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2005年，**集團(tuán)在市局（公司）、集團(tuán)公司董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市局（公司）黨組、集團(tuán)公司董事會制定的各項工作目標(biāo)，從公司自身實際情況出發(fā)，正確分析市場形勢，提出了“效益、效率、效能、實際、實用、實干、實效”的總體工作思路，一方面狠抓內(nèi)部管理，不斷規(guī)范企業(yè)各項運作行為；另一方面，不斷創(chuàng)新管理思路，提升企業(yè)核心競爭力，通過全體員工超常規(guī)、超負(fù)荷、團(tuán)結(jié)齊心的努力，戰(zhàn)勝重重困難，有效地推動了各項工作的進(jìn)展，為**集團(tuán)持續(xù)有序健康發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。2005年8月，江北區(qū)委書記史大平率領(lǐng)江北區(qū)人大、區(qū)委、區(qū)府、政協(xié)四大班子領(lǐng)導(dǎo)來我司視察，對我司各項經(jīng)營工作給予高度評價和充分肯定。8月15日我司順利通過市級文明單位資格評審。

截止2005年12月31日，全司實現(xiàn)營業(yè)收入13560萬元，較上年8467.4萬元增加60.14%，利潤總額630萬元，較上年606萬元增加3.96%，圓滿完成年初制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。

回顧2005年，我們主要開展了以下四個方面的工作。

一、抓戰(zhàn)略定位，堅持經(jīng)營理念創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)有序運作。

2005年7月以前，**集團(tuán)實際處于“安置、福利型自由發(fā)展階段”，處在“***不管、董事會不管”的兩不管位置上，缺乏統(tǒng)一管理和指導(dǎo)，企業(yè)經(jīng)營好壞完全取決于總經(jīng)理班子的素質(zhì)和責(zé)任心。2005年7月，市局（公司）新班子上任后，調(diào)整指導(dǎo)思想，確定**集團(tuán)發(fā)展方向為“在重慶煙草專賣局（公司）領(lǐng)導(dǎo)下，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求建成依托主業(yè)、面向本文轉(zhuǎn)載自大秘書市場、服務(wù)主業(yè)、面向社會，進(jìn)而有序、退而有序，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，規(guī)范運行、健康發(fā)展的現(xiàn)代化多元產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”，將**集團(tuán)定位為“適應(yīng)**多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、壯大**整體實力的多元化企業(yè)集團(tuán)”。**集團(tuán)呈現(xiàn)健康發(fā)展態(tài)勢。2005年8月，**公司第一屆股東會第五次會議、第二屆董事會第六次會議順利召開，選舉產(chǎn)生了以孫振宇為董事長的新一屆董事會、監(jiān)事會成員。一年來，我們按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求并結(jié)合企業(yè)實際，通過實行財務(wù)管理模式改革、人事勞資管理模式改革，不斷強(qiáng)化**集團(tuán)公司“決策指揮、服務(wù)保障、督促檢查中心”的職能，集團(tuán)公司對各分、子公司行使資產(chǎn)控制權(quán)、人事決定權(quán)、重大經(jīng)營活動決策權(quán)和財務(wù)活動管理監(jiān)督權(quán)，較有效地解決了集團(tuán)公司和各分、子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系以及務(wù)虛與務(wù)實的問題，同時增強(qiáng)了各分、子公司的經(jīng)營責(zé)任意識，使整個集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展思想高度統(tǒng)一，工作步調(diào)趨于一致，有效推動了企業(yè)管理和各項生產(chǎn)經(jīng)營工作步入了程序化、規(guī)范化、制度化的運行軌道。

二、抓重點工程，堅持經(jīng)營體制創(chuàng)新，打造企業(yè)發(fā)展平臺。

為把**集團(tuán)做精、做強(qiáng)、做實，我們一方面繼續(xù)堅持“主業(yè)精，副業(yè)興”的發(fā)展方針，擺正**集團(tuán)在行業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略中的定位，充分利用主業(yè)資源優(yōu)勢，依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)，另一方面堅持開拓創(chuàng)新，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以“不依賴主業(yè)”為工作指導(dǎo)思想，拓展非煙產(chǎn)業(yè)，潛心打造**發(fā)展平臺。

