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同志們：

來工作三個月了。縣委組織部的工作如何搞，如何開創(chuàng)新的局面，大家都在琢磨，都在期待和觀望。今天借這個機會，我就如何加強干部隊伍建設(shè)、基層組織建設(shè)以及縣委組織部機關(guān)自身建設(shè)等問題，談?wù)勛约旱恼J識和想法，與同志們交流。希望匯聚大家的智慧，凝聚大家的力量，共同把縣委組織部的工作做得更好。

組織部是黨委的重要組織部門，組織部門的工作直接關(guān)系到黨的形象，組織建設(shè)和干部任用問題直接影響到黨的先進性建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)。特別是在這么一個文化底蘊深厚、群眾參政議政意識較強的地方，干部群眾對組織部門的工作十分關(guān)注和支持，做好組織工作既有優(yōu)勢，也有困難；既有動力，也有壓力。根據(jù)上級要求和前段時間的調(diào)查研究，我個人認為，下一步做好縣委組織部的工作，在總體思路上要堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實中央、省、市一系列文件精神，深化拓展“講黨性、重品行、作表率”活動，圍繞中心，服務(wù)大局，以嚴謹細致規(guī)范為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)一流為目標，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，切實加強內(nèi)部管理和自身建設(shè)，切實加強基層組織建設(shè)，匡正選人用人導(dǎo)向，爭做“六個組工”，樹立“五可”形象，成為“三個之家”，當好縣委、縣政府的參謀助手，為推進實現(xiàn)科學(xué)跨越發(fā)展提供堅實的組織保障和人才保障。

為了實現(xiàn)上述目標，今后一段時期我們的內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)工作要在以下四個方面下功夫：

一、要嚴格管理，規(guī)范辦事，爭創(chuàng)一流，努力打造模范部門

這段時間來，通過與部領(lǐng)導(dǎo)、中層及中層以下干部的談心談話，通過下基層和拜訪老領(lǐng)導(dǎo)，初步了解了我們縣委組織部的基本情況，聽到了來自不同層面、不同角度的對縣委組織部的評價?？偟母杏X我們縣委組織部是一個干部素質(zhì)高、和諧氛圍好、人才成長快、社會反響好的優(yōu)秀集體。具體來說有四個特點：一是領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團結(jié)，凝聚力戰(zhàn)斗力強。長期以來，部領(lǐng)導(dǎo)班子形成了顧全大局、團結(jié)共事、相互理解、相互支持的好傳統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)之間和諧共事，沒有拉幫結(jié)派、結(jié)黨營私的不良現(xiàn)象。二是干部整體素質(zhì)高，和諧干事氛圍好。絕大多數(shù)干部職工都具有較高的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，思想品德好，干部與干部之間能夠和諧共處，組室之間能夠協(xié)調(diào)配合，工作氛圍輕松愉快。三是干部流動較快，優(yōu)秀人才層出不窮。以來，從部里通過公開招考形式考出去的干部6人，其中中央機關(guān)1人，省直機關(guān)2人，市直機關(guān)4人；從本單位干部中提拔任處級領(lǐng)導(dǎo)干部的5人，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)科局任科級領(lǐng)導(dǎo)干部的8人。這些同志離開組織部到新的崗位之后，絕大多數(shù)工作績效顯著，社會反響很好。四是工作作風優(yōu)良，群眾口碑較好。同志們工作扎實，嚴謹細致，是縣直機關(guān)加班比較多，晚上辦公室亮燈比較多的單位；絕大多數(shù)同志服從組織，聽從指揮，顧全大局，謙虛謹慎，待人誠懇，官僚習(xí)氣和衙門作風少，很多基層干部、機關(guān)干部和部分老同志向我反映，說我們縣委組織部的機關(guān)作風好，待人親和，服務(wù)熱情。

我們組織部機關(guān)的形象總體上是好的，但也存在一些突出問題，需要引起高度重視和認真整改：一是干部的年齡結(jié)構(gòu)不合理，年輕后備干部少；二是具有年齡優(yōu)勢、高學(xué)歷、高素質(zhì)、經(jīng)過多崗鍛煉的人才不多，人才競爭力不強；三是干部選拔任用方面存在導(dǎo)向不正確、程序不規(guī)范、組織不嚴密、對干部不熟悉等問題，社會關(guān)注度高，反響比較大；四是保密工作上還有差距，存在泄密現(xiàn)象，導(dǎo)致考察干部時部分談話對象不敢向組織上講真話，等等。

