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公司企業(yè)標(biāo)準化工作總結(jié)

我公司是一家集木制玩具工藝品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營為一體的外向型私營企業(yè)，,公司資產(chǎn)萬元、員工近名，各種機器設(shè)備余臺（套）。公司生產(chǎn)的木制玩具工藝品品種繁多，有大系列多個品種。產(chǎn)品制作精美，集知識性、趣味性、裝飾性于一體；暢銷美國、歐洲、東南亞等國家和地區(qū)，深受客戶好評。

公司一直堅持“”的管理理念，建立適應(yīng)市場的經(jīng)營機制。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，標(biāo)準化體系的實施已成為了企業(yè)的迫切需求。2005年初，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決策，企業(yè)決定全面推行企業(yè)標(biāo)準化工作，將標(biāo)準化管理同質(zhì)量管理一樣，作為質(zhì)量保證體系的重要工作來抓。

我們認為，推行企業(yè)標(biāo)準化管理體系有如下優(yōu)點：

1、有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)基礎(chǔ)工作的綜合反映，在產(chǎn)品生產(chǎn)、實現(xiàn)過程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，企業(yè)通過一系列的標(biāo)準來規(guī)范操作行為和作業(yè)流程，從而控制各種影響質(zhì)量的因素，以減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生；一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，也能及時發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施。只有推行企業(yè)標(biāo)準化管理體系，才能更好地為顧客提供質(zhì)量可靠、滿意的產(chǎn)品，從而提升品牌的美譽度，無形中為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財富。

2、有利于減少貿(mào)易壁壘，提高市場競爭力。推行企業(yè)標(biāo)準化工作，學(xué)習(xí)、采用國際先進標(biāo)準，使企業(yè)產(chǎn)品滿足國際市場要求，從而滿足外方按慣例對企業(yè)的質(zhì)量保證能力的要求，是產(chǎn)品參與國際競爭的一個有效途徑。

3、有利于維護消費者的權(quán)益?！耙灶櫩蜑殛P(guān)注焦點”是一項重要的質(zhì)量管理原則，推行企業(yè)標(biāo)準化管理，確保為消費者提供可靠的產(chǎn)品，無疑是對消費者權(quán)益的一種保護。

為確保企業(yè)標(biāo)準化工作實施，完善企業(yè)標(biāo)準化管理體系，我們作出如下努力：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全組織體系

我公司非常重視標(biāo)準化工作，將標(biāo)準化建設(shè)作為一個主要工作來抓。2005年3月初，公司成立了以總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準化領(lǐng)導(dǎo)小組，同時，逐步形成了廠級、部門、班組××*標(biāo)準化工作網(wǎng)絡(luò)，從組織上保證標(biāo)準化工作的正常展開。在實際工作中，堅持采取先進標(biāo)準和國際標(biāo)準的原則，標(biāo)準的形成切實做到“三標(biāo)定稿“，使標(biāo)準更具有操作性。

2、加強陪工作，努力提高標(biāo)準化工作水平

只有使全體員工認識到企業(yè)標(biāo)準化工作的重要性，才能促使員工在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中自覺按標(biāo)準去規(guī)范行為，保證標(biāo)準化工作持之以恒的動態(tài)優(yōu)化和完善。近年來，我公司共參加標(biāo)準化相關(guān)培訓(xùn)期人，企業(yè)內(nèi)組織標(biāo)準宣貫培訓(xùn)期，通過培訓(xùn)增加了全體員工對標(biāo)準化工作重要性的認識，提高了企業(yè)標(biāo)準化工作水平。

3、有計劃、有步驟的開展標(biāo)準化工作

標(biāo)準化工作小組根據(jù)企業(yè)情況制定了《企業(yè)標(biāo)準化工作推行計劃》并根據(jù)該計劃分階段制定實施計劃，落實到各部門和個人。只有通過實施標(biāo)準，才能使標(biāo)準發(fā)揮潛在的作用，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率。為此，我們將標(biāo)準的實施納入基層管理工作的考評工作中，有效地促進了標(biāo)準的實施。

企業(yè)標(biāo)準化是一項長期性工作，需要不斷完善和提高。今后，我們將繼續(xù)從

以下幾個方面自我完善：

1、不斷完善企業(yè)標(biāo)準化管理體系。標(biāo)準化工作是一個動態(tài)過程，隨著企業(yè)

客觀環(huán)境的不斷變化，要不斷完善修訂標(biāo)準體系，適時地對標(biāo)準進行審查、修訂，保持標(biāo)準的先進性。

2、做好標(biāo)準化的整合工作。充分發(fā)揮標(biāo)準化管理作用，有計劃地組織、指

揮企業(yè)的財力、物力、人力，做到有效地發(fā)揮各方面的潛能，完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，通過將標(biāo)準化體系和其他管理體系進行有效整合，確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)并獲得最佳經(jīng)濟效益。

3、提高標(biāo)準編寫水平。有計劃地開展標(biāo)準相關(guān)知識的培訓(xùn)班，有針對性地

進行理論和實際相結(jié)合的能力培訓(xùn)，切實提高標(biāo)準化兼職人員的綜合素質(zhì)，使標(biāo)準在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

4、重點抓標(biāo)準的實施。標(biāo)準的關(guān)鍵在于貫徹和實施。這就要求企業(yè)的各級

領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工都要轉(zhuǎn)變思想觀念、提高認識，。因此，必須強化管理機智，進一步規(guī)范管理行為，嚴格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準、管理標(biāo)準和工作標(biāo)準，使管理工作逐步形成制度化、法制化。

管理是企業(yè)之基，加強企業(yè)標(biāo)準化建設(shè)是我企業(yè)的一項重要工作，在新形式下，我們將在結(jié)合企業(yè)自身實際，按照規(guī)范化、合理化、科學(xué)化要求，加強企業(yè)標(biāo)準化管理，重點抓好企業(yè)標(biāo)準化規(guī)劃的實施，使我企業(yè)的標(biāo)準化管理水平在近兩年里再上一個新臺階。

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