1、物流配送是**的發(fā)展基礎(chǔ)。

根據(jù)市局（公司）提出的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略構(gòu)想以及國家西部物流稅收優(yōu)惠政策和物流園區(qū)政策等有利條件，我們在2005年7月對儲運公司和配送分公司進(jìn)行重組后，組建成立了重慶**物流公司。目前，物流公司整體上達(dá)到了一定的經(jīng)營規(guī)模，擁有從事物流業(yè)的人員191人，其中具有高級技術(shù)職稱人員13人，中級技術(shù)職稱40人，外租倉庫25789m2，貨場6008m2，停車場4002m2，大型貨運車輛34臺，其中5噸東風(fēng)車10臺，5噸集裝箱車24臺，在企業(yè)管理、費用控制、業(yè)務(wù)拓展方面都取得了新的突破性進(jìn)展，初步形成了戰(zhàn)略統(tǒng)一、決策集中、管理高效、反應(yīng)靈敏的物流集約運作模式，進(jìn)一步強(qiáng)化了重慶市煙草物資流通秩序。同時，為向?qū)I(yè)化、精細(xì)化管理方向推進(jìn)，積極拓展市場，9月30日，我們成立了**運輸有限責(zé)任公司，營業(yè)地點設(shè)在朝天門，并擬在彭水、萬州設(shè)立分公司，面向社會，積極承攬運輸業(yè)務(wù)，發(fā)展前景十分廣闊。

2、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、物業(yè)管理是**發(fā)展的支撐。

我司以“選擇市場準(zhǔn)入條件較高，高起點、高水平的項目”為原則，按“打基礎(chǔ)、拓市場、練隊伍、促發(fā)展、上臺階”的經(jīng)營思路，緊緊抓住重慶房地產(chǎn)、建筑市場不斷升溫的機(jī)遇，廣開門路、點面結(jié)合，積極拓展房地產(chǎn)——建筑產(chǎn)業(yè)鏈的市場空間。2005年10月18日，按照市局（公司）意見，因勢利導(dǎo)，組建成立**物業(yè)管理有限公司，對金葉小區(qū)及市局（公司）其它物業(yè)提供物業(yè)服務(wù)，并以此為平臺，面向市場，積極參與社會競爭，與**瑞利公司、迪峰房地產(chǎn)公司配套形成集房地產(chǎn)開發(fā)、建筑、物管相結(jié)合的縱向一體化產(chǎn)業(yè)鏈。截止11月30日，**瑞利建筑公司承攬了彭水煙草倉庫建筑工程、彭水煙草倉庫建筑工程、大足縣煙草公司職工集資樓建筑工程、重慶川東化工（集團(tuán)）公司職工集資建房及辦公用房建筑工程，開發(fā)工程量130490m2，竣工工程量近5萬m2，工程合格率、合同履約率均達(dá)到100%，竣工工程優(yōu)良品率達(dá)98%，實現(xiàn)營業(yè)收入3000萬元，利潤150萬元。***迪峰房地產(chǎn)開發(fā)公司承攬了***花園項目房地產(chǎn)開發(fā)工程、***房地產(chǎn)開發(fā)工程、***房地產(chǎn)開發(fā)工程，涉及開發(fā)土地面積150畝左右，預(yù)計投資額近2億元，在完成項目前期論證工作后，此三個項目將分別于2006年2月、6月、12月正式動工。**塑鋼門窗廠承攬了**城市花園二期、**塑鋼門窗工程等工程，完成12600m2塑鋼工程量，實現(xiàn)營業(yè)收入75.58萬元。在抓工程效益的同時，為提升企業(yè)核心競爭力，我們穩(wěn)步開展了企業(yè)資質(zhì)等級晉級工作。2005年10月底，**物管公司取得物業(yè)管理企業(yè)三級資質(zhì)證書。2005年5月，**瑞利建筑安裝工程有限公司增資1200萬元（注冊資金達(dá)到2千萬元），開展了由建筑工程施工總承包三級資質(zhì)等級晉升為二級的工作，有望在2006年7月順利晉級。由此，按“兩年打好基礎(chǔ)，三年形成規(guī)模“的經(jīng)營思路，我們將推動房地產(chǎn)開發(fā)—建筑施工—物業(yè)管理成為**集團(tuán)的龍頭產(chǎn)業(yè)。