因此，適應(yīng)工作需要，要打造模范部門，就要從五個方面下功夫：

一要嚴格管理。組織工作是政策性、原則性、保密性、專業(yè)性都很強的工作。細節(jié)決定成敗，管理上必須從嚴。解決問題，制度最有效，也最長效。要建立和完善單位內(nèi)部管理的各項制度，堅持用制度管人管事。要學(xué)習(xí)借鑒其他單位特別是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的內(nèi)部管理經(jīng)驗，結(jié)合本單位的實際，及時制定和完善有針對性的管理措施，切實提高管理水平和行政效率。前面我們建立了機關(guān)內(nèi)部管理的28項規(guī)章制度，應(yīng)該說比較健全了。但客觀了存在執(zhí)行不力、制度成擺設(shè)的問題。下一步辦公室要對內(nèi)部管理制度進一步修改完善，提高針對性和可操作性，特別是財務(wù)管理、干部管理和保密管理等方面，一定要堅持按政策法規(guī)辦事，規(guī)范管理。原則性的問題、事關(guān)大局的問題，管理上一定要從嚴，要小心謹慎。

二要規(guī)范辦事。任何工作都要講規(guī)矩、講規(guī)范，這既是提高工作質(zhì)量、提高工作效率的需要，也是對自己負責、對組織負責的需要。要盡最大的努力使制度性的工作程序化、程序性的工作規(guī)范化、規(guī)范性的工作經(jīng)?；Ｈw干部職工都要自覺養(yǎng)成規(guī)范辦事，按程序辦事的習(xí)慣；切實履行好崗位職責，為全局工作把好每一道關(guān)口、每一個環(huán)節(jié)，共同提高縣委組織部工作的質(zhì)量和水平。今后，凡是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、科局請示性的事項或材料表格需要縣委組織部審核蓋章的，有關(guān)組室接收后，都必須填寫請示件處理單，提出擬辦意見，然后按流程征求管領(lǐng)導(dǎo)意見，再報部長審定，最后再簽字蓋章回復(fù)。凡是以縣委組織部名義下發(fā)的文件或起草的匯報材料，文稿起草人、相關(guān)組室負責人和分管副部長必須逐級修改把關(guān)，并且在呈報材料上簽字，最后送部長審定，不能把沒有經(jīng)過逐級審核把關(guān)的材料直接送給我。凡是工作請示匯報，一般情況下要逐級匯報，不能越級越權(quán)匯報，等等。類似的情況還很多，不一一列舉，今后各項工作要按照認真負責、規(guī)范有序的原則逐步規(guī)范起來。

三要優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，繼續(xù)保持謙虛謹慎、低調(diào)做人、熱情待客、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作作風，進一步樹立組織部的良好形象。不允許組織部的干部居高自傲、盛氣凌人；絕對不允許借工作和職務(wù)之便搞不正之風，向基層單位索拿卡要。

四要狠抓落實?？h一級的工作，主要是抓落實。要在縣委組織部倡導(dǎo)和形成狠抓落實、善抓落實的作風和機制，確保市委組織部、縣委縣政府和部務(wù)會研究部署的各項工作能夠及時有效地落到實處。全體干部職工都要以“沒有任何借口”的精神，多為成功想辦法，不為失敗失誤找借口。工作落實不好、落實不了，要多找主觀原因，少找不找客觀原因。辦公室要建立善抓工作落實的跟蹤督辦機制，對重點目標任務(wù)實行動態(tài)跟蹤管理，及時提醒部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)組室掌握進度，及時解決工作中存在的問題，確保工作落實。

五要爭創(chuàng)一流。衡量一個單位、一個班子的工作有沒有成效、有沒有進步，我認為主要看三條：一是單位的工作在全國、全省、全市有沒有位置，二是單位面貌和職工的精神面貌有沒有大的變化，三是職工的福利待遇有沒有改善和增加。當然這個認識也許是片面的，但工作要爭先創(chuàng)優(yōu)是硬道理。沒有高起點的規(guī)劃和奮斗目標，就不可能有一流的工作業(yè)績。因此，全體干部職工都要有強烈的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)一流的意識，要么不做，做就做好，力爭年內(nèi)實現(xiàn)單項工作創(chuàng)一流，整體工作上臺階的奮斗目標。今后，凡是有考核評比的工作，都要在全省全市爭先進、爭一流，爭取在全省全國有位置有影響；凡是沒有考核評比的工作項目，要努力總結(jié)經(jīng)驗，樹典型榜樣，出精品特色，以改革創(chuàng)新的精神推動各項工作。部里對創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)有突出貢獻的同志要予以重獎，對工作不力或失誤導(dǎo)致落后挨批的，要批評教育甚至嚴肅追究失職責任。爭創(chuàng)一流要增強創(chuàng)新意識和開拓進取意識。一份工作，是很有樂趣還是很煩躁，完全取決于我們的態(tài)度，而不是工作任務(wù)本身。把工作當成負擔，它就是絆腳石，把工作當成責任，當成享受，它就是墊腳石。一個人如果把工作當成負擔，一定會很煩惱，工作做不好，自己也不開心；如果把工作當作自己本來就應(yīng)該做的事情，只怕自己做不好，而不是去埋怨別人，他就會積極主動地尋找解決問題的方案，才會有創(chuàng)新意識和積極進取的意識，才能把工作出色地完成好?？傊?，只有把工作當成責任，當成享受，才能創(chuàng)造一流的業(yè)績。

