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一、找準(zhǔn)位置，盡快到位。要思想到位、心態(tài)到位。要充分認(rèn)識聘任上來不只是榮譽(yù)，而是責(zé)任。組織上和同志們把大家選上來，既是認(rèn)可，也是信任。所以，要對事業(yè)負(fù)責(zé)，對班子負(fù)責(zé)，以同志負(fù)責(zé)。

二、嚴(yán)格自律，做出表率。新任職的同志要自尊自重，首先班子要保持自身廉潔，科所長要嚴(yán)于律己，大家都要做出好樣子來。要堅(jiān)決落實(shí)滕局長在市局廉政會議上的重要講話要求。再次明令：上班一律著裝掛胸卡上崗；中午一律嚴(yán)禁喝酒要始終警醒，我們一舉一動(dòng)都代表工商形象，不能有絲毫閃失而影響全局。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力。這次改革人員調(diào)整面大，科所班子變動(dòng)，大。要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，包括班子內(nèi)部、班子與科所長、科所長與一般干部、科所之間都要搞好團(tuán)結(jié)。要通過誠心、真心、愛心調(diào)動(dòng)每名干部積極向上精神。同時(shí)要強(qiáng)化協(xié)作，特別是分局因編制因素，各科所人員設(shè)置有多有少，所以在工作中要分工不分家，尤其大項(xiàng)和應(yīng)急的工作，各科所要從全局出發(fā)，通力協(xié)作完成。

四、嚴(yán)格管理，帶好隊(duì)伍。一是做好個(gè)別同志的思想工作；二是做好落選同志的思想工作，不能讓落選同志因改革而背上包袱；三是要主動(dòng)化解一些矛盾，使分局形成整體，擰成一股繩。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。新上來的同志到新的崗位后要盡快提高素質(zhì)，抓緊學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，掌握工作主動(dòng)權(quán)，學(xué)習(xí)電腦等現(xiàn)代科技知識，適應(yīng)現(xiàn)代化辦公需要。

六、自加壓力，確保任務(wù)完成。開發(fā)區(qū)分局在特殊區(qū)域，要特別強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面，一是抓“形象”：就是在服務(wù)過程中不能說“不”字，不能說“不行”，要正確處理好服務(wù)與管理的關(guān)系。當(dāng)前，在并聯(lián)審批上，突出一個(gè)“快”字；在大項(xiàng)目登記上，，突出一個(gè)“活”字；在企業(yè)信用體系上，信息共享，突出一個(gè)“實(shí)”字；在經(jīng)濟(jì)戶口上，上下聯(lián)動(dòng)，突出一個(gè)“通”字，從而提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。二是抓“效益”，確保完成市局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。