3、汽車貿(mào)易、維修業(yè)是**今后業(yè)務(wù)拓展的一大方向。

2005年初，我們結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際和社會整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境情況，成立了**汽車貿(mào)易分公司，2月底租賃了宏聲公寓底樓（租賃費67.2萬元/年），建成宏聲汽車城（營業(yè)面積1435m2），于4月28日正式開辦營業(yè)。截止11月30日，汽貿(mào)分公司落實到位26臺進(jìn)口汽車配額，其中轎車5輛、越野車11輛、客車10輛，售出車輛累計數(shù)量達(dá)151臺，其中進(jìn)口車34臺，國產(chǎn)車117臺，實現(xiàn)營業(yè)收入4359.83萬元，利潤18.45萬元。同時，為突破“無高檔次汽車品牌和售后服務(wù)亟需進(jìn)一步提高”兩大制約汽貿(mào)分公司發(fā)展的瓶頸問題，集團(tuán)公司一方面積極開展了向廣州本田汽車公司、北京現(xiàn)代汽車公司申請“廣本”、“索納塔”兩個品牌的重慶地區(qū)總資格工作；另一方面，進(jìn)一步對組建汽車維修廠進(jìn)行了可行性論證，擬形成新車貿(mào)易、維修、零配件供應(yīng)、信息反饋相結(jié)合的縱向一體化產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)合理化和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益規(guī)?；?，推動**汽貿(mào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。

4、信息化服務(wù)是**發(fā)展的有益補(bǔ)充。

**科技公司2005年由**集團(tuán)公司出資收購北京**信息技術(shù)有限責(zé)任公司所占**科技公司49%的股份，完成了體制上的轉(zhuǎn)變。同時，實施了一系列改革措施，一是在組織結(jié)構(gòu)上，撤消貴州辦事處與萬州分公司，精簡保留甘肅辦事處，輕裝上陣，持續(xù)發(fā)展；二是適時調(diào)整經(jīng)營思路，以服務(wù)主業(yè)為經(jīng)營主線。積極配合按市局（公司）信息中心要求，組織技術(shù)力量開發(fā)“***軟件升級版”、、****公司一級配送中心軟件、客戶檔案管理系統(tǒng)、網(wǎng)上證照管理系統(tǒng)、卷煙銷售數(shù)據(jù)適時展示系統(tǒng)等主業(yè)用一系列軟件，在已使用的“****配送”系統(tǒng)上，也主動增派系統(tǒng)維護(hù)人員加強(qiáng)維護(hù)工作，以保障主業(yè)信息管理暢通無阻，全年主營業(yè)務(wù)收入可實現(xiàn)800萬元。

三、抓內(nèi)部管理，堅持財務(wù)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。

2005年，**集團(tuán)明確提出“向管理要效益”的口號，通過深化三項制度改革，強(qiáng)化以財務(wù)管理為核心的內(nèi)部管理，實施內(nèi)部挖潛措施，增強(qiáng)員工服務(wù)意識、質(zhì)量意識、精品意識，及時解決了企業(yè)發(fā)展過程中暴露出來的一些深層次矛盾和問題，并節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本費用近100萬元，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，為加速公司向多元化經(jīng)營、集團(tuán)化管理的良性發(fā)展注入了新的活力。