六要營造氛圍。海納百川,有容乃大。組工干部要心胸坦蕩,寬容大度。要能容不順耳的話，不順心的事，更要能容不順眼的人。與人相處要以誠相待，在共同目標下求合作，在相互合作中求合力，在相互信任中求發(fā)展。人無完人，金無足赤，只有眼界開闊，胸懷開闊，才能寬懷大度，容得下多式多樣的人，才能團結(jié)各方面的人一道干大事成大業(yè)。要換位思考，多替別人著想。自私是人的本性，孩子一出生，拇指都是往自己嘴巴里放，沒見過哪個孩子把手指給別人吃的。但是人也不能過分自私，做人要上半夜想想自己，下半夜想想別人。但是現(xiàn)在的人，上半夜想想自己的事情做到了，可是沒到下半夜都睡著了，所以替別人做想的事基本上很難做到。俗語說得好，與人方便自己方便。人際交往中尊重他人，就是尊重自己，幫助他人，就是幫助自己。得到好處的時候，首先要想到別人，而不是只顧及自己，看重他人實際上就是看重自己。要團結(jié)互助。把別人逼得無路可走，就等于給自己制造困難。要培養(yǎng)團隊精神，營造互相尊重、寬容體諒的濃厚氛圍。只有搞好團結(jié)，發(fā)揚團隊精神，大家才能同心協(xié)力、優(yōu)勢互補；才能心情愉快，放開手腳。組工干部既要能干事，又要會共事；要多補臺、不拆臺，多配合、不計較、多溝通、不挑剔，相互信任、相互尊重、相互支持；要自覺做增進團結(jié)的表率、做維護團結(jié)的模范，自覺貫徹民主集中制，破除個人主義、唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，培養(yǎng)豁達大度、胸懷全局、嚴于律己、寬以待人的胸襟。

二、要堅持標準，匡正導(dǎo)向，完善機制，努力把干部選準用好

黨的路線、方針、政策確定之后，工作能否推進落實，干部就是決定性因素。能否選準干部、用好干部，關(guān)系到黨的事業(yè)興衰成敗，關(guān)系到一個地方的發(fā)展進步。組織部門作為管理干部的部門，責任非常重大。對于來說，干部選拔任用上有優(yōu)良傳統(tǒng)，但也存在差距，特別是科學(xué)規(guī)范的干部選用機制有待進一步完善，能提高群眾公信度、能廣泛調(diào)動全縣上下干事創(chuàng)業(yè)積極性的正確用人導(dǎo)向還要進一步樹立，干部工作中存在的一些問題備受社會關(guān)注，十分敏感。要做好干部工作，我認為要在以下六個方面下功夫：

一要堅持德才兼?zhèn)?，以德為先的原則。意大利詩人但丁說過：“道德能填補智慧的缺陷，而智慧永遠填補不了道德的缺陷?！边x人用人，要堅持德才兼?zhèn)?，以德為先，是我們選人用人第一位的標準。才不夠，可以通過學(xué)習(xí)和實踐鍛煉提高；德不行，人品底子差，則很難彌補，很難改正，當了領(lǐng)導(dǎo)也危險，當了大領(lǐng)導(dǎo)就更危險。所以，我們選拔任用干部，首先要把好德才關(guān)，堅持“五看”標準：既看干部的黨性堅強不堅強，關(guān)鍵時刻能否與黨保持高度一致，看理想信念是否堅定，看宗旨觀念和責任意識強不強，看作風好不好，看是不是廉潔自律。既要在關(guān)鍵時刻鑒別干部的德，又要在日常工作中觀察德，以小節(jié)觀其大德，真正把德才兼?zhèn)?、廣大干部群眾公認的干部選拔出來。

