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2007年xxx公司總體思路是：將緊緊圍繞集團(tuán)公司總體工作目標(biāo)，以集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對公司發(fā)展做出的“xxx,xxx”重要指示為契機(jī)，積極適應(yīng)和服務(wù)建筑安裝市場的新形勢，完成集團(tuán)公司下達(dá)基建任務(wù)的監(jiān)督檢查工作，進(jìn)一步發(fā)揮“綜合協(xié)調(diào)、督查落實(shí)、信息調(diào)研、參謀決策”的職能作用，突出協(xié)調(diào)服務(wù)，創(chuàng)新工作方式，不斷提高監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)水平。

具體工作措施是：圍繞一個主題，推進(jìn)三個轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)五個突破。

圍繞一個主題：

就是緊緊圍繞綜合協(xié)調(diào)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一主題，創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化油區(qū)建筑安裝市場的綜合協(xié)調(diào)，確保xxx公司、xxx公司市場份額；提升為基層服務(wù)的業(yè)務(wù)水平，扎實(shí)推進(jìn)建筑安裝隊(duì)伍的整合、規(guī)范，確保各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。

推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變”：

一是在工作重心上轉(zhuǎn)變。緊貼集團(tuán)公司整體工作思路，把握大局，認(rèn)真謀劃，進(jìn)一步整頓建筑安裝施工企業(yè)，徹底清理掛靠隊(duì)伍，規(guī)范內(nèi)部施工環(huán)境。

二是在工作方法上轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持抓大放小，緊密圍繞集團(tuán)公司大局工作、中心工作和重點(diǎn)工作，加強(qiáng)對新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目重點(diǎn)工作的監(jiān)督指導(dǎo)。集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目目前有xxx項(xiàng)目、xxx項(xiàng)目、xxx項(xiàng)目等項(xiàng)目，將進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督管理。

三是在組織協(xié)調(diào)上轉(zhuǎn)變。注重統(tǒng)籌兼顧，注意做好對上、對下、對內(nèi)、對外各個環(huán)節(jié)的工作協(xié)調(diào)，對上講實(shí)情，每月上報集團(tuán)公司、市建委的各種報表要求真實(shí)詳細(xì)準(zhǔn)確；對下聽呼聲，每月堅(jiān)持要求重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度情況及時上報，每周堅(jiān)持要求基層單位及時準(zhǔn)確上報各項(xiàng)工作資料；對內(nèi)多聯(lián)系，在科室之間積極溝通聯(lián)系，充分體現(xiàn)和諧；對外促交流，充分調(diào)動各方面的工作積極性，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司總體目標(biāo)努力工作。

實(shí)現(xiàn)“五個突破”：

一是綜合協(xié)調(diào)上要有新突破。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，全力協(xié)調(diào)。既立足大局，實(shí)事求是，又努力體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)要求，兼顧各方需要，保證任務(wù)的完成；對各部門提出需解決的問題，主動協(xié)調(diào)，把情況摸深摸透，把政策吃準(zhǔn)吃透，主動思考提出辦法，兼顧各方，多商量，善處理；對基層反映的問題，耐心及時協(xié)調(diào)。

二是招投標(biāo)管理上要有新突破。進(jìn)一步落實(shí)《xxxx招投標(biāo)管理辦法》（以下簡稱《管理辦法》），堅(jiān)持招標(biāo)、專家評標(biāo)和公開評標(biāo)等各項(xiàng)制度結(jié)合，對招投標(biāo)工作的全過程進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范，努力開創(chuàng)招投標(biāo)工作的新局面，實(shí)現(xiàn)新突破，爭取達(dá)到100萬（含）以上項(xiàng)目（特殊項(xiàng)目除外）全部招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)率100%。

三是市場準(zhǔn)入上要有新突破。2006年下半年集團(tuán)公司將對《xxx公司建筑市場管理辦法》（簡稱《建筑市場管理辦法》）進(jìn)行進(jìn)一步的修訂資質(zhì)的堅(jiān)決不頒發(fā)合格證，從源頭上對工程建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，并且實(shí)現(xiàn)內(nèi)部施工的隊(duì)伍100%辦理合格證，100%進(jìn)行了備案。

四是工作流程上要有新突破。堅(jiān)持“復(fù)雜問題簡單化，簡單問題程序化”的原則，本著服務(wù)基層單位，方便基建工程辦理的目的，將繪制基建工程管理工作流程，對工程審批辦理全過程繪制工作流程圖，進(jìn)一步明確辦理過程、承辦單位以及審批部門，從而提高基層單位工作人員辦事效率，實(shí)現(xiàn)工作程序化的新突破。

五是“節(jié)約”機(jī)關(guān)創(chuàng)建上要有新突破。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于開展創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)活動的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)科室和員工隊(duì)伍自身建設(shè)，全面提高工作人員的綜合素質(zhì)，通過持之以恒的創(chuàng)建活動，到活動結(jié)束時，努力使全科室人員科學(xué)發(fā)展意識進(jìn)一步增強(qiáng)，綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，機(jī)關(guān)精神風(fēng)貌有新的變化，工作效能有新的提升，工作成績有新的突破。