一是加強(qiáng)財務(wù)集約化、垂直化管理。我們與重慶大學(xué)工商管理學(xué)院會計系共同完成了**集團(tuán)現(xiàn)代財務(wù)管理模式設(shè)計及最新《財務(wù)管理制度》制定工作，打破了傳統(tǒng)財務(wù)工作思路，擬定了一個開放性的財務(wù)管理制度，同時改變了原分（子）公司固定財務(wù)人員管理模式，按照現(xiàn)代財務(wù)管理辦法，設(shè)計了**集團(tuán)財務(wù)集約化管理模式：設(shè)前臺設(shè)計、核算會計、成果會計、出納、檔案管理五大模塊，按這五大模塊排列順序?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行財務(wù)“實時化”管理；五大模塊相互連接，相互制約，共同核算，在細(xì)化財務(wù)核算的各個環(huán)節(jié)的同時，為集團(tuán)公司集約化管理提供了現(xiàn)實條件。

二是內(nèi)部挖潛，嚴(yán)格成本、費用管理。在組織機(jī)構(gòu)上，我們于2005年初即組建成立了審計部，嚴(yán)格成本管理、費用管理，強(qiáng)化集團(tuán)公司財務(wù)審計、監(jiān)督職能，杜絕不良開支費用行為的發(fā)生。在集團(tuán)公司內(nèi)部建立健全一整套降低成本的管理機(jī)制和管理辦法，制定了合理的成本、費用定額，初步實現(xiàn)了全方位、全過程、全員成本控制。例如：**建筑公司通過招標(biāo)或議標(biāo)承攬的方式，采取了倒逼成本的辦法，節(jié)約成本費用4萬余元；**化工公司加大技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新的投入力度，從工藝改革、材料更新、業(yè)務(wù)流程重組等方面降低成本，深層次挖潛增效，僅采用給生產(chǎn)用鍋爐安裝疏水閥一項措施，每噸成膠即節(jié)約油耗230元，全年降低生產(chǎn)成本3.6萬元；物流公司大力開展節(jié)支降耗、修舊利廢活動，降低噴碼、運輸成本4.8萬余元。截止12月30日，**集團(tuán)較上年降低成本費用20余萬元。

三是全面實行預(yù)算管理，提高資金使用效率。集團(tuán)公司“資金管理中心”根據(jù)各分、子公司編制報送的年度生產(chǎn)、銷售成本、費用、稅金、利潤預(yù)算表，結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)，對企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)測算，按月實行企業(yè)財務(wù)預(yù)算方案報批制；并以預(yù)算為依據(jù)，對企業(yè)投資、融資、資金流向、財務(wù)變動等情況實施全過程跟蹤和監(jiān)控，對預(yù)算內(nèi)資金支出實行分、子公司負(fù)責(zé)人限額審批制，限額以上資金支出實行集團(tuán)公司審議核簽制，有效地限制了無預(yù)算資金支出，最大限度地減少了資金占用，提高了資金安全性和周轉(zhuǎn)效率。截止12月30日，集團(tuán)公司實際調(diào)劑流動資金總額達(dá)2.01億元，保證了企業(yè)各項經(jīng)營工作健康有序運作。

四是強(qiáng)化質(zhì)量意識和精品意識，承諾并踐行企業(yè)全程服務(wù)。將質(zhì)量意識和精品意識深入到企業(yè)日常工作中的每個環(huán)節(jié)中，使企業(yè)增強(qiáng)競爭活力和發(fā)展動力，是**集團(tuán)一以貫之的重要管理內(nèi)容。今年，我們首先逐步建立健全和完善了各項標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度。參照ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，不斷深化全面質(zhì)量管理和方針目標(biāo)管理，初步建立了覆蓋集團(tuán)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個工種的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（共21項），如：駕駛員上崗資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、特殊工種上崗認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、噴碼業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、配送業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、化工產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等，積極開展安全評估和動態(tài)的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和考核，促進(jìn)了各分、子公司工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工作服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高。其次，明確責(zé)、權(quán)、利，加大了監(jiān)督檢查力度。例如：對**瑞利建筑公司實施了系統(tǒng)完善的工程質(zhì)量管理辦法，上至經(jīng)理，下到工人，都明確質(zhì)量管理的責(zé)、權(quán)、利，人人負(fù)責(zé)，個個監(jiān)督，再由監(jiān)理公司、質(zhì)檢部門全程跟蹤進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，發(fā)生質(zhì)量問題，級級追查、處理、補(bǔ)救，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為止。第三，廣泛開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。2005年3月，配送分公司開展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”月活動，**科技公司在“非典”期間，對送修的電腦、機(jī)器一律采用酒精、消毒液消毒的辦法，預(yù)防“非典”，贏得客戶一致贊譽(yù)；2005年9月，汽貿(mào)分公司適時開展“直客式”汽車銷售服務(wù)，方便了消費者，贏得了客戶，提升了**的社會知名度；2005年10月，物管公司成立后，即在金葉小區(qū)進(jìn)行“住戶意見調(diào)查”，廣泛征求系統(tǒng)內(nèi)外住戶、有識之士的意見和建議，并結(jié)合客觀真實的調(diào)研結(jié)果下達(dá)小區(qū)物管整改通知，切實落實整改措施，促進(jìn)了小區(qū)物管的健康發(fā)展。通過一系列服務(wù)活動的開展，增強(qiáng)了員工服務(wù)意識、質(zhì)量意識，樹立了**良好的社會形象。公務(wù)員之家支持原創(chuàng)作品