二要樹立正確的用人導(dǎo)向。用人導(dǎo)向問題至關(guān)重要。古人講：“用一善人，可以導(dǎo)千萬人為善”?！坝玫谜?，為善者皆勸；誤用惡人，不善者竟進”。任用一個忠誠正直、品行優(yōu)秀的人，一大批良善之人就會受到鼓舞；誤用了邪惡之人，就會挫傷好人的積極性，壞人就會紛紛混進來。從的實際出發(fā)，今后在用人導(dǎo)向上要堅持“三重”、“三個不吃虧”和“三個關(guān)注”?！叭亍本褪沁x拔使用干部要重基層、重民意、重實績；“三個不吃虧”就是不讓綜合素質(zhì)高的人吃虧、不讓干事的人吃虧、不讓老實人吃虧，只有讓這三種人不吃虧，最終才能讓的事業(yè)不吃虧，使人民不吃虧；“三個關(guān)注”就是選拔任用干部要多關(guān)注邊遠困難鄉(xiāng)鎮(zhèn)和“冷門單位”的干部，多關(guān)注做事不做聲、跑事不跑官、老實能干事的干部，多關(guān)注長期扎根基層，長期未交流使用的干部。要堅持用科學(xué)發(fā)展觀的要求，以群眾公認、群眾滿意為原則，提拔使用一批綜合素質(zhì)高、有實績、不事張揚、默默無聞為黨和人民干實事、辦好事的干部，大力培養(yǎng)和選拔一批政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部，充分調(diào)動全縣廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，真正做到用好一個，激勵一片，用好一批，激活全縣干部隊伍，為科學(xué)跨越發(fā)展提供堅實的組織保障和人才保障。

三要建立科學(xué)民主的選人用人機制。如何選賢任能，如何提優(yōu)調(diào)庸，如何真正讓綜合素質(zhì)高的人、干事的人、老實人不吃虧，話好說，事難做。選人用人的標準和導(dǎo)向確定之后，如何貫徹落實好，關(guān)鍵看兩個方面。一要規(guī)范程序。規(guī)范程序，就是要認真貫徹落實好干事人事工作“11311”系列政策法規(guī)文件，特別是要按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求，進一步規(guī)范干部任用程序，在干部選任過程中堅持原則不動搖、執(zhí)行標準不走樣、履行程序不變通、遵守紀律不放松，確保干部任用程序規(guī)范。工作到位。二要創(chuàng)新選人用人的干部工作長效機制，就是要根據(jù)市委組織部《關(guān)于選賢任能、提優(yōu)調(diào)庸辦法》，結(jié)合實際，在干部初始提名推薦、擴大群眾參與面、加重民意調(diào)查份量、規(guī)范干部考察程序、健全完善干部考核評價體系等方面進行制度創(chuàng)新，建立科學(xué)、實用的體制機制，提高干部選拔任用的水平。請干部組牽頭，相關(guān)組室參與、抓緊落實。

四要千方百計了解干部，熟悉干部?，F(xiàn)在基層干部和離退休老干部對我們反映比較多的問題，就是組織部的干部對全縣的干部不熟悉、不了解，我們要虛心地接受批評，努力地改變現(xiàn)狀。熟悉了解干部，不能靠喝酒打牌、唱歌跳舞，而是要靠好的作風、好的方法去觀察干部，去發(fā)現(xiàn)干部，去客觀評價干部。具體來說，要從以下七個方面努力：一是要全面掌握客觀評價干部政績的客觀依據(jù)，包括經(jīng)濟社會發(fā)展情況（財政、統(tǒng)計）、招商引資情況、向上爭資立項情況、處理突發(fā)事件情況、信訪情況及落實情況、計劃生育情況、社會治安穩(wěn)定情況等等，都要及時全面地收集、掌握。二是要扎實開展組工干部下基層活動，深入一線接觸干部。三是要建立健全組工干部與基層干部談心談話制度，了解干部的工作生活情況，疏導(dǎo)干部情緒，幫助解決問題。四是要適當開展民意測評調(diào)查，多聽群眾的反映。五是要暢通民意渠道，做好群眾舉報和干部信訪工作。六是要運用干部監(jiān)督機制，深化對干部的工作圈、生活圈、社交圈的了解。七是要基本搞清全縣科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部的親屬親友關(guān)系，做好干部回避制度的落實。

