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      煤炭局法規(guī)培訓股工作總結(jié)

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      煤炭局法規(guī)培訓股工作總結(jié)

      今年以來,法規(guī)培訓股在局黨組的正確領導下,以“保安全、促生產(chǎn)”為宗旨,以提高煤礦從業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)和操作技能為目標,狠抓培訓各項工作的落實。全體人員團結(jié)一致、齊心協(xié)力,以飽滿的工作熱情,細致扎實的工作態(tài)度,求真務實的工作作風,順利的完成了培訓工作。為我市煤礦安全生產(chǎn)工作作出了積極貢獻。經(jīng)過一年的奮戰(zhàn),到目前為止,我股已培訓特殊工種206人次,煤礦礦長初復培訓103人次。

      一、具體工作如下:

      (一)加強培訓工作力度,規(guī)范培訓制度。

      為使培訓工作井然有序地進行,4月份,我培訓股擬定培訓工作方案,并下發(fā)了全年培訓計劃;5-6月份,我股組織了全市煤礦特殊工種培訓,分別對瓦斯工、安檢工、爆破工和提升機工等進行加強培訓;7-8月份,實施了安全生產(chǎn)督查活動,對全市79個煤礦進行了大規(guī)模的煤礦工作人員清查,并作出具體的培訓計劃;而且堅持送煤礦總工程師到省煤炭局參加培訓和嚴抓煤礦礦長及管理人員送培工作;以致把培訓工作進一步完善起來,確保煤礦安全生產(chǎn)。

      (二)狠抓培訓工作的教學質(zhì)量。

      培訓工作的好壞,關(guān)鍵在于師資力量。為此,我們聘請了兩位優(yōu)秀、從事煤礦工作多年的老師為煤礦從業(yè)人員授課。為了讓煤礦人員能通俗易懂、迅速地掌握煤礦安全生產(chǎn)知識,老師采取各種途徑教學,把安全知識“送到礦,送到人”。在授課當中,即注重理論知識,也注重現(xiàn)場實用性,理論與實踐相結(jié)合,使每個煤礦從業(yè)人員受益匪淺,順利通過了培訓中的各項考試,也得到大部分煤礦業(yè)主的高度評價。

      (三)明確工作目標,落實責任。

      在局領導的高度重視和有關(guān)部門的密切配合下,我培訓股工作人員分為3個培訓組,分別對煤礦進行安全知識講座。負責人要定期的向領導匯報培訓進度、培訓狀況;在他們不辭勞苦的工作下,12月初旬,培訓工作已順利完成。

      二、存在的問題

      通過工作人員一年的辛勤工作,各煤礦從業(yè)人員以及管理人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)和操作技能進一步提高,煤礦安全基礎工作進一步得到夯實,培訓工作取得了一定的成效。但也存在以下不足:

      1、部分煤礦業(yè)主對培訓工作的重要意義認識不夠;有的業(yè)主“重生產(chǎn)輕培訓,重實踐輕理論”現(xiàn)象比較嚴重。

      主要表現(xiàn)在“三個不到位”

      (1)業(yè)主自身不到位。培訓中經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)主不在礦,或在礦不聽課的現(xiàn)象。

      (2)員工參訓率不到位,總有請假,或無故不上課的。

      (3)員工學習時間不到位,總有晚到早退的情況出現(xiàn)。

      2、從業(yè)人員文化素質(zhì)低,培訓效率不高。大部分煤礦從業(yè)人員年齡普遍在35—60歲之間,文化程度在小學,初中不等。接受能力低,厭學情況比較嚴重。導致培訓效果難以真正落到實處。

      結(jié)合前期所做的工作以及存在的問題,為更好的完成年度培訓目標。

      今后,我們將做好以下幾方面工作:

      (一)繼續(xù)搞好宣傳發(fā)動,確保培訓工作落到實處。

      “生產(chǎn)”是一切煤礦工作的中心,“安全”是一切煤礦工作的靈魂,而“培訓”則是架起安全生產(chǎn)的橋梁。首先,我中心將宣傳發(fā)動煤礦安全生產(chǎn)精神,在宣傳中做到堅持以“走近企業(yè),走近職工,走近群眾”為主線,旨在增強企業(yè)主體的安全生產(chǎn)意識為目標,采用現(xiàn)場講課、觀看警示光碟、張貼掛圖標語等多種手段,在煤礦營造一個“關(guān)愛生命,關(guān)注安全”的良好氛圍;其次,要加強對各煤礦培訓的指導與督促。工作中,將以電話通知、函調(diào)等形式對以前各煤礦培訓的組織及聽課情況進行評論,表揚組織能力強,參訓人數(shù)多,聽課紀律好的煤礦;對組織較差,參訓人員較少的煤礦則提出批評并限期改正;對事故煤礦組織培訓再培訓。力爭通過行政、法律的手段,確實增強煤礦業(yè)主及從業(yè)人員對培訓工作的認識;在煤礦中形成,我培訓我光榮,我培訓我安全的理性認知。

      (二)組織好每一次培訓,確保培訓質(zhì)量關(guān)。

      今后,我中心將根據(jù)煤礦工作人員流動、不穩(wěn)定的特點,爭取做到抓好三個層次的培訓,

      (1)抓好管理人員的培訓。

      煤礦管理人員大多有一定的實踐工作經(jīng)驗,文化程度和煤礦專業(yè)知識比較豐富。因此,在培訓中重點是要提高其管理能力,使其“會管”“懂管”;能夠做到發(fā)現(xiàn)煤礦安全隱患和處理一些常見的安全故障。

      (2)抓好對新進人員的培訓。

      煤礦的工作具有高度危險性的特點,新進人員由于不懂行、不懂情,做事常常出現(xiàn)蠻干、傻干等情況,這將是極其危險的。因此,重點是要對其安全生產(chǎn)知識和安全操作技能進行培訓。使其“會做”“會操作”。

      (3)抓好對已訓人員的復訓。

      已訓人員對內(nèi)容有一定的了解,這時在培訓中要盡量防止講課的枯燥無味,內(nèi)容的重復哆嗦。要盡量發(fā)揮他們學習中主體角色的作用,確保培訓質(zhì)量逐年逐次提高。

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