四、抓隊伍建設(shè)，堅持機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力。

一支具有較高水準(zhǔn)的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。今年，我們一是深化三項制度改革，明確“責(zé)、權(quán)、利”，充分調(diào)動員工主觀能動性。首先規(guī)范用工管理。進(jìn)一步完善了人事、勞資、用工管理的有關(guān)制度，擬定了《**集團(tuán)公司在冊正式職工病假期間生活費發(fā)放規(guī)定》、《**集團(tuán)公司正式職工長期病假“三金”繳納辦法》以及《**集團(tuán)合同制職工勞動用工管理辦法》等規(guī)定、辦法；科學(xué)合理地核定了各分、子公司年度用工計劃、工資總額，并全面實行全員勞動合同制，不僅對外聘員工，也對行業(yè)員工進(jìn)行了勞動合同、聘用協(xié)議的簽訂，明確了用人單位與員工雙方的權(quán)利和義務(wù)。其次創(chuàng)新選拔機(jī)制。堅持“擇優(yōu)錄取，競爭上崗”的原則。打破聘用員工與正式員工的界線，實行中層干部述職測評、員工競聘上崗制，增強(qiáng)了員工競爭意識和責(zé)任感、危機(jī)感，調(diào)動了員工主觀能動性。全年，共有2名集團(tuán)公司中層干部因工作表現(xiàn)，按“能上能下”原則成為一般員工，5名員工因競聘未成功而下崗（其中：財務(wù)部2人，物流公司3人）。第三，堅持績效掛鉤的分配形式，注重效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。員工工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按集團(tuán)公司的勞資規(guī)定執(zhí)行，定崗定薪、易崗易薪。建立了合理的獎勵機(jī)制，對員工的德能勤績考核納入了年終獎勵范疇，并作為福利待遇享受標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整依據(jù)。同時，認(rèn)真做好了員工“三金”繳納及勞保用品發(fā)送工作，保障了員工的合法權(quán)益。

二是堅持民主集中制原則，切實加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。集團(tuán)公司設(shè)立了總經(jīng)理合理化建議信箱，認(rèn)真聽取群眾意見。堅持司務(wù)公開，人事勞資、企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行等重大問題由經(jīng)理辦公會議集體決定，并通報集團(tuán)各部室和直屬企業(yè)，使決策民主化、科學(xué)化，增加透明度和監(jiān)控力度。2005年全年召開經(jīng)濟(jì)運行會、職工大會10次，印發(fā)《會議紀(jì)要》、《工作簡報》、《工作動態(tài)》等文件、資料1386份（報送范圍為市局領(lǐng)導(dǎo)、各處室、股東代表、董事會成員及監(jiān)事會成員），不僅讓市局（公司）、公司股東會、董事會、監(jiān)事會隨時了解公司運作情況，也使公司全體員工認(rèn)清了公司發(fā)展形勢和運作思路，明確了目標(biāo)任務(wù)，有力地保障了企業(yè)有序、健康發(fā)展。同時，為加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，集團(tuán)公司嚴(yán)卡“吃、住、行”，集團(tuán)公司內(nèi)部有條不成文的規(guī)定，企業(yè)接待用餐都必須在新華西餐廳進(jìn)行，截止12月30日，集團(tuán)公司全年招待費僅為7.6萬元；年初集團(tuán)公司不再為領(lǐng)導(dǎo)班子成員配專職駕駛員，一年來，僅駕駛員人工費用一項即節(jié)約近20萬元。同時，以實行考勤打卡制，嚴(yán)格勞動紀(jì)律為突破口，大力整頓集團(tuán)公司工作作風(fēng)，全年先后召開了三次以此為主題的經(jīng)理辦公會，并擬訂了詳實的制度，規(guī)范了管理，達(dá)到了員工思想上有明顯提高，作風(fēng)上有明顯轉(zhuǎn)變，紀(jì)律上有明顯增強(qiáng)，黨群、干群關(guān)系有明顯改善的目的。