五要特別關(guān)注老實人。選老實人，用老實人，這是無異議的。關(guān)鍵在于誰是老實人，怎么判定老實人。尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，組織部門在這方面要很清醒、要有定數(shù)。真理都是樸素的。拍馬屁的人往往是為了騎馬，抬轎子的人常常是為了坐轎子。這個常識我們不能忘掉。人的精力是有限的。給領(lǐng)導(dǎo)的笑臉多了，給群眾的笑臉就少了；關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)多了，關(guān)心群眾就少了。有的人說得好、做得差，有的人訥于言、敏于行。恩格斯講得好：“判斷一個人當然不是看他的聲明，而是看他的行為；不是看他自稱如何，而是看他做些什么和實際上是怎樣的一個人?！弊隼蠈嵢瞬灰祝美蠈嵢艘搽y，難在識別。識別老實人，既靠出以公心，又靠制度規(guī)范，更靠群眾把關(guān)。我們要通過深化改革、擴大民主，把省委“三個不吃虧”的要求真正落到實處，進一步提高選人用人公信度。不讓老實人吃虧，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)干部要練就一雙識別老實人的“火眼金睛”，不讓老實人在視線里“走失”。以下十類老實人，要引起廣泛關(guān)注。一是不和你套近乎但能積極配合你工作的人。二是不和你多走動但能體諒你良苦用心的人。三是不往你家里跑但能常往基層跑的人。四是不關(guān)注你生活私事但能幫下層排憂解難的人。五是不當面恭維你但又能樹立你威信的人。六是不向你表態(tài)但能高標準完成工作任務(wù)的人。七是不愛多表功但能創(chuàng)造性工作的人。八是不愛提個人要求但能積極表現(xiàn)的人。九是不看你臉色行事但能秉公辦事的人。十是不喜歡給在職領(lǐng)導(dǎo)“燒香”卻給離職領(lǐng)導(dǎo)“送溫暖”的人。老實人，就這樣，說話實實在在，干事踏踏實實，生活樸樸實實，為人真真實實，一點也不矯揉造作。組織部門應(yīng)當格外關(guān)注這些老實人。

六要優(yōu)化干部監(jiān)督和考核評價機制。要明確工作責任，進一步完善有效預(yù)防、及時發(fā)現(xiàn)、嚴肅糾正的監(jiān)督機制。要深化對干部工作圈、生活圈、社交圈的了解，更加全面的熟悉干部工作生活情況，更加客觀準確地評價干部。要認真落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話、函詢、述職述廉、個人重大事項報告制度和經(jīng)濟責任審計制度。暢通“12380”電話舉報、信訪舉報和網(wǎng)上舉報等渠道。要堅持聘請干部監(jiān)督員制度，更加重視和發(fā)揮干部監(jiān)督員的作用，進一步暢通干部監(jiān)督信息渠道。要進一步完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價方法，在考核的廣度、深度和準確度上下功夫，依據(jù)部門差異，分類細化量化考核指標，堅持定期考核和日?？疾煜嘟Y(jié)合，擴大評議范圍，綜合評價分析，重視考核評價結(jié)果的應(yīng)用，把考核結(jié)果作為干部選拔任用的重要依據(jù)。

三、要統(tǒng)籌兼顧、城鄉(xiāng)聯(lián)動、突出特色，努力形成基層黨建工作新局面

一要抓好科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動。我縣第一批學(xué)習(xí)實踐活動即將結(jié)束，第二批學(xué)習(xí)實踐活動就要啟動。參加第二批學(xué)習(xí)實踐活動的單位類型多、黨組織情況差異較大，黨員數(shù)量多、行業(yè)分布廣、職業(yè)構(gòu)成多樣。要針對這些特點，充分借鑒第一批學(xué)習(xí)實踐活動和第二批學(xué)習(xí)實踐活動試點經(jīng)驗，按照“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的總要求，更加注重取得實效，更加注重簡便易行，更加注重分類指導(dǎo)，更加注重強化基層，更加注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實抓好農(nóng)村基層、城市社區(qū)、中小學(xué)校、“兩新”組織等領(lǐng)域的學(xué)習(xí)實踐活動，重視抓好流動黨員參加學(xué)習(xí)實踐活動，努力實現(xiàn)“提高思想認識、解決突出問題、加強基層組織、促進科學(xué)發(fā)展”的目標。第一批、第二批學(xué)習(xí)實踐活動是一個緊密聯(lián)系、有機統(tǒng)一的整體，要把兩個批次的學(xué)習(xí)實踐活動統(tǒng)籌起來，加強城鄉(xiāng)之間、條塊之間、基層單位之間的協(xié)調(diào)，積極探索通過結(jié)對幫扶、上下聯(lián)動等方式解決突出問題的有效途徑。要在解決突出問題上加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，通過第二批學(xué)習(xí)實踐活動的整改，把第一批學(xué)習(xí)實踐活動需要基層單位落實的任務(wù)落到實處；同時把第二批學(xué)習(xí)實踐活動單位需要上級幫助解決的普遍性問題，及時納入第一批學(xué)習(xí)實踐活動整改落實的內(nèi)容。要在完善規(guī)章制度上加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，著眼于形成上下貫通、相互配套的制度體系，對第二批學(xué)習(xí)實踐活動單位健全完善規(guī)章制度提出要求、加強指導(dǎo)，提高基層工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平。

