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干部工作總結

組織干部科工作總結

200x年，組干科在公司黨委工作部、人力資源部的指導下，在礦黨政的關心支持下，以加強干部隊伍建設為根本點，以服務于我礦生產經營目標為著力點，以提升黨員隊伍先進性為落腳點，加強了對全礦黨員、干部的管理、教育和監(jiān)督；不斷完善基礎工作，全面提高工作質量，充分發(fā)揮了黨政的參謀和助手作用，全面完成年初制定的各項目標任務?；仡櫼荒陙淼闹饕ぷ鳎F總結如下：

一、黨組織建設方面

（一）以支部班子建設為抓手，提高向心力和凝聚力。

黨支部書記是黨支部班子建設的領航者，為提高黨支部書記的履職能力，舉辦了基層黨支部書記學習班，聘請了具有豐富經驗的公司及礦領導，為31個基層黨支部書記傳授了如何在基層開展好安全文化建設、基層黨支部書記如何做好思想政治工作和基層黨支部書記如何做好黨風廉政建設工作等豐富的“精神營養(yǎng)大餐”；年初，我們根據工作需要，對19個基層黨支部增補了支部委員；6月份，通過召開座談會，在廣泛征求意見的基礎上，收集整理了26條職工反映的熱點、焦點問題，成功召開了礦領導班子民主生活會；同時召開了以學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章為核心內容的專題民主生活會，要求基層班子成員要結合社會主義榮辱觀教育，通過開展批評與自我批評，認真查找在安全生產、群眾觀念、作風紀律、務實創(chuàng)新等方面存在的問題和不足，認真算好清廉“七筆帳”；為加強我礦兩級領導班子的思想、能力、作風和形象建設，起草下發(fā)了《關于開展創(chuàng)建“四好”領導班子活動的意見》，結合我礦實際，對開展以“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”為主要內容的“四好”領導班子創(chuàng)建活動提出了具體實施方案，并嚴格按照創(chuàng)建“四好”班子考核細則半年考核一次，切實提高了創(chuàng)建活動的針對性和實效性；為強化“”制度的落實，要求基層《黨支部“”記錄簿》每月按時送審，對臺帳記錄不規(guī)范、內容不翔實的黨支部及時提出整改意見，確保工作的連續(xù)性。

（二）以黨員隊伍建設為重點，提升黨員隊伍整體素質。

抓好發(fā)展黨員工作。按照“堅持標準、保證質量，改善結構、慎重發(fā)展”的方針，加強對入黨積極分子和發(fā)展對象的教育、培養(yǎng)和考察，在確定積極分子人選、入黨積極分子教育培訓、確定發(fā)展目標、準備發(fā)展材料等環(huán)節(jié)上做到了“三嚴”、“五不發(fā)展”，即：嚴格審查，嚴格考察，嚴格審批；不經組織兩年以上考察培養(yǎng)的不發(fā)展，思想政治素養(yǎng)不高的不發(fā)展，培養(yǎng)考察材料不符合要求的不發(fā)展，沒有政審或政審不合格的不發(fā)展，未征求群眾意見或意見反映較大的不發(fā)展。注重改善黨員年齡、文化結構，發(fā)展重點傾向生產一線，全年發(fā)展黨員19人，預備黨員轉正20人。為增加黨員發(fā)展工作的透明度，實行了發(fā)展黨員“公示制”確保新黨員質量。做好黨員的培訓工作。3月份，組織全礦在職黨員分兩期辦班培訓，做到既不影響井下生產，又達到培訓的效果。

（三）以教育活動為載體，拓寬黨員知識視野。

1、七一表彰活動。各黨支部和全體黨員為我礦的安全生產經營各項任務的完成作出了積極的貢獻，涌現出了一批先進集體和個人。通過基層各黨支部自下而上的推選，組織上綜合考核、把關，對6個先進支部，43名優(yōu)秀共產黨員，10名優(yōu)秀黨務工作者進行了表彰；公司表彰1個先進黨支部，2名優(yōu)秀共產黨員，1名優(yōu)秀黨務工作者；綜采一隊趙振超同志被中煤集團公司和國資委分別評為優(yōu)秀共產黨員。

2、頌歌向黨唱活動。為隆重慶祝中國共產黨誕辰85周年，通過精心的組織策劃，6月下旬成功舉辦了第十四屆“頌歌向黨唱”大型歌會，組織了23個代表隊，880余人參加了活動，充分展示了龍東人“奮發(fā)進取、求實創(chuàng)新、團結奉獻”的精神面貌。