三是深入開展教育，提高思想素質(zhì)。思想是行動的先導(dǎo)，提高全司員工思想政治素質(zhì)是搞好經(jīng)營工作的根本。在思想政治理論學(xué)習(xí)教育上，我司做到年度有計劃、季度有布置、月度有安排，堅持政治學(xué)習(xí)的制度，保證時間、人員、內(nèi)容“三落實”。不僅充分利用宣傳櫥窗、墻報、板報、簡報、《***動態(tài)》、標(biāo)語橫幅等宣傳企業(yè)文化，營造文明氛圍。而且組織了不少豐富多彩、健康向上的文體活動，如組織開展慶祝建黨82周年知識競賽、拔河比賽、棋牌比賽、書法比賽活動等，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。尤其是2005年6月開展了學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想、10月、11月開展了學(xué)習(xí)貫徹十六屆三中全會精神、全市煙草系統(tǒng)政工會精神等活動，由于有市局（公司）機(jī)關(guān)黨委和政工處的具體指導(dǎo)，集團(tuán)公司黨支部的高度重視、嚴(yán)密組織，責(zé)任人責(zé)任到位，領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，全體黨員和中層干部積極努力，廣大員工積極參與，學(xué)習(xí)貫徹活動進(jìn)展十分順利，取得了比較明顯的成效。今年，有1名同志光榮地加入中國共產(chǎn)黨，5名同志遞交了入黨申請書；全司員工為公司患病員工“獻(xiàn)愛心”自發(fā)捐款近萬元；8月，集團(tuán)公司在全市煙草系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”知識競賽中還獲得了三等獎。公務(wù)員之家支持原創(chuàng)作品

四是重視技能培訓(xùn)，適應(yīng)**多元化建設(shè)工作。提高全體員工的科學(xué)文化知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的前提，我司對此十分重視，今年，我司先后組織舉辦《經(jīng)濟(jì)法》、《民法》、計算機(jī)知識、駕駛技能、企業(yè)管理、公文寫作知識、安全消防知識等培訓(xùn)班9期，受訓(xùn)人員達(dá)989人次。同時，我司長期堅持開展勞動競賽和崗位練兵活動，多次在建設(shè)項目現(xiàn)場、倉庫、配送站點召開現(xiàn)場辦公會、業(yè)務(wù)研討會、經(jīng)驗交流會等，以此來溝通信息、交流經(jīng)驗、取長補(bǔ)短、推動生產(chǎn)經(jīng)營各項管理工作；全司員工自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化知識的熱情高漲，8人取得大、中專畢業(yè)文憑，形成了學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好氛圍。我司員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、科學(xué)文化知識和思想素質(zhì)的進(jìn)一步提高，使全司逐漸成為一支作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能打硬仗的隊伍。

我司的多元化經(jīng)營工作，雖然開創(chuàng)了較好的發(fā)展局面，取得了一定的成績，但仍存在著諸多的不足和缺陷，主要表現(xiàn)在以下5個方面。