二要堅持城鄉(xiāng)互動，統(tǒng)籌推進農(nóng)村基層組織建設(shè)。要樹立城鄉(xiāng)互動、統(tǒng)籌兼顧的黨建工作理念，堅持把城市和農(nóng)村黨建工作作為一個整體進行謀劃和推進，引導(dǎo)城市人才、智力、黨建資源向農(nóng)村基層轉(zhuǎn)移，加大城市黨建工作對農(nóng)村黨建工作的支持和帶動，努力構(gòu)建城鄉(xiāng)互動、資源共享，優(yōu)勢互補、互利雙贏，以城帶鄉(xiāng)、共同發(fā)展的基層黨建新格局。

三要突出創(chuàng)先爭優(yōu)，創(chuàng)建黨建工作新機制。要總結(jié)推廣一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的典型經(jīng)驗，進一步創(chuàng)新城鄉(xiāng)基層黨組織開展互幫互助活動的形式和內(nèi)容，積極搭建有效的活動平臺。要建立基層黨建工作報告制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村黨組織每年要向上一級黨組織報告黨建工作情況；建立黨委書記抓基層黨建的述職考評制度，縣（市、區(qū)）委每年聽取一次鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記抓基層黨建工作專項述職；村支書、主任每年向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村黨員、村民代表大會述職。要建立健全農(nóng)村基層黨建工作目標管理和考核機制，制定和完善科學(xué)的《考核辦法》，增強考核的針對性、準確性和導(dǎo)向性。要本著有利于加強黨員教育管理、有利于擴大黨的工作覆蓋面的原則，探索創(chuàng)新基層黨組織的設(shè)置模式，延伸基層黨組織的觸角。要建立健全黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶機制，增強黨組織的親和力。要建立健全村干部、農(nóng)村無職黨員的管理機制，充分發(fā)揮農(nóng)村黨員干部的作用。要組建縣困難黨員幫扶協(xié)會，通過黨費注資、上級支持、財政補助、特殊黨費、社會捐助、基金增值等渠道，募集一定數(shù)量規(guī)模的資金，建立專門面向農(nóng)村困難黨員的幫扶協(xié)會。

四要堅持形式多樣，切實創(chuàng)新基層黨建工作的載體。大力開展“六聯(lián)六促六提高”主題實踐活動。落實百個部門幫村、百家企業(yè)聯(lián)村、千名干部駐村，力爭今明兩年培養(yǎng)20個農(nóng)村黨建示范樣板。從的實際出發(fā)，要以“六聯(lián)六促六提高”活動為主要載體，建立城鄉(xiāng)互動、以城帶鄉(xiāng)、以企帶村、以村帶村、資源共享、共同發(fā)展的基層黨建新格局。要讓作風在一線轉(zhuǎn)變，方法在一線尋找，問題在一線解決。

四、要刻苦學(xué)習(xí)，增強黨性，提升素質(zhì)，著力打造一支過硬的干部隊伍

在6月8日召開的全縣組織工作會議上，我對全縣組工干部提出了“做五行干部，樹五可形象”的要求，要求大家要珍惜崗位、保持本色、激情投入、不斷適應(yīng)、積極進取，為開創(chuàng)全縣組織工作新局面作出新貢獻。這些要求，同樣適用于我們組織部的各位同志。俗話說，打鐵先要自身硬。我們作為縣委組織部的工作人員，是管干部的干部，是全縣組工干部心目的標桿，必須要嚴格要求，率先垂范，帶頭貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，帶頭遵守和執(zhí)行上級政策法規(guī)，帶頭抓好全縣組織工作會議精神的貫徹落實，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，把我們縣委組織部的干部職工打造成一支心術(shù)正、思想純、業(yè)務(wù)精、境界高的過硬隊伍。具體來說，希望大家爭做“五種組工干部”：