3、學黨章知識競賽活動。為結合學習貫徹黨章活動，增強廣大黨員學習、遵守、貫徹、維護黨章的自覺性和堅定性。組織全礦601名在職黨員開展了學習貫徹黨章試卷知識競賽活動。

4、困難黨員補助及老干部慰問活動。為給那些默默無聞為我們礦山做出巨大貢獻，但如今已年老體邁、喪失勞動力的老黨員或因病返貧的黨員解決實際困難，我們積極做好困難黨員補助的申報工作，共為36人次困難黨員提供一定的經濟援助；我們還利用節(jié)日走訪、慰問離退休老干部，幫助他們解決實際困難，及時把黨組織的溫暖和關懷送到了他們心中。

二、干部隊伍建設方面

（一）完善制度，嚴格考核，提升干部隊伍整體素質。

一是健全完善干部考核制度，使考核工作做到了制度化、經?；?/p>

今年以來，先后起草下發(fā)了《龍東煤礦關于嚴禁工作期間飲酒的若干規(guī)定》、《龍東煤礦關于科級干部外出實行請假制度的通知》，建立了對應的臺帳，共有99人次干部外出，履行了相關請假制度，對1名干部外出未履行請假手續(xù)進行了處罰；對干部入井、值班、帶班、反“三違”情況按相關制度進行嚴格考核，一至三季度，對未完成反“三違”指標的182人次進行了處罰，考核與科級干部的績效工資和季度兌現直接掛鉤。二是實行動態(tài)管理，不斷改進考核方法。值春節(jié)、中秋節(jié)和“十一”節(jié)日放假期間，會同調度室對全礦干部值班情況進行監(jiān)督檢查，有效的遏制了值班期間出現空崗的現象；同時，我們聯(lián)合紀委、勞資科、宣傳科定期和不定期的對勞動紀律情況進行大檢查，全年共組織勞動紀律檢查26次，起到了較好的警示作用，增強了廣大干部職工的自覺性。三是年度干部考核工作。為切實提高全礦干部隊伍素質和管理能力，增強干部隊伍的執(zhí)行力、落實力和感召力，起草下發(fā)了《關于認真做好2006年度副科級以上干部考核工作的通知》，考核采取個人述職、民主測評和個別談話的形式，要求每個科級干部用寫實的手法認真撰寫個人一年來包括履行崗位職責、完成工作任務、安全生產、團結協(xié)作、學習培訓、工作作風等情況，目前，此項工作進入個人述職和民主測評階段。四是完善領導干部聯(lián)系點制度。領導干部聯(lián)系點制度是改善干群關系，改進領導工作，服務基層、服務職工群眾的有效措施和形式。為加強考核，我們要求聯(lián)系單位要如實填寫領導干部聯(lián)系過程中解決的實際問題，經聯(lián)系領導本人簽字后，每月按時上交，全年向集團公司提供有價值信息96條。

（二）規(guī)范用人，優(yōu)化結構，加強干部人事工作管理。

1、干部交流。為保證礦安全生產和管理工作的需要，結合崗位和工作的實際情況，我們本著對組織負責、對個人負責的態(tài)度，堅持公開、平等、擇優(yōu)的原則，對擬定人選從德、能、勤、績、廉等方面進行綜合考察，并將考察結果提交黨政聯(lián)席會議研究，確定干部交流人選，今年以來，共提拔科級干部17名、交流干部科級48名、免去科級干部3名。根據本人申請和礦辦公會決定，為2位同志辦理了調出手續(xù)；按照公司工作安排，為3位同志辦理了調出，為2位同志辦理了調入手續(xù)；為5位同志辦理了退休審批手續(xù)。為強化班組建設,提高基層管理水平，根據屯煤電司[2004]89號、[2005]12號和龍礦字[2005]40號文件規(guī)定，元月份對261名生產、輔助等單位副科級以下管理人員進行了重新調整聘任。

2、專業(yè)技術人員職稱考試工作。認真組織相關專業(yè)技術人員參加相應的職稱考試，今年以來，共組織12名同志參加江蘇省注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試，18名同志參加全國經濟專業(yè)資格考試，13名同志參加全國會計專業(yè)技術資格考試，2名同志參加統(tǒng)計專業(yè)技術資格考試，46名同志參加全國職稱外語等級考試。

3、專業(yè)技術職稱評聘工作。職稱評聘工作，涉及到廣大專業(yè)技術人員的切身利益。我們本著對大家負責的態(tài)度，堅持實事求是的原則，認真做好職稱評聘人員的調查摸底工作，既不弄虛作假，也不讓一個合格的同志被遺漏。對每一位擬晉升專業(yè)技術職務的同志，都從政治思想、業(yè)務技能、工作態(tài)度、群眾意見等方面進行綜合考核，對稱職的同志都努力為其推薦晉升、聘任；對那些工作敷衍了事，群眾意見較大的同志，堅決不予推薦。今年以來，共聘任專業(yè)技術人員24名（其中：高級職稱3人，中級職稱13人，初級職稱8人）。