一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展欠均衡。**集團(tuán)產(chǎn)業(yè)類別中，物流業(yè)的發(fā)展相對而言較為突出，其利潤額占全集團(tuán)利潤總量的2/3強(qiáng)。但房地產(chǎn)開發(fā)、建筑業(yè)及汽貿(mào)維修業(yè)相對來講還不容樂觀。這種狀況既源于企業(yè)規(guī)模的局限性，又有企業(yè)科技、資金實力較弱和專業(yè)人才儲備缺乏的客觀因素。因此，**集團(tuán)在未來幾年發(fā)展過程中，在繼續(xù)強(qiáng)化主導(dǎo)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)核心作用的同時，將下大力氣對有發(fā)展前景但水平相對落后的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行側(cè)重，分階段地挖掘和促進(jìn)，以使整體產(chǎn)業(yè)布局更趨合理和均衡。

二、存在不容忽視的資金缺口。資金對企業(yè)發(fā)展制約因素在**迪峰房地產(chǎn)開發(fā)公司、**瑞利建筑公司、**汽貿(mào)分公司表現(xiàn)得較為明顯。由于**集團(tuán)近年工程施工量的高速增長和汽貿(mào)行業(yè)對基礎(chǔ)設(shè)施、合理庫存量的特殊要求，客觀上導(dǎo)致集團(tuán)資金周轉(zhuǎn)較慢且有較大缺口，若房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)在2006年步入正軌，則集團(tuán)公司資金更捉襟見肘。為了解決這一暫時但影響力關(guān)鍵的障礙，在市局（公司）的大力扶持下，**集團(tuán)今年深化了資金運作的管理，分別采取了企業(yè)管理費用開支節(jié)余，加強(qiáng)應(yīng)收帳款催收力度和爭取金融部門合理貸款支持等措施，取得了一定成效。

三、利潤增長點減少。2005年，**行業(yè)“工商分離”對**集團(tuán)經(jīng)營工作影響較大，業(yè)務(wù)量呈萎縮趨勢：一是卷煙一級配送業(yè)務(wù)由工業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)，我司不再承擔(dān)。二是自2006年1月1日起，我司不再承辦卷煙噴碼業(yè)務(wù)。三是煙用膠銷售工作受到了一定影響。同時，國家新出臺了一些關(guān)于規(guī)范運輸、汽貿(mào)市場的規(guī)定，將提高我司運輸成本費用，增大汽貿(mào)工作的難度。由此，按照現(xiàn)有業(yè)務(wù)量預(yù)計2006年全司利潤額較2005年將減少250萬元左右。公務(wù)員之家支持原創(chuàng)作品

四、個別企業(yè)管理水平較低，專業(yè)人才需補(bǔ)充。在**集團(tuán)新進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，由于行業(yè)經(jīng)驗不足、專業(yè)管理人才缺乏，行業(yè)發(fā)展規(guī)律生疏等原因，企業(yè)的運營管理水平表現(xiàn)出水平偏低的現(xiàn)狀?；诖?，**集團(tuán)已著手進(jìn)行針對新進(jìn)產(chǎn)業(yè)人才的大范圍選拔和聘任工作。

五、體制改革尚待進(jìn)一步深化和探索。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，如何進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，解決企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制最重要、最核心的任務(wù)——完善以物質(zhì)利益追求為基礎(chǔ)的激勵和約束機(jī)制？投資進(jìn)入我們原本不熟悉的行業(yè)，尤其需要大量有技術(shù)、懂經(jīng)營、會管理的專門人才，如何按市場化的標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)各類人才，并依靠完善的制度培養(yǎng)人才、吸引人才和用好人才？這些深層次的體制問題尚待我們探索。

展望2006年，隨著中國加入WTO和工商分離，無論是煙草主業(yè)還是煙草多元化經(jīng)營，都面臨著更復(fù)雜、更艱巨的局面和挑戰(zhàn)。按照重慶市煙草行業(yè)總體發(fā)展要求，結(jié)合企業(yè)的實際情況，**集團(tuán)制定了近期發(fā)展規(guī)劃定位：按照以市場為導(dǎo)向，以效益為中心的發(fā)展思路，形成以物流配送為基礎(chǔ)，汽貿(mào)汽修、房地產(chǎn)建筑為支撐，信息服務(wù)、化工材料為補(bǔ)充，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的經(jīng)營實體。擬定**集團(tuán)2006年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)為“保六爭八”，保證利潤實現(xiàn)600萬元，力爭完成800萬元。為此，2006年我司將主要抓好以下幾項工作：

