià)格多變的情況下，積極深入市場(chǎng)，主抓現(xiàn)貨交易，利用有限的資金既確保了日常生產(chǎn)所需，又使集團(tuán)生產(chǎn)所需的各種物料有了一定的儲(chǔ)備；銷售部門充分利用區(qū)域市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，以靈活多樣的方式捕捉瞬息萬變的機(jī)遇，不僅將劇增的產(chǎn)品賣到了較好的價(jià)位，而且使庫存降到了合理的水平，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷率和資金回籠率兩個(gè)100%；財(cái)務(wù)部門一方面在爭(zhēng)取政府貸款貼息、爭(zhēng)取節(jié)能減排獎(jiǎng)勵(lì)、享受國家淘汰落后產(chǎn)能政策上做了大量堅(jiān)苦卓絕的工作，另一方面精心策劃融資方案，合理安排調(diào)度資金，確保了供應(yīng)部門得心應(yīng)手和員工工資的足額發(fā)放，為集團(tuán)生產(chǎn)排除了后顧之憂，為集團(tuán)發(fā)展提供了資金保障。

五、企業(yè)進(jìn)步文化更加富有特色。

近年來，隨著集團(tuán)的發(fā)展壯大，企業(yè)文化也呈現(xiàn)出百花齊放，群芳爭(zhēng)艷的態(tài)勢(shì)，尤其是幾個(gè)主要單位的團(tuán)隊(duì)文化，已從起初單純的形式文化，滲透到員工的內(nèi)心，轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工日常的行為文化，通過行為使各項(xiàng)工作更加扎實(shí)，成效更加顯著。特別是在企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)過程中，企業(yè)文化的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力顯得尤為濃郁，也正是這些濃郁的文化積淀，大大增強(qiáng)了員工面對(duì)困難時(shí)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的創(chuàng)造力、作用力、影響力，使集團(tuán)從金融危機(jī)起初時(shí)的整體虧損，一舉扭虧全面持續(xù)贏利。所以，在金融危機(jī)面前，文化的滲透、文化的作用顯得尤為突出，它體現(xiàn)的是這個(gè)企業(yè)的精神，這支團(tuán)隊(duì)面對(duì)困難時(shí)的底氣和信心。

今年下半年，各單位圍繞這種底氣，這種精神，相繼組織開展了“信心文化”大討論，一時(shí)間上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工紛紛以不同的觀點(diǎn)闡述了信心在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用，上百篇關(guān)于“信心”的精彩文章在《*通訊》上交相呼應(yīng)，異彩非常。11月份，集團(tuán)企業(yè)文化部組織召開了“*集團(tuán)信心文化研討會(huì)”，將信心文化，作為*進(jìn)步文化的又一核心要素，融入到進(jìn)步文化體系之中，讓我們進(jìn)步文化的內(nèi)涵更加豐富，外延更為飽滿。隨著我們“進(jìn)步的、創(chuàng)新的、具有親和力和堅(jiān)定必勝信念”的企業(yè)文化體系的進(jìn)一步完善，使我們的文化更加富有特色，也必將進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，搞好生產(chǎn)經(jīng)營、搞好工程建設(shè)的激情與活力，為集團(tuán)擺脫金融危機(jī)，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

六、存在的主要問題與不足。

1、幾起停電事故反映了我們?cè)陔娏ΡＵ戏矫娲嬖谥薮蟮娘L(fēng)險(xiǎn)和隱患。同樣，在其它方面也存在著應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，在應(yīng)急突發(fā)事件上缺少應(yīng)有的預(yù)案和演練。希望有關(guān)部門結(jié)合此次國家《突發(fā)事件應(yīng)急演練指南》精神，修訂和完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，并按照《指南》的要求，有計(jì)劃、有組織、有安排地開展突發(fā)事件應(yīng)急演練，在演練中提高我們的應(yīng)急能力。

2、科級(jí)干部管理亟待加強(qiáng)。企業(yè)要發(fā)展必須要有后備干部隊(duì)伍，特別是需要素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、德才兼?zhèn)涞暮髠涓刹刻蓐?duì)。所以，這方面的工作決不能懈怠。

3、培養(yǎng)貯備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才，刻不容緩。目前，我們集團(tuán)已發(fā)展到年產(chǎn)400萬噸鋼的生產(chǎn)能力，明年將達(dá)到700萬噸以上的規(guī)模，集團(tuán)的裝備也提升到了現(xiàn)代化的水平。為了很好地駕馭這些高技術(shù)含量的設(shè)備，就必須有這方面的專業(yè)技術(shù)人才。集團(tuán)人力資源管理部門要盡快著手吸納、培養(yǎng)、貯備與我們企業(yè)發(fā)展相匹配的人才。

4、交通運(yùn)輸、物流已嚴(yán)重制約企業(yè)產(chǎn)能和效益的發(fā)揮。進(jìn)一步改善企業(yè)內(nèi)部及周邊道路運(yùn)輸條件尤為迫切。