一要努力做一個愛學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)的組工干部。讀書對于一個人的成長進步很重要，對于組工干部提高自身素質(zhì)、做好工作更重要。有關(guān)機構(gòu)做過一個調(diào)查，目前我國有62%的領(lǐng)導(dǎo)干部“工作忙、應(yīng)酬多、不讀書”。我們在座的各位也捫心自問一下，是否屬于這個范疇。大家可以思考一下，這幾年為什么縣委組織部出干部的步伐慢了，是否與讀書學(xué)習(xí)抓得不緊有關(guān)？為了組織部事業(yè)的發(fā)展，為在座各位的成長進步，這里我給大家提一個要求，就是少打牌，少喝酒，多讀書，讀好書。一是要充分認識讀書學(xué)習(xí)的重要性，增強緊迫感。干部如果不加強讀書學(xué)習(xí)，知識就會老化，思想就會僵化，能力就會退化，就難以勝任工作需要。要深刻認識讀書學(xué)習(xí)是立身之本、從政之基，真正把讀書學(xué)習(xí)當成一種生活態(tài)度、一種工作責任、一種精神追求，自覺養(yǎng)成讀書學(xué)習(xí)的習(xí)慣，真正使讀書成為我們工作、生活的重要組成部分。二是要讀好書。三個方面的書要重點讀，一類是當代馬克思主義理論著作。包括馬克思、恩格斯、列寧、、鄧小平等人的經(jīng)典著作，鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀理論等，都要重點讀、經(jīng)常讀，提高理論修養(yǎng)，做到真學(xué)、真懂、真信、真用。第二類是古今中外傳統(tǒng)文化書籍，這些書中蘊涵著做人做事和治國理政的大道理，其智慧火花穿透歷史，思想價值跨越時空，歷久彌新，是人類共有的精神財富。第三類是做好組織工作必需的各種知識書籍。就是要按照干什么學(xué)什么，缺什么補什么的原則，有針對性地加強學(xué)習(xí)，切實提高我們的專業(yè)知識水平，提高工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。三是要善于讀書。要堅持閱讀與思考的統(tǒng)一，讀書不思考，等于白讀。堅持讀書與運用相結(jié)合，學(xué)以致用，同時要鍥而不舍，持之以恒，提高讀書學(xué)習(xí)的效率和質(zhì)量。從8月份開始，請辦公室做一個讀書安排計劃，要求部里的全體干部職工每個月都要讀一本書，每個月安排一名干部談讀書的心得體會和啟示啟發(fā)，以此促全體干部共同提高。同時，部務(wù)會要研究鼓勵大家讀書學(xué)習(xí)的優(yōu)惠政策。干部職工參加在職研究生、本科生學(xué)歷教育，獲得文憑以后，部里獎勵支持三分之一的學(xué)費。

二要努力做一個有原則、講黨性的組工干部。對于每個組工干部而言，增強黨性，堅持原則是第一位的。首先要公道正派，嚴守紀律。凡是要求別人做到的，組工干部首先要做到，凡是上級要求做到的，組工干部必須不折不扣地執(zhí)行。組織部的同志，都或多或少、直接或間接接觸到干部問題，比如在考察推薦干部等敏感問題上，所有人都要堅決做到不該看的不看、不該問的不問、不該說的不說，不違反程序、不隨意表態(tài)，切實做到心正、嘴嚴、腰直，經(jīng)得住組織考驗和群眾考驗。其次要淡泊名利，清正廉潔。錢只是解決問題的工具，不是生活的最終目的。錢，嚴重短缺會很緊張，太多了會很麻煩，剛剛夠用最好。面對社會上的各種誘惑，組工干部同樣有一個如何經(jīng)受住考驗的問題。作為組工干部，要摒棄俗流，建立正常的人際關(guān)系，清清白白做人，堂堂正正交友，遠離庸俗的社會風氣。第三要注重形象，接受監(jiān)督。組織工作十分敏感，黨的事業(yè)、社會輿論、大眾的眼睛都不允許組織部門的工作出現(xiàn)任何明顯的差錯。因此我們的一言一行都可能引起人們的評說與議論。在這種情況下，我們一定要注重自身形象，謙虛謹慎，自覺接受各方面的監(jiān)督。

三要努力做一個有良心、負責任的組工干部。做人不能忘本，要負責任，要對自己負責，對家庭負責，對黨的事業(yè)和組織負責，這三者是有機的統(tǒng)一，是辯證的關(guān)系。近代學(xué)者梁啟超說：“人生于天地間，各有責任。一家之人各個放棄責任，則家必落；一國之人各個放棄責任，則國必亡。”組工干部對父母要孝敬，對配偶子女要善待。孝敬父母、善待配偶子女是起碼的道德標準，如果連孝順父母都做不到，別說當領(lǐng)導(dǎo)干部，就是他起碼的人格都值得懷疑。同時，做人還要講良心，要時刻懷著感恩之心，不要忘記幫助過、關(guān)心過、支持過你的人。孝敬父母、忠誠家庭、時刻懷著感恩之心是中華民族的傳統(tǒng)美德，是做人最起碼的修養(yǎng)。而要學(xué)會感恩、忠誠，首先必須做到有孝心、有愛心?？梢钥隙ǖ卣f，一個連自己的父母都不孝敬、妻兒不善待的組工干部，根本不可能對群眾有感情，對工作有熱情，對社會盡責任。家庭是我們工作的大后方，今后考察干部，要延伸范圍，要看這個干部對父母是否孝敬，對配偶子女是否善待，對家庭是否負責，這是一個人的基本素質(zhì)和基本要求，連這些都做不到，我認為不可重用，也不敢重用。超級秘書網(wǎng)