一、深化機(jī)制改革，充分發(fā)揮員工主觀能動性。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合**集團(tuán)實際情況，切實搞好“定崗、定編、定薪”工作，深化三項制度改革。盡快健全、完善各項管理制度，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的具有激勵、約束、創(chuàng)新、競爭功能的、規(guī)范有序的內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制。

二、以財務(wù)管理為核心，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。以成本管理和資金管理為中心環(huán)節(jié)，繼續(xù)全面推行預(yù)算管理，同時，根據(jù)企業(yè)實際情況，切實采取增收節(jié)支、挖潛降耗的新舉措，提高企業(yè)效益。

三、圍繞主業(yè)，服務(wù)主業(yè)，進(jìn)一步提升主業(yè)資源的運作效率。在加強(qiáng)對外投資管理的同時，做好提高煙草主業(yè)資產(chǎn)資源運作效率工作。一是做好“兩煙”物流配送的實施工作；二是做好主業(yè)信息化管理的維護(hù)服務(wù)工作；三是積極盤活主業(yè)房產(chǎn)、地產(chǎn)等閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)收益。

四、為主業(yè)分憂，接收主業(yè)富余職工。**集團(tuán)作為主業(yè)的多元化企業(yè)，應(yīng)積極、及時地為主業(yè)分憂解難。我們認(rèn)識到，解決好富余職工的安置與分流問題，不僅體現(xiàn)了對那些大半生獻(xiàn)身煙草事業(yè)，曾經(jīng)為企業(yè)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的職工的負(fù)責(zé)態(tài)度，更是為主業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展解決了后顧之憂，保證了主業(yè)發(fā)展能有一個穩(wěn)定的后方。公務(wù)員之家支持原創(chuàng)作品

五、抓好三大工程，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。一抓重點工程，通過繼續(xù)加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)建筑、物流公司的龍頭、核心作用，充分發(fā)揮支柱產(chǎn)業(yè)企業(yè)的延伸效應(yīng)和輻射效果，提綱挈領(lǐng)，拉動集團(tuán)內(nèi)部其他企業(yè)的發(fā)展。二抓創(chuàng)新工程，把汽貿(mào)公司作為**集團(tuán)經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)大、培育經(jīng)濟(jì)增長點，發(fā)展創(chuàng)新的基地，全力造就新產(chǎn)業(yè)亮點。三抓形象工程，嚴(yán)格學(xué)習(xí)貫徹黨中央、市局（公司）黨組、集團(tuán)公司董事會重要會議、文件精神，不斷拓寬企業(yè)文化發(fā)展視野，針對性地對新形勢下的企業(yè)思想政治工作、精神文明建設(shè)進(jìn)行專題探討和研究，堅持與時俱進(jìn)，在企業(yè)思想政治工作內(nèi)容、形式、方法、手段、機(jī)制等方面不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)員工的個人歸屬感、社會責(zé)任感、企業(yè)使命感，把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來，增強(qiáng)我司思想政治工作的針對性和有效性，提升員工綜合素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象。

新的形勢催人奮進(jìn)，新的任務(wù)光榮艱巨。盡管**集團(tuán)的多元化經(jīng)營工作還面臨許多困難，但我們一定以高度的政治責(zé)任感，在市局（公司）黨組和集團(tuán)公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把多元化經(jīng)營當(dāng)作一項事業(yè)，全身心的投入，狠抓各項工作的落實，振奮精神，團(tuán)結(jié)奮斗，扎實工作，與時俱進(jìn)，以新的觀念、新的作風(fēng)、新的業(yè)績，為壯大重慶煙草整體實力，促進(jìn)重慶煙草跨越式發(fā)展做出應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。