4、專業(yè)技術干部考核工作。根據屯煤電司[2005]91號、屯煤電司干字[2005]33號文件精神，按照礦工作安排，元月份對全礦377名專業(yè)技術干部和非專業(yè)科級干部進行了任期考核，并對75名優(yōu)秀專業(yè)技術干部進行了表彰。

（三）加強理論教育培訓，提高政治業(yè)務素質。

加強干部的培養(yǎng)，關系著我礦未來的發(fā)展，按照“干啥學啥，缺啥補啥”的培訓原則，根據不同職別，確定培訓內容，根據培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)措施。今年以來，我們共選送12位同志參加公司黨校學習；在安全管理人員中，選送36位同志到公司安全培訓中心進行安全資格培訓，選送17位同志到江蘇省安全培訓中心參加安全資格培訓。通過學習擴大了知識面，提高了政治理論素養(yǎng)，增強了開拓創(chuàng)新能力。根據屯煤電司[2005]86號、屯煤電司干[2006]12號文件精神，通過預報名、考試等方式層層篩選，共推薦39名職工參加公司統(tǒng)一錄取考試(采煤工程12人，礦井建設17人，熱能工程10人)。我礦有4名同志通過考試，到中國礦業(yè)大學采煤工程、礦井建設、熱能工程專業(yè)大專班脫產學習。為加強畢業(yè)生管理，優(yōu)化人才資源配置，我們嚴格按要求接收安置新分配畢業(yè)生，并按照他們所學專業(yè)分到不同的崗位進行實踐鍛煉，培養(yǎng)他們吃苦耐勞精神，為今后的工作打下堅實的基礎。為加強對4名畢業(yè)生的培養(yǎng)教育，我們積極聯(lián)合教育培訓部門，組織他們到公司安全培訓中心進行安全資格培訓，增強他們的安全責任感。

三、自身建設方面

（一）抓基礎工作，提高工作效率。

1、抓好業(yè)務學習。堅持“每周一學”，重點是學習上級有關組織認識方面的文件、政策、規(guī)定，學習礦安全辦公會、政工例會及有關文件精神；學習組干工作相關理論知識，規(guī)范業(yè)務程序，提高辦事效率。

2、充分利用現代信息化資源，及時更新干部數據庫和黨員信息庫各類數據，為領導決策提供可靠的理論依據。

3、加強科室內部管理，科室內部建立了完善的績效考核制度，做到考核公開、公平，強化了內務管理。

（二）抓服務工作，改進服務水平。

1、做好黨費的收繳和管理工作。按規(guī)定要求基層各黨支部于每月十五日前，將黨費收齊交組織干部科每季度按時上交上級組織部門。在黨費管理上，嚴格執(zhí)行黨費管理使用規(guī)定，做到收支帳目清楚。

2、干部檔案管理工作。檔案管理是一項嚴肅的工作，對于調動人員的檔案，我們都及時辦理交接手續(xù)；對人事變動、工資調整材料、專業(yè)技術資料等裝檔材料及時整理歸檔，同時進一步規(guī)范了檔案的查閱、借閱手續(xù)，并做好保密工作。

3、做好組織關系的接轉工作。黨員因工作需要調轉、調入和調出，我們及時做好服務工作，共為96名黨員辦理了組織關系的接轉手續(xù)。

4、企業(yè)標準化整合工作。為使各項工作更加規(guī)范化、科學化，積極參與了企業(yè)標準化整合工作，編制了組干科管理標準和流程圖，8月份，編寫了龍東煤礦管理人員通用工作標準，負責全礦管理崗位工作標準編寫的指導和整合工作。

5、根據公司統(tǒng)一安排，完成了礦管理人員崗位核編和工作評價工作，為我礦下一步改革奠定基礎。

四、自身工作中存在的問題與不足

在肯定成績的同時，我們也清醒地看到工作中存在的不足，主要是對管理人員的思想動態(tài)不能很好把握，不能及時發(fā)現他們思想中存在的問題；深入基層時間不多，對基層情況了解不深，掌握情況不全；個別支部管理存在著薄弱環(huán)節(jié)；個別黨員干部先鋒模范作用不夠明顯等。今后我們將不斷總結經驗，突出重點，狠抓難點，注重實效，推進我礦組干工作上新的臺階。

200x年11月20日