四要努力做一個能吃苦、能吃虧的組工干部。黨的宗旨和當干部的目的決定了黨員干部要樂于奉獻，甘愿吃虧，把困難和危險留給自己，把方便和安全讓給群眾。在新的形勢下，組工干部倘若對吃苦吃虧沒有正確的態(tài)度和清醒的認識，就很難實踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨，就不可能真正樹立起表率形象。不怕吃苦吃虧，就要當老實人，講老實話，做老實事。做老實人往往要坐冷板凳，講老實話往往會得罪人，做老實事往往都是難事，沒有一種埋頭做事的吃苦精神，沒有一股專注干事的拼命勁頭，沒有一個清正自守的豁達心境，是很難辦成、辦好的。不怕吃苦吃虧，不是笨，不是傻，而是新時期組織干部不計個人得失的一種氣度，這種氣度，支撐起組工干部的人生高度。

五要努力做一個守秘密、靠得住的組工干部。組工干部要帶頭落實中組部《行為規(guī)范》六方面要求，自覺遵守“十嚴禁”紀律要求，做一個守秘密、靠得住的組工干部。首先要加強保密知識學(xué)習(xí)，切實增強保密意識。組織部門要認真學(xué)習(xí)《保密法》及中央和省市有關(guān)保密黨政機關(guān)保密及保密檢查工作的重要文件精神，進一步強化保密意識，落實保密責任，承擔保密義務(wù)，改造保密職責，確保黨和國家秘密安全。其次要嚴守保密工作紀律，認真履行保密承諾。要嚴格按照《黨政機關(guān)工作人員保密須知》及有關(guān)保密法規(guī)制定的要求，執(zhí)行各項保密承諾，切實履行保密責任和保密義務(wù)，自覺接受保密監(jiān)督，確保不發(fā)生泄密事件。特別是要遵守國家保密法律法規(guī)和規(guī)章制度，履行保密義務(wù)，自覺做到不該說的機密，絕對不說；該問的機密，絕對不問；不該看的機密，絕對不看，不該記錄的機密，絕對不記錄。再次要加強保密工作措施，促進組織工作規(guī)范開展，使“組織工作的滿意度、公信度、認可度”有較大的提高。當前要重點做好五個方面的工作。一是要加強涉密文件的管理。一切經(jīng)辦公室收文的機密文件、電報應(yīng)交辦公室管理，凡是有密級的文件、電報的收發(fā)，都要逐件登記，嚴格簽收手續(xù)和閱文范圍，并由專人妥善保管，及時按規(guī)定進行保管或銷毀。二是要規(guī)范涉密記錄本的管理。今后，凡涉及干部考察、與干部談心談話工作都要設(shè)置專門的記錄本，統(tǒng)一管理，考察或談話或接訪結(jié)束后要將記錄本及時交部辦公室統(tǒng)一管理，避免發(fā)生泄密現(xiàn)象。三是要加強涉密計算機管理。各組室（中心）計算機要實行專人管理，工作人員對自己使用的電腦及其相關(guān)設(shè)備要妥善保管，不得隨意調(diào)換、轉(zhuǎn)移、棄用。干部檔案室、干部組、組織組涉密計算機不得上網(wǎng)，本部涉及的干部信息庫、干部調(diào)配、黨員統(tǒng)計等三類涉密計算機不得聯(lián)接互聯(lián)網(wǎng)，上網(wǎng)計算機一般不得存放業(yè)務(wù)資料，嚴禁存儲、處理涉密內(nèi)容的信息。未經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，涉密計算機信息不得復(fù)制，翻印。四是要加強干部信息管理。包括干部個人的基層信息、干部擬任人選的方案信息等都要嚴格管理，做到不打聽、不傳播、不泄密、不議論。五是要加強組織部臨時借調(diào)人員和學(xué)習(xí)跟班人員的保密管理。凡是這類人員進部之后都要進行保密教育，簽訂保密承諾書，避免出現(xiàn)泄密現(xiàn)象。

各位副部長要牽頭負責，相關(guān)組室要密切配合，通過做好以上四個方面的工作，使干部工作不斷規(guī)范，黨建工作不斷創(chuàng)新，機關(guān)自身建設(shè)爭創(chuàng)一流，努力把縣委組織部打造成為管理規(guī)范、業(yè)績一流、氛圍和諧、多出干部，出優(yōu)秀干部的模范部門。